施工前施工准备工作

第一章施工准备施工准备工作的基本内容涉及：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完毕，有的则可贯穿于施工过程中进行。第一节合同预算一、根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料根据。第二节施工技术准备在开工前及时收集多个技术资料，涉及工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。一、施工前应组织施工人员对设计文献、图纸、资料认真进行熟悉，核对与否齐全、有无遗漏、差错或互相之间有无矛盾之处，发现差错应及时向设计单位提出补齐或改正，并作出统计。二、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际状况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物状况，便于施工时采用保护方法，避免发生意外事故。四、做好多个原材料实验、沥青砼及砂浆配合比的实验工作，并报监理方审批。五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。七、按照施工需要加密控制网，为确保控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或保护桩）均应稳固可靠，保存至工程结束。为避免差错，对主控点等重要标志最少由二组互相检查核对，并作出测量和检查核对统计。八、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设立一点。九、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范规定，并上报监理复核检测承认后，方能使用测量成果。十、理解沿线各单位因施工受到的影响状况，以及车辆交通影响，方便提出安排方案。十一、根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。十二、作好与设计的结合工作：进一步理解多个设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使多个做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。十三、各类施工工艺的设计，安排、实验、审核。十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求确保工期进度的需要。十五、根据建设单位的规定和提供的状况，绘制具体的施工总平面图。十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织贯彻，确保施工需要。第三节现场与周边环境的解决根据本工程总平面布置和现场测量，拟建工程周边的环境规定较高。我公司将切实推行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的多个问题，若发现问题及时采用方法快速加以解决，避免发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，确保周边附近已建设施不受影响。第四节施工现场准备一、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩，架设水电线路和多个生产、生活用临时设施。二、去除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生，场容整洁。三、认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。四、做好道路、排水（全现场的排水方法），特别是拌和机、生活区的污水要妥善解决。五、现场开工前，必需材料分期分批组织进场。六、坐标点的引入：项目经理部进场后，以都市规划部门及业主提供的测量点为起算根据，运用智能型全站仪，沿整个施工现场布设一条附和导线，进行整个场区控制。第五节劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实施挂证上岗，为确保工程质量和工期，公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工。建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍，工人进行施工组织设计、计划技术交底并建立健全各项管理制度。对特殊及技术工种必须持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。一、设立现场项目部1、充足认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。2、施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能的人，既能实际操作又能胜任管理。3、本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等都有大中专学历、中高级职称。确保使本工程项目管理机构的设立知识化、专业化，满足本工程项目的各项目规定。4、在劳务队伍的选者上，挑选施工经验丰富、勤快苦干的优秀施工班组组织本项目工程的施工；对特殊及技术工种均确保持证上岗。二、明确项目经理部领导组员职责1、项目经理直接与甲方、监理、公司总部亲密联系，及时请示报告施工中有关状况，按规定及时报送每旬施工总结简报。全方面负责本工程实施过程，确保项目顺利建成。全方面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制订工程质量方针、目的，采用必要的组织、管理方法确保质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参加对甲方的协调工作。2、技术总负责全方面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参加制订、贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。3、财务总负责负责日常生产的财务管理及多个材料、设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。三、组织人员培训培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概述及承当本项目任务的重要性。第六节材料准备一、材料准备：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和拟定仓库、堆场面积及组织运输的根据，组织材料按计划进场，并作好保管工作。二、施工机具准备：拟由本公司内部负责解决的施工机具，应根据需用量计划组织贯彻，确保按期供应。