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文档简介
Word版本,下载可自由编辑企业车队队长年终个人工作总结模板在“平安第一、预防为主、综合治理”的方针政策的指导下,我公司一直围围着“横向到边,纵向到人”的管理模式对车队进行有效管理。并且在公司的管理提升项目中吸取有效的管理模式运用到车队中,圆满完成公司的运输目标,实现全年无任何事故的优秀成果。现简要对全年的工作做以下方面的总结:
一、公司领导高度重视平安生产,严格落实“一岗双责”,切实履行企业平安生产主体责任,不断健全和完善公司的平安生产管理。详细做法:
1、仔细落实国家和各级政府颁发的平安生产法规、规定。
2、努力改善员工的劳动条件和环境。
3、检查督促有关部门做好平安的检查和修理保养工作。
二、抓平安教育:
公司利用开展平安教育、培训及演练,不断强化平安生产意识和综合素养。详细措施:
1、做好平安教育培训,提升司机平安防范意识。每月组织驾驶员及押运员进行平安学习2次,主要是文件的学习和争论,阅历的传授和槽车操作规范的强化。进行消防演练1次。利用平安学习和演练,提升司机平安行车意识和平安防范意识,增加司机处理突发大事的力量。
2、每周召开一次平安例会,结合市运管处关于道路运输平安生产状况的会议精神以及下发的相关文件,进行平安生产法律、法规及上级有关平安生产文件精神等方面的普及教育和学习,准时传达上级主管部门的的文件规范要求及文件精神。人员仔细学习文件要求,严格依据文件的规范贯彻落实。争论本周车队在平安生产中的阅历及不足,并提出改善点。
三、重平安检查:
1、督促驾驶员出车前要全面检查车辆的性能,发觉问题要处理,
准时排解平安隐患,绝不能开“带病车”。车队负责人及平安员也同时对车辆进行平安检查,并签署检查看法,确保车辆在良好的状况下平安行驶。
2、车场值班司机确认车况良好后放行,并准时上报车辆的状况,并记录车辆的出场时间。车辆回场后,对车辆进行清洗和检查,并做好记录及回场时间。
四、促维护保养:
1、驾驶员对所负责的车辆进行日常维护保养。
2、按国家或行业有关标准规定的行使里程或间隔时间对定期对车辆进行维护保养,确保车辆处于良好的状况。
3、当车辆需要修理时,到具备危急品运输车辆修理条件的修理企业进行修理保养。
4、公司不定期对车辆的车况进行检查。
五、充分利用GPS监控:
切实发挥GPS监控系统的实时监控功能,督促监控人员要切实履行岗位平安责任,掌控车辆的实时状况。
1、每辆车必需安装GPS,同时对车辆监控资料进行收集、整理和归档工作。
2、对车载终端设备的使用状况进行不定期的抽查,确保车载GPS系统设置完好。
3、GPS监控中,车辆按规定路线行驶,未消失违章情况和突发大事。
4、做好GPS道路日常监控工作,合理支配值班时间。
5、GPS监控人员的日常管理,检查督促是否按有关规定落实操作。在上级主管部门及公司的努力下取得了优秀成果,我公司一如既往地响应政府职能部门对平安生产的号召,坚持
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