物流公司司机管理规章制度八篇(模板)

第页共页最新物流管理规章制度物流公司司机管理规章制度八篇(模板)物流管理规章制度物流公司司机管理规章制度篇一一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位《库管员作业指导书》内容。二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入erp系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。三、纯熟掌握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。四、坚决回绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处分。需要外协加工的产品全部实行投标制，按照中标书中中标价格、数量填写《出库单》;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发《工作派遣单》发货。总厂签发人：放大架签发人：五、库管员要经常对库存产品进展清点、对账。公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进展清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。六、库管员要保管好有关单据，对因失误丧失单据的一次扣岗位责任制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额给予赔偿。七、出入库产品名称做到跟erp软件名称相符，发现一处不符的扣20分岗位责任制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要根据。由于库管员、财务结算员原因造成外协加工户对帐、财务下帐不及时的，每拖一日扣20分岗位责任制考核分。九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据《不合格品处置单》，工序流转库库管员开据《出库单》;已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。严禁白条出门。十、产品退货。三包人员将现场效劳单附件到东厂办理入库，《入库单》由东厂库管员开据，一式四份：质量部、营销部、财务部、留存各一份。三包人员以入库单、现场效劳报告单作为财务报销差旅费附件;营销部以现场效劳报告单、入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤记工的附件;质量部根据现场效劳报告单、入库单拆卸、检查退货原因进展责任追究。退货产品经检查可以回用的，由东厂库管员开《出库单》，总厂开《入库单》存放到零件成品库。没有《现场效劳报告单》、《入库单》的，营销部不得为三包人员记出勤，分管领导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违背以上规定的扣责任人岗位责任制考核分50分，并勒令改正。十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开单，借用人、批准人应在单据上签字，注明使用日期，到期由库管员收回;外协户借用收不回的由批准人代还。库管员一月一清，落实不到责任人的自己赔偿。十二、厂区间工序产品流转，一律办理出入库手续，没手续的产品司机不得运输，车间不得卸车入库。当班库管员、司机未严格执行的扣责任人岗位责任制考核分10分。十三、有关单据的要求：1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检验后，库管员进展数量验收，验收合格后开具材料入库单，经入库人(送货人)和库管员签字，一式三联，一联为存根，一联交入库人结算用，一联交财务部。2、原材料出库开具部门领料单，领料单由领用人和库管员签字，将数量(吨或千克)核算出来。部门领料单一式四联，一联为存根，一联为领料人，一联交财务核算本钱用，一联作为《出门证》。3、消费投料单(下料《工作令》)，需要库管员和工序加工人员签字。进入工序加工过程(工序流转库)。4、委外加工出库，用“外协领料单”，该单也要经过领料人和库管员签字，领料单填写工程有：物料名称、规格、单位、工序、数量。本单一式四联，一联为存根，一联为外协户，一联为门卫，四联对账。5、委外加工入库单。本单由库管员、质检员、外协送货人(入库人)签字。本单一式四联同第4条。6、加工流程单(工序加工单)由车间主任、质检员及统计员分别签字。一联结算工资用，一联统计员保存，一联交操作者，操作者作为核对工资的根据。该单工程包括方案、实领、废品和完工情况。7、成品出、入库单，包括组装、放大架车间和东厂三个地方。出库用销售出库单：一联为存根(白)，二联为记账联(红)，三联为随货同行联(蓝、该联经过客户方签字后交运费结算人)，四联为车间主任(绿)，五联仓库。工具库出入库单同上。物流管理规章制度物流公司司机管理规章制度篇二要进展物流管理，就要明确管理的内容。物流管理的主要内容包括：1、库存管理。