三、施工临设及常规物资：搭建临时设施及筹办各类施工工具，测量定位仪器、消防器材、周转材料等，均应提迈进场，并合理分类堆放，派专人看护。四、施工用建筑材料视施工阶段进展状况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核确认，全部进场物资按预先设定场地分类别堆放，并作好标记。五、对于某些特殊产品，根据工程进展的实际状况编制使用计划，报业主及现场监理工程师审核及同意，组织进场，同时在管理中派专人负责供料和有关事宜，如收料登记，指定场地堆放、产品保护等工作。六、施工现场的管材、钢材、商品砼、沥青砼、水泥稳定碎石料等均由与我司长久合作的专业厂供应商进货。七、严格按质量原则采购工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督。八、材料供应计划1、工程重要材料量待中标后，按工程预算及图纸计算汇总。2、多个主材和地方材料由材料采购员有计划的采购。3、工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入库日程，待后详列好材料供应计划日程表。4、组织进场材料检查和办理收手续。第七节机械设备准备本工程含有施工范畴大，施工专业性强，施工现场范畴内障碍多，管道的埋设深度又较深，开挖施工困难、施工干扰因素多等诸多特点。必须配备强大的机械力量，联合作业，方能确保质量和工期。我司实力雄厚，在设备配备上决不马虎，将为本工程投入做好的道路施工机械、排水及构筑物等施工机械，做到有备无患，合理调配，充足发挥机械效率，确保万无一失。一、根据施工组织中拟定的施工办法，施工机具配备规定、数量及施工进度安排，编排施工机械设备需求计划。二、对大型施工机械（如挖土机、转载机、压路机、摊铺机等）的需求量和时间。向公司设备部门联系，提出规定，贯彻后签定合同。并做好进场准备工作。第八节质量检查仪器的配备一、根据施工现场的实际状况，在施工现场建立临时标养室，对施工过程进行质量控制，配备某些必要的实验器具，诸如环刀、天平、灌沙筒、弯沉仪等，有专人负责保管。二、现场实验的重要内容有：管道闭水实验、垫层和基层的土工实验、地基承载实验等。第九节现场准备一、根据建设单位提供的测量基准点和水准点及桩位，做好复核、放样工作，并报建设单位、监理单位检查承认，桩基轴线定位点及水准点设立在不受交通要道及机械运行影响的地方，做到牢固、可靠，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。二、进场后立刻向业主、监理工程师上报项目工程前期准备工作状况，并就有关问题征求他们的意见，对工程有关事宜达成共识。更重要的是向业主、监理工程提供一份详尽的施工组织设计及进度安排计划，获得他们的批复。三、安装施工铭牌、交通警示牌、施工通告及宣传标语牌，造成大战氛围，让全部的人关注工程。四、项目经理部挂牌工作，全部管理人员到位，各负其责。五、组织材料、构配件进场，针对本工程全部的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的重要原材料将严格按规范规定进行检查，取样等工作，把好原材料质量关，对甲供材料务必做好原材料质量控制关。六、检查有关资料与否齐全，并组织有关人员对各项资料进行研究分析，发现问题会同有关部门予以修改和补充。向各班组进行质量安全技术交底，质量确保方法及安全生产文明施工注意事项。七、提交开工报告，报建设单位、监理单位审批。八、根据现场实际状况，临时办公生活区均安置在施工现场；搅拌场地及材料堆场均设立在施工现场。九、除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、施工便道工作及文明施工设施的建设等工作。十、现场必须加强进场材料的管理工作。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用状况有序的堆放，并设立小型仓库。十一、各施工主入口设立交通警示牌，文明安全施工标语。十二、施工队伍进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。十三、组织材料、物资、机械等进场。根据本工程特点，组织材料物资根据施工进度陆续进场，备足数量。施工机械经维修、保养后运至施工现场进行安装、调试，确保这些进入现场的材料、设备满足施工规定。第十节先进工艺及新技术方法根据本工程的构造特点、质量、工期等方面的规定，只有采用先进的施工技术和科技确保，才干实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体状况，我公司将采用下列新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达成为业主减少工程造价，为施工单位减少工程成本的目的。一、严格执行天津市原则进行管理，全方位加强管理工作，确保工程质量。二、新工艺和新技术的应用，确保工作质量满足规定。三、当代化管理与计算机：现场配备3台计算机，一种专业BIM团体，完全实现工程进度计算机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文献等方面全方面实现计算机负责多个施工技术资料的汇总、整顿、备案、建档工作和多个技术数据的分析工作，做到现场管理原则化、规范化。第十一节配合业主完毕施工报建的有关手续配合甲方完毕施工报建的有关手续，涉及前期施工许可证办理，质量、安全监督备案，施工合同备案等等工作，现场制作九牌一图（即施工单位名称牌、工程概述牌、质量管理体系牌、安全标记牌、文明施工管理体系牌、环境管理体系牌等及施工平面图），并挂在醒目位置。制作好建设单位规定多个进度牌，安全文明形象牌，刀旗，以前防止扬尘等一系列标语牌匾。第十二节季节性施工准备做好季节性施工准备，是确保本工程顺利而又持续施工的核心，具体请详见《冬雨季施工技术方法》。第十三节隐检查收、技术复核计划一、隐检查收各分部分项工程隐检查收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面告知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检统计，验收合格后再进行下一道工序施工。二、技术复核本工程包含道路、雨污水系统工程施工，因此须严格执行技术复核制度，避免出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核统计，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一种分项工程，复检一次，不得遗漏，不得互相替代，不经验收，技术负责人未订立技术复核统计，不得进行下一道工序施工。第十四节、民工岗前培训方案一、岗前安全教育规定1、认真做好“三级”安全教育工作，其中新工人(涉及合同工、临时工、民工、学徒工、实习和代培人员)入场，必须进行不少于50学时的“三级”安全教育，并进行登记签字后方可上岗作业。