薪酬管理制度新版

薪酬管理制度薪酬管理制度1目的为建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系，在保持公司薪酬总体框架不变的基础上优化薪酬构造，为了更加好地发挥薪酬的激励和约束作用，充足调动员工的主动性、发明性，不停增强公司的外部竞争力和内部凝聚力，增进公司的可持续发展，提高公司的整体经济效益，特对公司原《薪酬管理制度》进行修订2范畴本方法合用于大连建筑公司工程有限公司全体在册员工3引用文献4薪酬体系以岗位责任、劳动绩效、经营风险等为重要根据，对不同岗位的职工分别制订不用形式的薪酬分派方法我司薪酬体系形式分为三种，一种为中层以上管理人员合用的年薪制薪酬体系，第二种为普通员工合用的岗位薪点制薪酬体系，第三种为附属工程部的工程项目管理中心人员合用的固定岗位工资薪酬体系年薪制薪酬体系合用范畴公司中层管理岗位人员实施年薪制中层管理人员涉及总经理助理、副总经济师、副总工程师、各职能部室部长、副部长、基层单位领导班子组员薪酬构造年薪制薪酬体系由基本年薪、业绩年薪和效益年薪三部分构成年薪制薪酬体系基本年薪业绩年薪效益年薪A基本年薪部分：基本年薪原则详见表1，按80%预支，按月发放剩余部分视公司实现利润状况进行发放若当年公司利润未出现亏损状况，剩余部分全额发放；若公司利润出现亏损，剩余部分进行扣减表1：中层管理人员基本年薪原则基本年薪岗位原则总经理助理、副总经济师15基本年薪岗位原则副总工程师12基层单位经理、书记12职能部室部长12基层单位副经理、总工10职能部室副部长10B业绩年薪部分：a基层单位经理以6万元作为业绩年薪考核基数，根据《基层单位、机关部门年度考核管理方法》进行考核执行，在第二年春节前核发b职能部室部长以3万元作为业绩年薪考核基数，实际发放年度根据《基层单位、机关部门年度考核管理方法》考核成果执行月度能够预支，预支上限为元/月，差额部分在第二年春节前核发c总经理助理、副总工程师、副总经济师岗位兼任基层单位经理职务的业绩年薪以6万元作为业绩年薪考核基数，不兼任的以3万元作为业绩年薪考核基数兼任基层单位经理职务的按照《基层单位、机关部门年度考核管理方法》进行年度考核执行；不兼任的年终由总经理考核拟定，在第二年春节前核发d基层单位书记业绩年薪按经理原则执行基层单位、部室副职按本单位、部室正职原则的80%执行C效益年薪部分：根据公司各项指标完毕状况及基层单位上缴的超额利润为主进行计算拟定具体兑现方法详见《大连建筑公司工程有限公司年度效益工资发放管理方法》岗位薪点工资制岗位薪点制是指以薪点数为标精拟定岗位奉献程度，根据公司经济效益状况，按公司决算工资总额拟定薪点值，最后拟定岗位劳动酬劳的一种弹性薪酬分派体系合用范畴除领导班子、中层管理人员及工程项目管理中心以外其它在册人员薪酬构造岗位薪点工资=固定薪酬+绩效薪酬+附加薪酬岗位薪点工资制固定薪酬绩效薪酬附加薪酬保障工资岗位工资津贴性工资月度生产奖公司效益奖加班工资采暖等补贴A固定薪酬部分固定薪酬部分涉及保障工资、岗位工资及津贴性工资a保障工资保障工资原则以大连市*公布的公司最低工资原则为基础，并兼顾公司所承当的经营指标完毕状况来拟定XX年标精拟定为元/月/人b岗位工资岗位工资是由岗位薪点数和固定薪点值共同拟定的岗位工资=岗位薪点数*固定薪点值岗位薪点数的拟定：按照岗位性质来设定对应的岗位薪点数岗位设立状况及各岗位薪点数原则以下：技能学历年功表2：岗位设立及各岗位薪点数原则岗类12345678910111213141516171819202122职能部室主管一级科员二级科员三级科员基层单位主办技术员一级工程技术管理员二级工程技术管理员三级工程技术管理员四级工程技术管理员五级工程技术管理员一级施工业务管理员二级施工业务管理员三级施工业务管理员一级施工综合管理员二级施工综合管理员三级施工综合管理员一级特殊施工操作员二级特殊施工操作员三级特殊施工操作员一级普通施工操作员二级普通施工操作员三级普通施工操作员薪点数其中：工程技术管理类岗位涉及：工程技术员、测量技术员、机械技术员、实验技术员、造价员、施工员、质检员、安全员；施工业务管理类岗位涉及：实验员、核算员、设备管理员、物资采购员、资