地基处理工程监理细则

地基解决工程监理实施细则一、编制根据1、《建设工程监理规范》（GB50319-）。2、《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）。3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）。第一版。5、《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》（）。6、单位工程的《监理规划》、《施工合同》及《监理合同》。二、专业工程特点（由编写人描述）1、根据设计施工图按《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）第四章“地基”描述建筑地基加固解决的类型。2、根据岩土工程勘察资料，简述加固区的地层构造，加固层的厚度等。3、通过现场踏勘，描述临近建筑物和地下设施类型、分布及构造质量状况。4、描述地基加固解决的工程量，设计规定及需达成的原则（地基强度或承载力），检查手段及检查数量。报审表三、监理工作流程报审表施工单位及专业人员资格证施工机械证明文献质量管理体系技术管理体系施工单位及专业人员资格证施工机械证明文献质量管理体系技术管理体系质量确保体系总监理工程师审定施工方案施工方案（承包单位）不同意不同意同意施工技术安全交底同意施工技术安全交底（承包单位技术负责人）项目监理机构复核报验表施工放线（承包单位）项目监理机构复核报验表施工放线（承包单位）规划许可证施工许可证（建设单位）合格确认合格确认监理工程师监控地下管线及旧建筑基础的调查及解决、去除基底垃圾、树根等杂物、抽除坑穴积水、淤泥清基监理工程师监控地下管线及旧建筑基础的调查及解决、去除基底垃圾、树根等杂物、抽除坑穴积水、淤泥清基（承包单位）原材料质量证明文献配合比符合设计规定见证取样送检原材料质量证明文献配合比符合设计规定见证取样送检报审表（承包单位）监理工程师审查监理工程师审查合格确认合格确认论证设定的施工参数及加固效果监理工程师及设计代表检查签认地基加固实验段施工论证设定的施工参数及加固效果监理工程师及设计代表检查签认地基加固实验段施工（承包单位）监理工程师巡逻旁站监理检查施工统计根据不同加固类型进行施工的中间检查监理工程师巡逻旁站监理检查施工统计根据不同加固类型进行施工的中间检查地基加固施工（承包单位）监理工程师核查检查报告地基强度或承载力、桩体质量地基加固检查监理工程师核查检查报告地基强度或承载力、桩体质量地基加固检查（持证单位）验收统计表验收统计表监理工程师组织验收检查批质量验收监理工程师组织验收检查批质量验收合格签认合格签认验收统计表验收统计表监理工程师组织验收分项工程质量验收监理工程师组织验收分项工程质量验收合格签认合格签认验收统计表验收统计表总监理工程师组织验收子分部工程质量验收总监理工程师组织验收子分部工程质量验收合格签认合格签认四、监理工作的监控要点1、地基加固解决施工单位及专业人员的资格审查。2、地基加固原材料的进场检查。3、施工机械有效证明文献及完好率的检查。4、地基加固解决施工方案的审查。5、地基加固解决过程临近建筑物的安全监控。五、监理工作办法（一）制订监理工作目的1、工期目的：根据施工承包合同对地基解决工程工期的商定或对总工期进行工期目的分解，拟定地基解决工程的工期目的。2、造价目的：根据招标文献工程（1）施工承包合同商定的质量原则。（2）检查批工程质量验收目的：主控项目必须全部达成规定；普通项目的定性项目必须基本达成，定量项目中每个项目必须有80%以上检测点的实测数值达成规范规定，其它20%能够超出一定的指标，但不得超出规定值的150%。（3）分项工程、子分部工程质量验收目的应符合《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）的规定。（4）项目监理部的质量分解目的：报审报验审批率100%；取样见证率100%；旁站到位率100%；分项、分部工程合格率100%；监理资料整顿归档合格率100%。（二）动态控制1、项目监理部按地基解决工程工期分解目的编制上墙分项工程进度横道线计划控制图或网络计划控制图。通过对施工进度的跟踪，以实际进度与计划进度的对比，若发现或预测实际目的偏离计划目的，应采用方法加以纠正。