赶工措施方案

目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l1、编制阐明 1HYPERLINK\l2、赶工方法方案 PAGEREF\h2HYPERLINK\l2.1技术方法 PAGEREF\h2HYPERLINK\l2.2经济方法 PAGEREF\h3HYPERLINK\l2.3组织协调方法 PAGEREF\h4HYPERLINK\l2.4合同方法 PAGEREF\h5HYPERLINK\l2.5施工机械配备 6HYPERLINK\l2.6材料计划 7HYPERLINK\l2.7劳动力配备及保障方法 8HYPERLINK\l2.8后勤保障 8HYPERLINK\l2.9雨季施工的应急预案 8HYPERLINK\l2.10资金安排方法 92.11HYPERLINK\l工序安排 9HYPERLINK\l2.12工序穿插 9HYPERLINK\l2.13夜间照明 91、编制阐明由于本工程工期规定非常紧张，要确保每个核心节点都按期完毕，必须按照施工布署拟定的工期确保方法认真执行，狠抓贯彻，才干确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段临时性的工期滞后，为了避免一步落后，步步落后的现象发生，确保目的总工期的实现，就必须采用多个方法防止和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出下列含有针对性的赶工方法。2、赶工方法方案2.1技术方法2.1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工发明条件；制订各分部分项工程施工工艺及技术保障方法，提前做好一切施工技术准备工作，从而确保严格按审定的进度计划实施。2.1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在确保足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工早期由于多个条件不成熟挖桩阶段分3块。每个区段中合理组织、流水作业，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。2.1.5建立精确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，确保施工质量，做好成品保护方法，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加紧施工进度。2.1.6施工班组人员多，因此每道工序施工前必须做好技术质量交底，制订具体而实施性强的工期计划确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2.1.7针对交叉作业多的状况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。主体施工阶段：主体构造完毕后，在还没有拆除模板的同时，预先插入二次构造施工，二次构造先完毕全部外墙施工以及需要精装修的部分，及时交付给精装修单位。装修阶段：完毕主体二次构造后，及时组织内外抹灰人员，先对外墙干挂石材部分及精装修部分先行施工，涉及精装修部分的室内地坪达成建筑标高规定，确保准时及提前交予其它分包单位，在进行对不影响其它单位的部分进行施工。屋面防水部分：完毕屋面构造达成一定养护期后，及时进行屋面防水、保温、屋面瓦等的施工，屋面未完毕无法进行外墙的涂料施工，室内防水，先组织精装修的防水施工，在外架拆除后，及时完毕全部露台的防水。水电部分：主体阶段不考虑水电的进度时间，水电完全跟随土建进度进行施工，在主体完毕模板拆除后，水电及时疏通管道，做好二次预埋的准备，土建二次构造完毕的同时，水电应在2天内完毕全部的二次开槽及管道预埋以及修补等，确保土建抹灰正常进行。其它：在主体完毕之前，提前做好室内的有关安装需求计划，例如说，门窗、烟道、进户门、弱电安装等有关甲方直接分包部分，拟定在抹灰阶段不出现重复的修补施工。2.1.8实施进度计划的有效动态管理控制并适时调节。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段具体的实施计划，明确时间规定，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际状况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目的的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中核心线路，决不允许核心线路上的工作事件被延误,对于非核心线路的工作，则可合理运用时差，在工作完毕日期适宜调节不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2.2经济方法2.2.1贯彻实现进度目的的确保资金，根据施工实际状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、材料费等各个方面，公司财务定时检查核算，从资金上确保工作能够顺利进行。2.2.2订立并实施有关工期和进度的经济承包责任制，涉及公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.2.3建立并实施有关工期和进度的奖惩制度，实施奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文献业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层订立的责任状，层层贯彻，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参加施工的人员中牢固树立质量争第一，进度更要第一的思想，通过对目的实现与否的重奖重罚增强项目部全部人员的责任心与主动性。具体对劳务班组的奖罚以每个进度节点进行兑现，以奖多罚少的制度来对其进行激励，公司准备投入每平方100元进行奖励，奖励分为2个阶段，第一种为主体阶段：奖励每平方60元，第二阶段为装修阶段，奖励每平方40元，每完毕各栋单层进行现金奖励，每个单体节点未完毕进行减半处分，持续二次单体节点未完毕，对应班组进行跟换以及公司进行另添补人员进行确保。2.2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储藏。2.3组织协调方法 2.3.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目的控制体系，实施以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将全部参加本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一布署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同时地完毕各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2.3.2订立进度控制工作制度，在施工中，定时检查，随时监控施工过程的信息流，实现持续、动态的全过程进度目的控制，比照计划，分析进度执行状况，及时调节人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不停改善优化施工工艺与程序，上下动员，齐心合力，出谋献策，共同把工作做到最佳。2.3.3贯彻各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，以经济嘉奖作为激励。重点部位进行不间断持续施工，重要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。