煤质质量管理制度和煤质保证验收制度

山西黄土坡鑫能煤业有限公司煤质质量确保和验收制度为切实际提高我矿的生产经营\o"煤矿管理"管理工作，确保原煤煤质，结合我矿实际状况，制订本煤质质量\o"煤矿安全管理制度煤矿制度"确保和验收制度：

一、建立健全组织机构成立煤质质量\o"煤矿安全管理制度煤矿制度"确保和验收领导小组

组长：任喜明

副组长：张海李志军何勇

组员：张永清史春富柳泽斌丁晓明王锦生二、煤质确保制度（一）水分控制1、开机前，必须将两巷超前范畴内积水排干净，不得将积水直接排到煤流里。

2、检查风机两巷供水管路和工作面供液管路，发现跑、冒、滴、漏现象时，及时解决。

3、各转载点喷雾、采煤机内外喷雾、架间喷雾，做到停机停水、开机喷雾；支架放完煤后及时关闭喷雾。

4、刮板运输机、转载机、破碎机等设备的冷却水不得进入煤流。

5、检修时间，必须将各设备的冷却水关闭（检修冷却系统时排外）。

6、每班必须安排专人在风机两巷排水，避免风机巷积水流入工作面。

7、不得将机巷积水直接排到胶带输送机皮带煤流中，同时机巷胶带输送机上各降尘喷点加载防水罩。

8、巡带工必须及时检查机巷水系统确保正常排水，严禁水进入系统。

（二）灰分控制

1、采煤机司机要掌握好提卧刀幅度，严禁割煤层底板岩石。碰到断层时，严格按照过断层专项\o"煤矿安全方法"方法控制好割顶板岩石量。

2、加强放煤工责任心，严格执行放煤操作工序，见矸停放，避免矸石流入煤流，杜绝出现煤未放完就关门或大量矸石流入运输机内。

3、当遇顶板破碎或漏矸严重时,要实施超前支护维护破碎带，杜绝漏矸。

4、各转载点应严格把关。发现大块矸石或其它杂物混入煤中要在机巷中及时拣出，如发现有长、宽超出450mm的矸石，闭锁刮板输送机、转载机及胶带输送机，从胶带输送机中将大块矸石捡出；如果工作面有宽度超出500mm，长超出1500mm的大块矸石，必须在工作面进行人工解决，破碎后捡出，拣矸石时要闭锁停机进行，拣出的矸石集中装车运输。

5、清理运输巷卫生时，严禁矸石杂物等装入胶带运输机混入煤中。

(三)煤流杂物控制

1、采煤机在两端头割通后，规定维护人员将割落的钢筋锚杆、铁托板等及时回收，避免进入煤流；皮带落煤点上方必须安装除铁器，避免铁器混入煤流中。

2、

3、检修班加强设备检修检查，避免设备零部件松动调入煤流。

4、加强对杂物的管理，避免棉纱、板皮等杂物进入煤流。5、检修时必须将胶带输送带两边较长的毛边割下，避免其进入煤流。6、固定作业场合必须设立垃圾箱，并正常使用。(四)提高回采率\o"煤矿安全方法"方法

1、工作面煤炭综合回收率不低于95%。

2、工作面浮煤必须及时清理，2㎡范畴内浮煤厚度不得不不大于30mm。

3、严格控制工作面开采层位，避免随意丢底煤。

(五)煤质\o"煤矿安全管理制度煤矿制度"管理制度

1、从严、从细组织实施综采队煤质管理办法，教育全体职工提高认识，增强煤质观念。

2、对于煤质管理工作，段队长负重要责任，副队长、值班段长负现场管理责任，岗位人员负直接责任，质检员监督考核。

3、严格控制采高，工作面沿底板推动，严禁割顶、割底。

4、严格控制机组、各转载点喷雾和工作面积水，严格贯彻执行“开机开水，停机停水”的原则。

5、检修班负责排水系统的安设和完善，生产班负责在生产过程中对排水设施的维护，三班必须有专职排水人员。排水人员负责向调度室及队报告排水状况，并现场交接班。

6、工作面发生局部漏矸时，必须及时解决冒落矸石，不得随意进入生产系统。

7、严禁用水管冲洗胶带输送机，胶带输送机喷雾点必须用挡水设施将该段皮带遍盖严实，确保喷雾水不上胶带输送机。

8、根据煤质化验成果，每个\o"煤矿班组建设"班组持续两次出现不合格时，必须停产整顿，\o"安全分析"分析查找因素，待采用切实可行的整治\o"煤矿安全方法"方法后方可生产。

