工程造价与建筑市场关系的认识与思考

工程造价与建筑市场关系的认识与思考引言当前，我们国建筑业进入规范化发展的时期，行业间的竞争日益加剧，行业间的利益差距越来越小。长期以来，建筑业担负着各种国民经济建设、房屋的改造、安装、安装、安装等工作，还担负着各种公共设施、房屋、住宅等民用建筑的建设和工程勘察。所以，从一定意义上说，一个国家的实力，一个国民经济的生产，一个工业的扩张，都是同整个建筑业的工作质量和数量相联系的。所以建筑业和农业、工业一样，在国民经济中占有举足轻重的位置，是不可替代的，可以说是名副其实的支柱产业。随着建筑业的迅速发展，建筑业的迅速发展带动了建筑业的发展，尽管还有许多问题，但总的来说，我们的建设市场仍将保持当前的高水平，并且持续规范；目前我国的市场秩序比较混乱，而且会在很长一段时间内继续存在；未来，对建筑活动的环保要求也会更高、更明确；建筑行业的发展将会越来越国际化，其主体和资金属性也会越来越多样化。在建设工程中，建筑市场的工程造价管理是很重要的一部分。建筑工程最想达到的目标就是获取利益，工程造价管理对于施工企业的发展的影响是十分重要的。工程造价管理的目标是在结合了科学管理方法的基础上，确定出更加合适的造价，同时对造价进行控制，使建筑安装施工企业获得更好的经营效果。在建设项目的整个过程中都要做好工程造价管理工作，始于工程招投标，结于工程竣工。1工程造价管理与建筑市场1.1工程造价管理的意义施工阶段的一个重要的工作就是要做好造价管理，它是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，在施工管理中居于核心地位。跟计划经济下的施工企业管理的不同主要表现在“造价管理”，之前的那些施工企业主要就是为了完成任务，这样就难免会浪费很多的材料，工人的施工效率自然也不会高。在未施工时，首先要做好施工方案，方案的设计要综合考虑到施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、管理水平等。工程在具体的实施过程中，要以此方案为行动指南。所以，由于中标价格不高或设计概算不合理等情况的存在，这就需要我们合理组织施工，尽量减少成本，通过严格的管理来提高效益。现场经营管理预算人员一定要与施工技术人员，材料机械人员保持紧密的联系，互相了解，以经营管理为核心，最终达到减少成本的目的。关于这点，我们单位还存在着很多的不足，经营技术比较落后，材料、机械没有有效的结合起来，难免会出现成本流失和浪费的现象。现场技术人员只顾施工，没有关注和重视施工中的工程项目或工程量情况，没有跟业主及时办理变更委托手续，有的即使是办理了委托手续却不明确等，最终都不容易进行结算。对于分包队伍，现场技术人员没有严格的进行签证，对定额还比较陌生，这就会导致人工费的流失。材料人员在确定定货数量时，必须以技术人员给出的图纸量略加损耗进行把握，尽量不要出现浪费的情况。经营部门要及时的掌握定货单价，这样才能保证其更好的进行预算价差调整。如果是特殊材料价格，比概算要多很多的情况下，需要业主部门的认可，不然是不利于结算的。机械部在机械工位的布置上，要根据现场的工作情况，加强对索赔的认识，了解索赔程序，并严格遵守合同规定。因此，对各个项目、各个工地的工作人员都要熟悉合同的主要条款和内容，使其具有很强的合同意识。在项目建设过程中，必须严格遵守合同规定，确保项目的全部效益。工程索赔可分为成本索赔和时间索赔两大类。而这一切，都是因为费用的问题。工期索赔是指在工程实施过程中，业主可以对工程工期进行合理的延长，从而对工程的工期进行补偿，而造成的工期损失则可以通过费用补偿予以补偿。对费用有很多规定，以下将简单介绍一下。由于承包人的原因，导致工程暂停、暂停施工、材料、设备、资金、技术资料等不能及时到达，甲方应当给予相应的补偿。由于原设计变更或其他原因造成的工程变更，在没有特殊协议的情况下，乙方应承担相应的损失。施工期间，由于施工材料、设备价格上涨、劳动标准提高，造成工程造价上升，应向甲方提出赔偿要求。因此，技术人员要认真的记录索赔，并将基础资料进行整理，并将索赔的书面申请递交给施工监理。不仅要对甲方进行赔偿，而且要严格按照施工合同条款，防止甲方提出的索赔请求。总之，在实际工作中，技术人员、机械人员和材料人员要与运营人员建立起良好的协作关系，以将费用降到最低。建设市场与工程造价中的一大部分是施工合同成本，它直接影响到建筑工程的成本，也关系到建筑企业的利益。因此，政府宏观调控与监督也与建筑企业的利益息息相关。