一般指对商品经营量的管理，它还包括对包装、材料、物流机械、部件的管理，货车、货柜管理，以及对发货方案、购置方案、向外委托方案等的管理。2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、时间管理、目的方案、开展方案等。3、本钱管理。即对物流费用的管理。应从费用用处和发生时间等详细关系中找出时间系列的变化，从不发生无益费用的全额管理人手，进展本钱管理。4、商品管理。库存管理是数量管理，商品管理是管理商品本身，具有质量管理的特点。5、设备管理。即管理有关物流活动的设施和物流作业的装备，包括运送车辆、运输机构等。6、从业人员管理。它具有劳务管理的特点，从物质和精神两个方面管理从业人员。7、其它管理。那么，对于一个经销商来说，其物流管理是否卓有成效的衡量标准又是什么呢？通常认为，“完好的质量、准确的数量、恰当的时间、送到适宜的地点、给购置者以良好的印象和公平的价格”是物流活动的6项理想标准。完好地实现了这6项标准，就可以被视为有效实现了理想的物流管理。为此，运输、储存、包装、装卸、流通加工等构成物流要素的各项活动都应以这6项要求作为共同的目的。物流管理规章制度物流公司司机管理规章制度篇三第一条为标准公司的发货管理，保证货物及时发出从而确保客户满意，特制定本制度。第二条发货所有需发货的事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。公司发货审核程序：客户需等待确认货款全额到款后，即安排发货；假如客户选择的是货到付款，那么由客服联络确认顾客购置意向后，即安排发货。出库单必需要由部门领导签字，持出库单到供给链领取货物。第三条发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。包装好商品，做好发货准备，最后联络快递公司取货。第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库单，找部门领导签字再给大仓库那边。备注好发货时间和客户地址，根据客户的轻重缓急联络快递公司，包装好商品，做好发货准备。第四条发货时间：周一至周五8：00前统一发货；17：00之前付款的订单〔包括货到付款订单〕，当天发货，17：00之后付款的订单〔包括货到付款订单〕，次日发货；客户付款后24小时内发货〔周日和节假日除外〕。如有特殊情况需延长发货时间，应由客服通知客户。第五条临时缺货断货：由客服在24小时内〔周日和节假日除外〕通知客户缺货断货情况，建议客户购置其他款商品。第六条物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，及时处理各项问题：1)假如顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏，物流员要及时联络快递公司理解情况并索赔，同时为客户重新配送货物或退款；2)假如出现收货地址错误情况，那么由客服联络顾客获得正确收货地址，并通知快递公司。第七条发货统计、单据保存：订单完成之后，保存单据到财务处对账。本制度自发布之日起执行。第一步审核订单：顾客付款或客服确认顾客购置意向后，信息员完成erp系统外部订单审核和订单送货单审核；第二步确认库存：库存有货那么采取就近原那么选择仓库发货，缺货那么通知客户临时缺货，等待调配或更换同类商品；第三步打印单据：1、仓库发货：信息员打印网上订单《出库单》、《赠送单》，物流员凭网上订单领取货物并打包，通知快递取货发送；2、供给链发货：物流员凭网上订单通知供给商产品型号、款式，由相关部门直接发货给客户。第四步快递跟踪：后勤员凭快递单号追踪快递配送情况，及时处理反应各项问题；第五步订单完成之后，信息员将所发货物统计好，并与财务部门对接好。1、增强平安意识，库内严禁吸烟，上下班前后对仓库的门窗、货物、电、消防器材等进展平安检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的平安。2、仓库是财物重地，非仓管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白条抵库。3、严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时间不擅离任守，负责做好仓库的清洁卫生工作。4、严格执行出入库手续。仓库人员对所保管的物品，平时应做到勤抽查，勤核对，保证做到账物相符，账账相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，查明原因，并及时上报财务部门，追究相关责任。5、产品入库，仓管员应认真核对，及时开具入库单，注明入库产品日期、名称、规格及数量，入库人员及仓管人员审核无误后签名。6、客户发货或公司领用样品时，仓管员应及时开据出库单，注明发往地、客户姓名、所发货的产品名称、数量，提货员及仓管员审核无误后签名。7、收到退货后应及时做退货入库登记，登记内容应包括：客户地址、客户名称、退回的产品名称及数量等，退货员与仓管员审核无误后签名；同时应与原入库新品分开保管，对于箱子、包装物造成的毁损要及时上报办公室，确定详细数量后，进展再加工；8、仓库人员收到发货通知，应及时发货，如因缺货或其它原因不能发货，应立即告知办公室相关人员。