互联网思维破冰智慧城市建设课件

互联网思维破冰智慧城市建设一种新的武器迭代思维体现在两个层面，一个是“微”，小处着眼，微创新；一个是“快”，天下武功，唯快不破。传统企业需要一种迭代意识，即使乃至实时地把握用户需求。互联网思维闪光的东西不只是珍宝，更重要的是思想“互联网思维”能干什么？2014年3月18日，红米Note发布，短短几天之内，QQ空间预约人数突破1500万。雷军的互联网思维创新与营销的完美结合小快灵的更新模式扩展性思维模式“互联网思维”能干什么？

2013年12月27日，互联网知识型社群“逻辑思维”罗振宇成功进行了第二次社群招募，号称“史上最无理的会员召集”，唯一通道是微信支付，一天之内轻松募集800万。罗永浩SmartisanT1的宣传中包含“东半球最好用的手机”、“世界顶尖的设计”、“一切都是最好的”。在骂声和支持声的交织下，却为罗永浩和锤子科技带来持续的热度和数百万的死忠粉。互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，更是一种思想，是一种价值观。互联网将是创造明天的外在动力。创造明天最重要的是改变思想，通过改变思想创造明天。——阿里巴巴董事局主席马云互联网其实不是技术，互联网其实是一种观念，互联网是一种方法论，我把它总结成七个字，“专注、极致、口碑、快”。——小米公司董事长雷军关于互联网思维什么是“互联网思维”？互联网思维九大思维体系用户思维简约思维极致思维迭代思维流量思维社会化思维大数据思维平台思维跨界思维关于经营理念和消费者关于品牌和产品规划关于产品和服务体验关于创新流程关于业务运营关于传播链、关键链关于企业资产、核心竞争力关于商业模式、组织形态关于产业边界、创新智慧城市建设中危机互联网思维危机，就是危险中的机会。阿里巴巴马云从不可能中寻找可能资金模式危机一智慧城市建设危机缺钱怎么办截至2011年底，中国有154个城市规划投入1.5万亿资金建设智慧城市上海预计将投资百亿建设智慧城市；2014年中国智慧城市的投入预计可达到1700多亿元的规模1政府资金紧缩，最简单就是对信息化投入资金的消减2智慧城市过高的项目投入，让政府这个最大出资方望而生畏3运营需要花费更多的钱，长期累积的资金成了未来沉重的负担日益膨胀的雪球，政府如何买单？管理模式危机二智慧城市建设危机到底怎么建智慧城市建设中往往目标很大，落实很虚，建的很多，用的很少。1垂直条线管理控制，数据融合难度大，导致智慧城市建设困难重重。2建设管理多头集体不负责，往往是建了不会用，用了不好用，好用不愿用。3工程庞大，需求不确定，标准变化快，调整节奏快，跟着领导意愿走。好钢如何用到刀刃上？效果评估危机三智慧城市建设危机谁都不满意？核心问题其实还是两个：需求的最终用户到底是谁？衡量成功与否的标准到底是什么？1建设方不满意建设效果，觉得和预想不一致。2开发方不满意，需求引导不靠谱。3老百姓不满意，大笔财政资金的投入，觉得“乱花钱”只看到中间过程，没看到根本目标的任务不是好任务更新困难危机四智慧城市建设危机做好的东西很快被淘汰？我们到底要什么样的东西，是产品，是模式，是方法论，还是……1摩尔定律下，智慧城市建设眼花缭乱2维护更新不及时，让先进变成了“后进”3只有开发没有运营的软件模式，必将预示着没有未来市场只看到中间过程，没看到根本目标的任务不是好任务智慧城市建设危机建设资金问题持久度问题建设管理问题建设效果问题其实不是，智慧城市建设冰封状态不仅仅是需求方，建设方也是满眼困顿。邓析的故事告诉我们：这是一个谁都需要马上行动的困局发愁的只有政府吗？互联网思维的可怕性互联网思维未来将没有“互联网企业”和“传统企业”的区别，所有的企业都是互联网企业。软件业的不得不变坐以待毙危机一变革危机人类活动本质上是由两种交流构成的，一种是信息流，一种是物流。互联网既然是针对于信息方面的革命，那么它必然会走向物联网，也就是物体与物体间的无缝对接，以及人与物的整合软件体系将不断转化成一种信息流的多渠道供应，全民软件时代到来等待是一种死亡各大软件企业转型逻辑，软件行业逐渐将服务化、营销化、平台化、开放化那软件企业应该如何变革？如何破局而出？发展必须危机二变革的冲击强调微创新，强调用户体验，强调时效性把营销、运营和开发过程融会贯通，界限模糊，更新到“繁琐”极致到死，以规模博利润，寻求边缘地带，融合地带收费模式更加隐蔽，个性化，成熟化互联网思维是软件业的革命相对于建设智慧城市的软件企业，冲击马上就要到来。变革也是智慧城市软件企业的未来出路极致就是把产品和服务做到最好，超越用户预期。

