分包单位管理制度

Word第第页分包单位管理制度分包单位管理制度1

1、对工程分包单位资质验证

〔1〕审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

〔2〕审核企业性质

〔3〕审核经营手册，查阅其承当过的施工项目，施工面积或承当过的工作量。

〔4〕审核资质等级证书，外省市施工队伍的进沪答应证及有效期限、施工人员的核定数量。

〔5〕审核平安生产答应证，对以往有无重大伤亡事故作必需调查。

2、对劳务分包单位核验

〔1〕审核劳务分包单位的.务工人员持证状况〔身份证、暂住证、健康证、应业证、资格证〕

〔2〕审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持要求。

3、分包单位的选择

〔1〕从本企业发布的《合格分包方名录》中选择工程分包单位

〔2〕从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位

〔3〕寻名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。

4、分包合同签订要求

〔1〕必需严格执行先签合同，后组织进场施工的原则

〔2〕签订分包合同的同时，必需签订有关附件：“平安生产协议书”、“治安”、“消防管理协议”等。

〔3〕合同应明确总包分包的平安生产权利义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必需听从总包单位的平安管理。

5、分包队伍进场

〔1〕工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工平安总交底。

〔2〕以分包合同为根据，交底内容包括施工技术文件、平安体系文件、平安生产规章制和文明施工管理要求。

〔3〕交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保存交底记录。

〔4〕总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

〔5〕合同规定施工过程中应由总包向分包供应的机械设备，平安设施和防护用品，双方必需办理书面移交手续，签字生效。

6、分包队伍施工过程平安掌握

〔1〕分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职平安人员，帮助总包方对施工全过程执行监控。

〔2〕分包队伍进入施工现场后，必需遵守总包各项规章制度，听从和接受总包的监督管理。

〔3〕分包队伍自带各类机电设备，必需向总包供应有效的验收合格证明。

〔4〕分包队伍各施工班组必需进行“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录。

7、业主指定分包队伍的管理

〔1〕原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。

〔2〕业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自已选择的分包方一样实施评价、管理和掌握。

〔3〕建立分包方评价档案

〔4〕各项目部对分包方施工过程进行掌握管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包的业绩评定供应证明材料。

〔5〕公司有关部门对分包方平安管理状况和力量进行年度平安业绩评定。

〔6〕分包方如平安管理松解，整改措施不到位，事故频发，总包方将赐予惩罚，还可作清退处理。

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1、绿色施工责任:签订《绿色施工管理协议》。实行“总包统一负责，分包单位各负其责”原则。总承包单位对施工现场的绿色施工负总责，总承包单位和分包单位对分包单位工程的绿色施工承当连带责任。分包单位应当听从总承包单位的'绿色施工管理，分包单位不听从管理导致环境污染大事的，由分包单位承当主要责任。

2、分包绿色施工管理人员:平安员同时负责绿色施工的管理。

3、绿色施工方案报批制度:分包单位必需执行总包单位绿色施工方案。分包单位自行编制的单项作业绿色施工措施，须报总包审批后方可执行，若转变原方案必需重新报批。

4、绿色施工教育:分包单位工人入场接受平安教育时，同时接受绿色施工教育

5、绿色施工检查:分包单位必需接受总包、上级部门和政府、行业主管部门的检查;分包单位专职绿色施工人员实施每日绿色施工巡查制度。分包单位必需严格执行绿色施工检查整改消项制度，做到定人定时定措施整改。

6、旁站监督:分包单位的平安员、施工员以下工序旁站监督:涉及到水、气、光污染的作业、交叉作业以及总包方认为需要旁站的作业。

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一、专项施工管理措施

〔1〕组织管理措施

1、经我司确定认〔且由业主和监理单位审批核准〕的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不行随便变动，且必需常驻现场，供应固定的联系电话〔手机24小时开机〕，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必需根据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必需经我项目现场经理批准。

3、现场管理必需设置专职技术员、平安员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必需满意施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工打算。如需变动必需事先征得我项目部批准。

5、对于我项目支配的任何工作指令，无论结果如何必需在2小时之内回复，并补充至月、周、日打算中。

6、施工现场物资进程布置必需，必需严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段立刻对室外工程进行施工，未经我司批准随便放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、总包方将成立专业幕墙分包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

