电力企业文化

电力公司文化论文电力工作论文浅谈电力施工公司文化建设与管理摘要：电力施工公司属于技术密集型和劳动密集型行业。随着竞争压力的不停增加，电力施工公司必须大力建设适合本公司具体状况的公司文化，并实施行之有效的管理，才干使公司立于不败之地。本文通过分析电力施工公司文化建设与管理的特点，针对现在公司文化建设与管理中存在的问题，提出理解决问题的对策。核心词：电力施工公司公司文化学习型随着改革开放的不停深化和全球经济一体化进程的推动，我国经济社会发展面临的内外部环境发生了深刻的变化。电力工业作为国民经济的基础产业，受国家能源环保政策等因素的影响，已开始步入构造调节阶段。作为电网公司辅业的电力施工公司面临严峻的生存压力，公司应当客观分析形势，及时抓住机遇，采用有效方法，大力建设适合本公司具体状况的公司文化，并实施行之有效的管理，才干使公司立于不败之地。一、电力施工公司文化建设与管理的特点电力施工公司兼有技术密集型和劳动密集型行业的特点，从事的是电力行业最为艰辛的电力基本建设行当。由于工作生活条件艰辛，职工们常年远离家乡和亲人到处漂泊，在长久的生产经营实践中养成了艰辛奋斗、忠诚敬业、尊重科学、管理严密、严守规程、顾全大局、服从指挥、顽强拼搏的优良传统和高度的社会责任感。电力施工公司兼有其它国有公司所固有的政治优势、中华民族传统文化基因。同时也由于机制体制等客观因素的影响，或多或少地存在某些不适应市场经济和科学发展观规定的不良文化，或是在公司文化建设方面普遍存在简朴化的倾向，不重视实施公司文化战略及其实施。二、电力施工公司文化建设与管理中存在的问题1.未结合本身特色许多电力施工公司在公司文化建设与管理过程中，对于中外多个优秀公司管理文化，要么全盘回绝，要么照搬照抄，没有形成本身的特色。电力施工公司文化建设过程中往往会出现一贯化、普遍化等现象，每个公司并无其独特的模式和管理办法，公司文化缺少个性化。其实，一种真正优秀的公司文化应当是对公司成功的管理实践经验的提炼与总结，并不是一味的复制借鉴或是引进别人的文化内涵。创立公司文化，一定要充足发掘本公司的特点，含有独自的个性和原创性，只有这样才干形成科学的文化体系。随着市场经济的发展，要想得到市场的承认，把公司做强做大，并得到必须加强公司文化建设，创立含有行业特点的服务品牌。2.思想认识不到位公司文化建设代表的是一种管理模式，公司文化建设的好坏直接影响着公司管理的效益。而在公司文化建设上，许多电力施工公司及其员工对公司文化建设认识含糊，有人为公司文化仅仅是某些思想政治工作，是无用的问题活动，是标语标语，是规章制度等等。尚有某些人认为，公司文化充其量但是改善一下职工精神生活，变化一下公司的视觉形象，活跃活跃氛围，而不可能从根本上提高公司竞争力，增强公司活力；在公司管理工作方面过于强调制度化的硬性管理模式，仅以开展某些职工教育、体育文娱活动或定几条规章制度，提几点规定为满足。3.民主管理不受重视公司文化建设原来就是完整的系统，如果不能将公司理念、目的、管理模式加以系统化，将会减少公司的凝聚力。而民主管理是增进公司发展的活力因素，是公司文化管理中不可缺少的内容。电力施工公司文化管理中没有提供适宜的渠道加以收集、采纳职工中某些对公司有建设性意义的好建议和观点，同时也没有一套有效激励机制激发用来职工的主动性，激励职工参加经营管理，充足发挥职工的主人翁地位和主动主动性。三、电力施工公司文化建设的建议1.结合公司实际，建立学习型公司文化电力施工公司严密的施工组织，群体配合的作用方式和“小社会式”的相对独立的公司环境，使得职工队伍人际关系较紧密，群体意识较强，价值取向趋向统一，形成了职工与职工，职工与公司之间休戚有关、荣辱与共的“命运共同体”。而由于电力施工公司专业技术人才众多，学习型公司文化要发展，首先就必须有一批含有创新精神和发明才干的人去发明，去发明，才有可能使本公司的文化、生产、经营、员工素质走在其它公司的前面。作为电力施工公司，只有把员工素质有机结合起来，着重培养他们的创新精神和竞争能力，才干使他们有效地运用人、财、物，科学地组织生产和经营，参加国内和国际的市场竞争。2.遵照公司文化的普通规律，建立实施公司文化体系文献公司文化建设是一种系统工程，要遵照公司文化建设的普通规律。在进行公司文化建设时，首先要做好调查研究，通过对公司不同层面人员的访谈和调查，提出公司文化的诊疗报告，分析员工思想、行为习惯和公司传统，发现存在的问题，搞清公司文化的现状。在此基础上进行公司目的文化的设计，要结合公司的内外部环境和发展愿景，分别设定观念层、制度层、器物层的目的，形成符合公司实际并为公司员工所认同的公司文化体系文献。公司文化建设贵在实践，要制订切实可行的公司文化实施方案，明确阶段目的和归口管理部门，开展全方面宣贯，重复强调，加强考核，在公司施工生产和经营管理工作的各个环节全方面实施，真正贯彻到员工的思想和行动中。3.要坚持文化管理与公司制度建设协调推动公司文化建设和管理必须与公司制度建设协调推动。制度文化是公司文化的重要构成部分，公司的各项管理制度是公司进行正常生产经营的强有力的确保。优秀公司文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。公司愿景、核心价值观、经营管理理念、行为规范等，均要通过一定的载体来体现和体现，要通过一定的物质形式来衡量，要通过规章制度来固化和贯彻。因此，电力施工公司在推动文化管理的同时，要全方面加强制度建设，总结管理经验，建立文献化的公司管理原则，把公司文化的规定和基本精神融入公司的制度体系，使之成为引导和约束员工行为的基本准则，强化公司精神文化的基础和载体。◆参考文