电梯监理规划

电梯监理规划工程项目概况：工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：监理工作范畴：垂直乘客电梯安装工程全过程监理。监理工作内容：负责安装工程的质量、进度及合同信息管理体制，协助业主做好协调工作，并对电梯安装实施安全检查监理。审查分包单位资质。协助编写开工报告。组织设计交底。审核施工组织设计及进度计划。对承建单位执行工程承包合同和国家工程技术规范原则的状况进行督促、检查，参加违纪事件的解决。审查承建单位提出的材料和设备清单，对工程使用的原材料、半成品、构件、设备进行检查，有权回绝使用不符合合同规定和原则规定的材料、构件、设备。检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程和各项隐蔽工程，配合甲方委托的造价咨询单位，对工程形象进度进行计量。组织委托人、设计、施工单位解决工程质量事故，监督事故技术解决方案的实施，并对事故解决进行验收和签证。整顿监理文献的技术档案资料。组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收。协助委托人进行工程竣工验收。对安装过程实施全方面的安全监理。监理工作目的：质量目的：认真推行合同，提供良好的、为建设单位满意的监理服务。进度目的：合同工期。监理工作根据：国家、市有关法律、法规、条例和规章制度。上级主管部门同意的设计文献和批文。经审查的施工图纸、资料及阐明。工程施工承包合同及有关文献、附件。监理合同及有关文献。业主提供的其它文献和资料。国家及有关部门颁布的工程技术原则、规程、规范和工程质量验收评定原则：电梯工程施工质量验收规范：（GB50310-）建筑工程质量检查评定原则：（GBJ301-88）土建安装工程质量检查评定统一原则：（GNJ305-88）项目监理机构的组织形式（本组人员各单及构造图）。监理人员名单序号姓名监理岗位专业资格证书12345678910机构人员的岗位职责：总监理工程师：（略：见总规划）电梯监理工程师：负责编制电梯安装监理细则；负责电梯安装工程专业监理的实施；在施工过程中，督促施工单位按电梯施工规范施工；参加设计交底、会审及技术问题的讨论和解决；施工现场巡视、监督，订立各工序隐蔽验收单，对各类测试进行旁站、验收；负责电梯安装资料的收集、汇总和整顿；监理工作程序及实施要点：1、电梯监理工作程序流程图分包单位资质报审分包单位资质报审监理工程师审核监理工程师审核不同意，另选分包报业主同意不同意，另选分包报业主同意总监理工程师签发同意进场总监理工程师签发同意进场供应商资质审报分包单位施工组织设计报审供应商资质审报分包单位施工组织设计报审不同意、修改业主、监理考察同意监理工程师审查同意否、另先供应商不同意、修改业主、监理考察同意监理工程师审查同意否、另先供应商材料、设备报审材料、设备报审不合格、退货监理工程师审核不合格、退货监理工程师审核进入施工进入施工 分项工程各工序施工分项工程各工序施工各工序质量自检合格（分包方）各工序质量自检合格（分包方） 贯彻整治方法各工序专检合格（总包方）贯彻整治方法各工序专检合格（总包方）各工序质量检查合格（监理工程师）不合格各工序质量检查合格（监理工程师）不合格各分项工程自检合格（分包方）各分项工程自检合格（分包方）整治各分项工程专检合格（总包方）整治各分项工程专检合格（总包方）各分项工程质量检查（监理工程师）各分项工程质量检查（监理工程师）整治电梯分部自检合格（分包方）整治电梯分部自检合格（分包方）不合格电梯分部制造商专检合格（制造厂家）不合格电梯分部制造商专检合格（制造厂家）验收、评定等级电梯分部工程监理检查合格验收、评定等级电梯分部工程监理检查合格报区安全质量监督站验收报区安全质量监督站验收 2、实施要点：经业主同意的分包单位，其资质由监理工程师审核，专业工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。施工组织设计或施工方案由专业监理工程师审批，其审核内容为：——施工组织设计或施工方案与否经承包商总工程师审批。——内容与否切实可行。——重要技术方法与否符合规范规定。——与否有安全方法，内容与否切实可行。监理工程师对安装工程实施旁站和巡视旁站监理。重要内容：——与否按同意的施工组织设计施工。——各部位的操作与否符合规范规定。质量与否合格。——与否按规定进行各项报审、检查和验收。——监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并统计。——对重要工程部位要进行旁站。监理工作办法及方法质量控制：监理工作办法和方法。1）工程质量管理办法（以下图）工程质量控制管理工程质量控制管理 具体目的施工工艺人员控制材料控制 办法施工工艺人员控制材料控制施工现场检查资质、资格审核实验室检测施工现场检查资质、资格审核实验室检测 目测、手检 抽样检查 资质条件审核 测试仪器、设备检查 精确实验 资格审核 每天统计 实验报告 技术交底上图中所列的施工工艺和材料控制两个目的，如果得到严格控制，事实上也就是控制了安装工程的重要部份。在这两个目的的实现过程中，图中所示的两种办法有机结合、交叉进行，并在项目监理组中必须配备多个专业的技术控制。2）．工程质量控制的方法（1）旁站监理监理人员在电梯安装施工期间对工程的重点部位、核心工序实施全过程持续监控检查，发现问题及时告知承包商整治。