9、假设货运部通知客户不提货或要原货返回时，应立即上报办公室销售负责人，由办公室人员与业务员联络做相应处理；10、每月25日协助财务人员对库存物资进展盘点，并及时将盘点结果上报办公室销售主管，销售主管可定期对库存数量进展抽查。11、一般情况下，每天的发货时间为8：00——18：00，业务人员在规定时间内上报发货信息，确保发货员及时发货；12、入库单、出库单和发货、退货运费票要保存完好，待到每月与办公室对账时及时上缴给会计人员；13、应利用空闲时间对发往各个地方的货运部进展理解，积累经历，优胜劣汰，以便使货物可以迅速到达客户手中。物流管理规章制度物流公司司机管理规章制度篇四1.1职能1.1.1负责仓储物流部的日常管理工作，现场作业的监视与管理工作；1.1.2负责仓库的整体规划、布局及分区管理；1.1.3负责仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作；1.1.4负责作业标准化的制定，标准作业流程，优化内部流程、并确保其有效施行；1.1.5负责仓储管理制度的制定，库存帐目明晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丧失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；1.1.6负责客户投诉的查实、责任断定，并对作业环节做出检讨与改善；1.1.7负责作业数据〔数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率〕的搜集与分析^p，并制定相关的改善方案并组织施行，保证出货的准确性；1.1.8制定仓库平安标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患；1.1.9运用有效领导方法，鼓励所属人员的士气，主持部门早会及相关会议，进步工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目的的达成；1.1.10有方案地培养、训练所属人员，并随时施予时机教育，以进步其工作才能与素质；1.1.11依员工考核、奖惩方法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项；1.1.12对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任断定及相应认购；1.1.13负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；1.1.14完成上级领导交办的其他工作。1.2权利1.2.1对仓储物流部的日常管理工作的决策权；1.2.2对仓储物流部主管以下的员工有任免权，主管以上人员的任免晋升建议权；1.2.3对仓储物流部员工的指导权、考核权、奖励权；1.2.4对仓储物流部的产品管理、入库与出货管理的制度与流程有修订权和落实情况的监视权；1.2.5对客户有效投诉的责任断定权；1.2.6对采购部的采购方案、部门工作对接流程有建议权；1.2.7对公司经营策略的建议权；1.2.8上级授予的其他权利。1.3责任1.3.1对入库、出货的准确率与产品完好度，负主要责任；1.3.2对仓库的规划及配置合理性负主要责任；1.3.3对产品破损、临期品的管控，负有监视责任；1.3.4对库存的准确率，负主要责任；1.3.5对确保产品供给，负主要责任；1.3.6对仓储现场的消防平安、安保与保洁，负主要责任；1.3.7对部门及个人的日常工作表现负责。1.4考核要点1.4.1库存准确率1.4.2商品出货准时率：1.4.3商品报损率：1.4.4仓库整体规划的合理性；1.4.4部门及个人日常工作表现。2.0主管岗位职责2.1职能2.1.1全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据采购部的采购方案进度，确保产品正常进出库房以及产品的完好性；2.1.2负责协助部门负责人安排仓管员的日常工作，催促仓管员对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查；2.1.3及时与采购部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备；2.1.4及时与采购部、仓管员核对产品出入库记录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反应；2.1.5催促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；2.1.6负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进展，并定期对仓管员、搬运工人进展工作培训和岗位考核；2.1.7刻苦钻研业务知识，全面理解各厂家各系列产品，统筹分析^p，对库区的工作作出相应的调整，到达有效管理仓库的目的；2.