绿化施工组织设计

施工组织设计书一、工程概况：本项目位于。。。。，路线起点与。。。。相接，路过。。、唐县、。,终点与。。。。公路相连。本项目全长约。。。公里,设计原则为双向。。高速公路。本项目绿化工程施工，涉及护坡道及沟外平台绿化，。。。绿化及浇灌系统，中央分隔带景观绿化等全部工作。二、施工组织机构1、实施项目法施工，根据项目法的规定成立项目经理部，全方面推行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理本着科学管理，精干高效，构造合理的原则，选配含有改革开拓精神，施工经验丰富，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员构成；2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍构成。三、质量目的竭尽全力，确保交工；。四、工期目的开工日期为年月，工期为个月。施工进度目的为集中公司的重要技术力量、劳动力和机械设备，充足发挥公司的优势，全天候进行施工，确保按期按质完毕施工任务。五、安全生产目的在本工程施工过程中，我公司将贯彻贯彻安全生产责任制，严格执行本地的安全生产法规，从组织、制度和方法上把关贯彻，诚恳接受建设单位、监理的指导督促，努力做到安全文明施工并确保无重大事故发生，确保工程顺利进行。六、确保方法项目经理1、质量体系与确保方法项目经理作业班组资料员材料员施工班组长质检员设备负责人技术负责人作业班组资料员材料员施工班组长质检员设备负责人技术负责人（1）、由公司总工办主持本工程早各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量管理；（2）、公司质安处贯彻人员，制订方法，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范畴为检查各项质量方法的实施，进一步施工现场，以防止为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故解决，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。2、工期确保方法（1）、检查各层次的计划，形成严密的计划确保系统施工项目的全部施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一种总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的根据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应首先检查与否协调一致，计划目的与否层层分解，互相衔接，构成一种计划实施的确保体系，以施工任务书的方式下达施工队以确保明施；（2）、层层订立承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别订立承包合同，按计划目的明确规定合同工期，互相承当的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达成施工班组，明确具体施工任务，技术方法，质量规定等内容，使施工班组必须确保按作业计划完毕规定的任务。计划全方面交底，发动群众实施计划施工，进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目的、任务、实施方案和方法，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充足发挥员工的干劲和发明精神。在计划实施前要进行计划交底工作，能够根据计划的范畴召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底贯彻；

（3）、编制作业计划进度计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的状况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和工程中不停地编制作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在计划中要明确每日应完毕的任务；所需要的多个资源量；提高劳动生产率和节省方法。找出计划中的核心工序，采用品体、针对性方法确保核心工序的按期实施。（4）、签发施工任务书编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步贯彻。施工任务书是向班组下达任务实施责任承包、全方面质量和原始统计的综合性文献。施工班组必须确保指令任务的完毕。它是计划和实施的纽带；（5）、做好施工进度统计，填好施工进度统计表在计划任务完毕的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工统计，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完毕日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此规定实事求是记载，并填写好有图表；（6）、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工各阶段、环节，专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其重要任务是掌握计划实施状况，协调各方面关系，采用方法，排出多个矛盾，加强各单薄环节，实现动态平衡，确保完毕作业计划和实现进度目的。