房地产管理制度

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总则

第一章组织机构

一、岗位设置原则

工程部岗位调设置根据以下原则：(1)精干高效的原则;(2)敏捷弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则;

二、组织机构

1.工程部的编制

工程部是公司全部工程项目唯一的组织协调机构，也即公司全部开发工程现场项目部的管理机构。

依据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。

工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发全部项目负责并管理。

2.现场项目部编制

现场项目部直接接受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导，并对其负责。

项目部人员编制及组成依据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干(一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名)。

本着敏捷弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，依据工程部实际状况和项目人员的表现状况进行工程部岗位重新调整支配。

3.工程部组织机构图

4.工程部人员编制图

其次章部门职能

一、工程部部门职能

工程部是公司全部工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：

1.协作公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析;

2.负责工程开工前的预备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程按时开工;

3.负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟;

4.负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌握管理;

5.严格根据国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务;指导、监督、检查监理公司的工作;

6.组织工程竣工验收及物业移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

7.帮助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并催促施工单位准时进行修理。

二、项目部部门职能

现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：

1.项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制;

2.组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系;

3.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更确实认，工程建设技术指导工作。

4.组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作;

5.负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。

6.负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、平安管理工作，确保项目目标的实现;

7.负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调;

8.对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

第三章职位说明书

一、工程部经理

职位名称工程部经理所属部门工程部

直接领导总经理工作场所办公室、现场

职位概要

负责全部开发项目工程管理，

作好质量、进度、投资、平安掌握，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。

负责工程部日常管理，接受公司总经理的领导;

职位要求

1.要求熟识房地产开发项目工作程序;熟识相关法律法规;

2.严格掌握全部工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题;

工作内容

1.主持工程部的日常行政和项目目标管理工作;保证工程部工作顺当开展，保证项目按目标实施;

2.参加项目可行性讨论、项目前期规划方案论证，组织技术人员参加设计方案论证，参加施工图会审;帮助前期工作的开展，确保工程按时开工;

3.组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订;

4.审批监理单位编写报批的监理规划;审批施工单位施工组织设计和专项方案;

5.对全部工程建设进度、质量、本钱、平安负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目供应服务和掌握;

6.组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。

7.完成公司领导交办的其他任务;

二、总工程师

职位名称总工程师所属部门工程部

直接领导总经理工作场所办公室、现场

职位概要

负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作;

接受公司总经理的直接领导;

职位要求

精通行业规范、标准，精通施工流程、质量标准，熟识行业法律法规。

工作内容

1.审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并催促在施工过程中严格按其执行;仔细阅读图纸、组织参加设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。

2.参加对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参加对工程设备和材料的考察和认证。

3.深化施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构平安和使用功能;

4.组织工程质量检查;组织连接和准时处理施工过程中的质量技术问题;协作抓好工程进度，平安和本钱掌握，以及各施工单位的协调工作。

5.全面负责解决设计及施工中消失的重大技术问题;对设计变更进行技术评审，并签署变更看法;

6.指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修询问和管理指导工作，确保房屋结构平安水电气使用合理。

7.考核和培育所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的力量。

三、项目部经理

职位名称项目部经理所属部门工程部

直接领导工程部经理、总工程师工作场所办公室、现场

职位概要

为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理，接受公司工程部经理的领导;

负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、平安掌握，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。

职位要求

要求熟识工程建设及相关报建程序，熟识相关法律法规;

能制定项目质量、进度、投资掌握打算，协调项目实施过程中各种问题;

工作内容

1.仔细贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司项目开发打算。负责工程现场项目部日常管理及现场工作支配协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;

2.协作工程部经理做好工程前期运作及招标、评标工作。

3.作好项目质量、进度、投资、平安掌握;严格执行与各单位签订的合同条款;掌握工程拨款，依据进度、质量等实际状况执行合同条款;

4.参加审核施工方的施工组织设计，并加以催促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底;

5.严格根据设计要求及规范要求进行施工程序掌握，到达设计规范及合同要求，检查工程质量，严把隐藏验收关，严把设计变更和经济签证关，催促工地施工平安文明管理;

6.根据监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面催促检查，落实有关责任制，到达使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求;

7.组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，进行专业招标、评标工作，到达质量牢靠，经济合理的目标，杜绝不合格设备、材料进场;

8.办理、参与各单项工程的竣工验收及分部评定工作;

9.协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系;

10.完成上级交办的其他各项工作，做好销售协作、物业交接工作及相关售后工作。

四、土建工程师

职位名称土建工程师所属部门项目部

直接领导项目部经理工作场所现场

职位概要

负责开发工程土建专业的全程管理，

接受项目部经理的直接领导;

职位要求

1.要求熟识建筑、结构设计规范和强制性条文，严格把握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规;

2.要求完成公司要求工程质量管理目标，严格掌握分项分部工程验收制度，制定详细的工期进度打算与质量保证体系。

工作内容

1.负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，协作公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度到达整体进度要求，设计质量满意设计规范、标准;确保设计经济、合理;

2.参加各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理;

3.负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度到达整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准;

4.参加审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素养及施工力气，能否满意该项工程的技术及进度要求。

5.帮助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并帮助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度到达整体进度要求，本钱满意项目本钱掌握要求;

6.严把各项施工材料进场关，掌握不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告消失。随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的改变;

7.协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的协作工作，确保工程整体目标。

8.准时向上级领导反馈现场施工状况;参加有关专题会议;组织并参加隐藏工程、分部分项工程验收，并签署看法。如遇现场紧急状况应马上实行必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

9.协作物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。

10.完成领导交办的其他工作;

五、水暖工程师

职位名称水暖工程师所属部门项目部

直接领导项目部经理工作场所现场

职位概要

负责开发工程给排水、暖通专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导;

职位要求

1.要求熟识给排水、暖通设计规范和强制性条文，严格把握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规;