1.8监视好所有物品的保管工作，确保进出仓库的物品均有相关责任人签字；2.1.9每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；2.1.10以身作那么，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；2.1.11关心、保护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题；2.1.12对于下属员工违背公司规章制度要及时做出处理；2.1.13负责对仓库进展分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；2.1.14加强管理，搞好仓库平安(防火、防盗、防破坏)工作；2.1.15对贬值、不完好和不合格产品进展退货管理或向公司提出处理意见；2.1.16定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进展考核、奖惩；2.1.17按照公司的开展规划拟定部门人员编制，报公司批准后执行；2.1.18配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通并完成部门负责人交付的临时工作。2.2考核要点2.2.1仓库商品的存放标准是否到达要求；2.2.2仓库是否规划合理，是否分区存放；2.2.3部门人员的工作效率是否到达公司要求；2.2.4实际库存与系统是否相符；2.2.5商品报损率是否控制在公司答应范围内。3.0司机岗位职责3.1职能3.1.1按照公司运输规定和相关流程，负责公司仓储物流部、公司总部及直营门店货品出入库运输；3.1.2按照公司的运输需求，确保第一时间进展物资装配，保证运输及时、高效；3.1.3严格执行公司物品流转规定，办理相关货物交接手续，保证货物运输流程通畅与责任明确；3.1.4明确各运输目的地，运输时间和运输道路，以最短的道路，最快的时间及时到达；3.1.5负责公司运输车辆的维护和修理，保证公司运输设备的正常运行；3.1.6服从上级安排，在工作时间内本质工作完成的情况下，协助打包人员进展商品打包；3.1.7积极完成上级交付的各项临时任务。3.2考核要点3.2.1对公司物资运输及行车平安负责；3.2.2对公司物资运输及时负责；3.2.3对公司运输车辆维护、维修负责。4.0打包员岗位职责4.1职能4.1.1每天根据收货员验收无误的商品，按公司商品打包要求，进展商品打包；4.1.2打包过程中，应注意客户包装材料是否有特殊要求并根据商品要求进展合理包装，预防因包装问题产生的商品损坏，对己发生外包装破损或商品本身己破损的情况，应即时报部门负责人进展处理：4.1.3打好包的商品，必须贴好相应标签并注意封口，确保符合物流发运要求；4.1.4己打包好的商品按顺序摆放，做好发货的前期准备工作；4.1.5包装物料需根据实际情况合理应用，有特殊要求的除外；打包过程中注意检查商品及外包装是否有破损情况，发现商品及外包装破损及时向上级领导反应处理；4.1.6包装过程中，保护各类设施设备与工具等，使用完毕及时归位，发现破损及时向上级反应；4.1.7根据部门领导安排，每天下班前做好分管区域的卫生工作；4.1.8积极参加公司与部门组织的培训，努力学习进步自己的商品知识程度，不断探究如何进步打包效率的方法；4.1.9负责营造良好的货物存放及卫生环境，做好现场管理及平安工作；4.1.10按时高效完成上级领导安排的其他工作。4.2考核要点4.2.1打包商品的准确性；4.2.2打包商品的效率；4.2.3个人工作配合度。5.0配货员岗位职责5.1职能5.1.1负责所有出库货物的质量、数量；5.1.2负责做好货品的出库检察工作，如发现破损应立即处理；5.1.3负责仓库内货品的合理放置，并做到先进先出原那么；5.1.4负责所开单据数据的准确性；5.1.5负责单据、货物数据的统一准确；5.1.6负责仓库月度盘点工作；5.1.7负责仓库内的卫生环境负责；5.1.8负责检查货品外表是否贴价格标如发现即刻撕掉。5.2考核要点5.2.1商品配货的准确性；5.2.2商品配货的效率；5.2.3个人工作配合度。6.0理货员岗位职责6.1职能6.1.1严格按公司规定要求进展装卸货、理货上架，准确、准时完成商品整理工作；6.1.2装卸货理货过程中，轻拿轻放服从分配，听从指挥，注意平安，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；6.1.3装卸货过程中，保护各类设施设备与工具(手推车)等，使用完毕及时归位，发现破损及时上报主管处理；6.1.4与配货、打包人员通力合作，做好货物的上下架工作，确保急需的货物第一时间上架，按类摆放，做好标识；6.1.5统计每日到货数量，做好登记，按实际需求协助贴标或条码；6.1.6与仓库人员通力合作、互相配合按公司商品存放要求及标准，对仓库商品进展整理上架，并确保商品的.