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文档简介

综合园林工程项目管理机构设置及专业人员配置由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质，高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。施工管理班子配备情况及项目管理机构设置见附表。本工程项目经理部主要管理、技术人员组成情况表序号姓名拟任职工作年限专业主要职责1项目经理15园林全面组织、指挥施工作业全过程，协调各工种，各岗位人员工作，解决施工技术及疑难问题,计划编制及控制计划。2施工现场负责人5林学协助项目经理进行工作，并负责指挥现场施工，落实施工计划控制措施。3项目技术负责人14林学负责技术管理，协助项目经理、副项目经理落实各项施工计划和技术措施工艺。4质安、资料负责人10园林负责现场质量安全验收、监督、检查及资料的编写、整理5材料设备负责人9工民建负责材料购、运、管，机械设备租赁、调度、维修、养护6财务预算负责人7工民建负责成本核算、统计进度7管理部负责人17林学负责公共关系、工程人员生活福利、民工管理项目管理机构设置表项目经理项目经理项目总工程师项目副经理质检工程师试

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