企业标准化管理制度

公司内部原则化管理制度——进一步完善原则化管理基本任务；——贯彻原则化方针、目的；——对原则化组织机构和职责进行了规定，并体现公司原则体系运行规定；——对原则体系的建立进行规定；——采用国际原则的内容、规定进行规定；——对原则化管理、规划、信息资料、人员、培训均作出规定；——强调对公司原则体系的评价与改善规定。1、范畴本制度规定了公司原则化工作的基本任务、原则化的方针目的、原则化的组织机构、原则化组织的职责、原则体系的建立、公司原则制订和公布、原则的实施和监督检查、采用国际原则和国外先进原则工作程序、原则化管理的规定、公司原则化信息资料的管理、公司原则化人员及其培训、原则化成果管理、公司原则体系评价与改善。2、规范性引用文献GB/T13016《公司原则体系表编制原则和规定》GB/T13017《公司原则体系编制指南》GB/T15496《公司原则体系规定》GB/T15497《公司原则体系技术原则体系》GB/T15498《公司原则体系管理原则和工作原则体系》GB/T19273《公司原则体系评价与改善》3、职责3.1总工办负责公司原则体系的归口管理，是原则化管理的常设机构，并负责原则的制订、修改和实施监督。3.2公司各部门负责按本原则的规定开展原则化工作。3.3原则化管理委员会负责原则化方针、目的的制订报总经理同意。4、公司原则化工作的基本任务4.1贯彻执行国家和地方有关原则化的法律、法规、方针政策。4.2建立、实施原则体系并持续改善。4.3实施国标、行业原则、地方原则、公司原则。4.4制订和实施公司原则，对原则的实施进行监督检查。4.5采用国际原则和国外先进原则。4.6参加国内、国际有关原则化活动。5、原则化的方针、目的5.1原则化的方针：原则规范公司管理，争创行业一流水平5.2原则化的目的：（1）建立健全公司原则体系原则、争创原则化良好行为公司；（2）完善产品原则、产品执行原则率100%。6、原则化的组织机构公司设立原则化管理委员会，负责领导全公司的原则化工作，公司原则化组织由三层次构成，即公司原则化管理委员会、公司原则化职能管理机构（总工办）、由各职能部门专兼职原则化人员构成的公司原则体系工作组。6.1原则化工作机构的最高领导者是公司总经理，由管理者代表统一负责，各部门领导负责分管业务范畴内的原则化工作。6.2原则化管理委员会组员由总经理、办公室主任和各部门负责人、重点项目工程等有关部门负责人以及原则化有关专家构成，由总经理担任原则化委员会总监。原则化管理委员会办公室设在总工办，由总工办主任担任原则化委员会主任。6.3公司总工办是原则化管理委员会的常设机构，配备专职原则化技术人员，负责公司原则化委员会日常工作，对公司及公司各部门原则化工作的统一归口管理。6.4原则体系工作组由公司各部门专兼职原则化人员构成，业务上受公司总工办指导，承当所在部门的原则化管理工作。7、原则化组织的职责7.1原则化委员会的职责7.1.1贯彻贯彻国标化法律、法规、方针、政策和有关原则。7.1.2贯彻贯彻公司有关经营管理中涉及原则化工作的决策。7.1.3组织研究和制订原则化工作的方针、目的，审批公司原则化工作发展规划和计划。7.1.4负责原则化方面重大问题的研究、审议和决策。审批公司原则化管理基础原则和原则化工作导则，负责审批公司有关公司生产经营、产品质量等方面共用性的重要原则。7.1.5组织参加国标和行业原则的制、修订和重大原则化活动等的策划和实施。7.1.6组织建立和评审公司原则体系，并对公司原则体系的有效运行负责。7.1.7主任负责编审公司原则体系；原则化管理者代表审查公司原则，并提交总经理同意后公布。7.1.8总经理负责同意，为公司原则化工作作出奉献的部门和个人进行激励、表彰，对不认真贯彻执行原则而造成损失的责任者进行处罚。7.2原则化日常办事机构的职责7.2.1拟定并贯彻原则化法律、法规、规章以及有关原则中与公司有关的规定。7.2.2组织编制并贯彻公司原则化工作任务的指标、规划、计划。7.2.3建立和实施公司原则体系，编制公司原则体系表。7.2.4组织实施有关国标、行业原则和公司原则。7.2.5对新产品、改善产品、技术改造和技术引进项目提出原则化规定。7.2.6对公司实施的原则状况组织监督检查，组织公司原则体系的自我评价，组织有关公司原则复审。7.2.7负责制订公司原则化管理基础原则，负责制订涉及公司产品形象的图像标志原则。