2.要求完成公司要求工程质量管理目标，严格掌握分项分部工程验收制度，制定详细的工期进度打算与质量保证体系。

工作内容

1.负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，协作公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度到达整体进度要求，设计质量满意设计规范、标准;确保设计经济、合理;

2.参加各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理;

3.负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度到达整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准;

4.参加审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素养及施工力气，能否满意该项工程的技术及进度要求。

5.帮助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并帮助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度到达整体进度要求，本钱满意项目本钱掌握要求;

6.帮助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续;

7.严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场;对甲供设备材料，认真进行市场调研、比较;随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情;对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的改变;

8.协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的协作工作，确保工程整体目标。

9.准时向上级领导反馈现场施工状况;参加有关专题会议;组织并参加隐藏工程、分部分项工程验收，并签署看法。如遇现场紧急状况应马上实行必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

10.协作物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。

11.完成领导交办的其他工作;

六、电气工程师

职位名称电气工程师所属部门项目部

直接领导项目部经理工作场所现场

职位概要

负责开发工程强电、弱电专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导;

职位要求

1.要求熟识强电、弱电设计规范、电气设备技术标准及其他强制性条文，熟识施工验收规范，严格把握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规;

2.要求完成公司要求工程质量管理目标，严格掌握分项分部工程验收制度，制定详细的工期进度打算与质量保证体系。

工作内容

1.负责电气(强、弱电)专业范围内的设计管理、技术分析工作，协作公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度到达整体进度要求，设计质量满意设计规范、标准;确保设计经济、合理;

2.参加各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理;

3.负责电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度到达整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准;

4.参加审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素养及施工力气，能否满意该项工程的技术及进度要求。

5.帮助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并帮助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度到达整体进度要求，本钱满意项目本钱掌握要求;

6.帮助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续;

7.严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场;对甲供设备材料，认真进行市场调研、比较;随时了解强电、弱电工程设备、施工材料市场行情;对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的改变;

8.协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的协作工作，确保工程整体目标。

9.准时向上级领导反馈现场施工状况;参加有关专题会议;组织并参加隐藏工程、分部分项工程验收，并签署看法。如遇现场紧急状况应马上实行必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

10.协作物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作;

11.完成领导交办的其他工作;

七、装修工程师

职位名称装修工程师所属部门项目部

直接领导项目部经理工作场所现场

职位概要

负责项目装修工程的全程管理，接受项目部经理的直接领导;

职位要求

1.要求熟识设计规范、技术标准及其他强制性条文，熟识施工验收规范，严格把握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规;

2.要求完成公司要求工程质量管理目标，严格掌握分项分部工程验收制度，制定详细的工期进度打算与质量保证体系。

工作内容

1.负责装修专业范围内的设计管理、技术分析工作，协作公司对装修设计方案、施工图进行论证，确保设计进度到达整体进度要求，设计质量满意设计规范、标准;确保设计经济、合理;

2.参加各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理;

3.负责装修工程专业范围内的施工管理工作，确保工程进度到达整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准;

4.参加审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素养及施工力气，能否满意该项工程的技术及进度要求。

5.帮助项目经理组织专业范围内材料招标、评标、议标工作，并帮助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度到达整体进度要求，本钱满意项目本钱掌握要求;

6.帮助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续;

7.严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场;对甲供设备材料，认真进行市场调研、比较;随时了解装修材料市场行情;对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的改变;

8.协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的协作工作，确保工程整体目标。

9.准时向上级领导反馈现场施工状况;参加有关专题会议;组织并参加隐藏工程、分部分项工程验收，并签署看法。如遇现场紧急状况应马上实行必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

10.协作物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作;

11.完成领导交办的其他工作;

第四章工作制度

工程部是公司全部开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工平安、环境影响等协调、掌握、指挥的权利和责任，工程部需要良好的组织协调，旨在从工程前期预备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证全部开发项目按公司目标正常运作。

一、工程部工作目标管理规定

工程部工作目标和打算包括进度、质量、平安、投资等。

1.工程部工作目标、打算的制定

1.1工程部经理依据公司的总体状况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和打算、季度工作目标和打算、和月度工作目标和打算。并将工作目标、打算进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。

1.2项目经理依据工程部的工作目标、打算制定项目的总体目标、打算和年度、季度、月度工作目标、打算，并将目标、打算进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。

1.3各单项工程和分部分项工程主管依据项目的工作目标、打算制定单项和分部分项工程的工作目标、打算，并将目标、打算进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。

1.4工程部工作目标、打算的制定采纳相对民主的方法，即上级的目标、打算摊派和下级辩论的方法。上级目标、打算摊派后，下级在两个工作日内就目标、打算的`合理性和可行性提出自己的看法，并就目标、打算的状况达成全都，并上报主管副总或总经理审批使目标、打算生效。目标、打算生效后，作为工作绩效的考核根据。

2.工程部工作目标、打算的考核

2.1工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、打算的完成状况进行监督检查。

2.2工程部定期组织相关人员对工作目标、打算的完成状况进行分析，找出影响目标、打算完成的主、次要因素。

2.3将工作目标与打算的考核结果纳入绩效考核之中。

2.4工程部将工作目标、打算分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理批阅。

3.工程部工作目标、打算的调整

工程部经理依据工作目标、打算的分析结果和主管领导的看法对工程部的工作目标、打算和下级目标、打算进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。

二、工程部资料与文件管理规定

1.工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格根据公司规定的管理程序进行。资料和文件必需表达工作责任的可追溯性，必需具有真实性、精确性和准时性。

2.公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必需准时传到达部门岗位人员，依据相应文件内容传到达相关单位;

3.由工程部负责签订的合同文件，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保存一套，妥当保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它需要;

4.设计院、总工办签署的变更，统一发放到相关单位及专业工程师;专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;

5.项目专业工程师负责工程项目现场的资料管理，应准时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完好、正确和平安;

6.工程现场每月月底进行一次工程项目资料整理归档工作;

