中低端白酒公司工程管理组织方案

中低端白酒公司工程管理组织方案目录第一章宏观环境分析 3第二章行业背景分析 4第三章公司基本情况 6一、 公司简介 6二、 核心人员介绍 6第四章项目基本情况 8一、 项目名称及建设性质 8二、 项目承办单位 8三、 项目实施的可行性 9四、 项目建设选址 10五、 建造物建设规模 10六、 项目总投资及资金构成 10七、 资金礙方案 11八、 项目预期经济效益规划目标 11九、 项目建设进度规划 12第五章工程管理的组织方案 14一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化 14二、 项目式 15三、 工程项目管理组织的建立步骤 17第一章宏观环境分析（一） 推动管理创新系统推进全面创新改革试验。以统筹科技资源改革为主攻方向，以资本为纽带、企业为主体、市场为导向，力争在军民深度融合、科技成果转化、金融创新、人材培养和激励、开放创新等方面取得重大突破。（二） 加强科技创新强化知识创新。加强管理、信息与通讯、材料、航空、航天等重点学科建设，建设一批基础研究品牌学科和精品专业。依托国家重点实验室、国家工程中心及重点龙头企业，建设国家实验室。加大基础和应用基础研究，环绕可能产生颠覆性突破的重点领域进行战略布局。增强技术创新。依托国家重大技术创新工程，组织实施省级重大科技专项。吸引世界知名跨国公司和创新型企业来陕设立研发机构，鼓励省内企业、高校、科研院所与国内外机构建立科技合作机制。（三） 强化产业创新环绕产业链部署创新链，环绕创新链拓展产业链，推进创新链与产业链双向互动，实现技术链、资金链、服务链融合发展。第二章行业背景分析2018-2020年，中国中低端白酒的市场规模表现平稳波动的态势。根据国家统计局发布的我国白酒行业规模以上企业的销售收入以及白酒行业细分产品结构占比进行估算，2020年，我国中低端白酒市场规模约4384亿元。中低端白酒市场是我国白酒需求的刚性市场，其市场规模受相关政策的影响有限。当前，受到禁酒令、三公消费政策加严以及塑化剂事件等的影响，高端和次高端白酒市场规模急剧萎缩，而中低端白酒市场受到影响较小。高端市场的受阻进而吸引了大批企业进驻中低端白酒市场，使得中低端白酒的市场规模稳定在4000亿元以上。不过随着白酒市场需求逐渐回暖，以及消费者生活水平不断提高，消费者对于高端及次高端白酒需求将会增大。未来，高端白酒市场规模逐步提升；中低端白酒市占率受此影响将会降低但是仍占领白酒市场主导地位。中档名优酒巨大的文化和市场潜能，已经引起酒业巨头强烈注重。白酒巨头追逐中档名优酒资源的同时，也对旗下中低端阵营暗暗发力。五粮液重点开辟中价位和中高价位酒“六和液”;茅台大力打造“茅台王子酒”、“茅台迎宾酒”;而泸州老窖“特曲”也集合了集团更多资源。巨头加码，令中低档白酒市场竞争越发激烈。根据Euromonitor的分析，中低端白酒的市场规模占比超过超高端白酒。企业应尽快布局中低档价格带和次高端价格带，迎合中低端相对更庞大的购买市场和次高端酒相对追求高价和更高质量的购买市场，不同的消费需求进行业务布局。一、 公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人材、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司注重发挥员工民主管理、民主参预、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。环绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。二、 核心人员介绍1、梁XX,中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。2、 白xx,1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、 严xx,中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。4、 蒋xx,中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、 熊xx,中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。第四章项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一） 项目名称中低端白酒公司（二） 项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一） 项目承办单位名称XX有限责任公司（二） 项目联系人梁XX（三） 项目建设单位概况本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为泛博客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进合用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人材、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司注重发挥员工民主管理、民主参预、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。环绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。三、项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础

当前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府岀台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴有着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于XXX（待定），占地面积约75.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建造物建斷模本期项目建造面积100514.76in',其中：主体工程63926.50m2,仓储工程22585.20nf,行政办公及生活服务设施10339.16m2,公共工程3663.90m2o六、项目总扌六、项目总扌（一）项目总投资构成份析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资38789.84万元，其中：建设投资31166.05万元，占项目总投资的80.35%；建设期利息334.23万元，占项目总投资的0.86%；流动资金7289.56万元，占项目总投资的18.79%。(二)建设投资构成本期项目建设投资31166.05万元，包括工程费用、工程建设其他费用和豫备费，其中：工程费用27209.06万元，工程建设其他费用3108.93万元，豫备费848.06万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资38789.84万元，其中申请银行长期贷款13642.22万元，其余部份由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标经济效益目标值(正常经营年份)1、 营业收入(SP)：83800.00万元。2、 综合总成本费用(TC)：70666.83万元。3、 净利润(NP)：9592.55万元。经济效益评价目标1、 全部投资回收期(Pt)：6.05年。2、 财务内部收益率：17.40%。3、 财务净现值：11277.11万元。

