纺织企业管理的基础知识-现代企业管理制度

纺织生产管理学习情景一纺织生产管理体系的构建任务企业管理基础知识一、什么是企业1、企业的概念：企业是以生产商品，提供服务，增加效用的方式，追求利润最大化的独立商品生产单位。2、企业的本质（1）提供有价值的商品和服务

（2）满足客户需求（3）获取和分享利润企业的本质3、企业的创业初创阶段：开始创业再创阶段：初创之后创新与发展创业的基本要求：生产的四大要素—土地（房地产）、劳动、资本和技术、企业家的才能其中，资本是创业的最重要的前提条件，组织管理经营是企业的基本职能，也是企业的灵魂，是企业的生命。现代企业制度下的许多优胜企业，首先是一个拥有很高管理水平的企业。4、企业的创新创新对于企业来讲是企业生命的源泉。江泽民：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。李克强：大众创业，万众创新。对企业而言，没有创新就没有发展。企业的创新，包括经营管理，工艺技术，市场开发等创新，但最根本的是要解决动力机制的问题，即关键在于进行产权制度的创新。

5、企业的发展企业的发展离不开包括新技术，新产品开发，新项目投入等。企业持续发展的重要途径是资本扩张，主要有两个途径：一是内部途径即利润转化为资本，具有良好的稳定性，不会形成债务危机，但发展缓慢；二是外部途径即资本的集中方式，分为股权资本筹资—股东投资、负债---银行贷款和发行债券。二、企业的分类1、按生产资料所有制的性质分为：公有制企业、私有制企业、混合企业2、按国民经济行业分类：农业企业，工业企业，商业企业，建筑安装企业，运输企业，金融企业，旅游企业，邮电企业，信息企业，高科技企业等3、按企业拥有的生产要素构成比重分：劳动密集型企业、资本密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业4、按企业的生产经营规模分：大型企业、中型企业、小型企业5、按企业的组织结构不同分：单厂、总厂、公司：有限责任公司，股份有限责任公司、企业集团6、按企业的法律地位分：法人企业、非法人企业7、以企业法律组织形态分：独资企业、合伙企业、公司企业三、常见的企业组织形式常见的企业组织形式有：1、单一业主形式；2、合伙经营形式；3、有限责任公司公司的概念：公司是由多个股东共同出资经营、以营利为目的、具有法人资格的经济组织。按国家规定，公司制企业具有两种性质：有限责任公司和股份有限责任公司。

有限责任公司

基本概念：有限责任公司又称公司，是公司企业的一种形式，它是依照《公司法》及其有关法律规定的条件成立，股东已认定的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对公司债务承担责任的法人企业。

它的特点：有限责任公司的股东，仅以其出资额为限对公司承担责任；股东的人数，最少必须是2人，最多不能超过50人；有限责任公司只以其全部资产对公司的债务承担责任；有限责任公司不能发行股份，更不能上市；有限责任公司股东转让其出资时，必须经全体股东过半数同意。在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。股份有限责任公司

基本概念：股份公司是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。由于所有股份公司均须是负担有限责任的有限公司，所以一般合称“股份有限公司”。

