企业年度评优方案

公司年度评优方案篇一：公司年度评优方案第一条目的为了表彰先进、树立楷模，不停增强团体的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作主动性和创新能力，为公司发明更加好的效益，特制订本方案。第二条合用范畴本方案合用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。第三条时间设定考核周期：20XX年1月1日至20XX年12月31日评优时间：20XX年1月1日至20XX年1月31日第四条评比原则一、遵照公平、公正、公开的评比原则---流程原则公开、侯选名单公开、当选名单公示。二、评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别，分别是区域级优秀、分公司/中心级优秀、总公司级优秀；按照奖项等级次序逐个向上进行评比，即当选区域级优秀方可参加分公司优秀评比；当选分公司/中心级优秀方可参加总公司级优秀评比。三、评比原则双达标原则，即核心业绩指标达标和综合素质能力达标，规定宁缺勿滥，不得因名额设定而人为减少评比原则。四、奖项从高原则，即奖金、奖品、证书等以最后拟定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低档别的荣誉和奖励。获总公司级优秀的获奖人员回公司总部参加颁奖，其它级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。第五条组织分工一、评比小组:为确保评比工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评比小组。1.评比小构组员以下表所示：评优级别小构组员总公司级优秀分公司/中心级优秀区域级优秀分公司优秀中心优秀组长总经理运行中心总监人力资源总监分公司总经理副组长副总经理、总经理助理、人力资源总监各分公司、独立区域第一负责人各中心第一负责人无小构组员各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人市场营运中心二级部门主管各部门经理区域经理、分公司二级部门主管2.职责：1)审议并通过年度评优方案；2)直接提名候选人；3)对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核；4)评议并最后拟定优秀人选名单，必要时可进行投票表决；二、人力资源中心1.负责公司年度评优方案的制订及有关政策的解释；2.负责完善和维护评比原则和评比程序，并组织各奖项的评比工作；3.负责各奖项候选人名单及评比材料的收集与复核；4.负责优秀名单的公示与公布；5.员工的异议和申诉的调查与复核。三、各中心（部门）、各子/分公司、各区域1.组织区域级优秀、分公司/中心级优秀的评优工作；2.如实提供有关状况、数据，书面评优材料审查，严格按评比条件和比例通过民主评议并综合评比原则推荐奖项候选人，指导候选人按规定完毕评优材料，并做好人员的沟通与确认，确保评优工作顺利进行。3.确认和提名推荐各级别各奖项的候选人名单，并提报评比小组。第六条年度评优奖项设定奖项级别奖项名称奖励设定名额设定总公司级优秀优秀经理人颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币50000元3名（各类参评对象各评比1名）优秀主管颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币0元5名优秀门店第一负责人颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币10000元10名优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币3000元15名优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币元15名特殊奉献奖颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币，A档：50000元；B档：0元；C档：10000元；D档：5000元；E档：1000元分公司/中心级优秀分公司优秀优秀主管颁发获奖证书，奖励人民币3000元分公司内这类员工总数的10%优秀门店第一负责人颁发获奖证书，奖励人民币1500元区域级优秀门店第一负责人总数的1∕2优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币1000元区域级优秀员工总数的1∕3优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币500元区域级优秀新人总数的1∕3中心优秀优秀主管颁发获奖证书，奖励人民币3000元中心内这类员工总数的10%优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币1000元中心内员工总数的10%优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币500元占这类员工总数的10%区域级优秀优秀门店第一负责人颁发获奖证书，奖励人民币800元区域内这类员工总数的10%优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币500元区域内员工总数的10%优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币300元占这类员工总数的10%注：1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人。2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长。