9、在机巷胶带输送机机头安装除铁器，并派专人进行定时回收铁器物。

10、从技术上做好提高煤质的基础工作；地质条件复杂时，要通过改善\o"煤矿设计阐明"设计方案和补充煤质方法来确保原煤开采质量。

11、回采工作面碰到断层、地鼓等地质构造时要搞好超前技术管理工作，在满足设备及支护高度的同时，做到少破顶、底，少破矸；顶板破碎时及时上网，及时维护。

12、煤质监督管理员要抓好原煤生产工程中的质量检查，立足源头抓煤质，把住煤质检查验收关，根据煤层赋存条件、生产方式、运输环节等特点，全过程、全方位的煤质管理。13、严禁回采高硫煤。三、煤质验收制度1、生产区队验收员严格执行交接班制度，严格监督控制割煤时的灰分与水分，对直径超出200mm的矸石及其它杂物，一律不准进入煤流。2、机运区各转载点司机严格监控皮带运输状况，发现有大块矸石或杂物要及时停车捡出，严禁将矸石或杂物混入煤流。3、安监员要每班巡逻各工作面及运输路线煤质状况，发现问题及时制止并报告调度室解决。4、煤质管理小组人员必须经常进一步井下负责对井下原煤采、运、分等环节的煤质管理状况进行现场监督检查，现场解决生产单位在煤质管理，上存在的问题，确保煤质管理方法贯彻到位。5、每七天由黄土坡集团鑫盛公司煤质科和鑫能公司调度室负责对鑫能公司井下各生产头面煤质进行现场采样化验，规定原煤煤质含硫量不大于3%，灰分不大于40%，若某个生产地区煤质化验成果出现含硫量不不大于3%，灰分不不大于40%，则严禁该地区进行生产并及时向集团公司报告，方便采用方法进行解决。6、煤质管理人员要每七天进行煤质检查活动，加强现场管理，严格看待查出的煤责问题，要坚持“四不”原则。即:不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，一律从严处分。四、奖惩考核方法

1、区队每月对各\o"煤矿班组建设"班组进行考核，对提高原煤质量和经济效益做出奉献的个人进行奖励，对影响和破坏煤质\o"煤矿班组建设"班组予以处分，并与负责人的月度工资挂钩。

2、罚款从工资总额中扣除。

3、对于用水管理不当而出现水煤现象的，根据拉水煤的多少，对负责人每次罚款50—100元。

4、在现场管理过程中，对没有煤质管理方法的或有方法而不认真贯彻的，发现一次对本班组罚款100—200元。

5、回采过程中，底板平整时，严禁破底，否则当班采煤机司机100元。

6、井下原煤运输过程中，严禁掺入杂物，皮带巷拉底清理的杂物尽量填帮解决或在统一排矸时一并运走，否则发现一次罚段队300—500元。

7、采高不符合规定，不按规定开采一处分款500元。

8、不按规定、留顶、底煤、每处分款500元。

9、刮板机平整度差，针对留底煤或破底严重造成溜子不平，每处考核50元。

10、工作面采高一处不够规定\o"煤矿原则安全原则"原则一处考核50元。工作面整体采高不够\o"煤矿原则安全原则"原则，扣除本班一循环产量。12、工作面浮煤每循环清理干净，不允许有30㎜的煤矸存在，浮煤厚度不超出30㎜，如超出规定按平方扣除当班回采吨煤。

13、树立全员抓好文明生产意识，两巷及工作面发现饭盒、筷子、塑料、水瓶当班必须清理干净，否则发现考核当班50元。现场发现任意扔垃圾者罚当事人50元/次