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文档简介

辅佐上司成功：向上管理课后测试单选题1、在如下管理方向中，难度系数最大的哪个方向？（10分）A向上管理B向下管理C向外管理D横向管理正确答案:C2、向上管理的定义是指（）（10分）A下属利用自身影响力逆向管理（影响）上司，协调和监管工作活动，从而使工作活动有效率、有效果的完成。B下属经理的责任，也是下属能否取得工作成效的一个关键因素。C为了喜爱的工作和呵护自己的家庭D追随赏识自己的老板正确答案:A3、管理的四大职能最终的目标是为了实现组织目标，其中的关键基础是（）（10分）A负向影响力B正向影响力C侧向影响力D全面影响力正确答案:B多选题1、我们为什么需要向上管理？（10分）A商业本质是价值交换B直属上司是下属最大的工作资源中心C良好的上下级关系是工作体验感的关键部分D有利于实现职涯目标和个人需求正确答案:ABCD2、下列选项中哪些是管理要关注的方向？（10分）A向上管理B向下管理C向外管理D横向管理正确答案:ABCD3、管理职能的影响力根基包括下列哪几项？（10分）A组织权力影响力B个人权力影响力C被他人信任的影响力正确答案:ABC4、如何才能做到向上管理（10分）A提高自我准备度B根据不同的领导风格调整我们的辅佐风格C创造价值正确答案:BC5、以下哪些方法可以帮助新到任的上司？（10分）A协助新上司快速融入环境B完成您的本职工作，不要出现任何拖延C考虑利益差，解码角度差D主动地深度了解上司，包括工作需求、工作标准、沟通方式等正确答案:ABD判断题1、管理的本质永远是正向影响，而绝非发号施令（10分）A正确B错误正确答案:正确2、想要争取上司对关键资源的支持，一定要有充足的观点与理由来论证其必要性

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