〔2〕工期进度管理措施

1、施工打算除前期编制的总消项打算，全部各分项工作要全部量化，并在打算中具体列出各种材料、机具总量及目前加工状况、进场数量、下月〔周〕打算进场数量及劳动力组织实际状况等。每月〔周〕进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成状况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际状况，并在第一时间对问题赐予，更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在其次天签字下发。

3、进度打算的实施措施

通过打算工作逐级分解，最终通过下到达施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度打算执行的跟踪、统计分析和发觉问题准时整改打算管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际状况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度打算，并严格打算管理。我们将支配专人负责进度打算的管理和协调工作，对工程进度进行总掌握；各专业分包队伍也成立特地的进度打算掌握机构，并支配专人帮助项目经理部对该分包队伍的进度打算落实状况进行管理和催促。

二、物资选购保证措施

1、对有特别要求的专业材料设备，则托付有相应资格和力量的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部依据合同对特别要求材料或设备的检验工作实施监督和掌握。材料设备的检验方式在选购合同中要加以明确。

2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参加验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资，留意核对是否满意封样要求。依据分包合同商定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。

3、对各分包单位主材供应状况进行过程掌握，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行惩罚〔且总包必需在全部进场物资设备验收单上签字业主才能付款〕，以确保各分包单位材料设备的'进场满意现场需要。

三、吊篮、垂直物料提升机管理措施

1、室外人货梯与外墙施工吊篮合理结合，合理支配提高使用效率，解决幕墙施工期间的垂直运输问题。为不影响各工序正常的穿插作业施工。提高垂直运输机械的运输效率，将实行分单位分时段使用制度，避开多单位排队拥堵电梯，造成用工铺张及效率降低，大宗材料尽量夜间运输。全部材料必需提前两天报总包生产经理支配夜间运输打算，确保材料不在现场积压，影响其他单位材料的到场及运输。

2、我司将据幕墙分包方的需求，尽可能供应全部垂直运输器械，以满意工期目标和抢工得以实现.

四、质量管理措施

整个施工过程中严格执行“四检制”，即：幕墙装饰分包单位班组、幕墙装饰分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与掌握根据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。

1、施工过程中，要做好质量掌握，总包单位技术负责人及质量检查员会准时与幕墙分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发觉的质量问题，准时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济惩罚。

2、坚持样板引路，各分项工程从事前预备，过程掌握，事后评比各方面动身，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。

3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。

4、质量掌握掌握方面，总包工程部、质量部进行全方位质量掌握。分段监督：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必需向总包报验施工方案，依据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发觉不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

5、仔细组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中仔细执行。

6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必需参与。质量部人员验收成优后统一报监理公司。

7、对于幕墙质量通病〔例：石材幕墙打胶等〕及天气对质量的影响，将制定专项施工方案和措施，以保证工程施工质量。

五、平安文明管理措施

1、生产管理制度

(1)、总包项目经理部成立平安领导小组，负责工程平安、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部组织分包单位进行检查，参与平安检查人员：分包项目经理、分包平安员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。

〔2〕、每次检查都要制定明确的平安检查表，仔细进行考核、记分和评比，好的总结推广，赐予嘉奖；

差的严厉 批判，赐予必要的惩罚。

〔3〕、项目平安生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消退前，必需实行牢靠的防护措施。如有危及人身平安的紧急状况和重大隐患，应马上停止作业。

〔4〕、我司监督落实分包单位的班前平安教育：由分包单位的班组进步行，并做好班组班前平安活动记录，其班、组长存档备查，准时反馈到项目工程部，由工程部转交平安部。

2、夜间施工管理：

未响应工期要求，现阶段正处于加班加点抢工阶段，晚上使用吊篮等垂直运输工具，使用前必需配置强光照明和平安保障措施，我总包方将依据现场施工需要，支配专职平安员予以监督巡察。确保施工操作人员的人身生命财产平安。

3、消防平安管理

〔1〕、项目保卫组、负责施工现场的消防工作。

〔2〕、各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。

〔3〕、各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发觉火险隐患，必需马上消退；

一时难以消退的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。

〔4〕、各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材，并设置符合国家规定的消防平安疏散标志。

〔5〕、各施工单位施工现场应明确划分用火作业区、仓库区、材料堆场等区域。各区域之间要留有防火间距。

4、文明施工管理

要求各施工单位进场时与项目部签订平安文明施工承诺书，如消失违章状况严格根据承诺书进行罚款。

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一、目的

为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满意我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，到达统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求