在社会主义市场经济条件下，建设工程承包的价格一般都是以招标的方式进行，而工程承包的价格和中标的价格是相同的。在招标过程中，建筑企业应根据国家和地方政府制定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则、施工图纸等，以达到有效的控制合同价格的目的。但是，与计划经济相比，其最大的不同在于：投标人的报价不但要严格遵守招标文件、国家和相关指标，还要经过企业自身的测算，最终制定出适合于本企业指标的投标书，根据能够达到的先进合理水平确定，最终能够确保在投标中占据价格优势。投标人可以编制投标文件，但是投标文件不再是过去的传统文件，而仅是投标文件中的一个参考文件，用于指导和调整投标工作，并对工程合同的定价做出合理的决策。工程结算价是指合同价加上变更和增加、以及合同规定的可调整成本。这就是在社会主义市场经济环境下，建设工程合同价格的宏观调控与监督。1.2工程造价与市场关系深层联系文章指出工程造价与建筑市场的关系是一个非常有实际意义的问题：它能最大限度地优化国内的建筑资源，促进我国的建筑事业的发展；要让我国企业的各项制度健全，具备更强的长远竞争能力，两者的协调是促进公司依法办事的重要手段；这对促进我国经济发展、促进社会全面发展具有重要意义。然而，在目前的房地产市场中，存在着大量的低价格现象，这就导致了不公平竞争的加剧。市场主体是一个复杂的体系，其所牵涉的产业、机构更是多不胜数。为此，必须建立一套切合实际、行之有效的管理方法。为此，政府应该加强对工程造价的宏观控制，为以后一系列工程的造价管理工作奠定法律依据，保证工程造价的顺利实施。此外，在工程建设的具体问题上，要加强相关部门的科学引导和制度管理，使市场竞争得到持续改善，使每个环节都能依法进行。2建设市场与工程造价的管理和控制的意义施工项目成本管理是施工项目成本控制的一个重要环节。建设项目最大的目的是获得利润，而项目成本管理对建设单位的发展起着非常关键的作用。项目成本管理的目的在于确定合理的成本，并对成本进行有效的控制，从而达到更好的运营效益。工程造价管理包括工程招投标、施工过程工程造价管理、国家对施工单位工程造价进行宏观调控、加强工程结算等。只要是从事建筑业的人都知道，项目成本是建设项目的关键，而项目成本又是建设项目的关键。因此，对施工市场与项目成本进行管理与控制，其重要意义在于：2.1建设市场与工程造价对于签证工作具有重要的意义由于在建筑施工的过程中，施工的质量、施工的设计深度以及施工的复杂，从而导致经常会出现施工进度的变化和地质的变化，也会经常出现施工的工程量的变化。而对于建设市场与工程造价在签证工作的意义来说就是对于以上方面的不断变化，在双方都同意的同时，利用建设市场与工程造价来实施工程承发包双方针对施工现场的变化，采取用书面的形式进行修改。2.2建设市场与工程造价对于有效的抓好工程质量提供了合理的控制在建筑业中，要不断地加强对施工过程的有效控制，并对施工项目的质量进行有效的管理，这是建设项目建设的最根本的要求。施工市场和工程造价是一种有效的控制手段，它可以有效的控制施工项目的完成后的建筑是否能够达到国家的技术规范和国家的标准。2.3建设市场与工程造价对于建筑工程中的各经济和责任具有重要的控制作用建设市场与工程造价对于建筑工程项目经济起到了控制作用;建设市场与工程造价可以不断的、有效的对工程各个内部的岗位的责任进行有效的完善和明确;建设市场与工程造价对建筑工程的成本的控制，以及有效的降低造价都起到了非常重要的作用。2.4建设市场与工程造价对于建筑工程中的机械和材料起到了重要的管理作用一般来说，建筑工程所有的材料费大约是占建设市场与工程造价的60%--70%，也就是说建筑工程中机械和材料的管理都能够影响建筑工程的造价，所以有效的控制好建筑工程的造价，就能够有效的管理好建筑工程的机械和材料。2.5控制好建设市场与工程造价可以有效的利用环境的资源每一个需要进行实施建筑工程的周围环境对于实施建筑工程有着密切的、相关的影响，也就是说，在进行建筑工程施工之前要做好对周围环境的考察，要能够做到有效的利用好周围环境本身自带的资源(尤其是原材料的采购方面)，然后根据不同的的周围环境的场地做好有效的、有意义的建筑工程施工前的准备。投资决策阶段的最佳决策在投资阶段，由于国内建设项目投资计划中的内容过于简单，投资计划中出现了一些错误，这主要是由于国内的建设项目投资计划大多侧重于经济分析，而忽略了房地产市场的发展，使得投资决策阶段的成本预测精度不高。因此，施工单位要在项目投资前期进行市场调查，以确保项目的数据真实、准确，同时还要进行前期的市场调查，以保证项目的可行性。