7.项目经理负责审查档案资料，保证资料整理、齐全，并进行统一保管;

三、工程项目文件资料的签收传递规定

1.设立文件签收本，一切文件资料送达时由第一经手人负责接收，并负责在文件签收本上进行登记;

2.设立文件发文本，一切文件资料发送时必需要求接收人签收;

3.对监理工程师、承包商全部文件资料必需实行书面形式，均具实名;

4.全部对内对外文件资料必需按职责规定权限审查签发;

5.工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

四、图纸会审，技术交底制度

1.设计院送来的施工图纸由项目部经理负责签收，按图纸名目清点图纸是否齐全，若有缺页立即书面要求设计部补充完善。

2.项目部经理负责组织各专业工程师以及相关单位(监理公司和施工单位)阅图。

3.各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和看法报送项目经理审核，并由项目经理汇总，上报总工程师。

4.总工程师最终审核后，转交项目经理向设计院签发阅图看法书，做好会审前预备。

5.项目经理负责催促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底(包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等)以及图纸存在问题的解决，商量确定的事项由施工单位作出书面纪要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底纪要。

6.技术交底纪要形成后，由副经理登记备案，各专业工程师保存复印件。

五、工程现场管理规定

1.工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与打算为根据。

2.工程现场管理必需贯彻公司的形象宣扬策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。

3.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%;

4.依据现场实际状况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，准时参与分部分项检查，及竣工工程初步验收;

5.针对检查结果准时以口头或书面形式告知监理、各专业施工单位;

6.现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并协作本钱掌握部进复核;

7.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资掌握过程中，应每天有具体的工作日志，记录当天的施工状况(部位、人员、材料、设备进出场等等)、监理公司工作状况、周边环境(停水、停电及其他)、业务单位接洽等;特殊是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必需作出具体记录。

六、用章制度

1.项目部章是依据公司开发项目而设立，每新开发一个项目设现场项目部部章一个，名称为“浙江圣奥置业有限公司xxxx项目部”;

2.项目部用章应严格遵守公司用章管理制度，并由内勤或指定专业工程师专人负责保管;

3.项目部章用于项目部对外发文、工程签证等工程管理过程中发生的行为;

4.需要使用项目部印章的，需由专业工程师或相关负责人签字确认，并在“项目部用章登记表”上登记，经项目经理签字批准后予以盖章;

七、考勤制度

1.本考勤制度依据公司要求、工程总管理、工程项目施工特点而综合制定;

2.部门全部岗位人员按公司规定的方式参与考勤(现场管理人员在施工现场进行考勤)，考勤结束后进入各自岗位工作;如有特别状况需临时离开工作岗位，需经部门经理批准，并支配好工作后方可离开。

3.工程项目在施工作业时，现场管理人员必需驻守现场进行监督管理;在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工(钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等)，现场管理人员应至少一人留守现场值班，并作好值班记录，同时作好考勤记录。

4.加班人员加班后照实填写加班单，并报部门及公司备案。加班人员享受调休待遇，调休在年度内有限，如需跨月调休，需上报公司总经理批准，如在年末未调休，加补以加班工资，随工资同时发放。

5.每月一号，部门人员将上月考勤记录汇总，递交给综合部文员。

八、工作日志、月报制度

1.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资掌握过程中，应每天有具体的工作日志，记录当天的施工状况(部位、人员、材料、设备进出场等等)、监理公司工作状况、周边环境(停水、停电及其他)、业务单位接洽等;特殊是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必需作出具体记录。

2.部门经理，项目经理不定期巡察现场和检查专业工程师的工作日志，并在工作日志中签署巡察看法，解决现场工作难点。

3.每月25日前，各专业工程师提交工作月报，月报内容包括本月完成工作、下月打算、需公司协作解决的疑难问题等三部分。本月完成工作主要记录施工单位施工管理状况(部位、人员、机械、平安文明施工)、施工质量(原材料的质量检验，工序质量检验)，施工进度、设计施工变更、投资改变等状况，以及业务单位接洽、专业招投标预备等。

4.项目经理汇总专业工程师及监理公司月报，从质量、进度、投资、变更、打算等方面编制当月项目部工作月报，上报工程部经理。

5.工程部经理编制工程部工作月报，上报公司。

6.工程部经理、项目经理、总工程师应对月报汇总分析，对工程项目实施动态管理。若工程质量，进度与打算产生偏差，则需马上组织各专业工程师和监理公司，施工单位相关人员汇同查找偏差产生的缘由和解决偏差的方法以及今后的措施，并报工程部经理审批。

九、设计变更制度

1.应尽量削减施工中的设计变更与签证，如若不行避开，按本制度执行。

2.各现场专业工程师要有剧烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，认真讨论图纸，并组织图纸会审，将施工图中消失的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需准时催促设计单位补充、修改图纸。

3.工程设计变更的详细经办人是项目部经理，详细负责与使用单位、设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单。

4.全部设计变更必需有文字记载，禁止口头承诺。特别状况下，可以先口头承诺，事后必需在7日内补办完设计变更通知单。

5.设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料，由项目部第一经手人负责签收并报送项目经理。

6.项目经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。

7.各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、

监理单位并监督实施。

8.设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送项目经理审核。

9.经审核的执行结果备案登记，作为今后结算的根据。

十、签证管理制度

1.签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效掌握工程造价和工期，全部现场管理人员在开工前须熟识合同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格掌握现场签证。

2.发生合同中商定可以变更的状况或非施工单位缘由造成的工程内容及工程量的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签证，严禁事后补签。

3.现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字盖章后，由现场专业工程师和项目经理复核后，共同签字并盖章，签证有效。

4.一次性签定金额在10万元以内，或工期延误在5天以内，由现场专业工程师审核后报项目经理审批。超出上述金额(或天数)，项目经理需上报公司工程部经理，经工程部经理批准后方可签证。如遇紧急状况，现场代表可先作处理，但必需按审批程序准时补办签证手续。