3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入优秀员工评比。第七条评比细则一、评比条件1.评比的必备条件①认同公司公司文化，有较强的集体荣誉感和使命感。②截止12月31日，在本职岗位工作满6个月（含）以上且仍在岗（注：优秀新人，须在本职岗位工作满3个月(含)以上且仍在岗）。③恪守公司规章制度，本年度无旷工统计，且未受警告处分（含）以上者，诚实守信、含有很强的工作责任心，为公司员工树立良好形象并起带头作用。④年度绩效考核成绩等级为良（含）以上。⑤由人力资源中心组织素质鉴评小构组员，根据《胜任力模型和素质鉴评表》进行综合鉴评，鉴评成果等级为良以上。⑥各分公司、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在对应奖项范畴前20%的名次以内。⑦各奖项候选人员需附业绩、能力成长、奉献事迹等阐明性文献报评比小组审核评定，文献格式及内容不做限定规定。2.优秀经理人评比除上述必备条件外，还须符合下列条件：①对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效；②本中心（部门）、子/分公司、区域年度工作目的如期达成或超额达成。③含有较强的组织策划和资源整合能力；主动进取、勇于创新；成本意识较强、费用管控合理；含有较强的团体构建及激励能力或其它方面突出奉献的行为。二、其它设定1.各奖项名额拟定的总原则1)各级别的优秀获奖人数总和不超出15%。2)计算时采用四舍五入；3)获奖人数局限性一人的按一人算。4)分公司/中心级优秀按评优规则及名额设定计算，分公司/中心优秀人选非整数倍基数，合并纳入分公司/中心参评，由人力资源中心统计分公司/中心人员总数，按比例拟定优秀人选。2.区域级优秀和分公司/中心级优秀将初步汇总成果交对应评比小组讨论和评定，然后报人力资源中心复核，并予以公示。3.总公司级优秀根据评比原则、评比条件等严格评定，拟定最后评比人数和人员名单。4.优秀经理人的评比，由总公司评比小构组员集体酝酿初步人员名单，并经人力资源中心复核，由总公司评比小组组长及副组长评议并一致表决通过。5.全体参评年度评优各奖项的候选人，应按规定填写《年度评优推荐表》，店长级(含)以上参评人员还需提供年度工作总结报告。年度工作总结规定以下：①工作业绩目的达成状况和工作成效（需要数据佐证）；②工作态度作风、管理技能及创新能力（提供例证）；③团体构建和激励能力、人才培养及协作意识等。6.因申报不及时、申报材料提交不完整者，将取消其评优资格，并予以通报批评；对于申报材料弄虚作假者，除取消评优资格外，另将予以严重警告处分。7.公司集中评议项目（特殊奉献奖），不分派指标，各中心（部门）、各子/分公司、各区域根据实际状况酌情组织人员及部门参加申报，最后由总公司评比小组审议决定获奖名单。8.在符合公司统一制订评优原则的前提下，各中心、各子/分公司、各区域评优资质设定、考核内容及分值设立可根据本中心、区域岗位工作特质设立评优原则，自行设立的评优原则，须评比小组审议通过，人力资源中心备案。第八条评比程序评优级别时间设定评比事项规则负责人区域级优秀1月5日区域级优秀人员名单提报与优秀门店第一负责人自荐根据评比条件和比例，通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，门店负责人于规定时间内将优秀新人和优秀员工候选人名单或优秀门店第一负责人自荐表提报区域负责人门店第一负责人1月7日区域负责人复核各区域负责人根据评优原则、绩效状况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评比条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报区域评比小组，确保侯选名额均符合评优条件,并同时提报优秀第一负责人候选人名单区域负责人1月10日评比小组评议确认评比小组对各区域申报的候选人员及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核评比小组1月12日人力资源中心复核确认人力资源中心对区域级优秀获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具区域优秀获奖人员名单确认函。人力资源中心分公司/中心级优秀分公司优秀1月13日分公司优秀候选人员名单提报区域负责人根据最后拟定的区域级优秀人员名单提报分公司优秀奖项候选人区域负责人1月14日分公司负责人复核各分公司负责人根据评优原则、绩效状况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评比条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报分公司评比小组，确保侯选名额均符合评优条件分公司负责人1月17日分公司评比小组评议确认分公司评比小组对各区域申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核评比小组1月20日人力资源中心复核确认人力资源中心对分公司优秀获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具分公司优秀获奖人员名单确认函。