年度上半年员工自我评价表

附件1：年度上半年员工自我评价表（由被考核人填写）1、你对上半年在项目部的表现感到：□很满意□满意□还可以□不满意2、你对与同事与领导间的关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合自身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对所担任职务（岗位）希望：□继续担任现职（岗位）□如有可能变更至部门□如有可能调动至同部门职务（岗位）6、希望分管领导如何帮助你，使你未来工作更好。7、上半年，你对本项目目标任务贡献最大的是哪几项？8、上半年，你在完成目标任务时存在哪些问题和不足？9、对本考核办法有哪些好的建议？需要在哪些方面进行改进？员工签字：操作人员绩效考核表被考评人：被考评人岗位：考评时间：年度项目及分值序号考评内容分值考评细则加减分值实际得分单项得分工作纪律25分1.1遵守所服务项目劳动纪律管理规定5遵守作息时间,履行请假制度,不迟到早退,休息时间离开项目部备案，发现一次违规扣1分。扣完为止。1.2服从所服务项目部统一管理5服从所服务项目的统一安排,不得无故推脱、刁难，每发现一次扣1分，无正常理由而不服从安排者，此项为零分。1.3服从项目现场组负责人的管理5本站项目现场组负责人依据本站和项目管理制度对员工进行管理，凡发现不服从管理的现像，一次扣1分。1.4态度5工作态度端正，责任心强，从不扯皮或顶撞项目领导和直接主管，本条得满分；态度恶劣，对工作不负责任，有扯皮、顶撞主管或领导行为，酌情扣1-5分。1.5出勤率5遵守项目每月息假规定,出勤率95%以上为满分，每旷工1天扣1分,扣完为止。满勤加1分。工作能力25分2.1设备星级管理5设备日常保养符合规定，设备运转日誌填写规范、实事求是，设备交接班记录填写规范，按局设备星级制考评办法进行考评。2.2履行本岗位职责5积极完成本岗位工作，作业期间不得无故拖拉，人为窝工，发现一次扣1分。2.3业务、技能知识学习5积极参加分公司、项目部组织的各项业务、技能知识的培训学习，无故推脱者为零分，一年中每次培训考试成绩90分以上为满分，每不及格1次扣1分。2.4技能水平5机械操作熟练，未出现差错得满分；操作不熟练但未出现差错得1-4分；操作不熟练，出现差错或机损事故，每次扣1分。为所在项目的管理、技术革命、机械操作难题等提出方案，提出合理化建设、出谋划策，解决了项目部的难题，每提出1次加1分。最多加5分（此项得分考核时要提交证明材料）。2.5团结互助、互帮互学5生活上团结互助、工作上互帮互学。生活上闹意见、吵嘴斗殴、工作上不配合，发现一次扣1分。职业安全25分3.1服从项目部安全生产管理5积极配合项目部做好设备的安全维护检查、整改等工作，配合很好得满分；配合较好扣1分，配合一般扣3分，不积极配合者为零分。3.2遵守安全操作规程及安全检查管理办法5不熟悉内容、设备技术性能、操作规程、指挥手势，每项扣1分；酒后作业该项为零分。3.3熟悉施工现场障碍物,按规定穿戴好劳保用品5了解不全面不准确，不及时汇报，扣5分，不按规定穿戴劳动保护用品者，发现一次扣1分。3.4执行本人所签定的“安全生产责任书”的情况5按“安全生产责任书”条款进行考核，发现一次违反现象扣1分。3.5职业安全理论及基本知识考试5考试成绩在90级以上才该项为满分,90分-80分扣2分,80分-70分扣3分，成绩低于70分者该项为零分工作业绩25分4.1本岗位设备对生产任务的保障5设备保养、检查、操作符合规定满足生产计划需要者为满分，以上工作不到位者，每发现一次扣1分。4.2生产作业的主动性5工作积极主动，克服生产作业时的困难，完成生产任务者为满分；工作积极性一般，要领导督促才能完成任务，扣1-2分；工作积极性较差，领导督促还不能按时完成任务，扣3-4分；无工作积极，领导催促多次也没完成任务此项不得分。4.3生产任务的完成情况5在考核时限内完成项目部规定的生产任务者得满分，完成一般扣1-2分，完成较差扣3-4分，没有完成者扣5分。4.4工作完成的质量5本职岗位工作完成质量高，受到业主、监理、上级领导所赞杨得满分；工作质量一般扣1-2分；工作中受到业主、监理、上级领导、项目领导所批评扣3-4分；本人工作发生过安全质量事故该项为零分。4.5额外工作的完成情况5除了本职工作，帮助他人或项目部完成其他必要