5.工程使用材料的质量、价格如有特别状况需签证时，由工程监理、项目部有关人员共同签证，必要时可进行招标确定

6.已审核同意的签证，施工单位必需按期执行，否则，造成的损失由施工单位承当。由于施工单位对施工图阅读不认真等缘由造成的返工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。

7.凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要，而增加的施工管理、技术设施和部分材料、人工的费用，应由施工单位自行承当。

十一、工程款支付程序

1.施工单位依据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度，提出付款恳求，并提交监理公司审核，由总监或总监代表签署付款看法。

2.专业工程师依据施工单位的月进度报表、工程实际状况，结合监理公司签署的看法核对工程进度和工程量，项目经理复核签字后，交本钱掌握部核算。

3.本钱掌握部依据合同、补充协议及有关结算根据对施工单位上报工程量及预算进行审核，并签署实际应支付工程款看法，转交项目经理。

4.项目经理与财务部核算人员共同进行审定核对，并扣除已发生的甲供材料款和水电费等由甲方垫付的款项，并签署看法，报副总经理审批，最终报公司总经理审批同意后支付工程款。

5.批准的工程款支付遵照支票领用报销工作程序。

6.如施工单位对工程量和工程款提出看法，分别由项目部、本钱掌握部、财务部核算人员进行解释。

房地产管理制度2

第一节总则

1.总则：薪酬是职员的劳动酬劳，是公司对职员劳动成果的评价，公正合理的薪酬有利于激励职员的主动性、敬业精神，增添公司分散力和团队荣誉感。

2.薪酬安排的原则：

本着公正合理的原则，充分表达价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。

价值观念：制造的价值和薪酬成正比;

公司文化：团结、进取、务实、开拓;

绩效评估：注意实效、注意人才、讲求诚信，提倡发挥个人力量，提倡时间观念;

责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。

其次节薪酬的组成结构

1、薪酬的组成架构图

说明：(1)此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成;

(2)关于非金钱酬劳部分，金钱酬劳里的不固定酬劳及间接金钱酬劳除依据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。

2、薪酬说明表

姓名：部门：职位：

本人签名：代领人姓名：

企业实际负担本钱：

明细说明

项目金额/备注

一、基本薪酬

二、假期补偿金

三、绩效薪酬

四、税金(个人所得税)

五、扣除社会保险金

六、奖金(津贴)

实发金额：RMB

说明：(1)此表用来说明员工每月领取薪酬的各项组成部分;

(2)职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门询问，财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明;

3、薪酬等级方案(附表一)

4、薪酬的调整

一般状况下，依据职员工作力量及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。特别状况除外，如：力量或奉献特殊突出的可以破格晋升、提薪。

第三节薪酬的发放制度

薪酬的`发放工作由财务部门负责，薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。目前公司的薪酬发放实行的是下发制度;各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。薪酬发放本人签名后方可领取;代领薪酬，代领人需签名。即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不行代领。

第四节薪酬待遇的考核

1.公司依据实际状况以子公司、部门为单位按年度绽开适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核，通过召开座谈会、填写考评表(互评、直接上级评、下属对上级评)、攥写述职报告等形式进行考核。

2.部门经理以上的职员与一般职员的考核指标及考核方法会稍有不同，但都要遵守公司的各项规章制度及《职员手册》。

3.考核要素：

(1)业绩考核—对职员分担的职务状况和工作完成状况进行观看、分析和评价。子公司部门经理以上人员的业绩考核以子公司的经营业绩为考核基础。

(2)看法考核—对职员在职务工作中表现出来的工作看法进行观看、分析和评价。

(3)力量考核—通过职务工作行为，观看、分析和评价职工具有的力量。

4.考核主体与客体

(1)主体：考核者—人事考核工作的执行人员。

(2)客体：被考核者—接受人事考核的人员。

5.考核方法：

对部门经理以上人员的考核，实行自我述职报告、上级主管考核综合评判及下属评价的方法，每年考核一次;一般人员的考核，实行填写一般职员工作考评表及互评表的方法，每年考核一次。

考核结果在薪资待遇方面有如下表达：

(1)年度综合评判为“A”者，绩效薪酬100%发放，依据实际状况有嘉奖;

(2)年度综合评判为“B”者，绩效薪酬100%发放;

(3)年度综合评判为“C”者，绩效薪酬100%发放，但是上级主管应催促其工作，订正其工作看法、提高其工作力量;

(4)年度综合评判为“D”者，扣其一个月绩效薪酬的50%—100%，公司将视其违背纪律的状况赐予行政惩罚直至辞退，并保存追究其他责任的权利。

(5)对未完成任务指标的有关责任人，按完成任务的百分比计发浮动薪酬，超额完成任务指标的视状况赐予嘉奖。

注明：

(1)以绩效薪酬为考核的基础。

(2)考核由人力资源部门组织负责，由考评委员会全面指导。坚持奖罚分明原则。工作的确有特别奉献的要嘉奖，嘉奖方法参照公司相关制度，特别状况报请董事长批准。

6.考核结果评定

(1)因考核结果与薪酬挂钩，每次考核结束后职员若有疑义可向有关部门询问(考核部门)，如发觉考核评定不公正或有徇私舞弊行为可以根据如下程序申诉。

代表申诉的意思。申诉人可以书面形式提起申诉，但是必需具名，否则无法把结果反馈下来。可以用电子邮件的形式进行申诉。

房地产管理制度3

房地产开发公司印章管理制度

1、公司印章由办公室指定专人管理。凡公司发出的文件、公函,凭公司领导签发用印。

2、便函用印,需先由部门负责人审查,经分管副总签字后,方可加盖公司印章。

3、签订合同、协议、托付书等用印,须由部门负责人仔细审核,经总经理同意并签字后,方可用印。

4、公司报送有关单位的报表、数据资料等,在符合规定手续的状况下,经分管副总或授权部门负责人签字后,方可用印。

5、公司职工需要开具介绍信、证明或其它私人事项用印,须经办公室负责人签字后,方可用印。

6、为严格管理,确保用印规范、平安,由办公室设置“用印登记册”进行记载,全部用印均须登记。同时,用印人必需在登记册上签字。

7、公司业务人员出差或外出联系业务需要携带合同章时,应持有公司总经理的授权托付书,到办公室印章管理人员处办理手续后,方可携带外出,携带合同章外出签订合同、协议的.人员,使用权限一律不得超越授权托付书所规定的范围,违者,将由携印人承当责任。