同时，还需要制定不同的项目设计方案，比较和分析各种项目的投资。在招标过程中，施工企业要进行市场调研，了解市场发展规律，搜集、整理施工市场项目成本数据，积极推进项目成本累积制度，同时，要强化招标工作的监督管理，要坚持市场竞争，提高招标质量，杜绝低价中标现象。施工设备和施工物资是施工的重要组成部分，施工单位在施工阶段要注意采购、管理、施工等。在材料与设备的采购中，施工企业要加强对建材、设备的价格的认识，并决定施工设备和材料的用量。施工单位在采购建材、设备时，要选用价格合理、品质优良的建材、设备。此外，在材料的使用上，施工单位要加强对物料的管理，严格按计划出料，防止材料的浪费。同时，施工企业的材料员要密切关注市场情况，通过对供货商的报价、货品进行比较，选择物美价廉的供货商，并与之建立长久的合作关系。3建设市场与工程造价的管理和控制中存在的问题目前我国建设市场与工程造价的管理和建设市场与工程造价的控制所存在的问题一般可以分为以下几点：3.1建筑工程招投标阶段所存在的问题建筑工程在招投标阶段中有非常多的单位都会参加这个阶段的招投标，而且有些单位会特意在这个阶段中利用一种任意压价的手段来使建设工程的资金减少。因此，导致了有的单位会在低价的时候中标，然后在建筑工程施工的时候再弥补在招投标阶段中中标的差价，从而这些单位就会开始偷工减料等，进行降低工程质量的标准来进行施工。这样的一种做法不仅严重的影响了建设市场与工程造价的有利性，而且也严重影响了建设市场与工程造价的真实性。3.2建设市场与工程造价在投资、决策的阶段所存在的问题建设市场与工程造价在投资、决策的阶段中所存在的问题一般可以从以下几点进行分析：3.2.1建设市场与工程造价在可行性的研究阶段中所存在的问题所谓的可行性研究是指由两种建筑工程设计的单位进行对建筑工程实施的研究，并且要这两个单位一起根据研究的结果做一份研究报告出来，那么这两种单位就是：建筑工程设计的单位以及建筑工程勘察设计的单位。而建筑工程中的建设单位经常因为一些原因，从而有时就会影响到这些建筑工程的设计，例如：经常会要求建筑工程的建设单位降低投资的预算，而这样的后果就是直接影响到了建筑工程的造价不精确。3.2.2建设市场与工程造价在建筑工程项目的建议书阶段所存在的问题一般来说建筑工程项目的投资估算都是由建筑工程的建设单位所提出来的，那么，建筑工程的建议单位就是专为建筑工程的建设单位进行分析，然后写出建议书。可是目前来说，我国的建筑工程的建议书里的内容相对来说还是比较的简单的，而且这样的建议书又存在着不合理性，从而就会导致漏项，这样也就影响了建筑工程的建议单位写建议书的正确性和合理性，最后就导致了建设市场与工程造价的不合理性和准确性。3.2.3建设市场与工程造价在建筑工程施工的阶段中存在的问题建筑工程中的施工单位大家都觉得这是一个香饽饽，很容易赚钱的单位，很多建筑工程中的施工单位都会为自身的利益，使得建筑工程的工程量增加，也会不断的增加建筑工程中的设计单位的工作量。建设市场与工程造价在工程材料的价格方面中存在的问题，很多建筑工程公司在进购的材料的价格方面都很是头疼，因为无法推算出准确的价格，而且材料的管理还存在着很多的问题。从而导致了建筑工程中的材料采购部的采购材料的价格不真实，而且采购材料的时机也不正确，同时也导致了所有材料储存计算缺乏科学性，最后就造成了建设市场与工程造价的难以控制。建设市场与工程造价在建筑工程的施工单位中存在的问题。建设市场与工程造价在建筑工程的施工单位中存在的问题主要有：建设市场与工程造价的不科学性、建设市场与工程造价的目标控制的不合理，以及建设市场与工程造价不够科学性。建筑工程的施工单位经常浪费很多的人力、物力以及财力，从而也就导致建设市场与工程造价的不断的提高。4加强建设市场与工程造价的控制和管理上面我们说了建设市场与工程造价的控制和管理的意义，以及建设市场与工程造价的控制和管理所存在的问题，下面我们来说下如何加强建设市场与工程造价的控制和管理。那么对于如何加强建设市场与工程造价的管理和控制可以体现在以下几点：4.1加强、完善建筑工程的审计的环节的管理和控制那么，怎样才能强化和改进施工项目的审计工作？要做到这一点，既要强化工程竣工审计，又要加强工程项目的审计，还要加强工程项目的审计，这样才能避免出现不可预知的失误，也可以对工程项目的市场和工程成本进行控制和管理。在建设项目中，设计是最关键的一步，它直接影响到整个项目的安全与完善，而设计环节的有效控制与管理更是关键。加强和完善施工项目的设计环节，必须从提高设计质量、制定有效的设计体系等方面对设计单位进行全面的控制与管理。