主要特征：公司的资本总额平分为金额相等的股份；公司可以向社会公开发行股票筹资，股票可以依法转让；法律对公司股东人数只有最低限度，无最高额规定；股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；每一股有一表决权；公司应当将经注册会计师审查验证过的会计报告公开。四、什么是管理，企业管理管理：是人们为了达到某一个共同的目标，有意识有组织不断进行的协调活动。管理：让别人完成任务目标的艺术企业管理：企业为了实现经营目标，对企业生产经营活动的产、供、销各个环节中人，财，物各要素进行计划，组织，指挥，协调，控制以取得最佳经济效益的执行性活动。企业管理的六大要素：目标，过程—产供销，对象---人财物，手段—计划组织指挥协调控制，标准—经济效益，性质—执行性活动五、什么是经营经营：企业根据外部条件，内部优势，对企业的有关经营方向。目标所进行的决策性活动，以及为企业经营目标而开展的于市场活动有关的各项工作。四大要素：1、预测；2、决策；3、发展目标和方向的具体化---经营计划；4、开展市场活动，如资金的凑集，产品计划，市场开拓，产品试制。研制，营销活动。外部条件：国家任务，市场需求，经济合同，社会经济环境内部条件：自然条件，技术条件，经济条件（人财物）六、经营和管理的区别于联系主要区别：管理主要强调具体的工作效率如何提高，而经营主要强调综合经济效益的提高主要联系：经营是前提，管理是基本，经营指导管理，管理保证经营，在一定意义上讲，经营比管理更重要。七、企业经营管理的职能：----预测和计划----组织和指挥：设置企业管理机构，规定责权利，合理选择和配备工作人员，制定严格的考核，晋升，奖励制度，建立统一、高效和强有力的生产指挥和经营各类系统----监督和控制：对生产、库存、质量、成本、财务，讲实际和制定目标、计划、规章制度，和有关标准对比和分析。----教育和鼓励：进行系统的理想、纪律、文化、科技教育，鼓励和保证职工的积极性和创造性---挖潜和创新：合理利用企业人财物，不断革新新技术，改进管理八、企业经营管理的内容

----生产管理：生产组织与计划，生产技术准备，设备管理，劳动组织，物资管理，产品质量管理，成本管理，加之工程，网络计划技术-----经营管理：环境研究，市场调查与经营预测，经营决策，就要计划，产品开发，技术该在于技术引进，产品销售于营销服务，就要分析与控制以及财务管理-----人事行政管理：干部的选拔配备，职工的录用与考核，工资奖励，人事档案，职工的技术业务培训，安全保卫工作，集体福利事业的管理-----组织领导：建立企业的领导制度，建设企业的领导班子，改进领导作风和工作方法------思想政治工作：培育职工队伍，进行理想，信念，道德，情操，纪律等方面的教育，维护企业荣誉，争当先进分子的教育。通过日常的动员说服工作和系统的思想教育实现的。九、企业管理的方法1、行政方法：

指依靠企业各级行政管理机构的法定权利，通过指令性计划，行政命令，行政法规以及各种知识，规定，条例，准则，制度，办事细则等行政手段来管理企业的方法。行政方法具有强制性，企业所有成员都必须服从和执行行政方法的管理作用：第一，行政方法是实施领导职能的重要手段，企业领导的强制权，奖罚权，决定权都要通过行政方法来实施，第二，行政方法是建立强有力的企业生产经验指挥系统的有效手段在使用行政方法时，管理人员应注意：---必须深入实际，正确掌握工作的现状，防止发生脱离实际的官僚主义---要善于了解下属的心理，愿望和要求，先征求下属意见，经过必要的协商讨论，统一思想后，再采取行政措施。---下达计划，布置任务时，要说明形式，目标和意义，分析主客观有力和不利条件，至于完成任务的具体措施和办法可由下属考虑选择，是只有充分发挥自己才能的机会。---应该是最受各种行政法规的模范，对下属则不要求全责备，更不要依仗行政权利训斥下属，善意表扬和批评，奖励和惩罚。2、法律方法指企业依靠国家制定的法律，法规来管理企业的方法。与企业相关的法律：《劳动法》《会计法》《经济法》《企业法》等，《经济法》中有许多单行法规：如《企业法》《专利法》《商标法》《经济合同法》，《税收法》《金融法》《价格法》《统计法》，《会计法》《审计法》《交通运输法》《基本建设法》《环境保护法》。管理者首先要自觉学习和熟悉各项法律，法规，并在职工中广泛宣传，使职工知法守法并依法办事，一旦发现有触犯法律者，要采取思想教育，行政制裁和司法等手段去处理，做到有郑必循，有法必依。3、经济方法—物质激励指按照客观经济规律的要求正确运用工资，奖金，竟贴，补贴，惩罚，价格，利润，信贷利息率等经济手段管理企业的方法。经济方法的实施方法：经济责任制，工资，奖金，津贴和补贴，惩罚，其他如调整价格，利润分配，调整信贷利息率经济方法实施原则：管理者真正成为经济权利拥有者，经济责任承担着，经济林已受益者；要与那用正确推动的方法入工资，奖金，津贴补贴，又要注意反面推动的方诗如惩罚，赔偿，支付违约金；按经济规律办事运用解决方法的条件：必须建安全必要的原始记录与统计制度4、教育方法指用现代科学技术和通过思想政治工作来教育企业职工，提高企业职工的业务素质和思想素质的一种各类方法。教育方法的任务：培育四有劳动者，提高职工队伍的思想素质和科学文化水平主要内容：四职教育（职工理想教育，道德教育，技能教育，纪律教育）实施方式：对于思想性质的问题，可采取讨论的方式，说理的方式，批评与自我批评的方式进行疏导教育，对于传授知识和技能问题，可采用敬爱能感受妇女故事，现场实习的方式，体验学习的方式等进行指导教育，另外，业务演习法，案例分析法，角色扮演法，敏感性训练法纺织生产管理学习情景一生产管理体系的构建任务现代企业管理制度一、现代企业制度的概念和特征