先进先出，减少商品的报损率；6.1.7每天下班前做好分管区域的卫生管理工作，保证装卸货理货区域整洁有序、干净卫生符合现场管理标准及要求；6.1.8遵守公司各项规章制度，按时上岗，不迟到、不早退、不脱岗；6.1.9积极参加公司与部门组织的培训，努力学习进步自己的商品知识程度，不断探究进步装卸货和理货准确率与工作效率的方法；6.1.10利用资，不断学习，有效提升货物整理效率；6.1.11配合部门其别人员共同做好如今管理标准及平安工作；6.1.12按时高效完成上级安排的其他工作。6.2考核要点6.2.1商品整理的效率；6.2.2商品是否按公司要求分类摆放；6.2.3商品存放是否做到先进先出；6.2.4商品是否及时上架存放；6.2.5个人工作配合度。7.0发货员岗位职责7.1职能7.1.1负责所有发送货品的质量与数量；7.1.2负责做好发货渠道选择，根据实际需求选择合适的物流配送；7.1.3负责填写物流信息单据，办理物流托运手续；7.1.4负责确定____，确保物流信息的准确性；7.1.5负责对接物流公司，确保货品平安情况以及到达发送地点的时间监控；7.1.6负责单据、货物数据的统一准确；7.1.7协助处理仓库内的日常工作；7.1.8积极参加公司与部门组织的培训，努力学习进步自己的商品知识程度，不断探究提升工作效率的方法；7.1.9利用公司资，不断学习，有效提升个人效率；7.1.11配合部门其别人员共同做好现场管理及平安工作；7.1.12按时高效完成上级安排的其他工作。7.2考核要点7.2.1发货的及时性及准确性；7.2.2是否选择最优物流配送方；7.2.3是否及时与物流公司对接，及时搜集并反应；7.2.4个人工作配合度。8.0对单员岗位职责8.1职能8.1.1对所有出库货品的平安性负责；8.1.2对所发出的货品与单据的准确性负责；8.1.3遇到货物记录异常、日常工作异议，需及时上报上级领导；8.1.4负责出货打包前期工作，对核单准确性负责；8.1.5进步打包效率，监视打包的准确度；8.1.6对单、货数据的统一准确负责；8.1.7对工作内的平安消费负责；8.1.8对仓库内的卫生环境负责；8.1.9配合仓库其他岗位人员对仓库进展现场管理；8.1.10部门领导交付的临时工作。8.2考核要点8.2.1对数据的准确性负责；8.2.2对仓库商品的平安负责；8.2.3对仓库出货的单据负责。9.0安保员岗位职责9.1职能9.1.1必须坚守工作岗位，做好值班保卫工作；9.1.2负责工作期间仓库人员的出入管理及安防工作；9.1.3确保杜绝各种平安隐患，未经部门负责人员同意，外来人员严禁入内；9.1.4负责公司资产、物品、商品及人员的平安，发生异常情况需及时上报部门领导；9.1.5负责仓库的平安保卫并注意防火防盗工作；9.1.6负责协助仓库经理处理库内突发事件；9.1.7严格按仓库的管理制度，对进、出仓库货品进展管理；9.1.8部门领导交付的临时工作。9.2考核要点9.2.1是否按公司要求执行安防工作，确保公司财产及人身平安；9.2.2是否采取各种有效措施，确保仓库、办公场地平安。10.0收/发组组长岗位职责10.1职能10.1.1负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；10.1.2建立标准、完好的物流仓储操作报表，及时反应仓储操作；10.1.3负责分配收发组员工工作及日常工作监视；10.1.4充分调动和带着收发组工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；10.1.5负责对仓库进、出库，库存等操作进展审核与监视对各项工作制度的执行情况进展跟踪，签收仓库各级文件和单据；10.1.6负责仓库的货物、人员平安及防护并进展平安评估，不断改善库存管理平安，确保仓储物资免受损失；10.1.7负责仓库平安设施的维护，指导仓库人员的平安行为及仓库的平安；及时地定期回忆并汇报仓库的平安及运行状况，遇到异常情况采取相应措施予以解决；10.1.8协助部门经理组织仓库日常盘点确保报表帐目实物相符；10.1.9定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐单相符；10.1.10负责物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放并对每日物料明细账目进展登记；10.1.11完成发货员的相关工作；负责所有发送货品的质量与数量；负责做好发货渠道选择，根据实际需求选择合适的物流配送；负责填写物流信息单据，办理物流托运手续；负责确定____，确保物流信息的准确性；负责对接物流公司，确保货品平安情况以及到达发送地点的时间监控；负责单据、货物数据的统一准确；协助处理仓库内的日常工作；积极参加公司与部门组织的培训，努力学习进步自己的商品知识程度，不断探究提升工作效率的方法；利用公司资，不断学习，有效提升个人效率；配合部门其别人员共同做好现场管理及平安工作；按时高效完成上级安排的其他工作。10.2考核要点10.2.1是否按采购方案及时进展收货管理；10.2.2是否按客户需求准确、及进的发货；10.2.3是否选择最优物流公司；10.2.4是否有效的核对单据，确保仓库库存准确；10.2.5是否有效执行仓库各种制度，确保工作效率。物流管理规章制度物流公司司机管理规章制度篇五为了标准公司平安消费管理，保证公司消费经营的顺利进展，增强公司竞争力，特制定堆场平安管理规定。