只有极限思维，才有极致产品。

打造让用户尖叫的产品，服务即营销。知行合一如何破冰？政府思路的转变源头活水建设思路破冰模式不拿“安全”说事，阻碍融合本身就是反“安全”的让数据“最终”源头有能动性，提供数据是“愉悦的获得”，而不是被动的“强迫”从数据的流动中，获得长期“运营”基础。让数据变成“活”的把管理隐藏到服务中，让直接需求变成“螺旋曲线”兴趣和参与感，成为未来智慧城市建设的重要手段多腿走路资金问题政府要做的更多是引导和启动。“嫁女儿”原则。多种融资模式，融资手段，充分利用金融杠杆。让项目本身具有“运营盈利”模式，有自觉的造血功能，众包模式。项目建设—提供服务---通过服务获取资源—通过资源寻找资金—利用资金良性循环钱的问题还是思路问题互联网思路的“赚钱”模式有两点：不赚眼前的钱，赚未来的钱。不赚看得见的钱，赚看不见的钱。思想模式本身就是价值所在。破冰模式细节扩展管理问题不求高大上，先求“小快灵”。以“小”见“大”，以“单线”求“多线”，以“点”到面提供开放性数据接口，鼓励民间衍生系统配套开发。变全民使用，为全民建设。项目选择很重要从底层需求出发的“智慧城市”建设才是最有生命力的。有地区特色的“智慧城市”建设破冰模式节约原则成本问题后发优势，充分利用“巨人的肩膀”不要把“立旧”当成负担，更不要当成场面话提供开放性数据接口，鼓励民间衍生系统配套开发。变全民使用，为全民建设。到底哪些钱该省？怎么省？从底层需求出发的“智慧城市”建设才是最有生命力的。有地区特色的“智慧城市”建设破冰模式如何落地在社会化商业时代，用户遗忘的形式存在。

利用社会化媒体，可以重塑企业和用户之间的沟通关系。

利用社会化网络，可以重塑组织管理和商业运作模式。应对之道知行合一的实践之道社会的事情整合建设互联网思维落地智慧城市模式—资金—产品—环境—习惯运营单位金融地方政府运营商软件企业硬件商大数据思维变细为宝互联网思维落地智慧城市

人口健康数据旅游资源数据刷卡消费记录

人口信用体系……充分利用社会性资源赢得模式变一次性收入为长久的模式收入利用业务系统开发获取数据，得到进一步开发的粘度和基础。得数据者得天下，让产生数据的开发模式尽可能的简单化，集约化超过预期极致服务超越用户需求的极致输出口碑式营销扩展市场逐渐量变到质变确认真正的服务对象服务即营销互联网思维落地智慧城市让你信任的人告诉你该获得什么，这是最好的营销快速迭代敏捷开发开发过程包含了“市场”和“体验过程”

美剧的“开发”模式。用户就是产品开发者；用户体验就是产品的未来形态。循环试错，海量更新。利用云模式，调试运营。开发—销售—体验—开发互联网思维落地智慧城市开发过程成了一个莫比乌斯圈，没有开始结束，循环中形成利益链条。转变机制着眼明天未来目标百度基于搜索平台的技术资源、用户资源和品牌资源，为大众用户开发出游戏、音乐、旅游、视频、地图、舒服法等多种免费服务。同时，在每一种免费服务的背后，都存在付费的一方。把握“明天”价值不要只看到现在的钱，要看到未来的钱卧薪尝胆，徐图强盛转化业务模式从项目到产品，从产品到运营，从运营到模式符合潮流，跟进互联网模式高层推动，鼎力支持耐得辛苦，好钢刀刃前瞻性开发思维模式我们需要领导开发公司实施管理人员我们的准备开放心态我们来做吃螃蟹的人

互联网思维的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率。寻找低效点，打破利益获取和分配格局。携“用户”以令诸侯，敢于自我创新、主动跨界。谋定后动有备无患我们的准备抢先起步，利用地区优势基础准备模式准备试点准备人员准备智慧城市的互联网思维基础准备第一步软件体系的云端迁徙联合一切可以合作的伙伴，利益共享，资源互换适合新模式的新软件开发对新技术模式的研究和实践我们的准备

数据迁徙平台化升级软件系统改造

云平台准备人员准备第二步我们的准备全疆设点，确立服务网络化

利用和自治区公安系统运营维护项目在全疆落地运营队伍，未来会更多和地区运营商建立合作伙伴关系利用北京、西安高校优势，建立联合实验室，同步人才储备和国内外互联网、智慧城市专家建立合作关系，储备“智囊团”模式准备第三步运营