2、“三级”安全教育的级别划分是：一级安全教育指公司级，教育时间不少于15学时；二级安全教育是指项目部级，教育时间不少于15学时；三级安全教育是指班组(岗位)级，教育时间不少于20学时。3、“三级”安全教育的内容涉及；一级安全教育的内容为安全生产的方针、政策、法律、法规，原则、规范，行业和公司的安全生产规章制度，公司安全生产的特点等；二级安全教育的内容为项目安全生产规章制度和规定，安全生产的特点，可能存在的不安全因素及注意事项；三级安全教育的内容为班组(岗位)安全生产的特点，重要危险和防护规定，本工程安全操作规程，“三不伤害”自我保护规定，事故案例剖析，劳动纪律和岗位讲评等。采用新技术、新工艺、新设备施工和待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须进行一次安全教育。4、电工、焊工、架子工、爆破工、机操工、塔吊工、起重工(涉及指挥)，打桩机和多个机动车辆司机等特种作业人员，获得特种作业操作证后，每年必须按规定进行有针对性的专业培训，培训时间不少于20学时。公司法定代表人，项目经理依法获得安全生产管理知识考核合格证外，每年接受安全培训的时间，不得少于30学时。5、公司专职安全管理人员除依法获得安全生产管理知识考核合格证外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时。公司其它管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时。安全培训教育实施分级管理和登记制度。6、经建设行政主管部门或有关主管部门许可的培训部门负责组织公司法定代表人，项目经理、安全员和从事安全培训工作的教师资格的安全培训教育工作，并实施登记。各公司、单位负责组织开展公司其它管理人员、技术人员和特种作业人员安全专业技术业务培训，负责本公司职工三级安全教育的第一级教育工作，并实施登记。项目部负责本单位职工三级安全教育的第二级教育工作，并实施登记。项目部和作业班组负责本班组职工三级安全教育的第三级教育工作，并实施登记。二、安全培训计划1.安全生产培训计划1)公司的重要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建设行政主管部门或者其它有关部门考核合格后方可任职。2)公司应当对管理人员和作业人员每年最少进行一次安全生产教育培训，其教育培训状况载入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。3)作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。4)工程项目部在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行对应的安全生产教育培训。5）公司培训时间安排在每月的第三周进行，具体培训规定和安排详见劳动教育部门的告知。6）《建筑劳务读本》及多个工法、工艺的培训，按上级规定，由劳动教育部门统一安排。7）其它须培训人员由各项目部安排，每单位不少于20人。三、安全教育内容1、从业人员的权利和义务：（1）、生产经营单位的从业人员有权理解其作业场合和工作岗位存在的危险因素、防备方法及事故应急方法，有权对本单位的安全生产工作提出建议。（2）、从业人员有权利对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权回绝违章指挥和强令冒险作业。生产经营单位不因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者回绝违章指挥、强令冒险作业而减少其工资福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。（3）、从业人员的作业过程中，应当严格恪守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，对的佩带和使用劳动防护用品。（4）从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故防止和应急解决能力。（5）、从业人员发现事故隐患或着其它不安全因素，应当立刻向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以解决。2、班组安全教育（1）、进入施工现场，必须佩带安全帽，恪守纪律及现场的各项规则制度，按规定着装，不得违章作业，不准饮酒。（2）、未经允许，不得私自移动或拆除施工现场的安全设施，脚手架，安全网等。（3）、上下作业应走马道、楼梯、不准攀龙门架、脚手架。（4）、从事高处作业的人员必须持证上岗，并认真恪守安全施工规定，衣着要灵活，严禁穿硬底鞋和带钉易滑的鞋。定时体检。经医生诊疗，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。（5）、高处作业物料要堆放平稳，不可放置在临边和洞口附近、凡有坠落可能的，要及时撤出或固定以防跌落伤人。（6）、发现安全设施有缺点或隐患，应及时报告解决，对危险及人身安全的必须停止施工，消险后在进行高处作业。（7）、高处上作业安全设施要经常检查，处在良好状态。（8）、支模过程中，如需半途停歇，将支撑、拉头、柱头板等钉牢，拆模间歇时，应将以活动的模板、牵杠、支模等运走或妥善堆放，避免因踏空、扶空而坠落。二人抬运模板要互相配合，协同工作，传递模板，工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。高空拆除时，应有专人指挥。并在下面标出工作区，用绳子和白旗加以围挡，暂停人员过往。（9）、拆除模板应经施工技术人员同意。操作时应按次序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。作业人员要站立在安全地点进行操作，避免上下在同一垂直面工作，操作人员要主动避让掉物，增强自我保护的安全意识。拆除模板普通需长撬棒，人不许站在正在拆除的模板上，在拆除楼板模板时，要注意整块模板掉下，特别是用定型模板做平台模板时，更要注意，拆除人员要站在门窗洞口外拉支撑，避免模板忽然全部掉落伤，工完前，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运输到指定地点集中堆放，避免钉子扎脚。（10）、不得在脚物架上堆放大批模板等材料。（11）、工作前应先检查使用工具与否牢固，扳手等工具必须用绳链栓在身上，钉子必须放在工具袋内以免掉落伤人，工作时要思想集中避免钉子扎脚和高空坠落。（12）、对的使用劳动保护用品，高处作业必须系安全带。（13）、工作中发现不安全因素，可暂停作业并立刻报告。（14）、严禁在高空作业时抛扔物品，戏耍打闹。当天完后，应认真检查岗位周边状况，如发现留有隐患的部位，应及时进行修复方可撤离岗位。（15）、搭设和拆除现场必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架下方继续组织施工。地面监护人员必须推行职责，高层建筑脚手架