公司三标管理体系运行情况报告

集团原则化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]集团原则化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]公司三标管理体系运行状况报告三标管理体系运行状况总结——在XXX公司第二季度安委会会议上的报告XXX（8月）各位领导，下午好：下面，我就公司三标管理体系运行状况向在座的各位领导作一下报告：为确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充足性、有效性，确保三标管理体系在公司各职能部门及各项目部得到良好运行和持续改善，本着发现问题、解决问题的原则，作为牵头部门，我代表公司，结合今年的内审检查状况，从下面三个方面总结水电公司从8月至今一年内，三标管理体系运行状况。一、体系运行综述：质量、环境、职业健康安全三项管理体系是公司管理体系的重要构成部分。自建立运行以来，公司有着明确的管理方针和管理目的，公司在建项目均建立、运行了三标管理体系，即使在管理水平上存在差距，但体系运行的水平总体在逐步提高，确保了三标管理体系在公司的适宜性、符合性和有效性，各项目的、指标完毕状况良好。重要体现在下列方面：质量管理方面：公司及在建各项目高度重视质量管理工作，在体系运行中，公司领导重视，全体员工主动响应，以顾客为关注焦点，对有关的法律、法规、技术原则、体系文献、方针目的等进行进一步学习和执行，各责任部门、人员均能按体系规定各负其责，确保了质量管理体系活动的有效运行。环境管理方面：公司各项目部按照环境管理体系文献规定，认真组织，贯彻贯彻，全体员工环保意识普遍提高，各单位按体系规定控制环境因素，减少对周边环境的破坏和影响，做到既重视质量安全，又重视环保，使公司的环境管理工作得到不停提高，8月至今，公司所属项目未出现因环保管理不善被本地群众投诉、政府部门处分的现象，获得了较好的社会效益。职业健康安全管理方面：公司在建项目紧紧围绕职业健康安全管理方针和目的，开展各项安全管理工作。以进一步扎实开展“安全生产年”活动为载体，坚持科学发展安全发展，强化安全生产基础，全方面推动安全原则化建设；各项目部以重要危险源为管控重点，排查治理事故隐患，严防各类安全事故发生，保持了公司安全生产形势持续稳定。各项目部对安全管理过程实施运行控制，并通过检查纠正方法，持续改善体系运行过程中存在的局限性，不停的在过程中总结，在总结中提高，在提高中创新，通过体系的运行，全员的职业健康安全意识进一步增强，广大职工能自觉地通过实际行动实现公司的职业健康安全管理目的，职业健康安全体系运转正常，始终处在可控状态。二、公司内审检查状况为了检查公司体系运行状况，5月31日～6月1日，中水电公司构成了检查小组，在公司内开展了一次体系运行自查工作，本次自查，共检查3个项目，开具整治项41项。6月13日～6月14日，十三局有限公司三标管理体系审核组对公司机关及辽西北供水项目实施“三标”管理体系内部审核检查，开具观察项7项，未开具不符合项。今年参加内审的抽样单位比较少，即使不能窥一斑而知全豹，但是结合中国水电十三局有限公司今年整体的内审成果，也能发现这次开具的整治项和观察项，同样也存在诸多共性的问题，具体体现在：1、专项安全技术方法的编制、评审、同意、实施、监督检查各环节都存在缺失，由于编写人员的专业能力所限，已制订的专项安全技术方法的正当性、针对性和合用性仍然比较差，不能有效的指导项目部开展安全生产施工。2、施工现场安全标记和安全防护方法有待于加强，设备、各工种操作规程未结合设备型号进行编制，也没有放到施工现场易于获取的位置，需加强现场的定置管理。各项目部普遍存在“三违”现象，需加强日常巡逻力度。3、设备保养运行维护统计不完善，未定时进行设备安全检查。