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文档简介

[全]生产及检验过程人为故障控制程序一、目的为降低产品生产成本，及时掌握员工的技能水平，发现、处理生产及检验过程中的人为故障，使之处于受控状态，并不断提高生产及检验员工的质量意识，进而逐步提高产品质量，特制定本程序。二、适用范围本程序适用于公司所有产品的生产及检验过程中出现的人为故障。三、职责1、检验人员负责人为故障情况的统计及故障信息的提供。2、基层管理人员负责分析故障信息并制定纠正措施。3、各组组员负责故障信息纠正措施的执行。4、生产部经理、质检部经理负责故障信息处理情况的检查跟踪。四、人为故障信息的规定1、因漏检验而引起的人为不良。2、因未按标准作业指导书作业而引起的人为不良。3、因个人失误而引起的人为不良。4、因已经确认为不良物料而未挑出继续组装所引起的人为不良。5、因个人原因使周转过程中的成品、半成品损坏的人为不良。五、工作程序1、检验人员应及时将发现的故障产品上报维修平台，并将不良品标识清楚，并要求责任班组组长签字确认。2、责任班组组长在当日下班前将故障责任人报给发现故障的检验员，并将人为故障责任人备注在维修平台上，组长按要求进行考核。3、生产组长、检验组长、生产技术员三方一同制定人为故障的纠正措施，生产及检验各相关组按纠正措施执行。4、对于检验员漏检的人为故障，除对检验员进行考核外，还必须对生产责任人进行追溯并考核。5、对存在异议的人为故障点，由发现班组及事故班组的负责人协商解决，协商不一致的必须由生产部或质检部领导决定。6、在生产、检验过程中若出现隐瞒人为故障不作处理的，一经发现，将对知情不报者及故障责任人分别进行故障考核分值的3倍处罚。7、对于给公司带来较大损失的人为故障，依据相关管理制度执行。8、各组根据品质提供的人为不良数据进行分析，制定出人为不良纠正措施，并按要求组织员工培训及措施实施。9、各部门领导完善数据应用，为人力资源考核员工提供必要的数据支撑。六、附则1、品

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