8、印章管理人员必需严格把好用印关,凡不符合上述规定的,一律不予用印。

房地产管理制度4

1.房地产开发是城市建设和进展的详细实施。因此确定房地产开发项目，应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则，注意开发基础设施薄弱、交通拥挤、环境污染严峻以及危旧房屋集中的区域，爱护和改善城市生态环境，爱护历史文化遗产。同时，房地产开发又是城市经济管理和土地管理的重要方面，因此确定房地产开发项目，应当符合土地利用总体规划、年度建设用地打算和城市规划、房地产开发年度打算的要求。根据国家有关规定需要经打算主管部门批准的，还应当报打算主管部门批准，并纳入年度固定资产投资打算。

2.房地产开发项目管理应当遵循以下制度：

〔1〕必需根据土地使用权出让合同设定的条件和国家划拨土地的用地要求开发利用土地。

〔2〕房地产开发项目的资本金占项目总投资的比例不得低于20%.

〔3〕项目开发建设应当统筹支配配套基础设施，并依据先地下、后地上的原则实施。

〔4〕房地产开发项目应当根据土地使用权出让合同商定的开工期限开发建设，超过1年未开工开发的，政府可以征收相当于土地使用权出让金20%以下的土地闲置费，超过2年未开工开发的，政府可以无偿收回土地使用权。

〔5〕转让房地产开发项目应当符合法定条件，一是支付全部土地使用权出让金，并取得土地使用权证书；二是属于房屋建设工程的，必需完成开发投资总额的.25%以上，属于成片开发土地的，必需形成工业用地或者其他建设用地条件。同时，转让人和受让人应当自土地使用权变更登记手续办理完毕之日起30日内，持房地产开发项目转让合同到房地产开发主管部门备案。

〔6〕转让房地产开发项目时，尚未完成拆迁补偿安置的，原拆迁补偿安置合同中有关的权利、义务随之转移给受让人。项目转让人应当书面通知被拆迁人。

〔7〕房地产开发项目应当符合法律、法规规定的建筑工程质量、平安标准和技术规范。同时，建设、勘察、设计、施工、监理等单位，按照法律、法规及合同商定承当开发项目的质量责任。

〔8〕房地产开发项目经竣工验收合格后方可交付使用。

房地产管理制度5

一、总则

第一条依据《档案法》及其《实施方法》的有关规定,为加强公司文书立卷工作,特制定本制度。

其次条归档的文件材料必需按年度立卷,本单位内部机构在工作活动中形成的各自有保存价值的文件材料,都要根据本制度的规定,分别立卷归档。

第三条公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完好(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后准时交专(兼)职文书人员归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清晰,不得擅自带走或销毁。

二、文件材料的收集管理

第四条坚持部门收集、管理文件材料制度。公司的档案管理归口综合管理部,综合管理部下设档案室,各部门均应指定兼职文书人员负责管理本部门的文件材料,并保持相对稳定。人员变动应准时通知综合管理部档案室。

第五条凡本公司缮印发出的公文(含定稿和两份打印的正件与附件、批复请示、转发文件含被转发的原件)一律由综合管理部统一收集管理。

第六条一项工作由几个部门参加办理,在工作活动中形成的文件材料,由主办部门收集归卷。会议文件由会议主办部门收集归卷。

(一)公司工作人员外出学习、考察、调查讨论、参与上级机关召开的会议等公务活动的相关人员核报差旅费时,必需将会议的主要文件资料向档案室办理归档手续、档案室签字认可后财务部门才赐予核报差旅费。

(二)本公司召开会议,由会议主办部门指定专人将会议材料、声像档案等向档案室办理归档手续,档案室签字认可后财务部门才予报销会议费用。

第七条各部门兼职文书的职责:

(一)了解本部门的工作业务,把握本部门文件材料的归档范围,收集管理本部门的文件材料。

(二)仔细执行平常归档制度,对本部门承办的文件材料准时收集归卷每年的三月份前应将归档文件材料归档完毕,并向档案室办好交接签收手续。

(三)承办人员借用文件材料时,应做好服务工作,并办理临时借用文件材料登记手续。

三、归档范围

第八条重要的会议材料,包括会议的通知、报告、决议、总结、领导讲话、典型发言、会议简报、会议记录等。

第九条上级机关发来的与本公司有关的确定、决议、指示、指令、条例、规定、打算等文件材料。

第十条本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。

第十一条本公司的请示与上级机关的批复。

第十二条本公司反映主要职能活动的报告、总结。

第十三条本公司的各种工作打算、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。

第十四条本公司的历史沿革、大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。

第十五条本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。

第十六条本公司干部任免的文件材料以及关于职工嘉奖、处分的文件材料。

第十七条本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。

第十八条其它应当纳入档案管理的材料。

四、平常归档

第十九条各部门都要建立健全平常归卷制度。对处理完毕或批存的文件材料,由专(兼)职文书集中统一保管。

其次十条各部门应依据本部门的业务范围及当年工作任务,编制平常文件材料归卷使用的“案卷类目”的条款必需简明准确,并编上条款号。

其次十一条公文承办人员应准时将办理完毕或经领导人员批存的`文件材料,收休齐全,加以整理,送交本部门专(兼)职文书归卷。

其次十二条专(兼)职文书人员应准时将已归卷的文件材料,根据“案卷类目”条款,放入平常保存文件卷夹内“对号入座”,并在收发文登记簿上注明。

五、立卷(案卷质量要求)

