企业薪酬体系制度模板参考工具

薪酬体系制度总则合用范畴：本制度合用于峰基实业（集团）股份有限公司及所属分子公司。目的：薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享公司发展带来的收益。原则：把薪酬作为分派价值的形式，遵照按劳分派、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则。根据：薪酬分派的根据是——对公司的奉献、工作能力和工作责任。薪酬水平：员工整体薪酬水平体现公司效益，薪酬总额随公司效益的增加而增加，确保薪酬在同行业内含有竞争力，平均薪酬水平定位于市场中上水平。薪酬体系根据公司各岗位性质的不同，行政、销售、技术、生产等计时人员均合用本薪酬职系范畴，激励不同专业人员专精所长。公司薪酬体系以基本工资为主体，职务津贴、绩效工资、年度分红以及其它形式为补充。薪酬构造实施岗位绩效工资制为主的员工薪酬构造。工资的构成固定工资：涉及基本工资、职务津贴和工龄工资。绩效工资：是指个人考核工资×（1±个人绩效考核成绩上浮/下浮比率）+业绩分成。补贴：涉及餐补、交通补贴、差旅补贴等。午餐补贴：公司给员工在职工作期间的一项福利补贴，请假、旷工、脱岗、法定节假日等非工作期间不享有此项补贴。午餐补贴原则：150元/月。奖金：全勤奖；特殊奉献奖根据公司经营状况由总经理/董事长调配。特别津贴：对于特殊岗位的员工由董事长/总经理特批给与特别津贴。年度分红：享有年度分红的员工为集团总经理、副总经理、部门总监、总经理助理以及分/子总经理、行政副总经理、业务副总经理、公司部门总监、总经理助理，按岗位分红比率×年度销售额（实际回款额为准）享有分红。根据公司长久战略规划和目的达成度，分红比率实施每年调节一次。工资的计算及原则工资＝固定工资＋考核工资＋业绩分成+奖金＋年度分红。岗位职务津贴实施以岗定薪、易岗易薪，并在岗位内设立多级工资档位，根据员工的工作岗位、技能水平等综合评定其所处档位。职务津贴综合考虑个人素质、工作能力、工作责任、工作难易度等各方面因素，是管理人员薪资的核心。考核工资：根据公司《业务人员绩效考核管理方法》进行业绩考核，在考核工资的基础上根据考核成绩的优劣按比率计算，原则上全体人员均需接受公司的绩效考核，以考核成果核算考核工资，年薪制员工年终公司统一考核。司（工）龄工资：入职满一年后享有司龄工资100元/月；后来每工作增加一年其工龄工资增加100元/月，最高至600元/月封顶；同时每增加一年记工龄积分1分（业务人员每销售回款1000万元奖积分1分），工龄积分满20分能够办理退休手续，享有各项退休待遇；或者按每分值折现一万元一次性发放退休金（需满20分后方可折现）。若员工离职后重新入职的，按近来一次入职的时间算起满一年方可享有工龄工资，特殊岗位视状况特殊看待。5、奖金和业绩分成：（1）、全勤奖：50元/月，凡员工当月迟到、请假、旷工者均无全勤奖。（2）、业绩分成是根据不同岗位根据每月实际销售额按对应分成比率核发。薪资体系特殊规定1、如果由于个人重大过失造成的重大事故的发生，所涉及负责人承当所造成的一切经济损失，部门经理及主管的副总、总经理承当连带责任。2、各部门经理对本部门工作负责，并对其负责的工作承当直接责任。3、对于员工向公司预支、赔偿金、借款、违约金等单方面的欠款，员工需按照商定赔付，否则公司将以工资抵扣；如若员工在此期间离职，欠款尚未偿付，公司含有追索权及扣留员工离职证明的权利，直至其完全偿付；若未经公司同意或未办理完手续离职者视为自动离职，不予发放离职前一种月至离职之日的全部工资，并保存继续追究其私自离职给公司造成各项损失的权利。4、对于公司聘任的外部兼职人员、顾问式培训人员、临时人员等非正式员工的薪资，不纳入以上工资体系，采用协商解决的管理方法。工资调节公司工资整体调节的时间与调节幅度根据公司效益以及社会工资水平变动状况决定。个别人员调节根据员工个人考核成果和岗位变动决定。如工作期间体现特别突出或做出卓越奉献的员工，会及时认定。年度考核成果优秀者，工资在本岗位所处的等级内晋升一档。年度考核成果较差者，工资在本岗位所处的等级下调一档。同岗位工作一年，且考核分均在80分以上的员工工资晋升一档。在岗位不变的状况下，员工的工资原则能够突破所在岗位等级范畴。其它工资核算工资核算：工资由人力资源部进行统一核算并做好工资报表交财务部审核，经总经理审批，后交财务部统一发放。各部门当月考核表，必须在次月5日之前报行政内勤汇总交人力资源部。新进员工工资管理新入职工工有一周试岗期，试岗期间离职或被辞退均无工资。（1）试用期：新员工试用期为一到三个月，试用期间发放转正后工资的80%。业务人员没有完毕规定任务的，按实际完毕任务率核发基本工资、考核工资；非业务类总监级及总监级以上级别享有年薪制的管理层试用期间按岗位年薪/12个月*60%*80%核发月度工资；业务类总监级及总监级以上级别享有年薪制的管理层试用期间按岗位年薪/12个月*40%*80%核发月度工资（2）转正工资：员工通过试用期，根据人员适岗性评定成果进入对应岗位工资等级，并根据规定发放对应薪资及其它补贴，每一种月进行一次考核。未转正留职人员在第三个月直接完毕季度任务或在考核期内完毕规定任务予以转正。业务人员在每个考核期完毕规定任务的，补发月度内暂扣的考核工资；非业务人员根据考核成果获取对应薪资。（3）延长试用期：对于未通过试用期考核员工，公司将结合部门负责人意见，根据其工作体现对其延长一种月试用期或根据其个人意愿留职的员工，其待遇与试用期时相似。（4）特殊人员：对公司为了发展等引进的重要、核心、紧急性岗位人员，根据公司实际状况和领导批示单独解决，拟定具体薪资待遇。年度分红（1）符合岗位分红的员工工作满1年，按照全额计算分红；新进员工工作满六个月以上按照分红分成比率的50%计算；新进员工工作满4个月以上按照分红分成比率的20%计算；新进员工工作四个月以内的不计算分红。