集团公司薪酬管理制度

集团公司薪酬管理制度

目录第一章 总则 1第一条 目的 1第二条 原则 1第三条 合用范畴 1第二章 薪酬管理机构构成与职责 1第四条 薪酬管理机构的构成 1第五条 薪酬管理机构的职责 1第三章 薪酬等级 2第六条 薪酬等级的拟定 2第七条 薪酬等级的调节 2第八条 薪档的拟定 2第九条 薪档的调节 3第四章 薪酬构造 3第十条 薪酬构成 3第十一条 公司效益系数 3第十二条 高层员工工资 3第十三条 中、基层及普通员工工资 3第十四条 年终奖 4第十五条 津补贴及其它福利 4第五章 特殊人员的薪酬 4第十六条 外派人员薪酬 4第十七条 合同薪酬 4第六章 薪酬管理 5第十八条 新员工薪酬 5第十九条 薪酬调节 5第二十条 薪酬核算与发放 6第二十一条 离职薪酬 7第二十二条 薪酬沟通 7第二十三条 薪酬保密 7第七章 子公司薪酬管理 8第二十四条 高管薪酬管理 8第二十五条 薪酬总额管理 8第八章 附则 8总则目的为建立高效公平的薪酬管理体系，规范XX集团有限公司的薪酬管理工作，特制订本制度。原则正当性原则薪酬管理制度的各项内容均符合国家有关法律规定，并且与公司其它规章制度保持一致。公平性原则保持公司薪酬管理系统以及管理过程的公平性和公正性。业绩导向原则以公司经营业绩和个人业绩为导向，将公司业绩、员工业绩和员工薪酬直接挂钩，通过对公司业绩、员工业绩的考核，实现绩效责任与收益对等。有效性原则薪酬管理制度需有效地激励员工，吸引外部优秀人才，增进集团公司战略目的的实现。合用范畴本制度合用于集团公司总部与薪酬管理有关的管理工作，下属子公司可参考执行。薪酬管理机构构成与职责薪酬管理机构的构成XX集团的薪酬管理机构分为薪酬决策机构和薪酬执行机构。薪酬决策机构集团薪酬决策机构即集团公司总裁办公会。薪酬执行机构薪酬执行机构指集团薪酬管理工作小组，由人力资源分管领导、人力资源部部长、薪酬主管及薪酬专人构成。薪酬管理机构的职责总裁办公会职责根据集团战略目的，拟定集团公司的薪酬方略；审核及同意年度薪酬预算及调节方案；审批集团公司各项奖金分派方案；根据环境变化，审核及同意薪酬制度的重大调节，涉及薪酬体系、构造及实施细则，出具指导意见并做出最后决策；审批集团公司中层以上员工、全资子公司高层岗位级别工资的定级及调节方案；审批引进的稀缺及高端人才合同薪酬；听取集团公司薪酬管理制度的执行状况，提出指导意见。薪酬管理工作小组职责根据薪酬战略及人力资源发展规划和现状，制订、优化和执行集团薪酬管理制度；定时理解市场薪酬水平，并在此基础上向集团高层提出薪酬水平和层级调节的意见；拟定集团公司员工、子公司高层岗位级别工资的定级和调节方案；拟定集团公司年度薪酬预算，对集团总体人工成本进行测算和控制；根据薪酬调节方案，对员工薪酬做出对应调节；指导、备案子公司员工定级状况；负责薪酬管理的月度、季度、年度统计和分析工作并对子公司薪酬总额进行管控；拟定集团公司各项奖金分派方案；负责薪酬的日常核算发放；负责薪酬管理其它有关事宜。薪酬等级薪酬等级的拟定公司采用美世薪酬体系，根据岗位价值评定成果，XX集团薪酬等级总共划分为25个职级，每个职级中包含9个薪档。集团公司总部现在全部岗位根据岗位价值评定成果套入40级至64级。将来新增岗位时，如与现有某岗位的岗位价值相称则可套入对应职级；如难以直接套入，则需对该岗位进行岗位价值评定后套入。