我公司平安方针是：平安第一；预防为主。平安工作标准：认真落实公司平安方面的相关制度；深化开展平安监视检查管理工作；做到人人讲平安，人人都能认真遵守平安方面相关工作制度。1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关平安管理规定。2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运平安，与行驶中机械车辆保持平安间隔。4、场内制止吸烟。5、除修箱区外，严禁明火作业，如确有需要，必须按公司规定办理动火审批手续并采取平安措施，得到批准前方可作业。6、场区内不允许闲杂人员逗留，现场作业员工发现非本公司员工必须询问，假设送货、监装等相关人员，安排其应在指定区域作业或等候，假设与作业无关人员，立即劝离出场，以保证作业平安。7、送货、送箱、提箱车辆进场，现场员工疏导车辆按照规定交通道路行驶。8、送货司机办理卸货手续后可以立即作业的，理货员将其引领至作业区；不能立即开场作业的，应告知司机将送货车停放在待装区等候。1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装，佩带员工证、平安帽。2、着装配置现场员工：蓝色工作服、黄色平安帽现场调度：蓝色工作服、蓝色平安帽巡查经理：红色平安帽3、员工穿着工作服，必须经常保持整洁。4、胸卡必须端正佩带在前胸，不允许缠绕在手腕或其它部位。5、要保持胸卡干净、配件整齐。6、胸卡丧失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。7、其别人员进入现场之前，必须到调度室领取平安帽，戴好前方可进入。8、平安帽由公司统一配置，由使用者负责保管，如有丧失，由领用人赔偿。9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置，以满足劳动保护的根本需要为宗旨，注重节约使用原那么。10、劳动保护用品由各部门统一申请，办公室集中采购。11、配发劳动防护用具的岗位，上岗作业时必须穿戴防护用具。1、与作业无关的人员未经答应制止在作业区逗留。2、未经答应不得进入堆箱位；不得在吊具吊重下通过、滞留。3、工作态度认真严肃，严禁在作业区嬉戏、追逐、打闹、急速跑动。4、进场作业车辆主动避让堆场起重机械。5、进场车辆必须遵从现场员工指挥，不允许在作业区内随意行车停靠。6、场内叉车行驶速度不准超过10公里/小时；重箱机力行驶速度不准超过5公里/小时，在以下情况，车辆必须减速行驶(1)调头、转弯、视线受阻，经过十字路口；(2)雨天、雾天能见度在30米以内时。〔3〕路面湿滑〔4〕倒车行驶、上下栈台、出入库作业时。7、制止在集装箱箱缝隙中间穿行；尽量防止在并排或交织停放的车辆中间穿行。8、叉车在载物行车时，假设视线受阻，必须倒车行驶，如必须前进展车，要有现场人员指挥。9、重型机械行驶时调头、转弯、起步或经过十字路口视线受阻时，鸣喇叭示意。10、现场作业人员指挥入场作业车辆按照公司规划交通道路行驶。1、机械车辆驾驶员遵守公司各项平安管理规定，严格按照机械车辆操作规程作业，2、保护车辆，严禁野蛮作业。3、驾驶员在作业时必须服从现场调度指挥。4、重机、空机驾驶员执行车辆交接制度。5、机械车辆驾驶员每日对车辆进展检查清洁。确保全车外形完好无损，车身光泽亮堂，无浮沉、油污、泥水痕迹，全车前后挡风玻璃亮堂。6、司机在作业时严禁吸烟、饮食、打或其他阻碍平安行车的行为。7、驾驶员每天做好操作记录。8、各驾驶员请假、换休必须经主管领导同意前方可执行，不得私自调班。9、负责所驾驶机械车辆的维修保养申请和车辆故障信息反应。10、对机械车俩的随车证件和各种工具、材料做好使用保管记录。11、机械车辆在维修时，驾驶员在现场监修，并做自修工程的保养，不得无故分开。12、每个驾驶员必须认真执行三检制度，加强机械车辆的维修保养，确保机械车俩随时处在良好的技术状态，有问题及时向部门主管汇报，同时向后勤保障部提出维修申请。13、驾驶员保管好所操作机械车辆，分开驾驶室时必须将车熄灭并拔掉钥匙。不允许私自将车辆交予非公司指定驾驶人员操作。14、不准穿着拖鞋、赤脚驾驶车辆。15、严禁酒后驾车、疲劳驾车。〔一〕作业前检查1、水箱冷却水是否充足，冬季作业待水温升到50度方可使用；2、燃油是否加足，光滑油是否充足；油泵、油缸、控制阀等各部位油封和管路接头有无漏油现象；3、轮胎气压是否符合规定，有无破坏；4、蓄电池电量正常，接头是否结实，电解液是否加足；5、电气线路连接部位是否松动；各仪表、指示灯、照明灯、喇叭是否齐全，有效；6、检查后视镜位置是否适宜；7、风扇带、水泵带松紧度是否符合要求；轴头各部位螺丝是否松动；8、制动液是否加足。制动系统和转向系统的机械性能是否良好；9、液压油是否加足；10、发动机低速运转有无异响，仪表是否有效，排烟是否正常，各部位有无漏油、漏水现象；11、启动电动机空转无异常现象后，再操纵手柄空载运行数次，观察有无异常现象；12、启动发动机、电动机、操纵检查液压系统是否正常。13、检查机械外露局部螺栓螺母是否齐全。〔二〕作业中检查1、起步前要仔细观察机械设备周围有无障碍物，倒车时要特别注意车后是否通畅；2、起步时应按喇叭并平稳起步；3、检查有无漏水、漏油、漏气现象；4、注意选择路面，防止颠簸，没有紧急情况制止急刹车。