7.2.8负责公司原则的编号、原则化审查和管理。7.2.9组织公司产品原则的备案和确认工作。7.2.10负责产品型号的统一管理及行业原则化管理部门的注册和备案。7.2.11组织产品采用国际原则，并负责采标验收、确认工作。7.2.12负责公司“原则化良好行为公司”的申报、考核及验收工作。7.2.13组织原则化培训，负责向原则化管理委员会提出在原则化管理方面的表彰、奖励和处分意见。7.2.14负责公司原则化管理委员会的秘书工作。7.3技术部是技术原则管理职能部门7.3.1组织实施有关国标、行业原则和公司原则。7.3.2对新产品、改善产品、技术改造和技术引进项目提出原则化规定。7.3.3负责制订公司原则化管理基础原则，负责制订涉及公司产品形象的图案标志原则。组织或参加国家、行业委托的有关原则的制订和审定工作，参加国内、国际各类原则化活动。7.3.4组织公司产品原则的制订、修订和备案确认工作。7.3.5责产品型号的统一管理及行业原则化管理部门的注册和备案。7.3.6组织产品采用国际原则，并负责采标验收、确认工作。7.4各职能部门、车间原则化职责7.4.1贯彻公司原则化工作方针，负责公司下达的原则化工作任务的展开和实施。7.4.2结合本部门的工作特点，制订本部门年度原则化工作计划并报总工办，负责提高本部门原则化工作效果并进行检查总结。7.4.3负责与本部门有关联的公司原则的制订工作，负责公司的多个公司原则在本部门的贯彻贯彻，负责本部门原则文本的受控发放和回收。7.4.4负责收集本部门技术和管理有关的必备原则及有关原则，建立本部门公司原则体系规定的有关原则，原则体系的建立。编制本部门专用原则的目录，提供原则文档（涉及技术、管理、工作方面的规程和规范的清单）交总工办，实现信息资源共享。7.4.5负责本部门内部流通技术文献资料的原则化审查。7.5原则员的职责7.5.1参加公司原则体系表的编制；负责拟定工程项目应执行的工程建设原则，编列原则强制性条文，并配备原则有效版本；参加制订质量安全技术原则贯彻方法及管理制度。7.5.2负责组织工程建设原则的宣贯和培训；参加施工图纸会审，确认执行原则的有效性；7.5.3负责跟踪、验证施工过程原则执行状况，纠正执行原则中的偏差，重大问题提交公司原则化委员会。7.5.4负责汇总原则执行确认资料、统计工程项目执行原则的状况，并进行评价；负责悼念对工程建设原则的意见、建议，并提交公司原则化委员会。7.5.5负责工程建设原则实施的信息管理。8、原则体系的建立8.1建立公司原则体系的规定8.1.1原则体系是公司各项经营活动所涉及的原则按其内在联系形成科学的有机整体。8.1.2公司按有关规定建立公司原则体系，加以实施，并持续评审与改善其有效性。建立公司原则体系应符合下列规定：a)公司原则体系应以技术原则体系为主体，以管理原则体系和工作原则体系相配套。b)符合国家有关法律、法规，实施有关国标、行业原则、公司原则和地方原则。c)公司原则体系内的原则应能满足公司生产、技术创新和经营管理的需要。d)公司原则体系应在公司原则体系表的框架下制订。e)公司原则体系内的原则之间互相协调。f)管理原则体系、工作原则体系应能确保技术原则体系的实施。g)公司原则体系、工作原则体系应能确保技术原则体系的实施。8.1.3公司原则体系应满足公司各项管理需要，公司原则体系是公司其它各管理体系的基础，公司的质量、安全管理体系等这类管理体系纳入原则体系中，形成有机的一体化管理，增进公司形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。8.1.4公司原则体系内的全部原则都要在本公司方针、目的和有关原则化法律的指导下形成，涉及公司贯彻、采用的上级原则和本公司制订的原则。9原则的实施和监督检查9.1原则实施的原则，程序和监督检查方法按自我评价控制程序进行。9.2原则化审查是对原则的实施进行监督检查的一种重要形式。9.3工程建设原则是工程建设活动的技术根据和准则。有关人员应根据工程建设原则从事建设活动。9.4工程建设强制性原则以及强制性条文必须执行。9.5在工程建设活动中，当采用不符合工程建设强制性原则的新技术、新工艺、新材料时，且又没有现行工程建设国标、行业原则和地方原则可依的状况，应当依法获得行政许可，并按照行政许可决定的规定实施。

