劳务上墙制度

发包公司办理注册备案每日点名考勤发包公司办理注册备案每日点名考勤及台帐资料并报发包方建新增人员合同、身份证、上岗证申报已竣工作量对争议洽商向上级有关部门申述核发工资张榜公布、报发包方监督配贯彻劳动用工计划、搞好劳动力调配合办理结算核发人员工资张榜公布撤场整顿人员资料报发包方劳务公司填报劳务费统计按月支付劳务费并监督工资发放按月核算申报工作量及时办理洽商制订纠纷突发事件预案督促注册备案进场施工前施工期间竣工验收后劳务管理工作流程编制项目用工计划挑选对应资质公司考察其现状及后续能力拟定合格公司订立分包合同劳务队伍选择 及时反映劳务用工状况制订月度劳动力计划填报劳务费月报表协助做好撤场工作五十六日内办完结算足额支付劳务费收集劳务人员资料核验人员名单核准进场及时反映劳务用工状况制订月度劳动力计划填报劳务费月报表协助做好撤场工作五十六日内办完结算足额支付劳务费收集劳务人员资料核验人员名单核准进场项目部劳务管理工作制度一、项目经理任“突发群体性事件应急解决领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。五、严格传达、贯彻北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作规定。六、组织贯彻北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场有关劳务管理工作。八、组织每月定时召开“项目劳务管理工作例会”，会议统计归档保存。九、劳务公司资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料应归档保存。十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。十二、必须严格贯彻劳务费月结月清工作。十三、收集整顿劳务费支付凭证并归档保存。十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查状况。十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作统计。十六、严格执行“劳务纠纷应急解决预案”，及时理解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头，及时向分公司领导报告。十七、纠纷发生第一时间，项目经理应达成现场解决。纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简朴解决。项目经理工作职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一负责人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。三、监督检查总包项目劳动力管理员工作。四、定时做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。五、主动与劳务分包公司协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。六、主动配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。劳务管理工作领导小组例会制度为贯彻北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，确保我项目部的劳务管理工作顺利进行，特制订例会制度。一、例会根据例会制度的建立是确保劳务管理工作目的实现的有效方法，领导小组各组员及各施工队长应认真会议各项管理制度，努力提高会议质量，并且认贯彻真贯彻会议内容。二、参会人员有领导小组项目经理为代表，领导小组其它组员及施工队长准时、按规定参加例会。并做好会议统计。如有特殊状况未能参加需提前向领导小组组长请假。三、会议内容及规定参加会议人员需要在每月最后一天下午五点准时到项目部会议室集合召开劳务工作会议。遇节假日或其它状况，由领导小组提前告知会议时间。四、会议内容及规定1、审议本月劳务管理、矛盾隐患排查有关工作开展状况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展状况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付状况与否符合合同商定；5、针对劳务管理工作存在的问题制订整治方案；对纠纷、隐患制订化解方案；6、贯彻上月例会提出的各项工作目的，并制订下月的工作计划；7、对新工人入场前必须进行公司、项目部、班组三级安全教育和普法维权教育的贯彻。劳动力管理员工作职责一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。二、领导施工现场各分包公司劳动力管理员开展日常工作。三、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。四、督促、配合劳务分包公司劳动力管理员在《劳务分包合同》订立后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业公司在京施工人员状况备案，并规定其提供备案手续复印件备查。五、规定劳务分包公司劳动力管理员在《劳务分包合同》订立后3日内，提交施工队长《授权委托书》。六、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包公司与否依法与全部劳务作业人员订立《劳动合同》；规定劳务分包公司劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。七、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。八、每月定时规定劳务及专业分包公司劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更状况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。九、定时参加项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约状况；定时监督劳务分包公司发放劳务作业人员工资状况。十、与各劳务分包公司劳动力管理员亲密配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将有关工作开展状况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。十一、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、统计会议内容并在项目部留存备查。劳务作业人员培训和持证上岗制度一、为规范劳务作业人员行为及劳务队管理，确保工程质量和施工安全，提高劳务作业人员的素质，确保工程质量和安全生产，北京市有关劳务管理政策法规，结合本项目实际状况，制订本制度。二、本制度合用于项目部各工区劳务队伍的管理。三、在现场施工实施劳务作业人员岗前培训和持证上岗制度。四、本制度所称劳务作业人员是指工程项目施工过程中全部在生产岗位上的操作人员。五、本制度所指上岗证指：普通技术工种（钢筋工、木工、砼工、模板工等）生产操作人员的《职业资格证书》;特殊工种（地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等）生产操作人员的《特种作业操作证》。六、项目部对劳务作业人员的培训、持证与上岗管理工作实施统一监督管理。七、全部进场劳务人员的教育培训由各工分辨别按照规定制订后报项目部专职人员归档。八、全部进场劳务人员的教育培训必须在上岗迈进行。九、对于普通技术工种和特种作业人员的教育培训由地方有关部门组织并发证。十、上岗证由各工区保管，上报项目部备查。十一、对劳务作业人员的教育培训一年不能低于32小时。十二、根据工作需要随时开展多个应急性、针对性培训；对变换工作岗位的劳务作业人员必须进行重新培训。劳务费结算支付纠纷和突发事件协调解决预案一、项目部组建“突发群体性事件应急解决领导小组”。组长：项目经理组员：项目主管、施工队长、劳动力管理员、预算员领导小组应在严格恪守北京市住建委及建管中心各项管理规定和本工程项目部的基础上，根据本项目状况，制订劳务管理制度，并认真执行。项目经理应严格恪守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急解决领导小组”工作负总责。二、项目部“突发群体性事件应急解决领导小组”工作职责应涉及下列内容：（一）设立专职劳动力管理员，劳动力管理员必须持证上岗并恪守劳动力管理员岗位职责。（二）劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整顿。（三）制订本项目的“劳务纠纷应急解决预案”。（四）项目部应每月与劳务队伍核对工日，按劳动合同商定足额支付工资（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付状况进行认真理解，确保支付到位。（六）每月定时召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部组员必须参加，项目部负责会议签到、统计会议内容并将会议统计在项目部留存备查。工作例会重要审议内容应涉及：1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查有关工作开