叉车空载行使速度不得超过10公里/小时，负载行使不得超过5公里/小时；重型机械最高时速不得超过5公里。5、随时观察各仪表工作是否正常；6、随时注意察听发动机、行走局部、液压机构工作是否正常，有无异响，发现问题及时停车，排除故障和异响，不得带病作业。〔三〕作业完毕检查1、将机械设备停放在指定地点，拉紧手制动，检查是否有效；2、怠速或空转察听有无异响，检查机身周围有无漏油、漏水、漏气现象；3、补充燃油和光滑油；4、清洁机身、底盘、发动机、轮胎等各部位，清扫驾驶室。5、检查随车工具及附件；6、检查传动系统、转向系统有无松动损坏；7、检查蓄电池，需要充电的进展充电；8、冬季需放冷却水的机械设备，必须放净冷却水；〔四〕作业前应做到“三清楚”1、货物重量、货物体积、货物标志及中心位置要清楚；2、指挥信号要清楚；3、机械设备的平安负荷量要清楚。物流管理规章制度物流公司司机管理规章制度篇六1.1根据公司战略规划及年度经营目的，制定部门年度规划，并组织施行；1.2有效的围绕公司整体目的制定及施行部门方案，促进各业务部门的目的达成；1.3根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作效率。2.1负责仓储物流部的日常工作开展，现场监视与管理；2.2负责仓库作业指导书的制定，作业流程标准，内部流程优化.并确保有效施行；2.3负责制定仓库平安标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监视管理工作，消除平安隐患，杜绝平安事故发生；2.4负责仓储相关管理制度的制定，呈批及施行；2.5负责客户投诉的查实、责任断定，并对作业环节做出检讨与改善。3.1确保库存帐目明晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丧失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；3.2对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任断定及相应认购处理；3.3负责作业数据〔数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率〕的搜集与分析^p，并制定相关的改善方案并组织施行，保证出货的准确性；3.4负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符；3.5负责维护xxx系统的顺利施行，确保及时更新相关数据；3.6负责仓库来货验收、质量检查；3.7负责按销售单对仓库商品进展配货、打包处理；3.8负责仓库发货管理；3.9负责按商品存放要求，对仓库进展合理规划及商品存放整理。4.1负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系；4.2负责与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用；4.3建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴；4.4负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的物流公司；4.5科学合理地进展商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营本钱，减少货品损失。5.1负责本部门岗位人员规划，拟定招募需求，依员工考核、奖惩方法，执行公司考核政策，参与部门人员的招聘甄选；5.2定期与员工沟通，组织员工活动，提升员工士气；5.3负责部门员工培训方案制定并施行，有方案地培养、训练所属人员，并随时施予时机教育，以进步其工作才能与素质；5.4运用有效管理方法，鼓励部门人员的士气，进步工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目的的达成。6.1按照公司标准积极完成临时任务；6.2负责仓储物流部与其他部门的沟通，协调事宜；6.3参与或主持相关的工作会议；6.4负责推行企业文化管理体制；6.5其他未尽述的工作事宜。物流管理规章制度物流公司司机管理规章制度篇七为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的亲密关系，进步司机的工作职责心，特定如下制度。(1)车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、平安行车、维修费用、效劳态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进展处分。(2)车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借别人或其他单位使用，如有违背扣罚200元，造成后果由司机本人承当。(3)车辆除执行运输任务外，未经批准不得随意驶离指定的停车场，包括不