销售分公司销售内勤岗位说明书

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档销售分公司销售内勤岗位说明书岗位编号： 岗位名称销售内勤所属部门销售分公司销售管理部直接主管销售（办事）处经理直接下属编写日期2002年2月编写部门工作目的为了实现销售分公司的各项目标，促进本部门销售管理工作的开展，在销售分公司目标和相关规章制度的指引下，协助本销售（办事）处经理开展工作，完成公司下达的各项目标任务。工作职责为了全面完成公司下达的各项目标任务，完成本部门经理分管的工作。协助经理做好销售（办事）处的合同、计划安排、统计、分析、仓库、运输及内务管理等工作，并向销售公司销售管理部呈报负责销售（办事）处的财务相关工作，并按集团财务部要求做好汇报工作。协助经理做好与生产管理部、研发中心、质管部等相关部门的生产协调工作；协助经理控制本部门的费用；协助经理协调本部门的内外关系。针对本部门工作存在的问题及时向经理或总经理提出建议和意见，当好参谋和助手完成经理临时授权的其他工作任务。工作权限在经理授权的范围内，负责本职工作；重要工作联系销售（办事）处经理销售（办事）处经理销售办事处内务员销售办事处内务员仓库人员、发货人员仓库人员、发货人员任职者素质要求年龄：40岁以下；所需知识技能：有较好的市场营销专业知识和丰富的客户沟通/客户维护经验；熟悉主机和配件业务和所属行业的市场特性；较强的库存管理和财务处理协调沟通能力；较强的协调能力、分析判断能力、统计分析和沟通能力；较强的解决实际问题的能力；具有较强的责任心和事业心。教育背景学历：大专（含）以上学历；专业：市场营销、企管或其他相关专业。工作经验：3年以上销售工作经验；1年以上企业管理工作经验。所需相关培训企业文化与组织规范；行业基础知识与行业信息；专业知识和技能；管理知识和技能。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档销售分公司总经理岗位说明书岗位编号： 岗位名称销售分公司总经理所属部门销售分公司直接主管集团分管领导直接下属副总经理、部门经理等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司销售业务的发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，领导本公司的全面工作，完成集团公司下达的各项销售目标。工作职责1.负责本公司各项制度的建设以及计划的制定,保证本公司各项工作的制度化、规范化运行。建立健全公司管理的相关制度和流程；负责公司销售计划的制定和实施。工作时间百分比：20%2.为了全面完成集团公司下达的各项销售目标，对本公司的销售业务进行管理。领导本公司各类产品的销售工作；协助集团市场部做好本公司客户关系的维护和管理工作；负责本公司的销售费用控制工作；协调本公司的内外关系。工作时间百分比：70%为了进一步提高工作效率，对公司员工的业务技能和素质进行提升.负责对本公司员工进行业务指导与培训；负责对本公司员工进行绩效考核。工作时间百分比：10%工作权限财务权限：根据财务管理制度，对本公司的日常开支具有审核权。2.人事权限：2.1聘任或解聘：对下属副职的聘任或解聘具有建议权,对本公司中级管理人员（财务和人事专员除外）有聘任或解聘的权力（须报请集团公司批准、备案）,对下属基层员工有根据制度规定解除劳动合同的建议权;2.2薪资变更：在集团公司相关制度和规定范围内对员工的薪资具有变更的权力；2.3绩效考核：对直接下属员工的工作绩效具有考核权；2.4请假：对下属中级管理人员小于3天（含）的请假申请具有审批权，4天以上（含）的请假申请要报上一级分管领导批准并报集团公司人力资源部备案。3.工作权限：3.1对下属员工的工作具有指导监督权；3.2对本公司内的工作具有管理权。重要工作联系分管领导分管领导销售分公司总经理销售分公司总经理副总经理、所分管部门经理副总经理、所分管部门经理任职者素质要求：年龄：40岁以下；所需知识技能：有扎实的市场营销专业知识和丰富的客户沟通/客户维护经验，尤其大客户关系维护经验；熟悉主机和配件业务和所属行业的市场特性；较强的领导组织、协调能力、分析判断能力和沟通能力；较强的解决实际问题的能力；具有较强的责任心和事业心。教育背景学