（一）现代企业制度的概念现代企业制度是指有关企业的产权关系、法律责任、组织体制等基本问题的法则。

1、现代企业制度是市场经济体制的基础。

2、公司制度是现代企业制度的主要形态。

3、产权制度是现代企业制度的核心。

4、企业法人制度是现代企业制度的基础。任务现代企业管理制度

（二）现代企业制度的四个基本特征1、产权明晰。

2、权责明确。

3、政企分开。

4、管理科学。任务现代企业管理制度1、产权明晰。（1）企业资产的所有权属于出资者，企业中的国有资产所有权就属于国家；（2）企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。作为独立的法人，企业以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏、照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。实质是出资者所有权与企业的法人财产权的分离。2、权责明确。企业的权利是运用全部法人财产依法自主经营、自负盈亏、自我发展，具有独立的法人地位；企业的责任是对国家照章纳税，对出资者保值增值，是一种有限责任。3、政企分开。首先是政资分开，即政府的行政管理职能与国有资产的所有权职能分开，其次是政府所有权职能中，要把资产的管理职能和资产的营运职能分开，三是资产营运职能中，要把资本金的经营和财产的经营分开。4、管理科学。包括科学的管理制度与企业组织结构；企业的权利机构、监督机构、任务现代企业管理制度（三）公司产权制度的基本内容产权：指建立在一定生产资料所有制基础上的财产归属权利和财产的营运权利。1、在资本主义生产以前——产权与所有权是合一的；古典产权2、随着资本主义的发展——产权与所有制分开；现代产权特征：在于资产的最终归属权和资产营运权利的分离，即资产所有者以一定的形式将资产委托给他人营运，从而使得资产归属权和资产营运权利的分开。任务现代企业管理制度在现代市场经济条件下，产权已经演化为两种存在形态：

1、资产的归属产权；

2、资产的营运产权其中资产营运权力就是，企业产权或是法人产权。即企业对一定属性资产所具有的资产占用、使用、收益和处置等营运权利。

现代公司产权制度具有明晰的产权关系。1、公司拥有法人财产。公司法人财产，是由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。任务现代企业管理制度

2、公司财产权能的分离。公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离。第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。3、公司财产的有限责任制。公司财产有限责任制包含两方面的内容:首先是股东有限责任，即出资者只以其投入企业的出资额为限，对企业债务承担有限责任；其次是公司有限责任，即公司以全部法人财产对其债务承担有限责任。任务现代企业管理制度任务现代企业管理制度4、公司产权的运行市场化。公司产权运行的市场化是指股权形态的原始所有权运行的市场化，实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。所有权运行的市场化表现为股权在证券市场中的运行。法人产权运行的市场化表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。公司产权运行评价的市场化。任务现代企业管理制度二、现代企业制度的基本内容（一）现代企业产权制度（二）有限责任制度（三）现代企业组织机构1、权力机构2、决策机构。3、执行机构。4、监督机构。（四）现代企业管理制度任务现代企业管理制度现代企业组织制度是企业组织的基本规范。它规定了企业的组织指挥系统，明确人与人之间的分工与协调关系，划定各部门以及成员的职责。