4.2加强和完善建筑工程中的决策阶段的控制一个建设工程项目的决策阶段是建筑工程的龙头，它关系到了建设市场与工程造价的准确性。首先要做的对于不同的建筑方案的各方面进行有效的比较，以及要对这个建筑工程的项目的竣工后的所有的经济效益进行合理的预测，以此来做出最正确的决策。施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，它与施工企业的利益紧密相关。因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益也是密不可分的。在我国社会主义市场经济条件下，工程承包价格通常是以招标方式进行，工程承包合同的价格与中标价相等。在招标阶段，根据国家和地方政府制定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则和施工图纸，对工程承包价格进行宏观调控。但是，与计划经济体制的区别在于：参与竞标的投标人，除了依据招标文件和相关指标的要求，还应依据《施工企业工程规费计取标准》的要求，制定出具有竞争性的投标价格。招标人的报价必须由施工单位组织相关专家组成的评审小组对其进行客观评估，并与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、同类项目业绩等综合考虑，以确定其合理性、可靠性和可行性。业主可以编制招标控制价，仅为投标提供参考，用以指导和调节投标工作，并对工程合同的定价进行合理确定。工程结算价是指合同价加上变更和增加、以及合同规定的可调整成本。这就是在社会主义市场经济环境下，建设工程合同价格的宏观调控与监督。建筑企业要充分发挥自己的积极性，加强自己的计量，制定出先进的企业指标，合理利用新的价格调控体系，将工程造价管理更上一层楼。我国已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系，现在的建筑市场属买方市场，施工企业处于相对劣势。所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。4.3组建强有力的投标班子施工单位是否能中标，与招标队伍的质量、工作态度密切相关，公司招聘具有丰富业务经验，对市场材料价格信息了解，能吃苦耐劳的工程造价人才和技术管理人才，成员应有技术、工程施工管理、工程造价、经营、企管部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。认真学习招标文件，掌握施工现场的客观条件和施工环境，并根据施工图纸、工程量清单制定投标战略，并制定出高质量的施工组织方案。施工组织设计编制不仅要求科学、合理、符合实际、而且能节约费用和建筑材料。在确定的施工方案中应优先选用的工工艺先进、施工方案合理、工程造价较低的方案。施工企业的相关部门如物资部、设备部、劳务公司等提供与工程图纸相吻合的工程材料设备和工程劳务市场价格，经造价管理人员的分析和比对，进入投标报价，提高工程价格的市场竞争性。合理的定价。造价管理人员既要做到合理、实事求是、符合市场行情，又要根据自身的实际情况，符合自己的指标，根据自己的指标，根据可能达到的先进合理的标准，采用合理的、可行的方法，利用报价战略来编制工程投标。签署一份合情合理的契约。在项目中标后，建筑公司和建筑公司签订了一份合同，在合同签署时，双方应当是平等的，合同本身是公正的，如果合同存在着重大的不公平，那么它就没有任何法律效果。同时，我们必须认识到契约的严肃性，即一旦订立了契约，不得单方面变更，并将其作为一种行为准则。所以，在中标后的签约期，承包人要以合理的价格和合理的价格作为成本管理的依据。合同条款语言严谨、详细，不得含糊，含糊不清，对承包人造成不合理的损害。合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道，承包商一般至少具有以下权利：①享有工程预付款的权利；②按期收回工程款及逾期利息的权利；③遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利；④业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。4.4施工期间的工程造价全方位管理工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础，以技术和经济相组合为手段”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。