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文档简介

企业安全风险分级管控制度为进一步加强企业(公司)安全风险分级管控，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐可能存在的安全风险、危害因素以及危险源，进行辨识、分析、分级分级管控组织机构 (一)成立“风险分级管控”工作领导组： (二)领导组职责1.主要负责人是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管2.安全负责人负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考3.各班组负责人具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级三、危险源辨识程序及风险评估方法 (一)综合辨识程序1.年度危险源辨识及风险评估每年由主要负责人亲自组织制定请专家)，根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》 (GB/T13861-2009)和《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-86)，围系统的危险源辨识。通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定危险源种2.月度危险源辨识及风险评估每月由各部门负责人牵头组织本部门进行一次危险源辨识及隐3.每日危险源辨识及风险评估班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行危险源辨识。加强现场监管，全面掌控作业现场班组、岗位人员的危险源辨识情况；岗位员工上岗前对上岗区域内的环境、设备、设施、劳动 (二)风险辨识评估方法等级。从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险2)涉及重大危险源的；3)具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在30人及以4)经风险评估确定为最高级别风险的；5)本企业认为有必要列为重大安全风险的其他条件。 (三)建立安全风险、重大安全风险清单各部门危险源辨识结束后，分别由主要负责人、各部门负责人较大风险、一般风险和低风险四级，分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示，建立一整套安全风、重大安全风险清单。明确级别、管理状风险等级，用红、橙、黄、蓝等色彩对档案进行分类管理。对现场辨分为“公司、部门(车间)、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监落实”原则，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管3.主要负责人牵头组织召开公司专题会，每月对评估出的重大4.各部门牵头组织召开部门专题会，每月对本系统存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面5.由安全负责人牵头，安全风险分级管控办公室负责严格对照、建立安全风险清单及安全风险管控措施清单，完善安全风险管控措施。风险清单应至少包括风险名称、风险立重大安全风险管控措施七、安全风险公告警示及培训1.完善安全风险公告制度，全公司要在重大安全风险区域的显

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