1、有限责任公司（股份有限公司）股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构2、有限责任公司设董事会，董事会是公司的决策机构。其职责是执行股东会的决议，决定公司的生产经营决策和任免公司总经理等。3、有限责任公司设监事会。监事会是公司的监督机构。由股东和职工代表按一定比例组成，对股东大会负责。4、公司设经理，经理及其助手、职能部门组成执行机构任务现代企业管理制度任务现代企业管理制度科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，是对公司管理活动的制度安排，重点是对企业机构设置、用工制度、工资制度和财务会计制度等进行改革，建立严格的责任制度体系。公司经营目的、理念公司目标与战略纺织生产管理学习情景一纺织生产管理体系的构建任务纺织生产管理基础知识一、纺织生产管理的概念1、广义的生产管理是对企业总生产系统的管理，包括：生产输入、生产转换、生产输出和信息反馈四个环节。生产输入包括：生产指令的输入（计划）具体规定了生产的品种、数量、质量及进度的要求；资源的输入（人、机、料、法、环）包括资金、原材料、人力、设备、工艺流程等技术要素及标准。生产转换是指产品的具体生产过程，主要是进行生产过程的组织、活动分工与协作，按照预定的生产流程完成制造过程。生产输出的是产品与信息。信息反馈是将企业输出的信息，反馈到生产输入和生产转换中，并与输入的信息进行比较，发现生产过程与计划、质量标准中的差异，查明原因，采取措施予以控制。任务纺织生产管理基础知识2、狭义的纺织生产管理是指纺织产品生产过程的管理，是根据企业的生产类型进行生产过程的计划、组织、控制、协调，使企业的各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序在时间上、空间上平衡衔接，紧密配合，组成一个协调的生产系统，以达到生产过程、生产时间、资源利用上的最佳组合。

具体的说，就是根据企业的经营目标和计划，从产品的品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和手段对企业的生产资源进行计划、组织、协调和控制，并通过对员工的教育、奖惩及各种规章制度的执行，以期更好的完成生产生产任务，生产出消费者满意的产品等一系列活动的总称。任务纺织生产管理基础知识二、纺织生产管理在企业管理中的地位与作用生产管理是企业管理六大系统（经营决策、技术开发、生产管理、营销管理、财务管理、后勤保障）中一个子系统，主要作用：1、与经营决策的关系企业的经营决策确定了企业的经营方针、目标、战略、计划，决定着企业在一定时期生产的品种、质量、产量、成本及利润等指标，从企业管理的层次上看，经营决策处于企业的上层（领导层），而生产管理处于企业的中层（管理层），是执行层，对经营决策的实现起到保证作用。2、与技术开发的关系技术开发主要是开发新产品、改进老产品、推广新技术，采用新设备、新工艺、新材料等，处于执行层。在企业内部，技术开发为生产管理提供新的技术方案，生产管理为技术开发提供条件与信息，是相互配合、紧密联系的关系。任务纺织生产管理基础知识3、与营销管理的关系生产管理的目的是为营销按时、按质、按量提供客户满意的产品，是营销的坚强后盾。营销管理部门对纺织生产管理部门提供反馈信息的功能，及时反馈市场信息、客户意见，促进生产部门不断提高管理水平，改进生产与质量，降低成本。生产管理与营销管理是相互促进、密切联系、相辅相成的关系。4、与财务管理的关系企业财务管理是以资金流动为对象的综合性管理工作。财务管理为生产管理提供生产所需要的物资、技术进步、设备改造等方面的资金保证，要控制生产中的费用支出，以保证降低成本，增加利润。而生产管理为营销部门提供客户满意的产品，通过经营活动保证财务目标与资金的流动，是财务管理的后盾与保证。任务纺织生产管理基础知识三、生产管理的原则与任务1、生产管理的任务纺织生产管理的主要任务，从满足市场要求和保证企业的经营目标上看，就是要做到产品质量优、成本低、交货准时，这也是衡量生产管理好坏的三个要素。这三个要素是互相联系、互相制约的，需要通过在生产管理中实现，从而保证产品的生产占有率与企业的经济效益；