4.4.1做好工程量的统计工作工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，招标文件中的工作内容、标准，合同签订的工作内容、标准，掌握一些施工常识，不错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素。4.4.2做好工程实施中的索赔工作工程造价管理人员应熟悉招标文件中规定与合同文本中的规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有；延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的有力证据。造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时合理地提出索赔方案。4.4.3技术和经济相结合经济与技术，虽是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与坏，将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的。但同时必须注重建设企业的经济效益。技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们每个企业的目的。技术与经济，两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。制定的施工组织设计或施工方案，在考虑保证工期和质量的同时，也考虑到严格控制工程合同造价，厉行节约，提高企业经济效益，那么，我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术，从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。4.5加强工程结算环节管理工程结算阶段。施工企业应建立一整套内部预算核算制度，加强合同管理，随时对工程材料设备和工程劳务的市场价格进行监测，加强工程现场签证，及时回笼工程结算款。4.5.1建立施工企业内部预算核算制度施工企业内部预算核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算，是在工程中标造价的基础上，按照施工部位、定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现项目利润。做好施工企业内部预算核算，要从以下几个方面着手：在实行内部预算核算管理中，一方面企业领导要高度重视，要为实施内部预算管理做周密部署，深入调查，与有关部门共同研究内部预算的编制原则，建立运行程序，规范管理内容，为全面实施内部预算铺好路、搭好桥。另一方面，内部预算的使用部门要在主管领导的组织下积极动作，对项目经理部进行施工方案与内部预算同步交底，做到费用控制与分段承包相互结合，从而确立和保证内部预算在运行中的权威性。4.5.2研究制定内部预算的编制原则，为确定内部预算控制造价提供依据在施工中，使用部门对内部预算的可操作性和项目经理部对成本控制指导性的要求都是非常高的，内部预算编制的水平高低是其在运行中能否真正发挥作用的关键。为此，内部预算在编制上要遵循三个原则：对内部预算编制前的数据要进行详细的测算和整理。施工企业要明确部门责任，测算数据分解到人，重点对工、料、机三项直接费的测算。同时还要根据历年费用收支对比、当年产值收入、项目人员组成、工期长短以及施工工艺等综合数据进行分析研究，使出切实可行的数据。对内部预算控制造价要进行反复敲定。预算编制部门首先按照正常的定额取费标准做第一次施工预算，之后再结合各部门测算的经验数据，按照有关费用及材料、人工费市场价格标准政工编制内部预算，体现计划成本水平，并以此作为指导施工、成本控制考核的重要依据。严格执行内部预算交底、发放管理制度，建立管理台账、及时准确送达使用部门和项目经理部。4.5.3规范内部预算的运行程序，强化过程控制，实现成本降低的目标在动态施工管理上，要围绕着项目直接费的三个重要组成部分分别采取控制措施：在对民工费的控制上，主管部门要以内部预算为依据，按照招标比价办法和规定的劳务分包形式，向分包队伍招标比价，严格做到以收定支，民工费支出不超过内部预算收入。对材料费的控制上，主要方法就是以内部预算为依据，实行严格的“量控”“价控”措施。