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站统计。工程检测是监理工程师实施质量控制的一种重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。检测涉及施工现场检测和实验室检测。监理工程师本身必须配备必须的检测工具，及时、精确的对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并对实验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度，并实施监理平行抽查和复验方法（原材料和半成品抽查率不得低于规定的施工单性自检数的15%），确保检测成果公正性。质量监控制——质量问题告知单监理工程师在施工过程中发现普通质量通病，应随时口头告知承建单位有关人员及时进行整治，并做好整治统计。较大质量问题或工程质量隐患由专业监理工程师及时填写质量问题告知单，经常务副总监理工程师审批后及时发往有关单位。事后专业监理工程师要检查贯彻整治状况。——质量问题解决由责任方提出解决方案，普通质量问题由项目监理组组织承建单位、设计单位、业主讨论后签发，重大质量问题由总监理工程师组织上述单位讨论签发，并对解决过程及成果进行监督验收，并做好统计。另对重大质量问题，亦能够监理、质监站双重名义进行解决。——工程质量鉴定，推荐优质工程分部分项工程质量是由分包单位进行检查评定，总承包单位进行复核，专业监理工程师抽检认证。控制监理工作办法与方法事前控制审核电梯分部工程进度计划，由于本工程规模较大，土建、水电安装分包单位多达三十余家，工程施工互相交叉干扰，因此在审核中其核心节点与土建、电气工程的进度相衔接、配合和协调，有效的确保进度计划顺利[实施。事中控制在施工过程中，首先进行进度检查，另首先对多个在进度上互相干扰进行协调，增进进度能尽量按计划进行，要进行动态管理，当实际进度与计划进度发生差别时，要分析产生的因素，提出进度调节的方法和方案，对应调节进度计划。事后控制当实际进度与计划产生差别时，在分析因素的基础上采用下列方法：制订确保总工期不突破的对策方法。——技术方法：如缩短工艺时间，减少技术间歇期、实施平行流水主体交叉作业等；——组织方法：如增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次等；——经济方法：如实施包干、奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；——其它配套方法：如改善外部配合条件，改善劳动条件等。制订总工期突破后的补救方法。调节对应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。投资控制根据合同及业主规定、本项目监理仅负责工程计量。合同管理监理工作办法与方法（略，其内容与项目总监理规划相似）信息管理监理工作办法与方法。信息管理的普通规定。——监理机构应对信息的收集、分类、解决、存储、传递和公布进行管理，可根据工程建设需要，运用人工与计算机辅助管理相结合的手段进行信息管理。——信息可按监理目的划分为质量控制信息、进度控制信息、费用控制信息和合同管理信息等。——信息管理应建立信息收集、鉴别、整顿和保存等管理制度。（2）监理资料——应有监理合同。——监理单位应有对应的资质，并在其资质、等级许可的范畴内监理工程。——项目总监应有任命书。——总监和电梯监理应有资格证书。——应有监理规划、监理月报和监理日志。——应有电梯有关原则和强制性规范并监督施工单位认真执行。——应有施工单位施工方案，审查统计并签证承认。——应有使用期内的计量检测工具及台帐。——应有电梯开箱、见证、旁站、平行检查及有关检测统计、隐蔽工程统计、并应经监理工程师签证确认。——工程竣工时，应有电梯分部工程质量评定报告（每个单位工程，一式四份）及监理单位工程质量竣工评定报告（合格证明书，每台电梯一式四份）。7）．现场协调管理监理工作办法与方法。监理单位与各方关系——与业主是委托与被委托关系。——与施工单位是监理与被监理关系。——与电梯分包、材料、设备供应单位无直接关系，凡分包单位提出的施工方案，技术核定、隐蔽工程验收等技术上确实认和签证，一律归属于总包单位与监理单位发生工作关系。施工总承包单位必须对分包单位、设备材料供货单位负责。对承包方的协调管理手段监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系，因此，承包商的一切活动必须得到监理工程师的同意和承认，并接受监理工程师的监督和管理。在本工程中，监理工程师采用下列手段对承包商进行管理：书面批示——开工告知——监理备忘录——会议告知和会议纪要——整治告知单：监理工程师发现施工质量缺点或施工人员违返操作规程等足以引发工程质量事故时，以整治告知单的形式经建设单位同意后告知承包方返工或修补或改善。——临时停工和复工的批示——回绝和恢复计量支付的批示——修改善度计划的指令——其它下达有关规定的监理告知工程例会工程例会每七天召开一次，监理工程师对与列问题发表意见：——检查上次会议决策的贯彻状况，分析未完毕事项的因素。——检查本周工程计划完毕的状况，分析未完毕的因素。——拟定下一阶段进度目的及其贯彻方法。——检查本阶段工程质量状况及现场管理状况。——其它任何有关问题专项会议：对技术方面或合同管理方面比较复杂的文献，采用