房屋拆迁监理实施细则

房屋拆除工程监理细则监理有限公司项目监理组编编制：审批：目录一、工程项目概况……………1二、建设工程监理阶段与范畴………………1三、建设工程监理工作目的…………………1四、监理工作内容及要点………………1－5（1）进度控制（2）投资控制（3）施工合同及信息管理（4）、安全文明施工及环保一、工程项目概况工程项目名称：房屋拆迁工程工程建设地点：工程建设各方：建设单位：施工单位：监理单位：工程概况与项目特点：本工程为广州市陈岗路西边至紫外街东边、西村首约大街北边至紫西村三约大街南边地段房屋拆迁范畴内的的建筑物房屋进行拆卸施工。要拆除的建筑物约有650座旧民房（分别为框架构造、混合构造及砖木构造房屋），拆除面积约48000平方米。建设工程监理阶段与范畴根据《建设工程监理合同》中的规定，本工程的监理阶段为拆除全过程监理。建设工程监理工作目的本工程是以广州富力地产股份有限公司与广东中人集团建设有限公司订立的《建设工程施工合同》中明确的各项规定为监理工作的控制目的。监理工作的内容及控制要点（一）进度控制1、工程进度控制目的根据业主和施工单位正式订立的工程总承包合同（下列简称“合同”）中所拟定的工程工期作为进度控制的总目的。2、控制的要点1）审核流花路地块西村房屋拆迁工程施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。2）流花路地块西村房屋拆迁工程项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见。3）作好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位。4）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平与否适应工程的需要，并提出意见。5）审核施工单位提出的流花路地块西村房屋拆迁工程工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位的年、季度的进度计划并督促其执行。（二）投资控制1．造价控制目的根据业主和施工单位正式订立的工程总承包合同（下列简称“合同”）中所拟定的流花路地块西村房屋拆迁工程工程总价款，作为投资控制的总目的。根据业主和施工单位正式订立的“合同”中所拟定的工程款支付方式，审核签认付款申请。根据业主和施工单位正式订立的“合同”中所拟定的工程款结算方式，进行竣工决算。2．造价控制要点（1）核算月完毕工程量，实施实物量签认，严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。（2）审查施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引发设计变更等。（三）施工合同及信息管理等方法1．施工合同施工合同是监理工作的重要根据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其控制要点为：协助建设单位签好施工合同及对应的合同文献。对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充合同及时进行编号归档管理。4）对签定的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工合同的有关条款。方便理解掌握合同内容，进行合同的跟进管理。5）坚持在监理三控过程中及时查阅有关施工合同或合同，按照合同管理工程，涉及合同各方面执行状况检查，向有关单位及时精确反映合同信息。6）协助业主审查业主与各方订立的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款与否明确，为做好索赔预控发明条件。7）协助业主，规定有关各方严格按合同办事，以达成控制质量、控制进度、控制投资的目的。8）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。9）对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得业主同意得前提下，再签认有关变更或洽商。10）在业主规定下，于本工程（或分部工程）完毕后来，就工程决（结）算，向业主提供意见。2、信息管理制度控制要点1）总监理工程师（项目负责人）组织定时工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整顿会议统计并打印，由总监理工程师签认、分发。2）专业监理工程师督促检查承建单位及时整顿施工技术资料。3）随时向总监理工程师（项目负责人）报告工作，并精确及时提供有关资料。（四）、安全文明施工及环保流花路地块西村房屋拆迁工程施工期间对周边环境、都市容貌的影响必须引发充足重视，在施工组织设计中，监理将敦促施工单位对现场临时占道、临时设施进行整洁划一的安排布置：封闭施工、出入大门设洗车槽：对施工材科堆存、施工用水、用电进行统一规划、统一解决：美化施工环境。保护绿化：场地整洁；施工时应注意尽量减少噪音避免影响周边居民的生活。1、安全及文明施工控制原则1)、切实贯彻“安全第一，防止为主”的安全生产方针，有关安全生产的政策，法令、法规和技术原则要严格执行。2)、严格恪守本地有关主管部门制订的文明施工规范，按照文明工地的原则，规划和管理工地现场。3)、对施工的安全与文明保持持续监控度，并确保足够的监控深度与力度。2、安全及文明施工控制策划1)、制订本工程《安全施工监理实施细则》和《文明工地监理实施细则》，定出本工程的安全监控重点。2)、在项目监理部内设立安全及文明施工监理岗位，明确岗位职责和人3)、定时组织学习，熟悉有关安全及文明施工方面的法规性文献；传达有关安全生产会议的精神，贯彻对监理工作的规定。3、安全及文明施工控制内容1)、审查施工单位项目安全及文明施工确保体系，在组织领导人员配备，岗位责任、管理制度等方面督促健全和贯彻。2)、审查施工单位施工组织设计中安全及文明施工的规划与方法内容。3)、检查现场地面施工道路、现场排水、施工管线，物料堆放、暂设工程等布置状况(应按施工总平面图实施)。4)、检查现场多个标牌(安全纪律牌、安全标志牌、安全标语牌、施工公示牌等)的内容和视觉效果。5)、检查各分部、分项工程施工安全技术方法和安全防护设施的贯彻状况。6)、检查施工现场外脚手架和工程构造施工支撑系统的安全可靠性。7)、检查起重机械设备及施工机具的安全保障状况。8)、检查施工用电安全方法的贯彻状况。9)、检查现场防火制度与方法的贯彻状况．10)、检查季节性(雨季，台风、高温等)施工安全方法的贯彻状况。11)、检查现场卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和贯彻确保方法的状况。12)、经常检查场容场貌。4、安全及文明施工控制方法1)、预审：如审查安全施工确保体系等。2)、检查：涉及经常性的安全文明检查和参加有组织的定时与不定时的安全文明检查，发现问题，督促限期整治。３)、下达《监理告知单》：除口头督促整治外，必要时签发《监理告知单》明令整