（2）公司年度分红核算：每年核算一次，核算发放时间为第二年的1月20日，如遇节假日，依次顺延。第十六条劳动合同及统筹保险员工经试用合格，办理对应转正手续并入职满一定时间后，公司与其订立《劳动合同》，并按国家有关规定办理各项统筹保险。第十七条工资发放每月20日发放上个月工资，月度业绩分成随工资一并发放，如遇节假日，适宜提前发放。薪资原则（金额单位：元人民币）职别级别基本工资职务津贴考核工资午餐补贴全勤奖金薪资累计业绩分成集团总经理1年薪制，当月暂发放月平均薪资的60%，剩余40%薪资完毕预定业绩于第二年1月20日一次性发放。100万投融资业务分成参考本薪酬体系阐明的第5条对应原则发放。其它部门奖金按照公司（或单店）纯利润的30%计提，由总经理合理分派。金融部未完毕任务者按实际完毕任务率只核发基本工资280万370万460万集团副总、部门总监、董事长/总经理助理,分/子总经理、行政副总、业务副总、部门总监5年薪制，业务类高管当月暂发放月平均薪资的40%，剩余60%薪资完毕预定业绩于第二年1月20日一次性发放；非业务类高管当月暂发放月平均薪资的60%，剩余40%薪资完毕预定业绩于第二年1月20日一次性发放50万630万725万820万918万1015万1112万1210万分/子公司总经理助理、部门经理（总助、财务、行政类执行A原则；技术、业务类部门经理执行B原则）13A600024001400150501000013B500024002400150501000014A54001200120015050800014B40001600220015050800015A36001200100015050600015B300080015050600016A3000100080015050500016B2500500180015050500017A250090070015050430017B2200400150015050430018A250080060015050410018B2100400140015050410019A220080050015050370019B3001200150503700部门主管级财务、行政类执行A原则；技术、业务类执行B原则;金融部执行C原则19A220080050015050370019B300120015050370020A80050015050350020B300100015050350020C1800--1700----350021A60050015050330021B30080015050330021C1600--1700----330022A190060050015050320022B190030080015050320022C1600--1600----320023A50030015050300023B180030070015050300023C1400--1600----300024A40020015050280024B1800200600150502800行政、人事、财务、业务、店长、技术（主办级）24B1800200600150502800251800150500150502650261800100400150502500行政、人事、财务、业务、店员、技术（基层员工）261900--400150502500271800--400150502400281700--400150502300291500--30015050301200--300150501700薪酬体系的阐明:1、基本工资：按级别分辨的基本工资、司（工）龄工资按月足额发放，试用期内员工工资按其对应岗位级别原则80%发放。2、考核工资：承当对应责任的工资，是按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、责任大小、业绩达成率等工作原则进行考核，按当月实际考核分比例发放。但当月请假超出7天扣除50%，超出10天全额扣除；试用期工作不满一种月或转正后又被辞退者不享有当月职务津贴及考核工资。3、业绩奖金：按照目的任务的达成状况享有的一定比例的分成工资，按月发放。4、上表工资原则的核定及发放以员工岗位价值为参考以工资级别为根据，员工在岗位不变的状况下工资原则能够突破其岗位所在级别。5、酒业公司业务分成原则：按照酒业公司制订的原则执行。6、投融资业务的分成原则:谁实现订单就累计谁的任务，谁实现订单就享有分成。激励合作，任务共享、分成共享。单笔资金额度资金使用期限分成比例备注50万元下列3个月--6个月0.1%*月数1、资金使用月息须控制在2%以内（暂定月息2%以内的息差归经办业务人员）；月息超出2%的业务须报请总经理同意后执行，其经办业务人员的分成另行商定。2、每笔资金的息差款到后即日支付，分成按月一次性支付。3、完毕月度任务，部门主管领导按其部门所属员工当月实际到款额的0.05%奖励。4、居间业务，按实际盈利的40%一次性奖励给业务经办人；若由公司提供资金投资，则业务经办人按盈利额的10%予以奖励【公司资金成本月息按2.5%计】。另外，其不再享有其它分成，该业务量不计入其月度回款任务。5、月度超额完毕100万元以上，超额部分奖励0.15个百分点。6个月—12个月及以上0.12%*月数50万元--100万元3个月--6个月0.13%*月数6个月--12个月及以上0.15%*月数100万元及以上3个月--6个月0.15%*月数6个月--12个月及以上0.18%*月数7、分成发放：7.1分成发放按月度考核、次月兑现方式进行；7.2经月度考核，当月完毕月度任务局限性60%的，则月度销售分成暂按应发分成额的50%发放；若其后续能完毕年度任务者，则补足暂扣的月度分成。职能监督以上制度由人力资源部监督执行，人力资源部对各级别、各部门、各个岗位都有监查的权力。一旦在监查中发现有关人员有违反以上规定，有权利向负责人的直接上司报请