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TG集团全面预算管理研究的开题报告一、研究选题的背景TG集团是一家以服务为导向的企业集团，主要致力于科技研发、互联网金融、文化传媒和大健康四大领域的发展。在不断发展壮大的过程中，预算管理成为了企业管理不可或缺的一部分。有效的预算管理可以帮助企业实现资金的合理配置，提高企业运作效率，使企业保持持续稳定的盈利。因此，对TG集团进行全面预算管理研究，对于企业的发展和管理具有重要意义。二、研究目的和意义本研究旨在通过对TG集团预算管理的探讨，提出改进的建议，使TG集团在预算管理方面更加合理、高效、科学。具体来说，研究的目的和意义包括：1.分析TG集团目前预算管理的现状，了解企业预算管理的强势和弱点；2.探讨TG集团实施全面预算管理的可行性和必要性，明确目标和原则；3.提出切实可行的预算管理建议，并提高TG集团的预算管理水平，实现企业经营效益的最大化。三、研究内容和方法本研究主要包括以下内容：1.TG集团预算管理的基本情况介绍:说明TG集团的预算管理体系和预算编制的流程。2.TG集团预算管理的强势与弱点分析：针对TG集团目前预算管理中存在的问题，对其强优点进行展现对比，采用PST、SWOT等方法进行排序，引出本文需要解决的问题所在。3.全面预算管理的现状分析：阐述全面预算管理的概念、分类和特点，指出全面预算管理在完善预算管理体系的意义和必要性。4.实施全面预算管理的目标和原则：对全面预算管理的目标和原则进行分析，讨论其与TG集团运营模式相适应的措施。5.改进TG集团预算管理的建议：结合TG集团的实际情况，从预算编制、预算执行、预算监督、预算评估等方面提出切实可行的预算管理改进建议。本研究主要采用的方法包括文献综合分析、案例分析、专家访谈等研究方法。四、研究进度安排研究计划从2022年5月开始，前期主要是进行资料收集和文献查阅，通过几个月的时间加深对目标企业和文献资料的理解和研究；中期主要是对TG集团预算管理的现状和存在的问题进行梳理整理，探讨执行全面预算管理的必要性和可行性，在此基础上提出改进建议。后期则是将改进方案转化至实践操作中，主要包括方案的推广、培训和组织实施。整个研究计划预计需要持续12个月，即至2023年5月完成全部研究进程。五、研究预期结果通过本研究，我们预期能够达成以下目标：1.总结分析TG集团目前预算管理中存在的强势和弱点，明确改进方向；2.探讨实施TG集团全面预算管理的必要性和可行性，明确全面预算管理在预算管理中的意义；3.提出多个适用于TG集团预算管理的改进建议，促进企业预算管理绩效的提升；4.对全面

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