人力资源中心中心优秀1月7日中心优秀候选人员名单提报根据评比条件和比例通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，各部门于规定时间内将优秀人员名单及书面业绩材料提报中心负责人部门负责人1月10日中心负责人审核各中心负责人根据评优原则、绩效状况、综合评价等进行审核，并提出审核意见，将不符合评比条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报人力资源中心，确保侯选名额均符合评优条件中心负责人1月13日中心评比小组评议确认中心评比小组对各中心申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认评比小组1月15日人力资源中心复核确认人力资源中心对中心优秀获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具中心优秀获奖人员名单确认函。人力资源中心总公司级优秀1月17日名单收集人力资源中心对有资格参评总公司级优秀的中心/分公司级优秀的人员名单收集汇总人力资源中心1月20日资料复核1、人力资源中心根据评优条件对候选人进行复核，并提出复核意见，将不符合评比条件的候选人退回，确保候选名额均符合评比条件；2、人力资源中心将审核后的候选人的业绩报告材料及评比考核成果报总公司评比小组进行评比。1月25日总公司评比小组审核确认总公司评比小组对各奖项提报的候选人进行审核确认总公司评比小组1月26日候选人公示由人力资源中心将各正式候选人名单及业绩书面材料公示，接受各层级员工的监督评议。以确保推荐的人员是公开、公平、公正的。人力资源中心1月30日优秀名单公示将公示无异议的正式候选人名单报总经理签批并公示人力资源中心先进人员宣传、推介经评比最后当选为总公司年度先进的人员，对其事迹在全公司范畴内进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造主动向上的氛围全部员工表彰大会优秀人员表彰1、各奖项奖杯、证书、奖金的准备和颁奖晚会的组织和策划。2、在公司年会上进行表彰和奖励，予以获奖人员颁奖。表彰组委会第九条附则1.本制度由人力资源中心起草拟定，经各评比小构组员审议、总经理签批后实施；2.本制度自20XX年元月1日起执行，解释权及修订权归人力资源中心；3.其它有关规定中，如有与本制度相冲突的内容，以此份为准。篇二：公司年度评优方案20XX年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望将来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举办20XX财年年度评优活动，评比出我们身边的杰出团体和杰出个人。方案以下：一．指导思想1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团体。树立符合公司战略导向的行为楷模，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。2．导向l销售公司战略：销售转型、技术创新、提高效率（专业化、克服困难）；l体现核心价值观：服务一百，满意一百；关爱每一种人，关爱每一台车；二．奖项设立及评比条件1、个人奖项⑴优秀管理奖评比范畴：20XX年1月1后来入职的中层管理人员（部门主管、副部长、部长）级别员工。评奖名额：4名（各公司一名）评比条件：1、任职满一年以上；2、部门年度KPI指标完毕状况良好；3、部门年度预算不超标，部门核心岗位人员稳定；4、部门工作氛围主动向上，办公环境整洁有序；5、主动优化与上下游部门之间的工作流程；6、认真做好对下属员工的培训工作，含有较强的接受新事物的能力，能发明性地完毕本职工作；7、部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中含有较高的威信；奖励原则：证书+⑵任劳任怨奖评比范畴：20XX年1月1后来入职的店长，课长，班组长及下列级别员工评奖名额：4（各公司一名）评比条件：1、任职满一年以上2、年度绩效考核平均分在80分以上；3、看待工作严肃认真、一丝不苟；在平时工作中主动主动，为完毕本部门年度工作目的做出突出奉献；4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完毕；5、工作上主动主动，在本职工作岗位上勇于承当较别人更多的工作；奖励原则：证书+⑶优秀员工奖：评比范畴：20XX年1月1后来入职的店长，课长，班组长及下列级别员工评奖名额：4名（各公司一名）评比条件：1、任职满一年以上；2、年度绩效考核平均分在80分以上；3、有优良的思想品德和个人操守；4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；6、态度良好,含有强烈的使命感和责任心，主动主动，出现问题都能以主动负责的方式解决，并能克服困难完毕任务；奖励原则：证书+⑷优秀新人奖：评比范畴：1月1后来入职的店长，课长，班组长及下列级别员工评奖名额：4名（各公司一名）评比条件：1、入职3个月以上及转正的员工；2、有优良的思想品德和个人操守；3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5、态度良好,含有强烈的使命感和责任心，主动主动，出现问题都能以主动负责的方式解决，并能克服困难完毕任务；奖励原则：证书+（5）市场先锋奖：评比范畴:20XX年1月1后来入职的销售顾问，市场人员评奖名额：6（市场，销售各分公司各1）评比条件：1、任职满一年以上；2、年度绩效考核平均分在80分以上；3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上获得了重大突破，同时含有一定的推广价值。