神经内科工作制度

神经内科民主管理制度................................................二、神经内科医德医风管理................................................三、神经内科休假考勤制度................................................四、神经内科绩效管理方案................................................五、神经内科设备管理制度（盒子）........................................六、神经内科医疗保险工作制度（诊疗规范、告知书）.............................七、神经内科健康教育制度................................................八、出院患者随访制度........................................................九、患者知情同意告知制度..................................................十、患者病情评定制度...................................................十一、患者入出院管理制度....................................................十二、转院、转科制度.......................................................十三、主诊医师负责制制度..................................................十四、病历管理制度.........中国科学院大学深圳医院东院区神经内科民主管理工作程序及规范本科按照原《光明新区中心医院科室民主管理工作制度》制订科室民主管理工作程序及规范。1.议事内容（议题）提出和受理。在广泛听取群众意见的基础上，由三分之一以上民主管理小构组员联名，能够提出议题。民主管理小组组长负责受理、登记。议事内容不得违反现有国家法律规定、卫生法规、医院规章制度，议事内容为不得超出《光明新区中心医院科室民主管理工作制度》及《神经内科民主管理实施方案》所规定的管理事项。提出议题必须准备书面材料和有关的支持材料清单，表格见附件1：科室民主管理提案表。2.会前协调形成初步意见。研究决定科室内部重大问题的议题应在科室民主管理小构组员之间作会前协调，以口头或民主管理小组会议形式进行，形成初步意见，并确立调查、上会方案。3.广泛征求意见。民主管理小构组员通过广泛交流，或召开全科会议的方式，听取医护人员对议题的意见、建议，并做好调研统计或会议统计，见附件2.科室民主管理睬议统计。民主管理小构组员征求意见，秉承公平公正、透明公开的原则，以集体利益和大局为重，严禁搞拉帮结派，搞小团体，打击报复，人身攻击，一经发现，报科室民主管理监督领导小组、院党政办严肃解决。4.准备上会材料。根据征求到的意见，民主管理小组对议题进行修改完善，由提出议题的小构组员重新准备上会材料。凡提供材料不齐的，与会人员在表决时能够材料不齐为理由宣布弃权，并将弃权理由载入会议原始统计。5.提前告知。会议以书面、电话或口头告知等形式最少提前1个工作日告知应到会人员。民主管理小组会议必须有应参会人员的过半数参加，方能举办。6.充足讨论。会议由组长主持，由提出议题的小构组员介绍上会材料，对议题进行充足讨论。讨论时要充足发扬民主，虚心听取各组员的意见。因故未到会小构组员的意见，可用书面形式在会上体现。组长指定专人做好会议统计。7.逐项表决。会议由主持人视讨论状况决定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含未到会组员的书面意见）的人数靠近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。会议实施逐项表决。表决普通采用无记名形式，会议统计须统计同意、反对和弃权的票数（附件3.科室民主管理议题表决成果记录表）。8.作出决策。科室负责人以科室民主管理小组的表决成果作为根据做出最后决定；会议的决定，必须由出席人的过半数通过，方为有效。当议题在科室民主管理小组会议上意见分歧无法通过，科室负责人也无法做出最后决定时，应将议题提交科室全体人员参加的会议上讨论并无记名投票表决后上报医院分管领导，由医院分管领导或院领导集体做出决定。9.组织实施。决定形成后，科主任领导下，按照会议决定组织实施。10.公开贯彻状况。科室重大事项的实施状况和完毕成果要及时公开，接受全科医护人员的监督。11.民主管理小组要及时做好决策事项有关资料的归档整顿工作。科室重大事项民主决策的会议统计、征求意见状况、投票成果要保存备查。12.在决定执行过程中，如执行困难、确需更改决定内容，科室民主管理小组应及时召开会议进行研究，并以书面形式将拟更改内容科室民主管理工作领导小组审定，然后由科室民主管理小组会议重新进行讨论决策，并向全科医护人员公开，阐明理由。在重新作出决定前，任何组织和个人不得有与原决定内容相违反的行为。13.民主管理小组每季度最少召开一次民主管理议事会议，也可根据实际状况及时召开会议解决科室重大事项。神经内科第二届民主管理小组-9-18中国科学院大学深圳医院东院区神经内科民主管理议事制度1.本科室参考原《光明新区中心医院科室民主管理工作制度》有关条款制订本科室民主管理议事制度。