安全系统学在管理中的应用

安全系统学在管理中的应用随着我国经济的进展以及对能源的需求的增加，对能源的需求已经是越来越大，尤其是核电。但随着核电站的逐步建设，如何解决核电施工人员较多、工程简单、平安管理难度较大的问题是企业生存和进展的前提，因此，运用现代化管理学问、管理手段搞好平安至关重要，平安系统工程学就是核电建设领域推行和应用的一门新兴学科，它是适应现代企业管理制度的新的平安管理模式，目前正在全面推广应用。1.平安系统工程的概念系统科学就是运用系统理论对管理进行系统分析从系统的观点动身，实行定量的、或定性与定量相结合的方法，从经济的、技术的、社会的角度来对平安管理系统作出优化分析、评价、猜测，从而使系统发生事故的可能性减小到最低程度或使系统达到最优平安状态，以达到科学管理的优化目标。系统科学的把握和运用对提高管理效能有重大作用。把握和运用系统原理必需把握系统理论和系统分析。平安系统工程是平安科学技术体系中重要的三级学科。平安系统工程是在系统科学的基础上，从平安系统工程的方向进展起来的。平安系统学不仅讨论平安系统的方法和技术，即常说的平安系统工程(也有称系统平安工程的)，更重要的内容是讨论平安系统的理论和科学问题。由于平安系统工程的分析方法所具有的完整性及定量的科学性，其理论和方法引入了整个工业平安领域，同时，理论界不满意于一般的分析方法，而要讨论平安系统的理论，如平安系统理论、平安掌握论、平安信息论、事故突变论、平安协调学等，由此推动了平安系统学的进展。2.平安系统工程的主要内容平安系统工程主要包括三方面的内容，即：系统平安分析、平安评价、平安措施。1）

系统平安分析就是对生产过程各个系统中存在的危急性进行细致的分析，为系统平安评价奠定基础，为系统超前实行预防措施和进行平安科学管理供应依据。2）

平安评价是通过平安分析了解生产过程中各个生产系统中存在的潜在危急和薄弱环节及发生事故的概率和可能造成的严峻程度，确认系统危急因素的存在，对系统平安进行过程评定或全面评定。平安评价实质上就是对人、设备、环境本质平安的量化描述和评价结果。3）

平安措施是通过系统平安分析和评价，找出了引起事故发生的危急因素和隐患，在此基础上实行针对性措施，从而使系统处于最佳平安状态。3.平安系统工程管理的主要构成要素平安系统工程最大的优点是削减事故，使平安状况达到最优化。在核电建设推行平安系统工程的目的主要是杜绝事故，保证平安生产。而造成事故发生的多重因素中，人、物、管理、环境是四个打算因素。细细回想一下，没有一起事故不与这四个因素相关，反过来讲，只要熟悉和协调处理好这四者的关系，我们就会集结平安生产管理的方方面面，取得平安生产的主动权。4平安系统工程的应用方法4.1坚持以人为本的平安生产管理在人、设备、环境三要素中，人是打算的因素。人的素养、人的行为、人的能动性和牢靠性打算着平安生产管理的方方面面。人的牢靠性强，企业的平安形势就好，而平安状况不好的企业，人的平安不行靠性及平安上的失误因素占到了90%以上，由人的担心全行为造成的事故和灾难总是让人不堪回首。因此，对人的管理，从人自身生理角度来看，正确运用好人的体力、心情、智力周期，在平安管理中猜测、预报人体生命节奏的波动规律，找出职工中生物节律不利于平安操作的时期，以便在劳动生产中对自己起到警惕、掌握和调整的作用。据大量的数据和实例统计证明，若用人体生物节律理论来管理平安，约可削减事故60%左右。对人的管理从行为科学的角度来看，主要要抓好社会学和心理学两个方面的讨论，不但要讨论人对平安工作的重视程度和熟悉程度，而且要讨论人的社会心理行为，分析影响人的平安行为心理因素，如：心情、气质、性格、态度、素养、力量等等。利用班前会，对上岗人员进行班前平安排查，对不放心人员禁止上岗，做好职工的政治思想工作，有效掌握和猜测人的担心全行为发生，从而达到平安生产的目的。4.2坚持以管理为中心的企业平安管理平安管理是一个大的命题，平安管理可分为：对人的管理、对物的管理、对环境的管理。平安管理大体上可分为六大体系。即：平安生产责任制落实体系、规章制度体系、教育培训体系、设备维护和整改体系、应急救援体系、科研防治体系。平安管理的对策可分为四个方面：一是以制定平安生产目标为起点；二是以落实平安生产责任制、平安管理措施为保证；三是以实施标准化作业、推动质量标准化建设和平安生产综合治理、抓好班组建设、区队建设为基础；四是实行全员、全过程、全方位、全天候平安管理和平安法规系列化、平安管理科学化、教育培训正规化、工艺设备平安化、平安设施现代化出路。把平安生产管理有效落实到生产管理的全过程，落实到事故防范的全过程。依靠企业人、财、物的优势条件，努力改善生产作业的软、硬环境，实现平安可防可控效果落实。4.3坚持预防为主的预防型平安管理预防型平安管理是一种主动乐观预防事故和灾难发生的根本对策。其主要方法是：提出平安或减灾目标-分析存在的问题-查找出作业现场存在的主要问题-针对性地制定实施方案-组织人力、物力、财力有效落实方案-运用平安评价法对平安管理系统进行综合评价-最终实现确定的平安生产目标。预防型平安管理其本质是要变传统的单因素平安管理为现代综合平安管理，变事故管理为现代大事分析与隐患管理，变事后型管理为事先预防型管理，变被动平安管理为现代主动平安管理，变静态平安管理为现代动态平安管理，变只顾生产效益、平安帮助管理为效益、环境、平安、卫生综合效果现代平安管理，变滞后平安管理为现代超前平安管理，变外迫型平安指标管理为内激型平安激励管理。预防型平安管理要充分调动各系统、各部门及每个岗位职工的乐观性和负责精神，齐抓共管，群防群治，把好每个平安关口。4.4坚持用系统工程理论抓好事故分析管理事故分析方法有多种，大体上可分为；危急性预先分析、平安检查表分析、大事树分析、事故树分析等。1）危急性预先分析，是指在一项工程活动之前，首先对其系统可能存在的主要危急因素及其消失条件和导致事故的后果所作的分管概率分析，它是一种事前性防范分析。2）平安检查表分析，就是根据事先已争论、已讨论好的检查内容，对系统内发觉生产系统中担心全因素和潜在危急，事先作为检查对象进行检查、剖析，从而具有针对性、全面性，简单收到立竿见影的效果。3）大事树分析，是指实施工程过程中，由于多个环节大事发生变化可能造成事故，对其进行事故猜测的动态分析或缘由分析，从中找出选取防止事故的措施，切断今后某些环节可能发生的大事，从而达到防止事故发生的目的。4）事故树分析，是一种从结果到缘由分析事故的有向规律树，对发生的事故进行定性、定量分析，从中找出事故发生的缘由和教训，从而杜绝同类事故的再次发生