内部讲师管理实施细则

内部讲师管理实施细则总则为充足运用公司内部人才资源,建立和完善公司内部讲师资体系，主动培养公司内部兼职师资（下列简称内部讲师)队伍，按照《员工培训管理方法》的规定,制订本细则。内部讲师重要从公司内部管理人员、专业技术人员、业务骨干等人员中产生,属于兼职形式。内部讲师的聘任原则：（一)内部讲师选拨、聘任坚持公开、公平、公正的原则;（三)坚持高原则、严规定，择优聘任的原则；（三）实施任期聘任制和动态管理的原则。公司层面内部讲师的选拨、聘任、检查、考核由公司文化培训处负责组织实施。其有关资料纳入公司内部讲师资料库统一管理.内部讲师申报条件和等级内部讲师申报基本条件和必备条件(一）基本条件（1)含有较高的道德素养和职业素养，工作认真负责,事业心强，关心热爱员工培训工作.（2）含有丰富的专业理论知识和实际工作经验，被员工承认和信任。（3）仪表大方,思路清晰,含有较强的语言体现能力和沟通组织能力。（4）含有使用当代化教学手段的能力，能制作教学课件、电子教案，准时完毕教学任务。（二)必备条件(1）从事专业(工种)或相近专业（工种）工作3年及以上。（2)原则上专业对口，经营管理和专业技术类应含有本专业本科及以上学历或中级及以上技术职称，专业技能类应含有高级及以上职业资格.第七条公司内部讲师分为初级讲师、中级讲师和高级讲师三个等级。初级讲师：满足内部讲师申报条件，自学或参加过内部讲师基础知识与技能培训学习,其本人授课技术和能力在部门内得到公认。中级讲师：持续两个“初级讲师”任期考核成果为良好或在一种“初级讲师"任职考核成果为优秀，授课传授技术、技能方案成绩明显，得到员工公认。高级讲师：持续两个“中级讲师”任期考核成果为优秀，授课技术纯熟,办法得当，课堂控制力好。重视培养并对初级讲师进行培训课件制作与授课技巧指导。内部讲师的选拔与聘任公司符合培训条件的领导人员、优秀经营管理人员、专业技术人员和业务骨干等作为拟聘对象.公司成立内部讲师考核组,统一选拔和聘任公司内部兼职内部讲师，考核组由公司分管领导、部分部门负责人、公司文化与培训处负责人和有关专家构成。内部讲师提名由部门推荐或个人自荐申报，填写《兼职内部讲师审批表》（附件1），员工所在部门进行审核，填写意见后报公司文化与培训处，经考核组评审后予以聘任.中级内部讲师及以上级别内部讲师的评聘还应根据以往培训授课学员满意度评价、主办部门评价等进行综合评定后评聘.原则上公司内部讲师实施逐级评聘制，对特别优秀者经考核组评议后可直接聘任对应级别的内部讲师.第四章内部讲师的职责和待遇第十三条内部讲师的职责：承当公司组织举办的有关培训项目教学任务.参加公司培训体系建立及教材编写和审定工作。认真备课,撰写教案，严格执行教学计划，完毕每年度下达的教学授课任务。进一步理解公司经营管理和员工素质状况,主动开展培训需求调查分析，制订培训项目策划及实施方案，为完善公司培训课程体系提出建议和意见。及时收集学员反馈意见，参加公司组织开展的教研活动，研究分析培训模式、教学内容和办法，提高培训的针对性和时效性。负责对学员在本课程学习的考试及考核。第十四条内部讲师的待遇：内部讲师授课积分按照《培训积分管理方法》获得对应培训积分.由公司统一组织举办的培训班，内部讲师授课酬金按照公司制订的原则执行.有关授课酬金原则按由公司文化与培训处每年初根据公司实际状况制订、报批后执行。被聘为公司内部讲师的员工，每人每年享有一定的培训资料、书籍费用津贴，凭发票报销.公司优先安排内部讲师参加其专业领域的外派培训学习、进修和行业专业会议。内部讲师的管理第十五条内部讲师的聘任通过选拔考核合格的内部讲师,颁发《融捷集团内部讲师聘书》,每个任期使用期为2年，届满根据考核成果可续聘、晋升或辞退。公司内部讲师统一由公司统一管理与使用,合理调配内部讲师资。公司根据工作需要提前15天下达培训任务书，各部门予以主动配合，合理安排工作，确保内部讲师按照培训计划进行工作。内部讲师应加强本身学习与提高,在接到培训任务书后,主动备课，不停改善教学办法,保质保量完毕培训任务。内部讲师必须准时完毕公司下达的授课任务。因个人因素未能完毕培训任务的内部讲师，取消当年优秀内部讲师评比资格.内部讲师授课结束后由参加培训的学员和主办部门对内部讲师进行综合评价，作为内部讲师年度和任期届满考核的重要根据。具体操作见《培训评定实施细则》和《培训主办部门评价表》。第十六条内部讲师的考核每年年末对内部讲师的工作态度、授课任务完毕状况、授课技艺、培训效果等进行综合评价,得分在70分及以上者为称职内部讲师，并将考核成果向内部讲师所在单位进行反馈，作为培训评先选优活动和内部讲师续聘的重要根据.每年对年度综合评价得分85分及以上，在完毕教学任务、培训质量和效果、开展培训工作等成绩突出者，评为公司年度优秀内部讲师，并予以表彰奖励。在内部讲师任期期满时，公司考核组对内部讲师进行综合考核，根据个人工作总结、学员满意度测评、培训主办部门评价等进行综合评定，对教学态度差、不能推行内部讲师职责、教学质量不能确保，难以完毕培训教学任务的内部讲师予以辞退.附则第十七条本方法公司文化与培训处负责修订解释.第十八条本方法自颁布之日起实施。-——----——————---—-—————————-—-—-—-——-——附件：1、内部讲师审批表2、培训主办部门评价表3、内部讲师考核评价表4、内部讲师聘书

附表1内部讲师推荐审批表姓名部门岗位性别年纪学历/专业/参加工作时间年月日入职日期年月拟推荐内部讲师类别□综合类（经营管理、公司文化建设、职业素养等）；□专业类（专业技术、技能、产品、项目等)；□营销类（市场、销售、业务等）；□其它:重要课程开发方向员工本人签名/日期：有关部门推荐意见签名/日期：考核组意见签名/日期:同意签名/日期：

附表2培训主办部门评价表日期:年月日内部讲师姓名所在部门培训项目1、2、3、评价内容评价分差普通良好较好优秀1讲话吐字及语言流畅性123452语音、语调和语速123453培训教案（课件)内容的充实度123454课堂氛围把握123455授课的连贯性和逻辑性123456案例解说123457课堂时间掌控性123458回答下列问题能力与水平12345总分评价

与

分析制表：考核人：注：该表格由公司文化与培训处妥善保管，作为内部讲师年度授课质量考核和检查之用。

附表3兼职内部讲师考核评价表考核时间:年月日培训讲师姓名内部讲师类别职称或技能职业资格所在部门评价项目内容及分值序号内容原则分得分1授课任务：本年度授课项目任务/实际完毕授课项目任务602培训项目满意度评价得分103培训教材及课程完毕状况104擦浴培训项目策划及实施工作状况105内部讲师教学办法及授课技巧改善状况56收集员工培训学习反馈意见工作状况5累计得分评语

评定成果：优秀（）良好（)称职（）不称职（）编制：考核人：兼职内部讲师聘书兹聘为公司专业类教学兼职内部讲师，聘期自201年月日至201年月日。