其次十三条为统一立卷规范,保证案卷质量,立卷工作由相关部门兼职档案员协作,档案室文书档案员负责组卷、编目。

其次十四条案卷质量总的要求是:遵循文件的形成规律和特点,保持文件之间的有机联系,区分不同的价值,便于保管和利用。

其次十五条归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完好。

其次十六条在归档的文件材料中,应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件,分别立在一起,不得分开,文电应合一立卷;绝密文电单独立卷,少数一般文电假如与绝密文电有亲密联系,也可伴同绝密文电立卷。

其次十七条不同度的文件一般不得放在一起立卷,但跨年度的请示与批复,放在复文年立卷;没有复文的,放在请示年立卷;跨年度的规划放在针对的第一年立卷;跨年度的总结放在针对的最终一年立卷;跨年度的会议文件放在会议开幕年,其他文件的立卷根据有关规定执行。

其次十八条卷内文件材料应区分不怜悯况进行排列,密不行分的文件材料应依序排列在一起,即批复在前,请示在后;正件在前,附件在后;印件在前,草稿在后;其它材料依其形成规律或特点,应保持文件之间的亲密联系并进行系统的排列。

其次十九条卷内文件材料应按挨次排列,依次编写页号。装订的案卷应统一在有文字的每页材料正面的右上角、反面的左上角打印页号。

第三十条永久、长期的短期案卷必需按规定的格式逐件填写卷内文件名目。填写字迹要工整。卷内名目放在卷首。

第三十一条有关卷内文件材料的状况说明,都应逐项填写在备考表内。若无状况说明,也应将立卷人、检查人的姓名填上以示负责。备考表应置卷尾。

第三十二条案卷封面,应逐项按规定用毛笔、或钢笔书写,字迹要工整、清楚。

第三十三条案卷的装订:装订前,卷内文件材料要去掉金属物,对破坏的文件材料应按裱糊技术要求托裱,字迹已扩大的应复制并与原件一并立卷,案卷应用三孔一线封底打活结的方法装订。

第三十四条案卷各部分的排列格式:软卷封面(含卷内文件名目)一文件一封底(含备考表),以案卷号排列次序装入卷盒,置于档案柜内保存。

第三十五条本制度经总经理办公会核准后实施,修改亦然。

房地产管理制度6

第一章总则

第1条目的

为了规范存货管理，节省存货管理费用，特制定本制度。

第2条管理范围

包括企业临时出租房、周转房以及在建工程、周转材料、低值易耗品等。

其次章工程物资的管理

第3条工程物资的选购

(1)工程物资的选购，依据工程打算和预算，编制总体选购打算，报企业领导审核后执行。

(2)每月初，有关部门依据年度打算、上月工程物资的实际消耗状况、工程进度改变状况及合理的需要量制订月度选购打算，严禁无打算盲目选购。

(3)工程物资的选购必需由专人负责，选购员应依据经审核过的打算及选购清单实施选购。

第4条工程物资的入库

(1)工程物资购进后，必需仔细验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。

(2)工程物资入库验收时，发觉选购不合格或不符合要求的，由选购人员直接负责;验收入库后发觉问题的，由保管员负责。

(3)工程物资验收时发觉短缺、毁损等数量、质量上的问题时，应查明缘由，落实责任，其中应由运输部门负责的，要填制《工程物资短缺毁损清单》，由运输部门鉴证后，连同工程物资一并送交仓库。对于数量尚未点清、验质尚无结果的工程物资应单独保管，不得领用。

(4)工程物资阅历收后，保管员应填制《收料单》，一式三联，第一联材料选购部留存，用以考核工程物资选购打算的执行状况，其次联伴同发票送交财务管理部门报账，第三联仓库留存。

(5)选购人员向财务管理部门报账时，原始单据和入库手续必需齐全，否则财务人员有权拒绝报账。

第5条工程物资的领用

(1)工程物资的领用必需按《领料单》的要求严格填写，《领料单》如有缺项，保管员有权拒绝发货，仓库材料核算人员有权拒绝受理，并通知领用人补填完好。

(2)领料批准的权限按各级领导的审批权规定办理。

第6条工程物资的库存管理

(1)仓库必需建立收、发、退料责任制，严格执行验收，规范计量工具、量尺过磅、点数、估堆、验质、上架、入库、立卡等管理制度，做到账账相符、账实相符、账证相符。

(2)建立工程物资管理台账，进行数量、金额核算，设立核算人员，仔细填写收、发、退料凭证，做到真实牢靠。

(3)仓库依据收、发、退料单登记材料明细账，并于月底报送财务管理部门，与财务管理部门核对无误。

第7条工程物资的盘点清查制度

(1)为了不影响财务核算工作，仓库应在每月25日结账，编报《工程物资变动表》、《支出清单》并附收、发、退料凭单准时送交财务管理部门。每月25日结账时，要做好收、支、结存的盘点工作，核对库存数，从量上查明盘盈、盘亏数，报送财务管理部门。

(2)建立工程物资定期清查制度，采纳实地盘点的方法，用点数、过磅或测量等方法点清数量。盘点后，编制《库存物资盘点表》，将仓库工程物资卡片所列的结存数和盘点的实有数核对，对于账实不符的材料，应切实查明缘由，分清责任。工程物资要求每季度清查一次。

(3)财务必需仔细做好原始凭证的审核工作，合理组织工程物资的总分类核算和明细分类核算，做到账账相符、账证相符、账实相符，保证账、卡、物、资金四相等。

(4)做好工程物资的索赔工作。

第8条工程物资的稽核

(1)财务管理部应设置专职的审计人员(在企业的中、远期规划中，视企业的进展状况，成立独立的内部审计机构)，对工程物资业务进行核查，对工程物资资金的利用效益进行分析。