1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必需为进场地的管理人员，施工人员购置人身保险以放意外损害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、平安员、材料员等，必需持证上岗。项目经理必需具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的`证书。

4、进场的劳务人员必需持有身份证、特别工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：

1〕企业各类资质证书及营业执照；

2〕业主签发的中标通知书及投标文件；

3〕岗位职责及管理制度；

4〕平安协议书；

三、总承包对施工进度的管理

1、施工进度打算管理

总承包根据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度打算，对生产线诸要素〔人力、机具、材料等〕及各工种进行打算支配，在空间上按肯定的位置，在时间上按先后挨次，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、施工进度与打算后而不实行有效措施者，项目部有权视详细状况进行惩罚。

四、技术质量管理

1、施工方案

机电专业分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商

机电专业分包单位对施工中消失的图纸问题及施工难度较大的确需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验

各专业分包单位负责编制本单位的材料打算及施工打算，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必需经我项目部确认后方可进场，进场后必需仔细按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。

1.3质量管理

各专业分包单位必需建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必需严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。

1.4资料管理

本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规范，

各单位严格按监理单位规定执行资料报验。

1.5管理例会制度

本工程进行定期例会，分包单位相关人员必需按时参与。

五、平安、环境、文明施工

1.1平安管理

1〕分包单位现场成立平安文明施工小队，切实加强施工过程的平安管理，确保职工在劳动过程中的平安。分包单位必需配备专职平安管理人员，负责分包单位的平安管理工作。

2〕专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必需熟识本工种的“平安技术操作过程。”

3〕仔细坚持平安自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。

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1施工单位对自己管辖的包工队,平安施工负有监督和指导责任,必需将包工队平安施工列入本单位的重要议事日程,严禁以“包”代“管”。

2施工单位招用包工队,由本单位的安监科严格根据原国家电力公司颁发的新“规定”中102条内容(见表三)标准审查其平安施工资质,未经审查不得录用。对于连续使用的包工队,每年初进行审查一次。对个别的平安管理混乱、事故频发,不得连续使用。

3对本单位录用的包工队、临时工,施工单位安监科应协作劳动部门,对招用的人员进行自测,严禁招用老、弱、病、残人员及童工。要协作本单位劳开工资部门,对包工队、临时工进行体格检查,然后进行平安三级教育考试,合格者发证上岗。对已注册人员,不得随便更换,不得冒名顶替。

4施工单位在与包工队签定承包合同时,须将承包合同总价的5%(或予留5-10万元),作为平安、文明保证金。发生一人死亡事故,全部扣除保证金并终止合同。发生重伤一人次,扣发50%保证金。发生轻伤和严峻隐患及习惯性违章,必需按“三不放过”的原则严厉 查处。

5包工队、临时工人员招用手续全部合格,应发给带本人照片的胸卡证,上班必需佩戴。胸卡证严禁转借他人。

6包工队在平安施工方面,必需接受发包单位的管理、监督和指导,并定期向发包单位安监科汇报平安、文明施工工作。

7包工队对所承当的施工项目,在发包单位工程技术人员的.指导下,编制平安技术措施,经发包单位安监科、技术部门审查合格签字后,方可施工。对一些特别危急作业,发包单位的工程、安监部门要在现场进行指导和监护。