9.6在工程建设活动中采用的导则、指南、手册、原则设计图或施工图、计算机软件等，必须符合工程建设强制性原则的规定。9.7各级建设行政主管部门应及时对工程建设原则进行宣贯培训。使用工程建设原则的各单位应及时组织本单位有关人员认真学习贯彻新颁原则。9.8负责原则的宣讲人员必须是参加原则的编制人员或是经上级有关部门培训合格的专业人员。原则的宣讲人员应经省建设行政主管部门予以确认同意。

9.9强制性建设原则监督检查能够采用重点检查、抽查和专项检查等方式进行。强制性原则监督检查的内容涉及：

9.9.1对执行强制性原则与否有严格的管理制度；

9.9.2有关工程技术人员与否熟悉、掌握强制性原则的内容；9.9.3工程项目的规划、勘察、设计、施工、验收等与否符合强制性原则的规定；

9.9.4工程项目采用的材料、设备与否符合强制性原则的规定；

9.9.5工程项目的安全、质量与否符合强制性原则的规定；

9.9.6工程中采用的导则、指南、手册、计算机软件以及有关的指导性资料与否符合强制性原则的规定；9.9.7强制性原则执行状况统计与否完整等。

10公司原则化管理的原则规定10.1公司应制订原则化管理原则，普通涉及下列内容：a)规定本公司原则化工作体制、组织机构、任务、职责范畴、工作办法与规定。b)规定本公司原则制订、修订、复审的工作原则、办法及规定。c)规定实施原则及对原则实施进行监督检查的原则、办法、规定、程序和分工。d)规定原则及原则信息资料的收集、管理和使用等方面的规定。e)规定实施各级有关原则的程序和办法。f)规定原则化、计划内容、工作内容、工作程序和规定。g)规定原则化培训的任务、目的、办法和程序。h)规定原则化成果奖励工作程序和规定。11公司原则化管理原则由总工办组织编制，各部门配合。12、公司原则化工作的规划和计划12.1公司应根据生产、技术、经营和管理对原则化工作的需要，有计划地开展原则化活动。12.2制订原则化规划和计划内容应涉及：制订和修订公司原则体系和公司原则的规划、计划；原则化科研的规划和计划；实施原则计划；原则化培训；原则检查计划。13、公司原则化信息资料管理13.1原则化信息资料的范畴13.1.1国家和地方有关原则化法律、法规、规章和规范性文献。13.1.2公司生产、经营、科研和贸易等方面所需要的有效原则文本。13.1.3国内外有关原则化期刊、出版物等。13.1.4有关的国际原则、技术法规和国外先进原则的中外文本。13.1.5其它与本公司有关的原则化信息资料。13.2原则化信息资料的管理规定13.2.1各项原则使用部门负责原则信息的收集和管理。13.2.2与上级原则化部门建立广泛而稳定的收集渠道。13.2.3对收集的资料进行整顿、分类、编目、及时更替，保持良好的原则时效性。13.2.4各部门原则信息资料的归口管理部门及时对的掌握单位有关的原则公布、修订、更改、废止的信息和资料，并尽快递给有关使用部门。13..5及时收回作废原则并按规定销毁。14、公司的原则化人员及培训14.1原则化人员应含有的知识和能力14.1.1公司原则化管理人员应含有与所从事原则化工作想合用的专业知识、原则化知识和工作技能，通过培训获得原则化管理的上岗资格。14.1.2熟悉并能认真执行国家有关原则化的方针、政策和法律、法规。14.1.3熟悉本公司的生产、技术、经营和管理现状，含有一定的公司管理知识。14.1.4含有一定的组织协调能力、计算机应用及文字体现能力。14.2公司原则化培训14.2.1原则化培训教育的对象和目的：a)各部门负责人熟悉国家有关原则化的法律、法规、方针政策，理解原则化基本知识，熟悉、掌握管理范畴内的技术、管理和工作原则。b)专兼职原则化人员的业务培训应达成原则规定。c)技术人员和普通职工熟悉并能纯熟运用与本工作有关的各类技术原则及管理和工作原则。14.2.2原则化培训程序、办法和规定a)各部门提出培训计划报公司总工办，总工办将原则化培训计划内容报人力资源部，人力资源部将原则化培训列入职工教育计划并实施。b)采用多层次的开办形式，涉及参加原则化会议、学习班，到外单位参观、学习。c)原则化员在公司培训的基础上，还要参加上级原则化机构组织的原则化培训班学习，获得原则化资格证书方可从事原则化工作。d)培训具体程序按公司原则化培训管理方法的规定。15、原则化成果管理在原则化领域内，通过制、修订原则和原则化管理活动，对提高公司管理水平有明显作用的论文、著作、原则、管理办法等成果，由总工办负责组织、收集和评比，并递交原则化委员会主任审批，按公司科技管理成果奖励条例拟定成果等级，予以奖励，对价值明显的成果，总工办向上级原则化主管部门推荐评比技术进步奖。16、公司原则体系的评价与改善16.1自我评价的规定为确保公司公司原则化体系的适宜性、充足性和有效性，管理者代表每年组织不少于一次的自我评价，并结合平时原则实施的监督检查成果进行持续改善。持续改善应按照PDCA管理模式和办法进行，按策划、实施、检查、处置、再策划的管理模式周而复始地次序运作，从而实现对公司原则体系持续改善的目的。16.2自我评价的组织和人员规定16.2.1由原则化管理者代表构成原则体系自我评价小组，并拟定一名组长。组员涉及职能部门、各部门负责人、公司原则化管理人员。16.2.2评价小组人员应通过公司原则化培训，含有有关专业技术知识，掌握有关系列原则，熟悉公司生产、经营、管理