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Word第第页简单宾馆财务管理制度简洁宾馆财务管理制度1

1、为了规范xx宾馆的财务行为，加强财务管理，特制定本制度。

2、xx宾馆财务管理实行民主、公开的管理，每月公布一次财务状况，每月一次结算。

3、xx宾馆的财务管理实行总经理负责制，总经理对全体股东负责。

4、xx宾馆日常财务管理的人员为总经理和经理，经理每日结算好宾馆的收入和开支，并且准时报送总经理。

5、宾馆的收入根据四类进行统计即:现金房费、签单房费、百货收入、赔损收入。

6、经理必需对每日收入逐笔核对，不能有错落的状况发生。如有工作人员有意无意的.错落收入，导致收入没有入账，视为隐瞒收入、侵占宾馆资产处理，除依法收回收入外，详细当事人予以辞退。

7、签单房费必需有客户的签字。客户签单必需有总经理的同意，或者是单位老客户。签单由经理保存，准时到各单位收取。收取后交总经理。

8、宾馆的进货由经理根据经营状况，准时制定进货打算，报告总经理，由总经理支配进货。

9、宾馆销售的各类货物，必需是由宾馆统一支配销售的。严格杜绝销售各类私货。

10、宾馆的开支发票必需有经理的签字。

11、宾馆的开支必需当月结算清晰，报股东大会审核批准。

12、每月7号为股东大会日，由全体股东审核当月收入和开支。如有特别状况，可以提前或者顺延。假如顺延不能超过三天。

简洁宾馆财务管理制度2

1、要按年分季编报家具、用具的购进打算，由各使用部门依据营业所需或办公需用编报打算，报财务部审查并提出看法后报总经理批准。

2、家具、用具的购进本钱，包括购进价格和所支付的运杂费。家具、用具购进后，作出账务处理，在“营业费用－低值易耗品”科目入账。

3、领用家具、用具必需列表登记，领用部门或个人应负保管责任，同时必需做好日常修理工作。

4、修理家具、用具所用的开支，以“营业费用－修理费”列支。

5、家具、用具因磨损而失去使用价值时，经批准可办理报废。报废的家具出售时，其售出残值作“营业收入”处理。

6、丢失、毁损家具、用具时、由当事人或部门写明缘由，向部门经理报告，转报财务部审查后呈总经理审批。属人为丢失、毁损，由当事人负责赔偿或部门赔偿。赔偿的价款作“营业外收入”处理。

7、家具、用具发生溢余或短缺，应先按估价价值转入“

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