8施工单位的安监部门要组织包工队参与平安检查活动及平安例会。安监科有责任向包工队传达并组织其学习、贯彻、执行上级有关文件或通报。

9包工队必需执行国家规定,准时发给本队人员应有的劳动爱护用品、用具。

10发包单位对平安工作有突出奉献的包工队或个人,可参照本单位嘉奖制度进行嘉奖,以便鼓舞带动较差的包工队。

11严格根据“包工队与临时工平安管理制度”逐条监督、检查分包单位实施状况。对执行不力的单位,根据惩罚细则进行处理。

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1、总包单位应对各分包单位实行平安生产监督管理。

2、分包单位应具备相应的'资质和平安生产答应证，并听从总包单位的平安管理。

3、总分包单位应签订平安生产协议，明确双方在平安生产中的职责和责任、权利和义务。

4、分包单位应建立、健全和落实各级平安生产责任制，对新进场施工人员进行三级平安教育和日常平安教育。

5、分包单位应亲密协作总包单位开展施工现场的平安质量标准化达标活动。

6、分包单位发生生产平安事故，总分包单位都必需准时上报给上级主管部门。

7、总包单位必需建立、健全分包单位的管理台帐，并催促分包单位加强平安资料管理。

8、补充内容：

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第一章总则

第一条为规范公司分包队伍和临时用工的平安管理，依据国家有关分包队伍和临时用工的法律法规和上级有关规定，结合公司实际状况，制定本制度。

其次条各单位和项目部对分包队伍的平安生产工作负有监督和管理责任，严禁任何形式的“以包代管”和“以罚代管”。

第三条工程分包时，不得将工程分包给平安资质不合格的单位。

第四条各单位和项目部与分包队伍和临时用工签订合同时，必需明确各自的平安责任。

其次章对分包队伍的资质审查

第五条分包队伍资质审查内容：

〔一〕政府主管部门颁发的有效营业执照、施工资质证书和平安生产答应证。

〔二〕经过公证的`法人代表资格证书或法人代表授权托付书。

〔三〕由当地政府主管部门或业主部门证明的施工业绩，和近三年平安施工记录。

〔四〕分包单位负责人及平安管理人员需经过地方平安主管部门培训、考核合格、取得相应资质证书。

第六条分包主管部门完成资质审查工作后，要将相关资质复印件报平安主管部门备案，并在资质更新时供应更新后的资质。

第三章对分包队伍的平安生产监管

第七条施工项目要主动推广架子队模式，对于资质审查合格的单位，实行专业分包或工序分包，分包单位要仔细履行对分包队伍平安生产工作的监管职责。

〔一〕催促分包单位仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律法规、遵守有关平安生产的管理规定。

〔二〕准时向分包单位传达上级有关平安工作的指示、精神等，并监督贯彻执行。

〔三〕催促分包单位建立健全平安生产管理机构，配备满意要求合格的平安生产管理人员。

〔四〕催促分包单位建立和完善平安生产责任制度、规章制度和操作规程，并落实到位。

〔五〕监督分包单位在施工生产中平安投入必需满意国家要求，并按国家规定为作业人员配备劳动爱护用品、用具。

〔五〕催促分包队伍组织对施工人员的平安培训、开展包括“班前五分钟”在内的平安活动，排查治理隐患。

〔六〕加强日常监管，定期组织对分包队伍的平安检查，并对检查中发觉问题的整改落实负责。

第八条资质审查不合格而施工生产必需使用的分包单位，要纳入本单位和项目部平安管理内部体系，进行直接管理。

〔一〕对于成建制分包单位，各单位和项目部必需委派专职平安管理人员，负责分包单位日常平安管理工作，其他平安管理按第〔七〕执行。

〔二〕非成建制分包单位，实行劳务分包，要完全纳入本单位和项目部平安生产内部体系，当作正式员工来管理。进行无差异化管理、组织教育培训、开展平安活动、配备劳动爱护用品等。

(三)不管是成建制还是非成建制分包单位，各单位和项目部都要定期组织平安检查，对检查中发觉问题的整改落实负责。

第九条各单位和项目部要按规定与分包队伍签订平安协议，以明确各自平安生产责任和义务。协议主要包括以下内容：

〔一〕发包单位提出确实保施工平安的组织措施、平安措施和技术措施要求；

〔二〕分包单位应制定确实保施工平安的组织措施、平安措施和技术措施的规定；

〔三〕分包单位应遵照执行的有关平安文明生产、防水、防爆等方面的规定；

〔四〕对分包单位现场实施奖惩的有关规定；

〔五〕有关事故报告、调查、统计、责任划分的规定；

〔六〕对分包单位人员进行平安教育培训、考试及办理施工人员进入现场履行的手续等要求；

〔七〕分包单位必需根据生产经营单位的要求供应相关材料，接受平安资质和条件审查；

〔八〕分包单位不得擅自将工程转包、分包和返包，如遇有特别状况的确需要由生产经营单位协作完成的工作，应书面提出申请，经生产经营单位批准后，指派有关部门协作完成的规定；

