危险源管理制度

危险源管理制度1.目的为了加强安全生产管理,推动危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防备能力和对重大危险源的控制力,有效防备重特大事故的发生,消除事故苗头，特制订本制度。2、职责2.1、公司总经理负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对拟定的重大危险源审核同意。2.2、安全科负责排查、识别所辖范畴内的危险源并实施管理。2.3、安全科长负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和拟定，各有关部门协助实施。3、危险源辨识范畴3.1、我司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。3.2、所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。3.3、识别危险源应充足考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。4、危险源辨识办法4.1、危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其它有关人员在现场进行识别、观察。4.2、风险评价采用LEC评定方法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采用“评分”的方法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。5.危险源的分类危险源的分类按下列两种方式进行分类辨识：5.1.按起因物、引发事故的先后的诱导性因素、致害物、伤害方式等，结合公司实际，将危险源分为十四大类：（1）物体打击；（2）车辆伤害；（3）机械伤害；（4）起重伤害；（5）触电；（6）淹溺；（7）灼烫；（8）火灾；（9）高处坠落；（10）坍塌；（11）化学性爆炸；（12）物理性爆炸；（13）中毒和窒息；（14）其它伤害等。5.2.按事故的直接因素分类时，将危险源分为六大类：（1）物理性危险和有害因素；（2）化学性危险和有害因素；（3）生物性危险和有害因素；（4）心理、生理性危险和有害因素；（5）行为性危险和有害因素；（6）其它危险和有害因素。6、危险源的评定根据事故发生的可能性和事故后果的严重程度，分为四级。Ａ级危险源：事故发生潜在危险性较大、机率高、难以控制、后果严重，一旦发生事故，将会造成人员伤亡或主系统损坏，引发重大恶性设备事故或特大火灾等事故的危险岗位、作业场合。Ｂ级危险源：事故发生潜在危险性较大，并较难控制，容易发生伤亡或人身伤害的场合。Ｃ级危险源：即使造成重大事故风险较小，但事故经常发生或潜伏有发生事故的可能性较大的场合。Ｄ级危险源：即使不会造成重伤以上的事故或重大设备、火灾事故，系统不会遭受损坏，但含有一定的危险，有可能发生普通伤害事故的场合。7、危险源的标示7.1、对评定后的危险源要设立明显的标记，内容要有名称、级别、危险因素、监控单位、负责人、监控方法。7.2、危险源标记牌应设在危险源附近醒目的地方，固定要牢固。7.3、危险源标牌应定时（时间各单位自定）检查，如发现有变形、破损或变色时，应及时修整或更换。A（B、C、D）级危险源（点）名称：编号：危险因素：监控单位：负责人：监控方法：8、流程及控制原则8.1、公司、项目部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确有关人员的职责。8.2、公司、项目部分别制订重大危险源识别监控管理制度。8.3、项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出普通危险源和重大危险源，拟定监控时间和监控巡逻时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证审查。8.4、公司和项目部分别建立重大危险源识别监控台帐。项目部每月进行重大危险源辨识评价，每月分别向安全科上报一份台帐。8.5、项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援方法及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。8.6、项目部针对拟定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并规定进行现场公示。8.7、项目部必须设立专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每七天组织一次安全检查，并留有检查纪录。8.8、项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备。9、回想及