在“量控”上重点对项目建立实施三项制度，即：材料验收制度、材料信用制度和备料制度。强化材料验收制度，就是要求项目严把入库材料数量、质量关。强化材料信用制度，就是严格实行限额领料，超过内部预算收的材料支出要有详尽说明，增加可追溯性。强化备料制度，就是要求项目人员要根据工程内部预算及工程进度情况，及时、准确、详实的填写工程备料单并报主管部门，经审核当某种材料备料数量经、累计达到内部预算收入90%以上时，主管部门将对项目进行分析，并对后期备料进行跟踪考核，确保减少不必要的材料浪费，降低成本。在“价控”上，主要是以提高采购员业务素质，进一步加强采购管理为主线，要对采购材料新选用的厂家做对比说明。是在对机械费的控制，要根据不同机械类型，进行分类控制。4.6加强合同管理，加强工程现场签证。项目成本主管要熟练掌握招标文件及合同条款，善于把握索赔时机，维护自身的合法利益。施工企业应注重签证，善于搜集各类有利于工自身的资料，如设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或其他非合同范围内的工程，应由施工单位或监理工程师及时办理。同时，及时提出索赔计划，使整个索赔在最终的结算中顺利完成，从而使自己获得最大的收益。建筑公司并不指望每个索赔都能获得成功，但是也不能错过任何一个索赔的机会。通常的签证内容是：具有丰富经验的承包人无法预料到的恶劣的自然环境和非承包人的人为因素。由施工单位或监理工程师发出的书面更改通知。工程质量的下降是由于施工单位或监理的原因引起的。4.7及时进行工程结算，回笼工程款建筑企业应积极采取措施，防止或减少拖欠工程款。由于目前的市场是一个买方市场，一些建筑公司利用建筑公司的急切心理，将工程资金短缺的矛盾转嫁给了建筑公司，因此，在签订合同时一定要注意施工单位的资金到位情况，而且签订并严格执行合同中的约定投资和收工程款的“同时率”。这样一来，就不会有建筑公司投入太多的资金，从而影响到公司的经济效益。这一时期是建设单位的工程成本管理工作取得成效、实现项目效益的关键“关口”。在此阶段，建设单位将着重做好：组织熟悉工程招投标过程、熟悉工程现场情况的专业工程造价经理。首先，要做好工程竣工后的各种程序，包括整理、验收、设计变更、技术审批、施工签证、竣工图等。其次，在全面掌握决算数据的前提下，专业决算人员应尽早作出决算并将其上报。建设单位的决算审核要及时跟进，及时解决各类问题，促进决算工作的顺利进行。竣工结算后，建设单位财务部要及时跟进，追回工程款；同时，要对建筑企业内承包单位的工程款超支现象进行检查，并对其进行整改。总结要加强建筑市场的管理，工程造价管理，提高工程造价的效益，就要充分调动各方的力量，建立完善的造价管理制度，加强工程造价的全过程、全方位的控制，以达到工程造价与经济效益的双赢。工程造价作为一种可调整的管理机制，在建筑市场中发挥着重要的作用。所以，要充分认识和合理运用这种机制，对工程造价与建设市场之间的关系进行深入的认识与研究，寻求一条更为科学、有效的途径。这不仅有利于我国建筑业的健康发展，也有利于房地产市场的健康发展，也有利于我国国民经济的健康发展。

致谢首先要感谢我的导师。老师以他严谨的治学态度和渊博的学识不断激励我，使我学习到了很多，本文的大部分都有老师的心血和汗水。从开题到课程理论学习还有最终的定稿，老师都在孜孜不倦的教导我，在此特别感谢！感谢学院的老师们，在我的大学生涯里不论是生活还是学习都对我有无私的关怀和帮助，在你们的悉心教导下，我的论文才能完成的怎么顺利。感谢我的家人和朋友，在他们的支持和鼓励下，让我能够有精力和时间去完成论文和学业。最后感谢参与论文答辩的各位老师和专家教授，感谢你们对我提的宝贵意见，我一定铭记于心。参考文献[1]刘远国.工程造价与建筑市场关系的认识与思考[J].2020.[2]许东升.有关房地产工程造价成本控制管理的认识与思考[J].居业,2020.[3]向士巍.建筑工程造价改革发展的现状与机遇的思考[J].2021.[4]潘宏宇.试论建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].商品与质量,2020.[5]袁玉美.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].建筑工程与管理,2020,2(3):2.[6]玉美袁.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系