〔九〕分包单位不得擅自更换工程技术管理人员、平安管理人员以及特别工种人员的规定；

〔十〕分包单位不得使用童工、施工人员不得有职业禁忌症的规定。

第四章对临时用工的平安管理

第十条各单位和项目部聘请的临时工，必需严格根据对本单位和项目部员工平安管理的方法进行管理，且必需符合以下要求：

〔一〕按规定签订用工合同。

〔二〕体检合格，并按规定进行平安培训教育，且考试合格方可上岗。

〔三〕特种作业人员必需持证上岗。

〔四〕加强临时用工人员的教育培训和日常管理。

第五章其它

第十一条各单位和项目部应加强对分包队伍和临时用工的平安管理，对不听从监督管理或严峻违章、管理混乱，或发生事故的，应终止合同，限期退场。

第十二条本制度由公司平安生产委员会办公室负责解释。

第十三条本制度自发布之日起执行。

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1、分包单位应按有关规定，实行严格的平安防护措施，否则由于自身平安措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承当。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承当责任和有关费用。

2、分包单位应熟识并能自觉遵守、执行建设部《建筑平安施工平安检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关平安施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关平安生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并主动参与各种有关促进平安生产的各项活动，切实保障施工工作人员的平安与健康。

3、分包单位必需敬重并且听从总包方现行的有关平安生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

4、分包单位必需执行以下平安管理制度:

4.1、平安技术方案报批制度:分包单位必需执行总包方总体工程施工组织设计和平安技术方案。分包单位自行编制的单项作业平安防护措施，须报总包方审批后方可执行，若转变原方案必需重新报批;

4.2、分包单位必需执行平安技术交底制度、周三平安例会制度、班前平安活动制度，并做好跟踪检查管理工作;

4.3、分包单位必需执行各级平安教育培训及持证上岗制度。

4.3.1、分包单位项目经理、主管平安生产经理、技术负责人须接受平安培训、考试合格后办理分包单位平安资格审查认可证后方可组织施工;

4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业平安管理人员等部门负责人以及各专业平安管理人员等部门负责人须接受平安技术培训，持证上岗;

4.3.3、分包单位进入施工现场前，必需将进入施工现场作业人员清单上报项目部，并供应作业人员身份证件。分包单位工人入场一律接受三级平安教育，考试合格后方准进入现场施工，假如分包单位的人员需要变动，必需按规定进行教育、考核合格后方可上岗;

4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必需满意施工需要，并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗;

4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进行转场和转换工种教育;

4.3.6、分包单位必需执行每周平安活动一小时制度。

4.4、分包单位必需执行总包方的平安检查制度。

4.4.1、分包单位必需虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的平安生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方负责;

4.4.2、分包单位必需根据总包方的要求建立自身的定期和不定期的平安生产检查制度，并且严格贯彻实施;

4.4.3、分包单位必需设立专职平安人员实施日常平安生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。

4.5、分包单位必需严格执行检查整改消项制度;

4.6、分包单位必需执行平安防护措施、设备验收制度和施工转换后的交接检验制度，分包单位自带的各类施工机械设备、电缆等必需报总包单位验收、登记方可进场;

4.6.1、分包单位自带的各类施工机械设备，必需符合相关要求，且机械性能良好、各种平安防护装置齐全、灵敏、牢靠，按规定办理安装、验收、备案等各项手续后，方可使用;

4.6.2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设备执行自检后上报上级方有关部门验收，合格后方可使用;

4.6.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的基础上申报总包方，接受专职部门的专业验收;分包单位必需按规定供应设备技术数据，防护装置技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭(安装)方案，其方案必需满意总包方所在地方政府有关规定;

4.6.4、分包单位必需加强对进场机械设备的管理，各种机电设备操作人员必需经过特地培训，考试合格，持证操作，定机定人;

4.6.5、各种机电设备操作人员，必需严格遵守平安操作规程，做到五个不准，即:a、未戴平安帽和非操作人员不准开机或上机乱摸乱动;b工作期间不准打闹玩耍吃东西看书报，不擅自离岗;c不准超负荷突然增速和急速冲击作业;d不准带病作业和在运转中修理保养;e不准任意拆卸固定和属于机器上的零件，变更机械性能和结构;

4.6.6、机械传动部位必需装有爱护装置，电力部位必需装有防雨装置，如因此类爱护装置缺失而引起的操作平安事故，分包方承当事故的损失以及责任;

4.7、分包单位须执行平安防护验收表和施工改变后交接检验制度。

4.8、分包单位必需执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。

4.9、分包单位必需预防和治理职业损害与中毒事故。

4.10、分包单位必需严格执行职工因工伤亡报告制度。

4.10.1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的损害事故为工伤事故;