从社会利益与环境上看，就是环境保护。这包括两个方面，其一是企业外部，主要是自然环境需要得到有效保护，不能破坏环境，涸泽而渔；另一方面是企业内部，主要是生产现场环境与员工人身保护，也是现场管理、质量管理以及持续生产的需要。任务纺织生产管理基础知识2、纺织生产管理的原则纺织生产管理的原则可以概括为适应性、效益性、科学性、均衡性、文明性、持续性，他们之间相互联系、相互促进。（1）生产贴近市场，坚持以销定产企业要按照市场需求制定计划、组织生产，防止盲目生产。生产管理一定要树立为营销、为市场、为客户服务的理念，建立适应市场需求的快速反应机制，确保按品种、按质、量、时间交货，在市场多变的情况下，高效组织生产，不断提高企业适应市场变化的能力。（2）讲求经济效益，提高综合质量生产管理的经济效益是用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的市场需求的产品，确保劳动成果的价值尽可能的超过劳动消耗，获得经济效益。任务纺织生产管理基础知识在生产管理的经济效益中，首先要防止片面追求产量、产值与增长速度，不讲内在质量；其次是在生产组织中，要力求充分、合理利用人力、物力，减少浪费，控制库存，降低成本；最后要全面考虑效益，正确处理企业效益与社会效益、眼前利益与长远利益之间的关系，统筹兼顾。（3）运用现代管理技术，实行科学管理纺织企业是多工序、分工复杂、协作关系多的生产系统，需要科学的管理方法提高管理水平。因此，首先在企业内部需要建立统一的生产指挥系统，进行计划、组织、控制；其次是做好基础工作，建立、贯彻与不断完善各项规章制度；第三是运用现代管理技术，如ERP管理系统、生产监控系统、生产自动化技术等。任务纺织生产管理基础知识（4）组织均衡生产组织均衡生产是指产品在生产过程中按照统一的计划进度，使各个生产环节和工序在相等的时间内完成相等或递增的工作任务，充分均衡各生产环节的产品或完成的工作量。均衡生产体现生产计划管理的水平、保证生产秩序、充分挖掘生产潜力、全面提高企业经济效益的能力。（5）现场文明生产文明生产是纺织企业现代化管理的基本要求。文明生产包括生产现场的文明与企业环境的文明。文明生产可以提高员工的劳动情绪，保证产品质量，树立企业形象，也是企业管理现代化的体现。（6）实施可持续发展战略清洁生产是将综合预防的环境策略应用于生产过程与产品中，以减少对人类与环境的风险。纺织企业要积极贯彻清洁生产的概念，提高发展的可持续性。任务纺织生产管理基础知识四、纺织生产管理的主要内容纺织生产管理的具体内容按照进程，可分为：1、依据企业产品的年度计划，明确生产对象，做好生产技术准备。2、要做好生产系统设置，主要是生产路线、车间及生产场地的设置。3、要进行生产过程组织工作，根据生产类型特点，在空间上、时间上采用最佳的生产组织形式，并做好现场管理工作。4、要进行生产计划工作5、加强劳动管理与设备管理6、必须进行全员全过程质量管理与控制任务纺织生产管理基础知识五、纺织生产管理的职能和组织1、生产管理职能管理职能是指管理工作应该承担和可能完成的基本任务，它决定着管理结构的形式。（1）生产管理的基本职能基本职能包括两个方面，一是合理组织生产力的一般职能，二是维护和完善生产关系，实现生产目的的特殊职能。即发挥促进生产力发展的作用，又起着维护与巩固生产关系，实现特定生产目的的作用。（2）生产管理的具体职能具体职能是指根据生产管理在企业生产经营活动中的作用而加以具体化。主要有生产决策、生产计划、生产组织、生产指挥、生产协调和生产控制六个方面。任务纺织生产管理基础知识2、纺织生产管理系统的组织与协调纺织生产管理系统是由许多纵向与横向的子系统组成。从纵向上看，可分为各个车间、轮班、小组等层次，在生产管理部门统一指挥下互相合作，共同完成生产任务。从横向看，可分为计划、技术、设备、质量监督、供应以及劳动管理等，这是企业生产管理系统的各个部门，围绕生产任务这个中心运转。生产管理系统包括纵向的与横向的管理，形成“上下左右、纵横连锁”的完整而有机的体系。纵向管理是自上而下的组织、指挥和监督。横向管理是平行部门、车间之间的协调、监督和组织工作。在纵向与横向管理中，矛盾主要在于横向管理，经常会出现互不沟通、各自为政，互相扯皮，严重影响管理效能。主要解决措施：通过例会协调，精简部门、减少管理层次，明确职责、指标分解、按章考核。纺织生产管理学习情景一生产管理体系的构建任务生产管理的制度建设一、企业管理制度的基本概念企业是由管理制度来维系的,管理制度的有效性和实施性与全体人员都有关联。管理制度是协调、规范公司行为、保证管理体制运营效率的基本手段，是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体，也是企业法制化管理工作的前提与基础。企业管理制度的建设是一项长期的、艰巨的任务。任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。企业应充分认识到制度建设的重要性，不断的思考、不断的总结，不断推进制度建设，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系企业的规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。

