关于工作述职报告模板

Word版本，下载可自由编辑关于工作述职报告模板各位领导、同事们：

工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开头任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等状况作以下述职：

一、履行职责状况

㈠年18月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，帮助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：

1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。

2、公司的公文处理工作。

3、公司的福利企业管理的日常工作。

4、公司各种证件的年检、换证工作。

5、公司人事、劳资管理工作。

6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。

在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求，准时供应领导需要认识的公司状况，为新一任领导认识并掌控公司的进展状况供应信息。

㈡年8月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，乐观工作，做好各种调查研发，准时供应领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策供应依据。

㈢无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了肯定的进步。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深化员工、深化基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深；其次，对公司的进展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到点；第三，对领导的意图感悟还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。

今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深化员工、深化基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；其次，强化学习，强化对公司进展脉络、走向的认识，强化四围环境、同行业进展的认识、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手；第三，对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的认识，感悟领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所渴望达到的目标。

三、对公司今后开展工作之鄙见

㈠强化对公司各级的管理、培训，包括业务方面、管理方面。

1、利用对的管理来强化对公司各种设备的管理、对成本的掌握；

2、利用对的管理来强化对公司生产经营各个环节的管理；

3、利用对的管理来促成公司各种人才的发觉、培训和使用；

4、利用对的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的掌握、实施。

㈡制定合理、切实可行的激励措施，完善安排机制，真正体现以人为本的管理理念。

目前公司生产管理与经营管理分别的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生很多冲突，最明显的是目前的安排机制不尽合理，很多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的乐观性调动不起来，相反却产生了更多的消极心情，这对于一个公司的进展不是好的情况，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工乐观性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。

我想，员工是公司进展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应当腾出一部分精力真正为员工的相对稳