4.10.2、假如发生因工伤亡事故，分包单位应在1小时内，以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导，向其报告事故的详情。由总包方通过正常渠道准时逐级上报上级有关部门，同时主动组织抢救工作并实行相应的措施，爱护好现场，如因抢救伤员必需移动现场设备、实施者要做好记录和拍照，总包方为抢救供应力所能及的条件;

4.10.3、分包单位要主动协作总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由分包方负责;

4.10.4、分包单位须承当由于分包单位的缘由造成的平安事故的经济责任和法律责任;

4.10.5、假如发生因工伤亡事故，分包单位应主动协作总包方做好事故的善后处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由分包单位先行支付，因不能主动协作总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负;

4.11、分包单位必需执行平安工作奖罚制度:分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场平安管理规定，对遵章守纪者赐予表扬和嘉奖，对违章作业、违章指挥、违背劳动纪律和规章制度者赐予惩罚。

4.12、分包单位必需执行平安防范制度:

4.12.1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的平安负责;

4.12.2、分包单位必需实行一切严密的、符合平安标准的预防措施，确保全部工作场所的平安，不得存在危及工人平安和健康的危急状况，并保证建筑工地全部人员或四周人员免遭工地可能发生的一切危急;

4.12.3、分包单位的专业分包商及其现场雇佣的全部人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的平安施工条款;

4.12.4、施工现场内，分包单位必需按总包方的要求，在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应供应充分和适用的'照明，必要时要供应手提式照明设备;

4.12.5、总包方有权要求立即撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的平安条例和指令的人员，无论在任何状况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有总包方的书面同意;

4.12.6、施工现场和工人操作面，必需严格按国家、政府规定的平安生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有平安牢靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥;

4.12.7、对不符合平安规定的，总包方平安管理人员有权要求停工和强行整改使之到达平安标准，所须费用从工程款中加倍扣除;

4.12.8、凡重要劳动防护用品，必需到正规厂家购置。如:平安帽、平安带、电缆、配电箱、脚手架扣件等，并按规定进行检测，供应相关的检测报告及产品合格证;

4.12.9、分包单位应给所属职工供应必需的和有效的平安用品，如:平安帽、平安带等，若必要时还需配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等个人人身防护设备;

4.12.10、已获批准的平安管理方案及条例的副本，由分包单位编制并且分发至全部分包方施工的工作场所，业主指示或国家法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品，详细由总包方确定;

4.12.11、分包单位应制定至少一名合格的且有阅历的平安人员负责平安方案和措施得到实施。

5、消防保卫工作要求:

5.1、必需仔细遵守国家的相关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通平安管理规定及条例，分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特别要求组织施工，并接受总包方的平安检查，对总包方的平安检查签发的隐患整改通知，分包方应在总包方指定的期限内马上整改完毕，逾期不改或整改不符合总包方的要求，总包方有权按规定对分包方进行经济惩罚;

5.2、须配备至少一名专(兼)职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保卫工作;分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故(含施工现场内)等灾难事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方单独承当，因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿，总包方可对其惩罚。

6、现场文明施工及其人员行为的管理:

6.1、分包单位必需遵守现场平安文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方的要求，按总包方的规定执行;

6.2、分包单位应实行一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或阻碍治安的行为，保持安定局面并且爱护工程四周人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责;

6.3、分包单位应根据总包方要求建立全工地有关文明平安施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境爱护等方面的各项管理规章制度，同时必需根据要求，实行有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施;

6.4、分包单位必需严格执行保安制度、门卫制度，工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅滋事;如消失打架斗殴大事，由当事人及所属分包单位承当一切后果及相关责任。

6.5、分包单位在施工现场应根据国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职平安管理人员，特地负责施工现场平安生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应给予平安管理人员相应的权利，坚决贯彻'平安第一、预防为主'的方针;

6.6、分包单位应严格执行国家的法律法规，实行适当的预防措施，以保证其劳务人员的平安、卫生、健康，在整个合同期间，至始至终在工人所在的施工现场和住宅，配有医务人员，紧急抢救人员和设备，并实行适当的措施以预防传染病，并供应应有的福利以及卫生条件;

7、争议的处理

当合约双方发生争议时，可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解，不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。