2.议事内容为原《光明新区中心医院科室民主管理工作制度》及《神经内科民主管理实施方案修订版》所规定的管理事项。3.议事会议由科室民主管理小组组长主持，科室民主管理小构组员参加。凡研究决定科室重大问题的会议，须有半数以上科室民主管理小构组员到会方可举办。涉及全科利益的重大决策，民主管理小组组长和组员能够建议召开扩大会议，或邀请有关当事人列席，充足听取群众意见，做好民主决策。4.属科室民主管理小组议题范畴内的重大突发事件和紧急状况，科室民主管理小组未能集体议事及会议表决的，科室负责人要及时向单位分管领导报告，按单位分管领导意见办理，事后应及时向科室民主管理小构组员通报。5.科室民主管理小组研究决定重大问题，按下述程序进行：（1）会前协调。研究决定科室内部重大问题的，议题应在科室民主管理小构组员之间作会前协调，由组长决定与否上会。（2）准备材料。科室民主管理小组会议定时或根据状况召开。上会材料由提出议题的小构组员准备，凡提供材料不齐的，与会人员在表决时能够材料不齐为理由宣布弃权，并将弃权理由载入会议原始统计。（3）提前告知。会议以书面、电话或口头告知等形式最少提前1个工作日告知应到会人员。（4）充足讨论。会议由组长主持，由提出议题的小构组员介绍上会材料，对议题进行充足讨论。讨论时要充足发扬民主，虚心听取各组员的意见。因故未到会小构组员的意见，可用书面形式在会上体现。（5）逐项表决。会议由主持人视讨论状况决定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含未到会组员的书面意见）的人数靠近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。会议实施逐项表决。表决普通采用无记名形式，会议统计须统计同意、反对和弃权的票数。（6）作出决策。科室负责人以科室民主管理小组的表决成果作为根据做出最后决定；当议题在科室民主管理小组会议上意见分歧无法通过，科室负责人也无法做出最后决定时，应将议题提交科室全体人员参加的会议上讨论并无记名投票表决后上报医院分管领导，由医院分管领导或院领导集体做出决定。（7）每季度最少召开一次会议，由院办、党办监督、检查。中国科学院大深圳医院东院区神经内科民主管理实施方案1.按照原《光明新区中心医院科室民主管理工作制度》制订神经内科民主管理实施方案，以调动全科主动性和发明性，增强凝聚力，提高科室工作透明度，促使科室管理趋向科学化、民主化、规范化、营造和谐共事的管理氛围。2.科室民主管理小构组员由科主任、护士长、组长、职工代表、党员代表及全科选举产生人员构成。根据科室人员变动定时每年2年或不定时末推荐下一届民主管理小构组员，组员任期2年。组长由科室负责人担任，组员应有代表性，人数为单数，最少要由3人以上构成。本科按照学科分布，在现有管理框架下推选出东院区神经内科第二届民主管理小构组员，含有广泛的代表性。组长为科室民主管理第一负责人，负责本科室的民主生活、民主决策。3.科室民主管理实施民主集中制原则指导下的科主任负责制，列入议题范畴的事项以会议表决形式体现科室集体的意志。4.纳入科室民主管理小组研究决定的管理事项为：（1）研究科室中长久发展规划，总结本年度工作状况，制订下一年度科室的工作计划；（2）科室内部拟增减岗位计划及人员配备计划，科内人员的工作分工、进修培训等；（3）科室内部绩效工资分派方案，科室成本核算的研究和表决；（4）科室内部使用设备、高值耗材等的购置计划和新项目、新技术开展的可行性研究论证；（5）研究决定对科室内部工作人员的奖惩、推优评先、业绩考核等；（6）科室行政、医疗、教学、科研等工作的重要改革方法及实施方案；（7）对患者的投诉进行解决和分析，并制订整治方法；（8）监督医疗收费管理制度等的执行状况。（9）学习和传达中央、省、市重要文献、会议精神，研究贯彻贯彻市政府及市卫生局和医院的重大决策和工作布署。（10）其它需要科室民主管理小组讨论的事项。5.科室民主管理小组在医院民主管理工作领导小组的指导下开展工作，接受医院民主管理监督领导小组的监督，接受定时检查和考核，考核细则见医院文献。6.科室民主管理小组活动按《科室民主管理议事制度》、《科室民主管理工作流程和规范》实施，活动统计指定专人负责统计，会议资料按各科室文献保管制度保存。神经内科第二届民主管理小组-9-18神经内科第二届民主管理小组-9-18国科大深圳医院科室民主管理考核评分原则考核项目考核内容分值评分原则考核方法得分组织管理20分成立科室民主管理小组2分未成立不得分查文献和会议统计制订科室民主管理实施方案4分无实施方案不得分查制度制订科室民主管理工作程序、规范（对制度、职责、权限、程序、工作内容有明确的规定）4分无科室民主管理工作规范不得分，规范不完善扣1分查实施方案制订科室中、长久发展规划4分无科室中、长久发展规划不得分，规划不完善扣1分查发展规划有上年度工作总结及当年的工作计划，并有发展形势分析4分无总结扣2分，无计划扣1分，无发展形势分析扣1分查总结、计划设立民主管理议事制度2分无议事制度不得分查制度议事制度执行状况30分每季度召开一次民主管理议事会议12分每少一次扣2分（下列三项均按比例全扣分）查会议统计每次会议有会前协调和会议内容告知6分无会前协调和会议内容告知每次扣0.5分（无会议加扣0.5分）听反映、查会议告知会议有签到手续和统计6分无统计不得分，统计不全扣0.5分（无会议加扣0.5分）查看会议统计议事会议按规定程序主持召开，氛围活跃6分议题未事先定调每次扣2分，会议不活跃每次扣1分听反映、查看会议统计民主管理实施方案执