企业组织结构变革度模型及应用研究的开题报告_第1页
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文档简介

企业组织结构变革度模型及应用研究的开题报告一、选题背景和意义随着全球化进程以及信息技术的普及，企业面临着来自各方面的变革和挑战，需要不断地调整组织结构，拓展业务范围，提高服务水平，提高效率和竞争力。然而，组织结构变革常常被认为是一个复杂的过程，需要综合考虑许多因素，如企业文化，管理体系，员工素质，外部环境等等。因此，如何进行组织结构变革是各行各业所面临的一个重要问题。本次研究旨在探究企业组织结构变革的程度及其影响因素,为企业变革提供理论支持和可行性方案。二、研究目标本研究旨在：1.通过调研和分析，在现有理论基础上，提出企业组织结构变革程度的度量模型；2.探究企业组织结构变革的影响因素，综合分析内部和外部因素，找出企业变革成功的关键因素；3.基于以上研究，提出企业组织结构变革的可行性方案，并对该方案的实施进行分析和评价。三、研究内容和方法1.调查企业组织结构变革的现状和影响因素，基于文献综述和实地调研，分析现有企业组织结构变革模式的特点和优缺点等。2.基于以上分析，提出企业组织结构变革程度的度量模型。首先，明确组织结构变革的主要维度，如组织结构的层级，职能分配，领导制度等。然后，根据变革的程度和范围，给出每个维度的度量方法，并计算各维度的得分，得到企业变革的总分数。3.探讨企业组织结构变革的影响因素，包括内部因素如企业文化，人员结构，管理机制，外部因素如市场环境，政策环境等，找出对企业变革成功与否的主要影响因素。4.基于以上分析，提出针对特定企业的组织结构变革可行性方案，包括采取何种管理策略，哪些变革手段可采用等。并对方案实施的效果进行分析和评价，为企业的下一步变革提供参考。四、研究预期成果通过本研究，预期取得以下成果：1.探索企业组织结构变革的变革程度模型，提高组织变革的效果；2.深入分析影响企业组织结构变革的主要因素，为企业变革提供理论支持和决策依据；3.提出针对特定企业的组织结构变革可行性方案，并对方案实施的效果进行分析和评价，为企业变革提供策略指导。五、研究进度安排本研究预计在一年内完成，进度安排如下：第一季度：文献综述和理论研究；第二季度：调查和数据收集；第三季度：模型构建和数据分析；第四季度：方案提出和实施效果评价。六、可行性分析本研究可行性分析如下：1.数据收集：通过问卷调查和实地访谈等方式，收集企业组织结构变革的实际情况和数据。2.研究方法：采用文献综述、实地调研和数据分析等方法，探究企业组织结构变革的程度和影响因素。3.研究经费：主要是购买调查问卷、走访交通等费用，总计5000元左右。4.研究人员

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