分包单位管理制度9

1、总、分承包单位要坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细贯彻落实国家、上级部门有关平安生产和劳动爱护的法规、政策及相关规定。

2、分承包工程应由总包单位统一领导和管理平安生产工作。

3、分承包单位应依据“管生产必需管平安”的原则，相应成立平安组织机构，确定平安管理人员，负责详细平安防护工作，并听从总包单位的平安监督检查。

4、总、分承包单位签订承包合同时，应订立平安条款，并明确各自的平安责任和平安管理机构协调事宜。

5、各分承包单位依据总包单位编制的施工组织设计中的平安技术规范要求，制定相应的平安技术措施，并纳入详细的施工方案当中。

6、施工现场的.平安管理要做到符合平安生产、文明施工的规定要求，如做好“三通一平”工作、平安防护设施必需齐全有效、现场作业区应平安有序、平安警示标志要醒目齐全，材料堆放应整齐稳固等。

7、施工现场的工地负责人为平安生产第一责任人，必需建立平安生产责任制并逐级落实。

8、分承包单位定期向总承包单位通报施工现场平安工作状况，工程竣工后将各自的平安管理档案移交总包单位。

分包单位管理制度10

1.对分包单位的资格状况,即企业营业执照、施工资质等级、企业信誉管理手册及项目管理人员等资料进行审查评价,建立合格分包单位名录。

2.对分包单位的施工业绩进行考察评估,主要对分包方施工工程质量,施工力量水平,平安技术措施,现场管理力量等依次评定其能否满意工程项目平安体系的要求。

3.签订项目分包合同和平安生产管理协议,明确双方的平安责任、权利和施工管理要求。

4.对分包方制订的项目平安技术措施方案,项目技术负责人应组织有关部门人员进行审核和认证,审核工作由企业技术部门及平安科共同负责,由企业技术负责人、平安部门责任人及总监工程师审批实施。

5.分包方参加现场施工的.管理人员及施工人员,必需具有相应的平安管理资格证件及上岗操作证书,并建立有关管理档案,由项目部平安责任人进行核实、检查、催促,分包方协作实施。

6.分包单位必需配备足够的工程项目平安生产管理人员,其现场施工人员在50人及其以上时,每50人应配备专、兼职平安员一名。

7.对不仔细履行项目分包合同条款及平安生产管理规定的单位和个人,准时提出整改要求,并进行监督检查,屡教不改的取消合格分包方名单,随时解除项目分包合同,并追究平安责任及经济责任。

分包单位管理制度11

第一章总则

第一条为规范公司分包队伍和临时用工的平安管理,依据国家有关分包队伍和临时用工的法律法规和上级有关规定,结合公司实际状况,制定本制度。

其次条各单位和项目部对分包队伍的平安生产工作负有监督和管理责任,严禁任何形式的“以包代管”和“以罚代管”。

第三条工程分包时,不得将工程分包给平安资质不合格的单位。

第四条各单位和项目部与分包队伍和临时用工签订合同时,必需明确各自的平安责任。

其次章对分包队伍的资质审查

第五条分包队伍资质审查内容:

(一)政府主管部门颁发的有效营业执照、施工资质证书和平安生产答应证。

(二)经过公证的法人代表资格证书或法人代表授权托付书。

(三)由当地政府主管部门或业主部门证明的`施工业绩,和近三年平安施工记录。

(四)分包单位负责人及平安管理人员需经过地方平安主管部门培训、考核合格、取得相应资质证书。

第六条分包主管部门完成资质审查工作后,要将相关资质复印件报平安主管部门备案,并在资质更新时供应更新后的资质。

第三章对分包队伍的平安生产监管

第七条施工项目要主动推广架子队模式,对于资质审查合格的单位,实行专业分包或工序分包,分包单位要仔细履行对分包队伍平安生产工作的监管职责。

(一)催促分包单位仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律法规、遵守有关平安生产的管理规定。

