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文档简介

《组织与控制》PPT课件欢迎来到《组织与控制》PPT课件！在这个课程中，我们将探讨组织与控制的重要性，组织原则，组织结构，管理控制，内部控制，控制方法，控制指标，控制系统，控制模型和控制技术。一、组织的概念和重要性组织是指为了实现特定目标而将人与资源结合起来的过程。在企业中，不同类型的组织形式起到不同的作用，而组织对于企业的成功非常重要。二、组织的基本原则1协调一致原则确保组织内各个部门和员工的行动相互协调和一致。2分工原则将任务分配给适合的员工，提高工作效率和质量。3统一指挥原则通过明确的指挥链，确保组织内各级管理者的指挥一致。4等级管理原则根据员工的能力和责任分配不同的等级，实现有效的管理。三、组织结构组织结构的定义组织结构是指组织内各部门、人员和职责之间的关系和层次结构。常见的组织结构形式包括功能型、分工型、部门型和矩阵型等不同的组织结构形式。组织结构的选择原则根据企业的规模、行业、发展阶段等因素来选择最适合的组织结构。四、管理控制1管理控制的定义管理控制是指通过采取措施来确保组织实现预期目标的过程。2管理控制的种类包括货币控制、质量控制、时间控制和人力资源控制等多种管理控制手段。3管理控制的作用帮助组织评估和监控工作进展，及时采取行动以确保组织目标的实现。五、内部控制1内部控制的概念内部控制是指组织通过建立制度和程序来确保资源的有效使用和风险的控制。2内部控制的目的防止欺诈行为、保护企业利益、提高工作效率和质量。3内部控制的原则包括风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等内部控制原则。六、控制方法1控制方法的概念控制方法是指实施管理控制的具体方式和手段。2控制方法的分类包括预算控制、标准控制、审核控制和奖惩控制等不同的控制方法。3控制方法的选择根据组织的需求和特点选择最合适的控制方法。七、控制指标1控制指标的定义控制指标是用于衡量和评估组织绩效和进展的关键性能指标。2控制指标的种类包括财务指标、生产指标、客户满意度指标和员工绩效指标等多种控制指标。3控制指标的选择根据组织目标和战略选择最适合的控制指标。八、控制系统1控制系统的定义控制系统是由一系列相互关联的控制元素和过程组成的系统。2控制系统的组成包括控制目标、控制程序、控制资源和控制反馈等控制系统的组成部分。3控制系统的功能包括监测、评估、调整和反馈等控制系统的基本功能。九、控制模型1控制模型的定义控制模型是用于描述和解释实际控制系统行为的数学或逻辑模型。2控制模型的种类包括反馈控制模型、前馈控制模型和开

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