九、项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m150000.00约75.00亩1.1总建造面积m1100514.76容积率2.011.2基底面积m,29500.00建造系数59.00%1.3投资强度万元/亩401.602总投资万元38789.842.1建设投资万元31166.052.1.1工程费用万元27209.062.1.2工程建设其他费用万元3108.932.1.3豫备费万元848.062.2建设期利息万元334.232.3流动资金万元7289.563资金筹措万元38789.843.1自筹资金万元25147.623.2银行贷款万元13642.224营业收入万元83800.00正常运营年份5总成本费用万元70666.836利润总额万元12790.067净利润万元9592.55IMI8所得税万元3197.51

9增值税万元2859.23IMI10税金及附加万元343.1111纳税总额万元6399.85III*12工业增加值万元22152.8713盈亏平衡点万元34823.03产值14回收期年6.05含建设期12个月15财务内部收益率17.40%所得税后16财务净现值万元11277.11所得税后第五章工程管理的组织方案一、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化（一） 项目管理组织结构的变化前面介绍了四种项目管理组织结构形式，但基本的形式有三种，即职能式、矩阵式和项目式，复合式是前三种中的组合。我们知道，矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织结构形式。其实在职能式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有彻底绝对的分界线，从长期的角度上看更是如此。不同模式仅仅相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同管理组织结构形式。根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各类人员的情况能够用下面表格反映出来。（二） 管理组织结构的调整优化为保证工程项目的顺利进行，对项目的组织结构不要轻易进行调整，但在一些特殊情况下，对确实需要调整的还需及时调整，以免影响后续项目工作的完成。管理组织结构调整优化的原因。即使在项目组织方案设计时进行了深入的工作，但因为各种原因，原采用的项目组织结构形式仍可能与项目工作目标浮现矛盾，无法完成项目工作任务，在这种情况下必须进行组织再造。组织结构调整优化的原因通常有：（1）项目主客观条件发生变化；（2）项目正常运行本身使项目管理的内容浮现改变；（3）实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。项目组织再造的原则。在项目组织再造时，除要遵循前面介绍的组织设计原则外，还要把握以下几点：（1）尽可能保持项目工作的连续性。（2）避免因人调整组织设置。（3）维护客户利益。（4）处理好调整的时机问题。（5）新组织一定要克服原组织下需解决的问题。此外，在考虑项目组织结构调整时还应时刻注意一点：即调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调则不大调。二、项目式（一） 项目式的组织结构形式项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。（二） 项目式组织结构的优点项目式管理组织结构的优点是：项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理能够调动团队内外各种有利因素，于是是真正意义上的项目负责人。团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员能够全身心地投入到项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。项目团队内部容易沟通。（三）项目式组织结构的缺点容易浮现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，那末在资源的安排上很可能浮现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复配置与浪费。项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到妨碍。项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易浮现沟通不够和交流不充分的问题。项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投人相当的精力，影响项目的后期工作。因为项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上浮现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。三、工程项目管理组织的建立步骤项目管理组织的建立普通按以下步骤进行：（一） 确定合理的项目目标一个项目的目标能够包括很多方面，比如规模上的、时间上的、质量方面的、内容方面的，或者几方面综合起来。这些方面的内容互相影响。对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾,确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础,同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。（二） 确定项目工作内容在确定合理项目目标的同时，项目工作内容也要得到相对应的确认,这将使项目工作更具有针对性。确定项目具体工作内容，普通环绕项目工作目标与任务分解进行，从而使项目工作内容系统化。项目工作内容确定时，普通按类分成几个模块，模块之间可根据项目进度及人员情况进行调整。（三） 确定组织目标和组织工作内容这个阶段首先要明确的是，在项目工作内容中，哪些是项目组织的目标和工作内容。因为不是所有的项目目标都是项目组织所必须达到的，也不是所有的工作内容都是项目组织所必须完成的，有的可能是公司或者组织以外的部门负责进行的，而本组织只需掌握或者了解;一些工作可能是公司的行政部门或者财务部门的工作，项目组织与这些部门之间是上下游工序的关系。（四）