《目视管理看板》课件

目视管理看板目视管理看板是现代生产管理中一种重要的信息传达工具，可以直观的展示整个生产现场的状态及KPI，通过图象化的展示，达到生产现场异常状态快速反应，提高生产效率和质量，实现生产制造的管控目的。定义1目的明确通过可视化展示关键信息以满足生产需求。2信息丰富信息可以包括实时状态、计划执行、及时问题等。3跨部门性整个生产过程中涉及质量部门、生产部门、工程师、经理等组织可以都使用同样的看板，保证数据交互的准确性。4快速决策通过简洁明了的信息，有助于管理者进行迅速决策和调整方案。作用提高效率通过看板可以快速排查生产线异常问题，并进行快速决策。',促进沟通在快速决策及时沟通上大大提高效率，减少团队人员之间的沟通误差。提高品质看板的使用可以对质量进行全方位的管理，及时排查产线设备问题，保障产品品质。提高生产数字化生产看板是制造制度内数字化管理的一部分，可以将生产数据信息化、可视化，为生产数字化带来基础的实现和改善。种类产线看板车间看板现场管理看板设备管理看板品质管理看板物料管理看板要素排版整齐、清晰、易读色彩饱和度适中、差异明显、不影响人眼观察图象简洁明了，信息完整设计原则简洁性减少不必要信息。易读性简洁，颜色鲜明，语言通俗易懂。可操作性价值取向，切中管理的主要问题，便于管理者从中快速决策。提升意识满足员工意识的要求，提升员工参与感和创造力。制作流程制作有效的生产看板需要经历需求梳理、界面设计、数连通、互交实现和测试等环节，而每一环节又分为多个子环节，制作生产看板需要设计方案、编码实现、样式调整等多项技能，也需要有过硬的技术能力和沟通能力去协调上下游的工程师、交互设计师、产品经理等人员。使用方法首先确定看板的所需信息，确认好排版及含义，接着根据实际业务情况制定更新规则、提交要求、分配更新、验收等工作流，并由相关人员负责监控、更新、维护看板。同时，定期组织管理人员对看板信息进行分析和评估，找出问题，及时提出解决方案。案例分享1.公司X利用产线看板可以提高生产效率达20%；2.公司Y通过工艺看板，能够有效监管质量漏洞、加速问题解决，衣物产品最终通过率增加5%；3.公司Z引进车间看板，班组紧密配合，成功提高生产效率10%。优点生产信息全面可视化信息更新快捷有效性高提升管理者智能化水平可满足快速反应需求可提升员工的参与意识和创造力应用目视管理看板是生产管理中的一种重要手段，在信息化生产管理领域得到广泛应用。车间看板是将生产车间的关键数据可视化展示在工人面前，班组长和工班长、车间管理者可以快速决策调整产品质量问题和生产计划异常等操作。对企业的提升作用提高效率和生产率可以通过对产线、工艺和质量进行可视化和实时监测，有助于管理者调整产品制造过程，从而在提高生产效率的同时提升生产质量。降低成本和增加利润生产看板可以辅助企业管理进行线上管理、提升质量、节能降本、促进生产管理动态化和实体数字化等，从而更好地推进降低成本、提升生产效率等目标。实际效果大量数据说明，通过看板模式的生产管理相对于传统的生产管理模式，可以显著提高生产效率和质量、降低人力成本，并有效益降低了生产成本。局限性生产管理看板作为信息化生产管理的应用模式，企业管理实践与信息化治理深度不同，产生的结果和现实存在矛盾；信息性管理工具需要有成熟的分析模型为前提，才能准确化的为企业管理服务。更新和维护生产管理看板的运用是一个循序渐进的过程，随着管理进一步深入和模式的不断改善，需要及时对看板内容和形式进行更新和维护。与数字化制造的关系生产看板是数字化制造的重要组成部分，数字化技术不断推进，以生产看板为代表的生产管理模式正在逐渐融成信息化生产管理体系之中。在智能制造中的应用在智能化工厂建设中，生产看板是一种不可或缺的信息传递工具，可根据智能制造的发展趋势，结合企业实际情况，制定更具智慧化的看板内容，更全面的展示企业生产管理的各个方面，并实现对生产线的智能化管理，真正带给企业质的飞跃。对企业智能化的推进生产看板的智能化应用与制造生产线的智能化进程息息相关，是企业智能化推进的有力推手，通过生产看板的高度可视化、高效沟通和过程监管，为企业智能化生产奠定了更加坚实的基础。未来发展趋势随着数字化技术的提升和5G技术的广泛应用，生产看板也将迎来一波新的发展趋势，比如智能化组件的应用、5G技术的串并行传输，人工智能技术的广泛应用等，这些技术的应用将有效推进看板的智慧化，实现生产线上实时监测、全面流程可视化和智能化调控。如何制作出高质量的目视管理看板1需求把握全面了解生产管理需求，制定看板功能结构。”2设计方案生产看板的视觉设计是生产看板的灵魂，准确定位需求，理性科学的采取色彩、字体、图像等对视觉语言进