2.3.4重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会重要报告工程进展状况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨解决方案方法，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会重要总结工程施工的进度、质量、安全状况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工次序和工序穿插的交接关系及责任，全方面分析施工进度状况，找出问题本源，提出调节方法，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，确保施工顺利进行。每天定时召开例会。2.3.5根据业主指令与安装单位协调，单项工程分分辨批施工，分分辨批验收交付安装。2.4合同方法2.4.1以合同形式确保工期进度的实现，首先是保持总进度控制目的与合同总工期相一致，另首先为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。2.4.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目的一致。2.4.3以上多个合同一经订立，便含有法律效力，明确各自在本工程中所应承当的义务，若有违反追究其违约的法律责任。2.5施工机械配备2.5.1根据本工程特点，选用合理合用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。2.5.2重要施工机械设备现场设立砼输送泵2台，每台泵输送能力为50m3/h，并配备足够泵管，避免施工堵管而耽搁工期，塔吊4台，钢筋加工设备3套以，木工加工设备3套以上，砂浆搅拌机3台，其它某些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊状况，可随时向设备公司调运，为工程服务。机具配备见下表：序号项目机具名称型号数量（台）1垂直运输塔式起重机QTZ8633QTZ42101切断机CD40D型2YQ-40A32钢筋加工6~40㎜3QW-40A3弯曲机Z232-4003YG4-143砂轮切割机Y132M21冷拉调直机GZL-40型3YL00L02-43车丝机4003φ235/27033木工制作圆盘锯JE-S2-10A3手提锯HBT804电钻ZM50204混凝土施工混凝土输送泵ZF550-502振动棒WP50×168平板振动器VJZ400A4高压水泵4寸口2砂浆搅拌机JET150125其它潜水泵小型水泵2.5.3现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，确保其正常运转，充足发挥机械优势，确保工程的机械完好率达成90%以上，运用率达成95%以上。在机械初次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，避免在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充足发挥设备的效能。2.6材料计划2.6.1钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际状况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划贯彻多个工程材料、成品半成品等材料货源，以确保其对应的运作周期。2.6.2地方材料采购，充足做好市场调查工作，贯彻货源，确保工程对材料的需求。2.6.3现场分别建立足够大的多个建材及周转材料储藏仓库、堆场，避免灾害天气影响供货中断，确保工程正常施工。2.6.4随时理解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调，如对工程进度产生影响时，要提出调节局部进度计划和有效的补救方法，使总进度计划得以顺利实施。2.6.5根据不同的施工阶段规定，需业主、设计承认的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。2.6.6本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，除采用采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂，支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术方法外。7、展示区及1-5#别墅由于工期紧张，模板、钢管、机械设备按每栋通配材料，不采用流水。2.7劳动力配备及保障方法2.7.1施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的确保者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为含有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。2.7.2从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为100人，其中涉及机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参加过类似工程的施工，含有丰富的经验，持有对应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员约为200人，其中涉及木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，配备人员约为100人，后二类人员的来源为长久与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。2.7.3施工各阶段工种人员配备阐明土方工程采用机械与人工相结合，计划需力工50人。钢筋专业队：钢筋工共约70人，焊工5人，翻样工2名，钢筋制作（下料）工15人，分3个班组，施工员两名，一名安全员，一名质检员。模板专业队：木模专业队分3队，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，累计120人左右。砼专业队：约由砼工40人、普工10人构成，持续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属2个施工班组，各班组人员可机动，班长固定。特种工：机操工2名，塔吊司机工4人，司索（指挥）4人，电工2名，机修工2名，架子工40名。装饰工程：本工程装饰工种多，容易引发混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧紧围绕，一旦发现施工有滞后立刻组织人力、物力进行加班作业，确保准时完毕，计划配备砌墙及粉刷工70人左右，门窗工10人左右，油漆工20人左右，其它专业施工人员预设30人左右。后勤：涉及食堂、医务、清洁等杂工考虑10人。2.7.5农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采用有效的经济手段和其它方法，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。2.8后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真认真地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。2.8.2高温季节现场准备充足茶水供应。2.8.3冬季确保开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充足。2.8.4在生活区设立必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。2.8.5后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要确保干净卫生