(二)准时向分包单位传达上级有关平安工作的指示、精神等,并监督贯彻执行。

(三)催促分包单位建立健全平安生产管理机构,配备满意要求合格的平安生产管理人员。

(四)催促分包单位建立和完善平安生产责任制度、规章制度和操作规程,并落实到位。

(五)监督分包单位在施工生产中平安投入必需满意国家要求,并按国家规定为作业人员配备劳动爱护用品、用具。

(五)催促分包队伍组织对施工人员的平安培训、开展包括“班前五分钟”在内的平安活动,排查治理隐患。

(六)加强日常监管,定期组织对分包队伍的平安检查,并对检查中发觉问题的整改落实负责。

第八条资质审查不合格而施工生产必需使用的分包单位,要纳入本单位和项目部平安管理内部体系,进行直接管理。

(一)对于成建制分包单位,各单位和项目部必需委派专职平安管理人员,负责分包单位日常平安管理工作,其他平安管理按第(七)执行。

(二)非成建制分包单位,实行劳务分包,要完全纳入本单位和项目部平安生产内部体系,当作正式员工来管理。进行无差异化管理、组织教育培训、开展平安活动、配备劳动爱护用品等。

(三)不管是成建制还是非成建制分包单位,各单位和项目部都要定期组织平安检查,对检查中发觉问题的整改落实负责。

第九条各单位和项目部要按规定与分包队伍签订平安协议,以明确各自平安生产责任和义务。协议主要包括以下内容:

(一)发包单位提出确实保施工平安的组织措施、平安措施和技术措施要求;

(二)分包单位应制定确实保施工平安的组织措施、平安措施和技术措施的规定;

(三)分包单位应遵照执行的有关平安文明生产、防水、防爆等方面的规定;

(四)对分包单位现场实施奖惩的有关规定;

(五)有关事故报告、调查、统计、责任划分的规定;

(六)对分包单位人员进行平安教育培训、考试及办理施工人员进入现场履行的手续等要求;

(七)分包单位必需根据生产经营单位的要求供应相关材料,接受平安资质和条件审查;

(八)分包单位不得擅自将工程转包、分包和返包,如遇有特别状况的确需要由生产经营单位协作完成的工作,应书面提出申请,经生产经营单位批准后,指派有关部门协作完成的规定;

(九)分包单位不得擅自更换工程技术管理人员、平安管理人员以及特别工种人员的规定;

(十)分包单位不得使用童工、施工人员不得有职业禁忌症的规定。

第四章对临时用工的平安管理

第十条各单位和项目部聘请的临时工,必需严格根据对本单位和项目部员工平安管理的方法进行管理,且必需符合以下要求:

(一)按规定签订用工合同。

(二)体检合格,并按规定进行平安培训教育,且考试合格方可上岗。

(三)特种作业人员必需持证上岗。

(四)加强临时用工人员的教育培训和日常管理。

第五章其它

第十一条各单位和项目部应加强对分包队伍和临时用工的平安管理,对不听从监督管理或严峻违章、管理混乱,或发生事故的,应终止合同,限期退场。

第十二条本制度由公司平安生产委员会办公室负责解释。

第十三条本制度自发布之日起执行。

分包单位管理制度12

1、绿色施工责任：

签订《绿色施工管理协议》。实行“总包统一负责,分包单位各负其责”原则。总承包单位对施工现场的绿色施工负总责,总承包单位和分包单位对分包单位工程的绿色施工承当连带责任。分包单位应当听从总承包单位的绿色施工管理,分包单位不听从管理导致环境污染大事的,由分包单位承当主要责任。

2、分包绿色施工管理人员：

平安员同时负责绿色施工的.管理。

3、绿色施工方案报批制度：

分包单位必需执行总包单位绿色施工方案。分包单位自行编制的单项作业绿色施工措施,须报总包审批后方可执行,若转变原方案必需重新报批。

4、绿色施工教育：

分包单位工人入场接受平安教育时,同时接受绿色施工教育

5、绿色施工检查：

分包单位必需接受总包、上级部门和政府、行业主管部门的检查;分包单位必需严格执行绿色施工检查整改消项制度,做到定人定时定措施整改。

6、旁站监督：

分包单位的平安员、施工员以下工序旁站监督：涉及到水、气、光污染的作业、交叉作业以及总包方认为需要旁站的作业。

分包单位管理制度13

为确保选择合适的分包单位,保证分包单位施工人员具备完成分包工程的力量,并能够对分包单位进行有效掌握,确保工程质量,特制定本制度。凡公司采纳分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

第一节分包单位管理

第一条对工程分包单位资质验证:

1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册,查阅其承当过的施工项目、施工面积或承当过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪答应证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核平安资质证书,对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

其次条对劳务分包单位核验: