临时用工管理制度

临时用工管理制度1.引言本制度的目的是规范公司在聘请临时用工时的管理和操作流程，以确保临时用工的合法性和安全性，同时保障公司利益和员工权益。2.适用范围本制度适用于公司聘请出勤不到一年的临时用工。不适用于公司有合同的员工或外包服务提供商。3.职责分工3.1人力资源部门负责制定临时用工聘用标准，制定聘用流程，实行严格的认证程序，时刻掌握临时用工的工作状态，定期跟踪工作情况，及时处理纠纷。3.2部门经理负责申请临时用工，确认临时用工的需求，并按规定提供证明文件，维护临时用工在公司内的工作环境及安全，与人力资源部门及时沟通临时用工的工作情况。3.3带队员工负责临时用工在公司内的工作，对临时用工进行必要的培训和指导，确保临时用工按时完成工作任务，并时刻保持与临时用工沟通。4.聘用流程4.1申请部门经理通过公司内部系统提交申请，详细说明所需临时用工的工作性质、任务、所需时间、需要的技能等。4.2审核人力资源部门对申请的信息进行审核，确认所需临时用工的人数、须具备的技术与能力，临时用工的工作地点、工作时间等。4.3招聘人力资源部门通过招聘平台寻找符合条件的临时用工，并进行排查、筛选、面试、考核和培训等工作。同时确保临时用工没有任何犯罪前科或违法记录。4.4签订合同签订合同前，人力资源部门还需要总结申请理由、筛选情况、面试考核结果、工作内容、工资合同等需要关注的问题，向临时用工释明合同中条款，确保临时用工理解并无异议的情况下，进行签约。4.5工作状态跟踪人力资源部门需要根据公司现有的临时用工的工作问题，提出方案，对此做好跟踪工作，确保公司在实施临时用工管控方面，稳健，严谨，做到有据可依。4.6取消合同如果临时用工的工作达不到公司要求，工作质量没有提高，或者临时用工违反公司制度等情况，公司有权决定取消其继续工作的合同，避免任何潜在风险。5.工作管理5.1工作安排部门经理应及时将工作任务计划告知临时用工，确认工作内容、时间和质量要求，并进行必要的培训和指导，确保临时用工按时完成工作。5.2工作记录部门经理需要对临时用工的工作记录进行实时监控和记录，并核对工作效果和客户满意度，以改进工作，提高效率和质量。5.3工作评估人力资源部门需要定期对临时用工的工作进行评估，记录工作表现，以促进工作能力提高，并及时更新工作完成情况及其它相关信息。6.临时用工费用管理6.1费用计算临时用工费用应根据实际工作量进行计算。具体计算方法包括：-按小时计费。-按完成工作量计费。-按固定周期(例如一个月)计费。6.2费用支付公司应按规定时间和方式向临时用工支付费用，并及时记录付款证明和相关记录。6.3费用核对公司应按规定方式对临时用工费用进行核对，以确保计算和支付的费用准确无误，并及时进行记录和归档。7.常见问题处理7.1临时用工工作效率低对于临时用工工作效率低问题，需要及时查找原因，制定解决方案，并加强管理和考核。7.2临时用工未按要求完成工作对于临时用工未按要求完成工作问题，要及时记录和报告，通过延期、再次培训等措施，帮助临时用工提高工作能力。8.结束语本制度的实施，将有助于公