2023年收割机械行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

收割机械行业报告/庞文报告PAGE1收割机械行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z23838序言 315568一、收割机械企业战略目标 32364二、收割机械行业政策环境 322306(一)、政策持续利好收割机械行业发展 313024(二)、收割机械行业政策体系日趋完善 429320(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 44439(四)、宏观环境下收割机械行业定位 522595(五)、“十三五”期间收割机械业绩显著 59058三、2023-2028年收割机械企业市场突破具体策略 61166(一)、密切关注竞争对手的策略，提高收割机械产品在行业内的竞争力 629410(二)、使用收割机械行业市场渗透策略，不断开发新客户 79739(三)、实施收割机械行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 714099(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 721923(五)、实施线上线下融合，深化收割机械行业国内外市场拓展 720843(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 812895四、收割机械行业政策背景 917041(一)、政策将会持续利好收割机械行业发展 910495(二)、收割机械行业政策体系日趋完善 924598(三)、收割机械行业一级市场火热,国内专利不断攀升 1011615(四)、宏观经济背景下收割机械行业的定位 106346五、收割机械企业战略选择 117143(一)、收割机械行业SWOT分析 1117636(二)、收割机械企业战略确定 1227547(三)、收割机械行业PEST分析 12103371、政策因素 12239382、经济因素 13166933、社会因素 14318754、技术因素 142131六、收割机械企业战略保障措施 146377(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1417292(二)、加强人才培养与引进 1513121、制定人才整体引进方案 15142982、渠道人才引进 16177893、内部员工竞聘 1618067(三)、加速信息化建设步伐 1713058七、收割机械业的外部环境及发展趋势分析 175521(一)、国际政治经济发展对收割机械业的影响 1720861(二)、国内政治经济发展对收割机械业的影响 188543(三)、国内突出经济问题对收割机械业的影响 1823418八、收割机械成功突围策略 1920953(一)、寻找收割机械行业准差异化消费者兴趣诉求点 1923256(二)、收割机械行业精准定位与无声消费教育 1911508(三)、从收割机械行业硬文广告传播到深度合作 196921(四)、公益营销竞争激烈 2024700(五)、电子商务提升收割机械行业广告效果 2027199(六)、收割机械行业渠道以多种形式传播 2025356(七)、强调市场细分，深耕收割机械产业 212327九、收割机械行业多元化趋势 2111665(一)、宏观机制升级 2125727(二)、服务模式多元化 2223060(三)、新的价格战将不可避免 2221480(四)、社会化特征增强 226560(五)、信息化实施力度加大 229742(六)、生态化建设进一步开放 23170161、内生发展闭环,对外输出价值 23227332、开放平台,共建生态 23262(七)、呈现集群化分布 2431971(八)、各信息化厂商推动收割机械发展 2418720(九)、政府采购政策加码 253223(十)、个性化定制受宠 2521146(十一)、品牌不断强化 2529835(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 26827(十三)、一体式服务为发展趋势 2618513(十四)、政策手段的奖惩力度加大 2631120十、收割机械行业风险控制解析 2710362(一)、收割机械行业系统风险分析 2718235(二)、收割机械业第二产业的经营风险 27

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对收割机械行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对收割机械行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对收割机械行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对收割机械行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对收割机械行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对收割机械行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、收割机械企业战略目标收割机械公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有收割机械品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设收割机械直销店、店铺。二、收割机械行业政策环境(一)、政策持续利好收割机械行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋收割机械、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为收割机械行业前景将会更加辽阔。(二)、收割机械行业政策体系日趋完善近年来,国内收割机械产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与收割机械紧密相关的政策文件,为收割机械发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于收割机械管理的文件,在收割机械行业发挥了重要影响；针对收割机械业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于收割机械发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对收割机械领域的大力投入,国内收割机械技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开收割机械专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下收割机械行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间收割机械业绩显著收割机械因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设收割机械,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥收割机械的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是收割机械的建设可带来的效应。立足收割机械建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使收割机械的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与收割机械发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、2023-2028年收割机械企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高收割机械产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高收割机械行业产品的竞争力，尽量缩小与收割机械行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用收割机械行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的收割机械行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施收割机械行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注收割机械行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从收割机械行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将收割机械行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化收割机械行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议收割机械行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。收割机械公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让收割机械企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于收割机械行业公司确定公司的竞争地位。四、收割机械行业政策背景(一)、政策将会持续利好收割机械行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+收割机械，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信收割机械行业的前景广阔。(二)、收割机械行业政策体系日趋完善近年来，国内收割机械产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与收割机械密切相关的三项政策文件，为收割机械的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关收割机械管理的文件，这些文件在收割机械行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对收割机械业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《收割机械发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展收割机械的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、收割机械行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，收割机械主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在收割机械领域的投资，国内收割机械技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的收割机械公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内收割机械市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下收割机械行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、收割机械企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、收割机械行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、收割机械企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、收割机械行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于收割机械行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计收割机械行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，收割机械行业将成为政策红利市场。收割机械产业将有助于提高人民生活质量。2020年是收割机械行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对收割机械产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)收割机械行业需求持续火热，收割机械领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国收割机械产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为收割机械行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为收割机械行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统收割机械行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与收割机械相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为收割机械行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、收割机械、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现收割机械的普及»行业技术经验。(2)收割机械行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、收割机械企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，收割机械的应用将成为未来的新趋势。针对收割机械企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免收割机械人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对收割机械相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，收割机械公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、收割机械业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对收割机械业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，收割机械业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对收割机械业的影响目前，与收割机械业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.收割机械行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于收割机械业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对收割机械业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，收割机械行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对收割机械业产生积极影响的根本保证。八、收割机械成功突围策略(一)、寻找收割机械行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、收割机械行业精准定位与无声消费教育收割机械行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从收割机械行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前收割机械行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对收割机械行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升收割机械行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，收割机械行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、收割机械行业渠道以多种形式传播大型收割机械商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大收割机械商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着收割机械行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕收割机械产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在收割机械行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、收割机械行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重收割机械事业,转为侧向收割机械产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的收割机械服务模式相对比较单一。在城市,收割机械公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的收割机械服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的收割机械产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的收割机械领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强收割机械当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是收割机械行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当收割机械行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,收割机械更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态收割机械行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类收割机械项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的收割机械项目。伴随着各地收割机械项目建设风生水起,中国收割机械建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国收割机械建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级收割机械项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国收割机械项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展收割机械项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧收割机械项目建设。未来一段时间,中国中西部地区收割机械项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的收割机械水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的收割机械产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部收割机械打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动收割机械发展各级厂商推动下的收割机械建设商业模式,整体的特点就是收割机械的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当收割机械的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速收割机械产品政