薪酬等级的调节岗位职级一经拟定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化，则需对岗位对应的职级重新进行评定。薪档的拟定薪档根据对员工的能力素质评定、员工绩效考核成果以及人才的市场供需状况等拟定。薪档的调节薪档从一定程度上反映了员工的个人能力以及过往业绩体现，在短期之内保持稳定。如遇下列状况，可对薪酬档位进行调节。岗位职责发生较大变化；试用期满经考核后拟定需调节薪档；公司薪酬整体调节。薪酬构造薪酬构成集团公司员工薪酬涉及岗位工资、年终奖及其它奖励、津补贴、福利、加班费五个部分，其中岗位工资包含基本工资、绩效工资两部分,其比例根据岗位层级不同而不同，具体以下表：岗位层级基本工资绩效工资高层员工50%50%中层员工60%40%基层员工、普通员工70%30%备注：订立劳动合同时对薪酬有特殊商定的，按照特殊商定执行。年终奖为使员工分享公司成长所带来的收益，同时激发员工工作热情，特设年终奖。人力资源部根据上一年度经营目的达成状况，拟定年终奖发放方案并上报人力分管领导审核，经总裁办公会审批后发放。年终奖的计算公式：员工个人年终奖＝年终奖提取倍数×员工月度岗位工资×个人年度绩效考核系数×在岗月数/12；个人年度考核系数的拟定办法参见《XX集团绩效管理制度》津补贴、福利、加班费集团公司为员工提供对应的津补贴及福利，具体执行原则参见《XX集团公司福利管理规定》，加班费原则参见《XX集团有限公司员工考勤休假管理制度》。特殊人员的薪酬外派人员薪酬外派人员的有关薪酬管理规定参见《外派人员管理制度》合同薪酬对于集团发展需要引进的稀缺及高端人才可采用合同薪酬制。合同薪酬水平合同薪酬水平不得超出招聘岗位所在薪酬等级最高档位的1.5倍。薪酬需要总裁办公会特批，超出薪酬等级最高档位的部分作为特殊补贴，随其将来的晋升逐步取消，进而纳入薪酬体系。合同薪酬的管理原则谈判原则：合同薪酬以市场薪酬水平为基础，由双方谈判协商拟定；保密原则：合同薪酬制员工的薪酬实施严格保密，严禁员工之间互相询问、打探；限额原则：合同薪酬制员工数目实施动态管理，根据集团经济效益水平及发展状况限制总人数,原则上在同一级别,合同薪酬员工数目不得超出本级别员工总数的15%。合同薪酬的定薪流程由需求部门或集团高层管理者提出特殊人才引进需求，集团人力资源部负责招聘及合同薪酬谈判事宜，人力资源分管领导审核，报总裁办公会同意后拟定。薪酬管理新员工薪酬入职定薪对于校园招聘无工作经验的员工，新入职的员工转正后原则上从所在岗位职级的1档起薪。对于社会招聘的有工作经验的员工，普通按照以下流程拟定新员工薪酬：拟定新员工担任岗位的职级；通过新员工能力素质测评、面试体现、相似岗位或类似岗位薪酬现状、员工前一份工作薪酬水平等拟定具体薪档。试用期薪酬原则新员工试用期间如无特殊状况，薪酬为其转正薪酬的80%，转正后按入职定薪原则进行发放。薪酬调节整体调薪公司每年对员工的薪酬水平进行市场外部对标，并根据与市场薪酬水平的差距，原则上每3年对薪档表进行整体调节，但当员工的整体薪酬水平比薪酬设计时所选用的对标市场薪酬分位线低5-10个百分点时，可由薪酬管理工作小组提出重新进行薪酬审视及薪酬设计经人力资源分管领导审核后交总裁办公会审批；员工薪酬每3年整体调节一次，调节幅度重要考虑公司利润增加率、对比市场薪酬水平、公司业务发展状况、公司营运支付能力、物价水平、政府法令规定等，原则上薪酬增加幅度应低于利润增加率，由薪酬管理工作小组提出薪酬调节方案交总裁办公会审批。