2、项目监理部应根据地基加固解决施工方案及施工进度状况，在上墙的平面图上进行标认，显示地基加固解决工程的动态控制。3、掌握施工单位的内部因素如劳力投入、设备运行等状况及外部环境如材料供应、施工条件、地层及地质等状况的动态变化，若干扰地基解决工程的正常施工，项目监理部将及时向施工单位提出控制方法。（三）组织协调1、地基解决工程专业性强、施工技术难度大，监理过程中总监理工程师应做好监理组织内部协调及监理组织与外部组织之间的协调。2、根据工期目的若发现进度滞后，项目监理部人员应主动与施工单位进行协调，或是变化投入，或是修改计划。3、若因地质条件或环境因素发生工程变更，可能对工期、造价都发生影响，总监理工程师应及时协调业主、设计、勘察、施工等单位，通过专项会议拟定工程变更方案。4、当发现专业队伍的管理人员及施工人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要与总承包单位进行协调，方便更换人员，确保工程质量。（四）信息管理1、首先应收集理解场地施工环境、地质及地层、地下状况（含地下管线及旧建筑物）的信息。2、收集理解地基解决工程施工单位及施工人员的资格信息，若地基解决工程为分包项目，则应收集理解分包合同的副本。3、收集地基解决工程进场材料的原始凭证、检测报告等质量证明文献。4、及时对观察和监测资料成果进行分析，以至采用方法。（五）合同管理1、根据监理合同的规定对甲、乙双方签定的施工承包合同的推行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和解决，公正地维护合同双方的权益。2、地基解决工程若由分包单位承当，总监理工程师应审查分包单位的资质，并提出审查意见。除承包合同中商定的分包外，必须经建设单位承认。承包单位与分包单位订立分包合同后，应将副本送甲方代表。六、监理工作方法（一）组织方法1、项目监理机构分土建、水电、造价及合同、信息管理、安全监督五个监理组。2、各监理组的人员岗位职责按《项目监理机构的人员岗位职责》执行。（二）技术方法1、施工前项目监理部人员应先熟悉施工设计图纸，做好参加设计技术交底会议的准备。2、专业监理工程师审查地基解决工程的计划方案、申请、变更，由总监理工程师审核。3、专业监理工程师定时复测和检查平面控制点和水准控制点。4、专业监理工程师核查地基解决工程进场材料的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况。根据实际状况按有关规定对进场材料进行平行检查，合格时予以签认。5、执行我司的《施工旁站监理制度》。（三）经济方法1、项目监理部造价控制人员对地基解决工程的施工方案、工程变更方案应作技术经济分析，力求减少对计划目的实现的影响。2、按施工承包合同商定的工程量计算规则、材料单价和支付条款进行工程量计量和工程款支付。（四）合同方法1、当施工承包合同中对地基解决工程的工期、造价、质量有具体规定时，监理过程中执行合同的规定。2、当施工承包合同中对地基解决工程的工期、造价、质量未做具体规定时，项目监理部应与承包单位协商一致，执行地基解决工程工期、造价、质量的监理工作目的。3、本地基解决工程为分包工程，应严格按“分包单位应对总承包单位负责，总承包单位应对建设单位负责，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承当连带责任”的合同方法进行监理。4、根据施工承包合同的商定，解决合同执行过程中的问题，做好避免和解决索赔的工作。（五）安全方法1、执行国家、省及地方有关建设工程安全文明施工的规定。2、项目监理部编制《施工安全监督管理细则》。3、督促承包单位应根据地基解决工程的施工特点制订施工安全方法。（六）重要质量通病监理方法质量通病名称因素简析监理方法附：地基解决工程检查批质量验收统计表目录1、灰土地基工程检查批质量验收统计表GD24010132、砂和砂石地基工程检查批质量验收统计表GD24010143、土工合成材料地基工程检查批质量验收统计表GD24010154、粉煤灰地基工程检查批质量验收统计表GD24010165、强夯地基工程检查批质量验收统计表GD24010176、振冲地基工程检查批质量验收统计表GD24010187、砂石桩地基工程检查批质量验收统计表GD24010198、预压地基工程检查批质量验收统计表GD24010209、高压喷射注浆地基工程