(2)审计人员应参加工程物资的盘点，现场观看存货的流淌与掌握。在调查过程中，还应听取生产技术人员、工程师及有关专家的看法。由于有些工程物资的专业技术性强，不了解这些状况，就很难对工程物资的内部掌握制度做出推断。

(3)工程物资资金利用效益的考核是通过对材料会计核算反映的存货资金使用状况的计算、检查、分析(如计算工程物资周转率、周转天数等指标)，以加强工程物资的管理，合理使用资金，加速资金周转，提高资金利用率。

第三章低值易耗品管理

第9条依据企业的状况，规定××元以下、使用年限较短、不作为固定资产核算的各种用具、物品以及在经营中使用的包装物、周转材料等，为低值易耗品。

第10条低值易耗品在购置之前应依据需要填写购置《申请单》，经有关部门审核，企业领导批准后，方能选购。一次性购置低值易耗品金额在五万元以下的，由申请部门的部门经理同意、归口管理部门审核，主管副总经理审批;一次性购置低值易耗品金额在五万元以上的，由申请部门的部门经理同意、归口管理部门审核，主管财务的副总经理及企业总经理双签批准。

第11条非生产用低值易耗品实行归口管理，计算机类低值易耗品由信息资源部管理，其他非生产用低值易耗品由行政管理部负责管理。

第12条各归口管理部门在低值易耗品的日常管理中应进行以下工作：

(1)参加供应商的选择评价;

(2)参加品种、型号、规格、价格的.选择;

(3)负责验收;

(4)提出转移、报废处理看法及参加清理;

(5)参加组织资产清查等。

第13条非生产用低值易耗品由行政管理部统一购置。

第14条为了加强对在用低值易耗品的管理，应按使用单位和部门设置低值易耗品登记簿。

第15条使用部门向仓库领用低值易耗品，应填制一式三份的领用凭证，一份留存仓库，作为登记库存低值易耗品卡片的根据;一份交给使用部门作为实物管理的根据;一份交给会计部门作为记账的根据。

第16条各部门应建立低值易耗品卡片，由归口管理部门保管，掌握各使用部门在用低值易耗品。

第17条要建立以旧换新的赔偿制度，并准时根据制度办理凭证，进行会计处理，按各使用部门设置在用低值耗品明细账(包括数量和金额)，定期与实物核对。在用低值易耗品以及使用部门退回仓库的低值易耗品，应加强实物管理，并在备查簿中进行登记。

第18条企业的低值易耗品报废时，应由负责使用部门准时填制《低值易耗品报废单》，填明报废低值易耗品的数量和原价。入库残料根据规定做价。由于员工丢失损坏，照章应由员工赔偿的，还要注明应由员工赔偿的金额和员工姓名及签章，财务部门应依据《报废单》进行查审核对，并计算报废低值易耗品的已提摊销额和应补提的摊销额。

第19条全部离职的人员，应办理低值易耗品的退库手续，同时，管理低值易耗的人员应监督低值易耗品的实物管理。

第四章存货盘点和核算

第20条存货应当定期盘点，每年至少盘点一次，盘点状况如与账面记录不符，应当于查明缘由后，按时进行会计处理，一般在年终结账前处理完毕。

第21条盘盈的存货，应当相应冲减有关本钱费用;盘亏或毁损的存货，在扣除过失人或者保险企业赔款和残料价值后，应当相应计入有关本钱、费用，其中，由于自然灾难造成的净损失，计入营业外支出。

第22条财务管理部应于每财年末对比存货的账面价值和现行市价，若账面价值低于现行市价，则应计提存货跌价损失预备。

第23条准时办理竣工决算，正确核算完工产品本钱，确保回款的准时性，随时把握产成品状况。

第24条出租开发的房屋、建筑物按竣工决算本钱入账，在使用期限内分期进行摊销。建立出租开发产品台账或卡片账，定期进行盘点，至少每年一次，评估出租开发产品的使用状况，正确、准时把握资产的现实价值。

第25条对工程支出进行明细分类核算，精确核算在建工程本钱。

第26条预算内工程支出由主管财务的副总经理批准，预算外工程支出由总经理睬同主管财务的副总经理批准。

第五章附则

第27条本制度由财务管理部负责制定并提出修改看法。

第28条本制度经总经理签字后生效。

第29条本制度的解释权归财务管理部。

房地产管理制度7

1、第一章总则

第一条目的

以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理本钱,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心根据之一。

其次条分类及适用范围

年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。

第三条批准及实施机构

财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。

2、其次章财务预算编制与审批

第一条年度财务预算

一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作打算大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作打算的制订。

二、各职能部门依据公司下达的年度工作打算大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理预报并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度打算》。资金收支年度打算应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

三、财务管理中心依据公司下达的年度工作打算大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度打算的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。

四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交打算管理中心。

五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。

六、假如总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。

其次条月度财务预算

一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作打算和其他相关状况,编制月度财务预算要点。

二、部门月度财务预算由各部门负责人依据年度预算和月度预算要点进行具体分解,编制《资金预算表》及附注说明,形成月度预算。

三、月度预算经部门主管领导签字确认后,于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。

四、财务管理中心依据年度财务预算、公司工作打算、部门工作打算、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。

五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交打算管理中心,经总经理办公会批准后下达执行。

3、第三章预算管理

第一条管理原则与功能

一、年度预算一经下达,原则上不得变更。

二、预算具有平衡资金、掌握开支、开源节流等约束功能。各职能部门必需全面执行。

三、财务预算下达后提交集团财务管理中心备案,并作为月度、年度考核和监察的根据。

其次条财务预算调整

一、每年六月份,总经理办公会对本年度财务预算依据实际状况进行适当调整,经公司总经理签发后调整生效。

二、年度预算非以下缘由,不得调整:

1、国家重大政策性因素导致预算不能实现;

2、因公司经营战略改变和调整导致预算转变;

3、财务预算制定时不行预见性的重大因素导致预算需要调整;

4、集团总裁确定;

