国企公司经理层年度(任期)经营业绩考核及薪酬办法 附反馈表与评估表

(经理层)年度(任期)第一章总则改革提升自主创新能力专项行动方案》(国企改办发〔〕2号)要求，继续推动契约化管理改革工作实施方案》，结合某有限公司(以下简称某自或公司)实际状况，制定本方法。基本原则人员(经理层)成员基于岗位分工的针对考核体系。适用范围章管理机构领导机构公司党委会应对高级管理人员(经理层)成员经营业绩考核和薪酬管理等制度以公司董事会组织制定高级管理人员(经理层)成员经营业绩考核和薪酬管理等配实施机构(一)人力资源部：负责整理汇总高级管理人员(经理层)成员管理、综合考核(二)战略规划部等相关部门：负责提供高级管理人员(经理层)成员战略进展(三)财务资产部：负责提供公司经营业绩相关数据及资料文件资料。(四)平安生产与运营管理部：负责提供平安生产责任年度落实状况。章考核方式考核周期高级管理人员(经理层)成员的经营业绩考核分为年度经营业绩考核和任期经营核方式事长与总经理签订其经营业绩责任书，董事长会同总经理与高级管理人员(经理层)章年度考核第八条年度经营业绩考核指标设置公司年度经营业绩考核包括经营业绩指标、主要(关键)指标、年度专项工作任务、约束指标四个方面(详见附件一)。(一)公司年度经营业绩考核(二)个人年度经营业绩考核分解和高级管理人员(经理层)成员职责分工确定。章任期考核第九条任期经营业绩考核指标设置高级管理人员(经理层)成员任期经营业绩指标包括质量效益、战略进展、任期(一)任期内公司经营业绩考核(二)个人任期工作业绩考核标分解和其他高级管理人员(经理层)成员职责分工确定。公司高级管理人员(经理层)成员业绩考核指标须差异化设置，通用指标不得超过个人指标考核权重的50%。章考核实施十条考核程序与调整(一)绩效责任书沟通及签订人员(经理层)成员签订年度(任期)经营业绩考核责任书。(二)考核指标调整年度(任期)期间如遇国家法律、法规、相关政策发生变更，或对于在年度(任期)期间高级管理人员(经理层)成员所分管的专业单位发生清产核资、改制重组及以依据具体状况调整经营业绩考核指标(专项工作目标)。(三)实施考核考核责任书》对高级管理人员(经理层)成员年度(任期)经营业绩目标履行状况进2.董事会将考核结果以《年度经营业绩考核反馈表》(附件1)或《高级管理人员(经理层)成员任期考核评估表》(附件2)反馈给高级管理人员(经理层)成员，(四)动态监控公司董事会对年度(任期)经营业绩及战略任务目标执行状况实施动态监控。高级管理人员(经理层)成员所分管的专业发生重大平安与质量事故、重大投资 章考核结果十一条年度考核结果(一)考核计分高级管理人员(经理层)成员经营业绩考核得分=(企业经营绩效得分×K1+主要指标得分×K2+年度专项工作任务指标得分×K3+约束指标得分)×考核系数(2)考核系数区间0.9-1.2,主要依据企业净利润贡献占比、ΔEVA和总资产利(二)考核分级(1)考核得分≥95分时，为A(优秀)；(2)95分≤考核得分>90分时，为B(良好)；(3)90分≤考核得分>80分时，为C(合格)；(4)当考核得分≤80分时，为D(不合格)。(1)未履行净利润和经济增加值考核目标的企业，不得进入A级。(2)党建工作考评结果为B级及以下企业，不得进入A级。(1)发生平安环保较大及以上责任事故或事件。(2)发生严峻影响资金平安的事件，造成直接或间接重大经济损失。(3)发生重大违规违纪违法行为，因自身原因发生重大法律纠纷案件并造成直(4)发生其他严峻损害公司形象或权益的事件。十二条任期考核结果(一)考核计分高级管理人员(经理层)成员任期经营业绩考核得分＝质量效益得分×K1+战略发展得分×K2+任期内综合考核状况×K3+专项工作得分×K4+约束指标得分+任期内年(二)考核分级(1)考核得分≥95分时，为A(优秀)；(2)95分≤考核得分>90分时，为B(良好)；(3)90分≤考核得分>80分时，为C(合格)；(4)当考核得分≤80分时，为D(不合格)(1)国有资本保值增值率未履行考核目标的企业，不得进入A级。(2)任期内年度考核结果出现两个及以上C级，或一个及以上D级的企业，不十三条考核结果应用考核主要指标未达到履行底线(履行率低于70%)的。2.连续两年年度经营业绩考核结果为不合格(得分率低于80%)或任期经营业绩考核结果为不合格(得分率低于80%)的。章薪酬构成第十五条高级管理人员(经理层)成员薪酬结构高级管理人员(经理层)成员薪酬主要包括年度薪酬、任期激励、特殊奖励三部(一)年度薪酬基本薪绩效年薪是与高级管理人员(经理层)成员年度经营业绩考核结果挂钩的浮动收入，占年度薪酬(基本年薪与绩效年薪之和)的比例不低于60%。计算公式为：营考核系数×党建工作考评系数(1)年度经营业绩考核系数区间为0—3.0，依据高级管理人员(经理层)成员(二)任期激励激励=奖励基数×任期奖励系数励系数章薪酬兑现高级管理人员(经理层)成员薪酬依据契约商定和经营业绩考核结果刚性兑现。十六条年度薪酬兑现高级管理人员(经理层)成员的基本年薪按月支付。十七条任期激励兑现。高级管理人员(经理层)成员任期综合考评为不合格的，不得领取任期激励。第十八条纳税高级管理人员(经理层)成员薪酬为税前收入，应依法申报和支付个人所得税。条保险福利执二十条职位变更调薪酬，第二十一条薪酬追索扣回制度对于当年出现重大失误、给企业造成重大损失的高级管理人员(经理层)成员，管理人员(经理层)成员在任期内因违反国家法律法规和规定，致使重大决策失误、产薪酬追索扣回规定同样适用于离职的高级管理人员(经理层)成员。第二十二条管理与监督检查；总经理负责其他高级管理人员(经理层)成员薪酬的考核兑现。之外领取任何工资收入及实物奖励。高级管理人员(经理层)成员在下级企业兼职或纪任。高级管理人员(经理层)成员应当维护企业国有资产平安、防止国有资产流失。人员(经理层)成员干事创业的乐观性。第十章附则第二十四条非高级管理人员(经理层)的其他领导人员的任用和考核等原则上仍附件：1.高级管理人员(经理层)成员年度经营业绩考核反馈表2.高级管理人员(经理层)成员任期考核评估表附件1：高级管理人员(经理层)成员年度经营业绩考核反馈表高级管理人员(经理层)成员年度经营业绩考核反馈表=高级管理人员(经理层)成员经