施工项目技术管理、降低成本措施

施工项目技术管理、降低成本措施施工项目的技术管理是保障施工质量和项目进度的重要环节。如何在科学、合理的技术管理中降低成本，是每个项目经理需要关注的问题。本文将分别从技术管理和成本措施两方面探讨如何实现施工项目技术管理和降低成本的有效方法。技术管理方面1.建立健全的技术管理制度施工项目是团队协作的产物，由于参与项目的人员众多，工作任务的分工很复杂。这种情况下，建立健全的技术管理制度可以确保施工过程顺利完成。制度的建立涉及到施工计划编制、质量控制等多个方面。要有系统、全面的技术管理措施，为项目的施工全过程提供技术支持。2.确保质量安全项目质量在施工过程中是永远的主题，其中有很多技术细节需要注意。施工项目经理应该指导好各个环节的工作，并严格监督，做到让每一个环节都符合预定的标准。质量方面要关注：材料规格，材料检验、造价控制等，制定有效措施确保施工质量安全。3.合理分配人员在施工项目中不同的人员承担着不同的职责，如项目负责人、监理、施工员等人员的相互衔接非常重要。应合理分配人员职责，使其根据自己的技能特长发挥所长。同时，还要做好人员的与人之间的沟通，协调人员之间的工作，保证项目进度的顺利完成。4.建立信息管理系统施工项目需要涉及到工程的量化、图纸信息、竣工验收资料等的管理。在这个过程中，建立健全的信息管理系统是必不可少的。在信息传递和信息管理方面，可采取数字化、网络化的管理方式，通过信息系统的信息化优化，降低成本，提高效率。同时，在管理过程中可以根据项目的实际情况，做好适当的调整和改进。5.配备先进的施工技术科技永远是人类进步的代表，在施工技术方面不断进行改进是大势所趋。愈加先进的施工技术，可以更好的提升施工效率，并且能够节省一定成本。要了解不同的技术应用方法，做好规划和调整，确保在正确的时间点使用适合自己项目的先进技术。如果施工中遇到的问题，可以对施工技术进行再细化和更新。成本措施方面1.优化项目管理流程精细化管理，可以够降低成本，提高施工质量。在项目管理流程方面，应合理规划工程进度表，管控工程进度进展，同时做好材料控制、商品房价格控制，为后续安装施工的顺利进行提供支持。利用视频会议或邮件群发等工作方式，将过去沟通中的不必现场会议，时间和成本上的损失降到最低。2.集中采购降低成本在项目中涉及的材料等物资，可采取集中采购的方式。通过集中采购，降低物价成本，提高采购效率，可在保证质量的前提下，降低施工成本。同时，应及时结算、验收，杜绝乱收费、乱罚款的现象，提供明确的品质和价格信息。3.根据实际情况变通调整在施工过程中，由于各种因素的不同影响，有时需要进行实时的变通处理。在这个过程中，项目经理应该灵活适应，做好实时的调整和变通处理。实施这个的时候，可以根据具体情况，进行灵活调整工程方案，力求省钱。4.加强材料管理材料管理对于成本控制有着很高的影响。项目经理应该从订货、运输、储存、使用等方面认真管理材料，减少因为材料管理不当造成的资源浪费，创造施工成本的利润。尽可能的让材料达到整个施工项目的核心价值。5.优化人员使用在项目施工中，人员的使用要充分考虑人员的真实的需要，结合计划和需求，合理配备项目人员；组合优化人员，提高人员效率，加强管理并做好合理考勤，使人员的有机组成更加高效顺畅，从而达到降低施工成本的效果。结语综合进行施工项目技术管理和降低成本的工作，可以更好的保证施工工作的质量和进度，大大提高项目效益。在实施时，应考虑到工作的实际情况，做好科学合理的规划和实施，实