调度工作内容重要有：监督作业计划的实施、调节协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作：督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采用调配方法；采用对应的防备和确保方法及时发现和解决施工中出现的多个事故和意外事件；调节各单薄环节，定时召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，公布调度令。在项目经理带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备，苗木，肥泥、种植土、其它材料及足够的劳动力，对难点、重点工程进行专门布署，确保在计划工期内优质完毕施工任务。3、人员安排与确保方法为确保工期准时完毕，我公司计划，合同订立后3内，差遣第一批工作人员以及车辆机械进场，由项目负责人具体安排工作，确保栽植前期工作的完满完毕；期间，我公司将派专人联系苗木；在栽植阶段，我公司的施工人员全部由本单位派出，任务量大时，结合本地劳动力施工。凡我公司职工，均由我司奖惩制度约束。以一套规范的条例制度，安排各部门人员合作工作。4、安全生产确保方法编制全月生产计划编制全月生产计划下达周施工生产进度同时贯彻安全技术方法安全管理方法施工前的技术交底针对施工过程特点进行安全工艺规定交底监督、检查施工过程中防护与否合格原则、规范、规定发现重大违章、隐患，下达停产期限整治告知书，并报主管领导普通违章、隐患，下达隐患告知书，边生产边整治施工人员在安全的环境状态下按工艺规定作业5、环保、水土保持、施工后期的场地恢复方法⑴、环保方法①避免对大气污染、施工垃圾应及时清运，严禁随意抛洒，并适量洒水，减少污染水泥和其它飞物、细颗粒散体材料，安排在库内寄存或严密遮盖，运输时要避免遗撒、飞扬，卸运时采用码放方法，减少污染。规定全部运输车卸料溜槽必须装设避免遗撒的活动挡板，并必须清理干净。在出场大门处设立车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗散。②避免施工噪音污染加强环保意识的宣传。采用有力方法控制人为的施工噪音，严格管理，最大程度的减少噪音扰民。③其它管理生活垃圾及施工垃圾分开，并及时组织清运。施工作业人员不得在施工现场围挡以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围挡以内。⑵、水土保持方法严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场寄存油料的管理，对寄存油料的库房进行防渗漏解决，采用有效方法，在储存和使用中，避免油料跑、冒、滴、漏污染水体。严禁对施工区域范畴外的土壤乱挖乱采，尽量保持其原貌。对于需要建临时便道的，在施工结束后，应立刻回复原样。⑶、施工后期的场地恢复方法场地内堆放的剩余材料要在施工完毕后及时清理出场。场容场貌实施分片包干制度，规定职责范畴。认真清理被污染路面，以求恢复原样。6、支付保障方法（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付确保方法）⑴、农民工工资按期支付确保方法①劳动用工项目部设专项资金用于改善农民工生活环境、工作环境，并聘任老党员、附近村民进行监督。加强对农民工劳动合同的管理，与农民工订立劳动合同。劳动合同声明明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动酬劳以及违反合同的责任等内容。规定下属施工队伍上报农民工花名册，公司财务设农民工工资专户，及时对农民工工资进行兑现，并在施工工地醒目位置进行公示，公开工资发放状况，工程开工后20日内向劳动保障部门进行用工备案，按《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》订立合同，主动接受劳动保障部门的监督；招用农民工名册上报发包人备案，项目部与监理工程师各留存一份，共同监督核查用工合同的订立状况和工资发放状况。②建立健全农民工工资支付监控制度严格恪守国家有关解决拖欠工程款和农民工工资的法律、法规，及时支付农民工劳务工资。开设农民工工资发放储藏金专户，从各月进度付款中，按5﹪比例扣留农民工工资发放储藏金。建立健全工资支付监控制度，对项目部下属施工队伍工资支付状况进行监督检查，并视状况对检查成果进行公布。③完善工作机制，疏通解决渠道项目经理作为民工工资支付负责人，项目部建立全体民工花名册和工资支付表，工资支付表如实统计支付单位、支付对象、支付数额、身份证号和签字，确保将工资直接发放给农民工本人。建立健全拖欠农民工工资举报制度，设立举报箱、开通举报电话，并设专人负责接待来访举报。⑵、劳务分包确保方法我公司将劳务作业发包给含有劳务资质的分包人，由公司法定代表人或其授权代表与劳务分包人直接依法订立劳务合同，并报项目所在地劳动保障部门和监理人备查。雇佣的劳动作业用应加入到项目部的施工班组统一管理，有关施工质量、施工安全、施工进度、环保、技术方案、实验检测、材料保管与供应、机械设备等必须由项目管理与调配，不得以包代管。项目部应对劳务分包人员进行安全培训和管理，劳务分包人不得将其分包的劳务作业再次分包或转包。项目部应对劳务分包人的职工的行为、违约和疏忽所造成的后果负完全连带责任。⑶、材料采购的按期支付确保方法各项材料的供货人及品种、规格、数量和供货时间等报送监理人审批，并向监理人提交其负责提供的