三、月度预算调整

1、月度预算依据实际状况,经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调整。

2、月度预算累计调整不得突破年度预算。

第三条预算执行管理

一、本钱、费用发生时,财务应对比预算逐笔审核是否在预算内。

二、每月编写预算执行报告。每年编制年度预算总结分析报告,并作为编制下年度财务预算的决策根据。

三、每月8日前向各职能部门通报其上月费用支出状况。

四、财务管理中心必需常常检查、分析财务预算的执行状况,仔细考核财务成果,反映存在的.问题,提出整改及处理看法。

第四条预算外支出

一、无财务预算的开支原则上不作支配,开支由财务管理中心负责掌握。

二、未列入当月预算而因工作确需开支的,由相关职能部门进行预算外追加申请,并按相关程序报批后执行,原则上每月不超过一次。

三、追加预算后各月预算累计超过年度总预算时,按年度审批程序报批后方可实施。

4、第四章罚则

第一条财务管理中心

未准时登记和反馈费用预算执行状况而致使费用超预算开支的,赐予财务管理中心总监每次50元的罚款,赐予经办责任人每次100元的罚款。

其次条其他部门

未按时、按要求上报年度财务打算和月度财务打算的,赐予部门总监每次100元的罚款,赐予经办责任人每次200元的罚款。

未经批准超预算开支的,赐予部门总监每次100元的罚款,赐予经办责任人每次200元的罚款。

房地产管理制度8

房地产集团物业管理部职能

1、向总经办负责。

2、起草、制订有关项目公司物业进展的各项策划方案,呈报主管副总经理。

3、帮助制定有关公司的物业管理进展战略。

4、负责帮助对本项目公司全部物业维护保养项目可行性讨论工作。

5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的'公共关系。

6、帮助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。

7、帮助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。

8、帮助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与掌握。

9、帮助主管总经理处理各种突发及投诉大事。

房地产管理制度9

房地产销售案场管理制度

1、售楼处要长期保持清洁卫生，到达“五净”“三齐”“两无”的标准：“五净”即：地面净、门窗净、办公家具净、销售道具净、墙壁净；“三齐”即：室内总体布局整齐、物品摆放整齐、工作资料存放整齐；“两无”即：无污迹斑点、无杂乱物品。

2、销售员每天早上按时上班，进行卫生清洁工作，包括：①前台及接待桌椅②窗台及门③模型及广告看板④为花卉浇水、喷水⑤去除垃圾⑥卫生间

3、以上全部卫生由每日确认的值班人员负责清扫，必需在上班后30分钟内清扫完毕，对违背清洁卫生管理制度者，视情节给于惩罚。

房地产管理制度10

〔一〕、客户管理的步骤

收集记录客户信息

筛选客户信息〔分类〕

讨论分析客户状况

客户信息再分类

客户跟踪与回访

客户资料存档

再次跟踪与回访/交易不胜利

交易胜利

促成二次交易或请其介绍新客户/存档，以备后用

〔二〕、接待管理

1、销售员排列接待挨次，严格遵循轮番接待程序。

2、第一位销售员接待客户时，其次位销售员必需坐在接待台后预备接待。

3、当应接待客户的销售员因公事外出或忙于接待客户时，其他销售员按挨次轮番接待。当外出销售员归来时，空几轮，补接几名新客户。

4、场销售员根据挨次表循环接待客户，并在客户登记表上填写记录，不得抢客、争客或怠慢客户。如有抢客、争客或怠慢客户，一经查实视详细状况将赐予经济或行政惩罚。一般状况下，将扣罚当事人当日基本工资，状况严峻者，将扣罚当月基本工资和当月应发奖金的50％。

5、销售员接待客户，首先要问客户是否来过，是否有其他销售员接待过，假如有其他销售上轮到的销售员应主动主动地接待客户，违者将赐予惩罚。假如当日成交，奖金则五五分成，否则属义务接待。

〔1〕如首次来访客户，进门后即要求指定某个销售员接待，即为该销售员客户，可不按排序表接待；如销售员熟悉首次来的客户，但客户并不声明指定接待，则按排序表接待

〔2〕客户以后重新上门，不管是否被首次销售员接待，均不计入接待名额。

〔3〕销售员之间应以公司利益为重，团结协作，互助互爱，对待购房客户应热忱礼貌，亲切周到，时刻留意保持公司形象，维护公司声誉，否则一经查实，有意挑起事端者，即赐予辞退处理，并扣罚当事人当月应得成交奖金的50％。

〔4〕销售员要全面把握项目状况、销售资料及客户较关怀的问题，做到对答如流，如遇到客户提出的问题自己不能解答时，不能简洁说"不知道"，而应请客户稍等一下，并准时找到销售经理或其他部门负责人予以解答。

〔三〕、客户的登记管理

1、销售员与新客户接触后要作书面记录。

客户来电要记录来电登记表。接待新客户，登记来人登记表。销售员每人一个笔记本，记录客户的背景、来访时间、成交状况、签约时间、各种建议、未成交及退房缘由等状况。

2、晚会时，销售员要向销售经理汇报客户状况，特殊是新客户资料。

3、销售经理要把每日客户状况登记在会议记录上。

4、客户签小定时，要登记在小定单登记表上。

5、客户签大定时，要登记在大定单登记表上。

6、经理每日要组织填写《来人来电统计表》。

7、经理每周组织填写《周来人来电统计成交状况分析表》

8、经理每月填写《月来人来电统计成交状况分析表》

10、经理每日组织销售代表邀约客户、通知客户签约、交款。

11客户资料均存入集团系统电脑，进行存档、分析。

〔四〕、客户追踪管理及分析

1、销售员接待的A、B类客户，要填写《客户追踪表》，由销售主任保管，定期对销售员的客户追踪状况进行检查。

2、每晚的例会由销售员汇报当天的客户追踪状况，追踪状况填写在《客户追踪表》中，录入SRM系统中，便于销售经理对意向客户的把控。

3、