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文档简介

风险管理框架目录风险识别1.1识别风险因素1.2分析风险概率1.3确定风险后果风险评估2.1评估风险等级2.2评估风险影响2.3确定风险优先级风险应对3.1制定风险防范措施3.2选择风险应对策略3.3实施风险控制措施风险监控4.1监控风险变化4.2监控风险应对效果4.3及时调整风险管理策略风险报告5.1汇总风险管理信息5.2分析风险管理成果详细描述风险识别识别风险因素对项目或业务环境进行深入了解，识别出可能产生风险的各类因素。收集历史数据，利用这些数据来识别可能的风险。分析风险概率对每个识别出的风险因素进行概率分析，评估其发生的可能性。将概率高的风险确定为管理的重点。确定风险后果对每个识别出的风险因素进行后果分析，评估其可能带来的负面影响。对后果严重、影响范围广的风险进行优先管理。风险评估评估风险等级根据每个风险因素的概率和后果，计算其风险等级。将高风险等级的风险确定为管理的重点。评估风险影响分析每个风险因素对业务目标、项目进度等方面的影响。对影响重大的风险进行优先管理。确定风险优先级根据风险等级和影响，为每个风险因素制定优先级。将高优先级的风险作为管理的重点，优先制定应对措施。风险应对制定风险防范措施根据每个风险的特性，制定针对性的防范措施，降低其发生的可能性。对于无法完全避免的风险，制定应对预案，以便在风险发生时迅速响应。选择风险应对策略根据风险的性质和组织的风险承受能力，选择适当的应对策略。对可能带来重大损失的风险，考虑采取规避、减轻、转移或接受等策略。实施

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