4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；6、态度良好,含有强烈的使命感和责任心，主动主动，出现问题都能以主动负责的方式解决，并能克服困难完毕任务；奖励原则：证书+奖金（6）社会公益奖评比范畴：康康公司全部人员评奖名额：4评讲条件：1、爱岗敬业对本职责工作有深刻理解；2、关注社会热点，热爱公益事业；3、主动参加公司组织的公益活动；奖励原则：证书+奖金（7）形象大使奖评比范畴：1月1后来入职的店长，课长，班组长及下列级别员工评奖名额：4评讲条件：1、任职满一年以上；2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则规定，仪态端庄大方；3、工作中服务，行为，语言得体，呈现出良好个人修养和精神风貌；4、年度绩效考核平均分在80分以上；奖励原则：证书+奖金2、部门级奖项（1）绩效钻石组合奖评比范畴：成立六个月以上的非后勤管理团体（销售部，市场部，服务部）评奖名额：1评比条件：1、部门完毕全年绩效指标良好；2、严格控制部门费用，部门支出在预算范畴内；3、顾客反映良好，无不良投诉；4、部门整体绩效平均分在80分以上；5、含有团结协作的团体精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其它部门搞好协作，受到上下游部门好评；奖励原则：证书+（2）服务钻石组合奖评比范畴：成立六个月及以上的后勤管理团体（行管部，财务部）评奖名额：1评比条件：1、部门完毕全年工作任务；2、部门内全年未发生重大责任事故；3、工作效率高，各组员含有良好的团体精神和服务意识；4、有较强的服务意识和良好的主动协作精神，顾客反映良好，无不良投诉；5、团体在服务和推开工作中有突出体现的。6、部门满意度平均分不低于80分；奖励原则：证书+3.评比规定1、20XX年12月1日后来入职的员工不参加评比。2、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤销者不参加评比。3、评比出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结阐明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。4、评比过程中，经报总经理同意，能够根据实际状况，在总评名额不变的状况下，调节各组评优名额，以确保被选人员的先进性。三、评比流程（一）组织保障1．总牵头：综合行管部为本第二年度评优的牵头部门。2．评审小组：为确保名奖项评比的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其重要职责为：l构成初审小组，对候选人进行初审；l准备候选人投票会呈现材料；l主持对应奖项的决策投票会。3.评审小组人员组长：总经理组员：各分公司副总及各部门长（二）评比原则1．奖项数量拟定原则:公司级百里挑一，部门级十里挑一。2．参评原则（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩规定在部门前20％以内，本年度内其它考核成绩不能有处在部门后10％的状况。（2）宁缺勿滥：获奖人数局限性时，不再减少原则或做补充评比。（3）三个除外:l除部长外其别人员均可参加优秀员工、敬业奖的评比；l除后勤部组员外其别人员均可参加市场先锋奖；l除总经理、副总\部长外其别人员均可参加部门级评优；（4）其他：康康汽车全部分公司都可参加公司级奖项的评比，部门级奖项可参考核优方案自行组织并承当费用。3、次序原则：按照奖项等级次序逐个向下进行评比，不重复获奖。4．优先原则在同等条件下优先考虑下列因素：l绩效考核成绩更优的员工；l外埠员工；l职务低的员工；（三）评比流程①部门第一负责人向主管推荐――②主管提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布四、有关时间规定：（1）12月20日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2），提交主管；（2）12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部年度评优支持小组。（3）12月31日前，各部门将经主管承认的部门级评优成果交人力资源部年度评优支持小组备案。五、其它如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：篇三：公司年度评优方案一、目的为了弘扬xx是我家，发展靠大家的公司文化精神，提高团体的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一种良好的公司形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，充足调动全体员工的工作主动性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识，达成表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评比这一过程，号召公司全部部门要以身边的先进人物为楷模，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提高。二、原则1、客观、公正，实事求是；2、弘扬无私奉献，爱岗敬业的精神；3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同及通过开会公选的；三、评比范畴1、优秀员工评比范畴：优秀员工人选应为各部门基层员工和班组长，部门主管及总经理不参加评比。2、优秀管理员评比范畴：优秀管理员为各部门主管，其别人员不参加评比。3、被评比人员需为公司转正员工。四、成立考核小组考核小组人员名单：张明卫、朱建芬、朱春梅。奖励类别：优秀员工：3名；优秀管理人员：1名。五、评比原则1、基本条件1.1品德端正，遵纪遵法，无违规违纪现象；1.2恪守考勤纪律，持续3个月满勤，请假总天数不大于10天，其中病假不大于7天、事假不大于3天。1.3工作主动主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；服从整体安排、能配合同事