岗位、职责变动调薪岗位变动调薪调动至更高职级岗位：原则上按调动后岗位职级1档起薪，原薪酬高于调动后岗位职级1档薪酬的，就近就高套入调动后岗位职级的某一档位上；调动至相似职级岗位：按原薪酬执行；调动至更低职级岗位：原则上按调动后岗位职级，薪档不低于原薪档。职责变动调薪当员工岗位没有发生变化，但是岗位职责发生重大变化时，由人力资源部牵头成立岗位评定小组，对该岗位的价值重新进行评定，若岗位职级提高则根据就近就高原则套入新评定职级的某一档位，若职级不变原则上工资原则不做调节，若职级减少则套入的新职级档位不低于原职级档位。其它规定若员工现在的薪酬水平已处在其岗位职级的最高档（即9档）或已调至最高档，则其薪档不再提高；若员工因严重违反公司的管理条例或做出有损公司利益的行为而受到处分，一年内薪酬不得上调。薪酬核算与发放薪酬的计算员工月工资计算期从每月1日到当月最后一日，新入职的员工，其工资从入职之日起，按当月实际工作天数计算。人力资源部每月14日前根据员工绩效考核成果、出勤状况等核算员工薪酬，缺勤工资扣除原则参见《XX集团有限公司员工考勤休假管理制度》。薪酬表的编制人力资源部薪酬专人/主管负责编制员工薪酬发放表，其别人员一律不得询问与自己薪酬无关的状况。全部接触和编制薪酬的人员一律不得在任何场合谈论与薪酬有关的事宜。负责编制薪酬表的人员在做薪酬表时，不允许有其它与薪酬编制无关的人员在工作现场。编制薪酬表的电子文档须加密，以防泄密。薪酬表的审核薪酬表编制后须经人力资源部部长及人力资源负责人审核后于每月15日前报资财部。薪酬发放资财部于收到薪酬表的次日将对应项目的金额转入员工的工资账户。离职薪酬员工辞职，且未给公司造成实际经济损失的，根据公司安排办理离职手续，当月发放上月工资的员工，离职当月的工资按照实际工作日乘以当月的日工资原则计算，公司于次月工资发放日发放给离职工工；当月发放当月工资的员工，离职手续办结日在发薪日前的，可当月结算，离职日在发薪后来的，离职工工须将超额发放的工资交回公司，之后方可办理离职手续。公司辞退员工的，在员工工作交接手续办理完毕后，按照实际工作日乘以当月的日工资原则结清工资，并于当月或次月发薪日发放给辞退员工。薪酬沟通员工有权知悉本身薪酬信息，各层级员工的薪酬知情权以下：员工薪酬信息项目员工薪酬信息项目总裁办公会薪酬管理工作小组部门负责人员工工资表——编制————调薪机制审批制订及执行告知告知套档原则审批制订及执行告知告知本人工资————告知告知下属工资————告知及提出建议——薪酬保密集团公司实施薪酬保密制度，严禁员工之间互相交流薪酬信息。员工对自己薪酬信息如有疑问能够向人力资源部咨询，有关管理人员因工作需要而需知晓所属员工的薪酬原则时，可向人力资源部查询。公司有关薪酬管理人员严禁泄露公司员工薪酬信息。凡泄露者经查证属实的，对有关负责人员视情节轻重，按公司员工奖惩制度进行处分。子公司薪酬管理集团对子公司薪酬的管理重要是子公司高管薪酬管理和子公司薪酬总额控制。高管薪酬管理子公司高管薪酬水平须参考集团薪酬体系原则，集团人力资源部负责设计全资子公司高层的薪酬发放原则及发放方法，并将成果告知子公司人力资源部，全