4、各项目部收发文、阅办程序有待于完善。个别项目部存在文献由归口部门各自办理收文阅办程序，从项目综合办公室看不到有关的阅办内容，不利于文献的统一管理和闭合。项目部收、发文献、阅办及归档管理应由项目综合办公室统一管理，应严格按照公司《程序文献》中文献控制程序执行。5、各项目部管理统计在具体使用中填写不完整的状况比较普遍，管理过程实际发生的时间和负责人普遍缺失，特别是某些质检查收资料，无法实现管理过程的可追溯性。管理统计的收集、保存、归档、移交、解决也不够规范。全部档案、有关文献和过程统计寄存没有规律，不便于获取和识别。6、各项目部普遍存在物资、设备进场检查、验收统计不完善、签字不全方面的现象，有诸多需要联合验收的统计没有得到体现。项目物资、设备进场验收统计过于简朴，只是简朴统计了进场数量，未对进场物资的外观质量验收，未对设备有关组件的安全性进行验收。7、法律法规及其它规定在获取、选择、确认、传达过程中，普遍存在漏项或与实际生产施工不符的状况。8、对质量风险、危险源和环境因素辨识、评价以及控制方法的制订都有待于完善，没有结合施工生产工序、作业特点进行识别，编制的管理方法、技术方法合用性比较差，不能有效监管项目可能存在的各类风险和防止各类事故的发生。三、下阶段体系运行工作的重点管理体系正常运行，需要靠公司机关各职能部门及项目部共同努力来完毕，需要我们全员参加，才干实现真正的持续改善。结合刚刚提出的这些共性问题，下阶段，我们将重点做好下列工作：（一）现在，公司进一步加强了职工对质量、环境、职业健康安全管理工作的重视和参加程度，我们还需要加强“三标”管理体系人才的培养，继续加强业务知识的培训，重点是对项目部人员的培训，增进对三标管理体系文献的理解，将三标管理体系和日常工作有机的融合起来。通过培训和宣贯，让公司员工明白，管理体系的规定就是公司对日常工作的规范规定，而不是额外负担。满足规章制度的规定，就是满足体系的规定。（二）公司各职能部门要逐步变化以前那种临时抱佛脚的工作办法，加强与项目的日常沟通交流。特别新成立项目部，在成立早期，就对其开展对口业务指导，要将全部现行有效的规章制度、文献精神都交底到位，确保其后续工作严格按照原则和程序开展。在日常工作中，就把“贯标”的思想和内容灌输到各项目部人员那里，各项目部也要将体系运行中出现的问题，及时进行反馈，并予以解决，而不是等到内外审前，再去临时突击。（三）要充足发挥项目经理的主导作用，项目经理作为项目部的最高管理者，他的领导作用、承诺和主动参加，对项目部三标管理体系的贯彻和实施起着举足轻重的作用，但愿在座的各位项目经理要解放思想，转变观念，充足认识到“贯标”的重要性、先进性和必要性，结合本项目实际，发明出使员工充足参加实现管理目的的环境。（四）各职能部门和项目部还要继续加强过程管理的控制。三标管理体系的过程控制贯穿项目管理的整个过程，各项目部要识别建立三标管理体系的全部过程，按照PDCA模式，对每个过程进行策划、实施、检查和处置。各项目部应结合项目实际状况将程序文献与各项管理制度有机结合，贯彻到日常工作中，严格按照流程和程序开展工作，适时监控并分析其运行状况，确保各管理过程达成预期的目的。（五）要做好文献控制管理。要让项目部文献管理人员明白，文献控制管理不仅仅是收发文这样简朴，他们要思考如何才干使文献进行及时的传递和贯彻，指导项目部开展工作。（六）要继续加强统计控制管理。统计控制是一项非常庞大严谨的工作，有关质量、环境、职业健康安全的统计等构成了公司的经验数据，他体现到了管理过程的方方面面，是管理活动完毕的证据，也是下一步工作的信息基础，因此各项目、各部门在管理过程中的多个统计必须做到填写完整、笔迹清晰、编目清晰、便于检索及保存完好。（七）重视信息收集。要经常性地检查体系运行状况，总结经验，发现存在问题，保持体系的持续改善。随着公