制度建设是企业管理的一项基础性工作，任务生产管理的制度建设二、企业管理制度编制的原则企业编制的管理制度必须是规范的，必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度，就没有规范的制度执行过程。

企业编制的管理制度应具有四大基本原则：可操作性、系统性、合法性、平等性。

1、制度的可操作性是指在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善，特别要注意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的管理风险；

任务生产管理的制度建设2、制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅；3、制度的合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，4、制度的平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。任务生产管理的制度建设三、企业管理制度编制的基本思路1、全员参与，企业管理制度制订要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸收各方面的建议和意见，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难达到理想效果的，全员参与，多沟通、多论证是制度编制必须要做好的一个环节。2、借鉴引进，每个企业都有自己优秀的管理思想和经验，而这些优秀的管理思想和经验的结晶往往都体现在制度或管理模式上，所以在制度编制时可以将其他企业好的管理制度借鉴到自己的企业中，与自己的管理文化和管理体系有机结合，形成企业自己的特色，为自己的企业服务。借鉴引进同时也是搞好企业制度建设的一项捷径。任务生产管理的制度建设3、调查研究，调查研究就是要运用正确的观点、合理有效的方法，抱着谦虚、学习的态度，深入企业实际了解情况，进行综合分析，制订出切合实际、规范有效的制度，调查研究是编制制度极其有效的一种科学方法。调查的方式一般可采用普遍调查、典型调查、会议调查、访问调查、收集书面材料等，编制时可根据制度类型的需要选取一种或几种调查方式。只有经过调查研究制订的制度才会更科学、更具有可操作性。4、管理行为制度化，管理行为制度化实际上是关于制度有效覆盖面的问题，是制度相对企业管理需要的充分性问题。企业每一个重要的管理工作和技术事项都应该用制度加以合理规范，使各项工作规范有序的进行，以提高工作效率，减少管理成本。制度健全完善的程度也体现出了一个企业的规范化管理水平的高低。任务生产管理的制度建设四、企业管理制度的执行完善的企业管理制度，如果不能得到很好的执行，对推进企业的规范化管理也是无济于事，大到企业战略目标的实现、小到企业日常工作的开展都需要制度执行力和执行效率来做强有力的保证。管理制度执行力弱是企业都普遍存在的不良管理现象，也是企业管理中始终存在的矛盾和焦点

1、加强管理制度的宣传与学习宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意识是一个企业提高制度执行力和执行效率的基础工作，基础工作做好了，才会创造一个良好的制度执行环境。任务生产管理的制度建设2、干部应树立榜样作用干部的一言一行是员工争先竞仿的对象，对员工有着非常大的影响，因此干部能做好自身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的积极影响

3、加强日常的监督、检查和沟通日常的监督、检查和沟通是及时了解制度执行情况的重要手段，也是企业控制和提高制度执行力必须做好的前期工作。

4、将考核处理与教育激励相结合规范化管理应与人性化管理有机结合，对受到处理的干部员工，要通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有好的表现，让部门管理工作有新的提高。任务生产管理的制度建设五、规范管理制度执行一个企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责，做到制度面前人人平等。在制度执行过程中，必须注意以下几点：1、要做到规范优