料员；施工综合管理类涉及：收料员、保管员、钢模管理员、溜放员、船舶上水管理员、人防管理员；施工操作类岗位涉及：特殊施工操作类涉及：溜放工、泵车操作工、起重工、电工普通施工操作类涉及：测量工、驾驶员、操作工、沥青拌合工等各岗位任职原则公司实施全员岗位聘任与动态职位聘任相结合的管理方法岗位聘任的任期为一年，每年12月份各单位、部室负责人对本单位、部室人员进行重新梳理，在符合任职资格的基础上，根据员工所从事岗位的内容、职责及个人综合能力等因素进行续聘、新聘工作，报公司综合部审核，领导班子审批后执行新聘期从下一年x月x日起执行原则上，职能部室一级科员人数占本部室普通员工总人数的比例为≤20%当职工工作岗位发生变动时，公司聘文或人事手续标示的变动时间为15日(含15日)前的工资待遇从变动之月起执行，变动时间为15后来的工资待遇从变动次月起执行下列任职原则中，工作年限是自参加工作之日算起，在本公司工作年限是自进入大连港之日算起1、基层单位管理人员岗位任职原则岗位主办技术员实验室技术负责人实验室质量负责人一级工程技术管理员任职原则含有中级及以上职称或含有初级职称，并且工作年限XX年以上由公司聘任含有中级及以上职称，并含有水运检测师证书含有中级及以上职称，并获得国家有关注册证书含有中级及以上职称，并获得二级建造师证书含有初级及以上职称，并获得二级建造师证书含有初级及以上职称或在本公司工作年限XX年以上含有中级及以上职称含有初级及以上职称或在本公司工作年限XX年以上含有中级及以上职称含有初级及以上职称或在本公司工作年限XX年以上二级工程技术管理员三级工程技术管理员四级工程技术管理员五级工程技术管理员一级施工业务管理员二级施工业务管理员三级施工业务管理员一级施工综合管理员二级施工综合管理员三级施工综合管理员2、职能部室人员岗位任职原则岗位主管任职原则根据部门业务分工及个人综合能力状况，由公司聘任中级及以上职称，并且工作年限5年以上或获得一级国家有关注册证书由公司聘任初级及以上职称，并且工作年限3年以上一级科员二级科员三级科员c津贴性工资津贴性工资=技能工资+学历工资+年功工资Ⅰ技能工资由技能薪点数和技能薪点值拟定技能工资=技能薪点数*技能薪点值技能薪点数的拟定：技能薪点数涉及职称薪点数及多个与公司从事专业有关的注册证书薪点数，具体详见表5、表6表5：注册证书薪点数比照表资格名称注册一级建造师注册造价师注册土木工程师、注册测绘师、注册构造工程师注册安全工程师60薪点数备注注册一级建造师每增加一种专业，在原有薪点数基础上增加20个薪点数表6：职称薪点数比照表人员分类管理岗位技术等级专家级副高级中级助理级员级薪点数80604020高级技师操作岗位技师高级工中级工初级工60302010Ⅱ学历工资由学历薪点数和学历薪点值共同拟定学历工资=学历薪点数*学历薪点值学历薪点数具体见下表：表7：学历薪点数比照表学历薪点数硕士40本科30大专20中专、技校10Ⅲ年功工资自XX年公司改制后计算年功工资=年功薪点数*本公司工作年限*年功薪点值年功薪点数的拟定：采用青年职工的年功工资渐长，中年职工快长，老年职工慢长的方式来拟定年功薪点数表8：年功薪点数比照表本公司工作年限薪点数0--105011--206021--307031及以上75B绩效薪酬部分绩效薪酬部分涉及月度生产奖和公司效益奖a月度生产奖：Ⅰ职能部室人员的月度奖金按照元/人月，将额度下发给部室负责人，负责人能够按照工作量及体现状况等因素来自主分派部门人员的月度奖金，用来激励体现好的员工，原则上不允许平均分派Ⅱ基层单位人员的月度奖金按照《基层单位月度奖金发放管理方法》执行Ⅲ公司效益奖：视公司各项指标及超额利润完毕状况，对员工进行的奖励具体兑现方法详见《大连建筑公司工程有限公司效益工资发放管理方法》C附加薪酬部分附加薪酬部分涉及加班工资、采暖补贴等a加班工资按照公司下发的《加班工资支付管理制度》执行b采暖补贴按照大连市规定缴费基数缴纳固定岗位工资薪酬体系合用范畴合用于附属工程部的工程项目管理中心人员薪酬原则一级工程管理员岗位工资元/人月；二级工程管理员岗位工资元/人月该中心人员无奖金，扣除有关费用后不低于大连市最低生活保障线新进员工试用期工资原则应届毕业生试用期工资原则