行政人事部工作计划

行政人事部工作计划行政人事部工作计划一年来，行政部结合工作实际，认真推行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，有关工作达成了优质、高效，为公司各项工作的开展发明了良好条件。同时也有不够完善的地方，明年将从下列几个方面改善：一、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了下列三点：1.变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，贯彻有方法，完毕有统计，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时解决及时反馈，当天事当天清。在协助配合其它部门工作上也坚持做到了主动热情不越位；2.在工作计划中，每月都突出x个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变化行政部工作等待领导来安排的习惯；3.在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作办法等方面不停改善和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不停上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。二、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要含有很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实推行好本身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不停补充各等方面的知识和进一步钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强本身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。三、认真推行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作：严格按照公司规定，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定时对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更加好地适应市场竞争，我部主动配合公司把优化人员构造和提高员工素质与公司发展目的紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了xx等近xx学时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3.人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在原则编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等办法，协助部门完毕人员招聘工作。对于新员工，定时与其面谈，发现问题随时沟通，进一步的理解，协助他解决思想上的难题，通过制度培训、公司文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、理解公司的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，必定优点，更不保存的指出欠失，使员工在公司中顺利的渡过实习期。完毕公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并准时完毕员工月考勤统计、月工资报表的上报工作。行政人事部工作计划新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。行政人事部将从下列几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的公司源于卓越的管理，卓越的管理源于优秀、完善的制度。随着公司的不停发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制公司的竞争，最后归于人才的竞争。现在公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，特别是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际状况制订培训计划，从真正意义上为他们带来协助。另外完毕新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团体建议继续配合各门店及部门工作，协助解决多个突发事件。年是XXX拓展并壮大的一年，拥有一支团、勇于创新的团体是为其发展的保障。因此加强团体建建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信xx会越做越强。行政人事部工作计划在这一年里，凭借前几年的蓄势，xx不仅步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增加，并且成功地实现公司股票在xx证券交易所上市。从此，一种杭萧钢构以崭新姿态呈现在世人面前，一种更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的xx诞生了。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在规定，更是本身发展壮大的内在规定。对于市场部来说，全方面提高管理水平，与公司同时发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完毕公司xx年合同额xx亿的总体经营管理目的，人事部特制订工作计划以下。一、信息网络管理1.建立直接领导关系：市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集解决工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息解决、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承当信息网络工作的领导责任。2.构架新型组织机构3.增加人员配备：（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作；（2）市场开发助理：xx省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4.强化人员素质培训：春节前完毕对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充足的保障。认真选择和谨慎录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5.加大人员考核力度：在人员配备、资源确保、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出确保。建立市场信息管理员定时巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6.动态管理市场网络：市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络组员进行定时的动态评定。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，拟定其通过协助后业绩增加的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更加好。7.加强市场调研，以各区域信息组员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢构造业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充足的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设立各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响xx钢构品牌，扩大xx钢构的市场占有率，20xx年乘公司上市的东风，初步考虑xx省省会xx以及xx市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大xx钢构的品牌，扩大信息网络，发明更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻公布会，用竣工实例展示和宣传xx钢构品牌，展示xx钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达成事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示公司实力；及时制作公司新的业绩和宣传资料，补充到投标文献中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽量地提高品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的公司员工形象和先进的公司文化，给每一位与xx钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对xx钢构及钢构造有更清晰和深层次的认识。三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年；2、在确保客户接待效果的提前下，将尽量地节省接待费用，以减少公司的整体经营成本，提高公司利润水平；3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，精确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务；4、调节部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不停扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显局限性。为了适应公司业务发展的需要，更加好地做好接待工作，贯彻好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。行政人事部工作计划是公司发展的核心一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目的开展工作，团结努力，推行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司目的尽职尽责：一、健全和完善公司各项制度及工作原则1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“xx”打下基础；2、根据各部门实际运行状况，制订和完善公司运行流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范；3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。二、深挖招聘渠道，满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制订公司年度招聘需求。根据招聘需求，拟定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到适宜的人力及人才；2、根据招聘经验，营业员招聘这块坚持走xx招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每七天x个工作日在广场外现场招聘。3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保存xx；4、做好招聘费用预算，减少日常招聘宣传费用和网站招聘费用；5、与营运部门沟通，搭建离职工工面谈平台，切实理解员工离职因素，分析并加以改善，减少员工流失率，稳定营业员队伍。三、加强培训管理工作，构建培训体系1、如未能招聘到适合的培训专人，培训工作由崔主管负责兼任培训专人，实施培训计划；2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制订培训计划，并组织实施；3、与外部培训机构联系，拟将公司管理人员送往专业机构或大型出名百货公司参加培训，重要课程是xxx这三大块，提高管理人员综合素质；4、对每月新入职工工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，理解公司公司文化，熟悉自己的工作职责。四、加强绩效管理，构建合理的激励机制1、根据公司年度经营目的，制订公司绩效考核体系；2、按照绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不的。能者予以上升的通道，庸者施以教育的机会；3、根据考核成果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会；4、根据考核成果，不停改善考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。五、控制人力成本、完善薪资构造1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简充裕人员，减少人力管理成本，适宜调节在职工工薪资待遇；2、根据现有的薪资原则及