《作业成本管理AB》课件2_第1页
《作业成本管理AB》课件2_第2页
《作业成本管理AB》课件2_第3页
《作业成本管理AB》课件2_第4页
《作业成本管理AB》课件2_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

作业成本管理ABPPT课件欢迎来到《作业成本管理AB》PPT课件！在本课程中，我们将会介绍作业成本管理的基本概念，其组成部分，方法和技术，以及实际应用中的常见问题和解决方法。一、介绍作业成本管理的基本概念作业成本管理的定义作业成本管理是指通过有效的计划、预算、实际成本数据收集和分析，来管理和控制作业成本的过程。作业成本管理的目的作业成本管理的目的是提高作业效率、降低成本、提高产品质量，并为决策提供准确的成本信息。作业成本管理的应用范围作业成本管理可应用于各个行业和组织，包括制造业、建筑业、项目管理等。二、作业成本管理的组成部分作业计划制定作业的详细计划，包括任务、资源分配和时间安排。作业预算制定作业的预算，包括费用估计和资金分配。作业实际成本数据收集和分析收集作业的实际成本数据，并进行分析和比较，以评估作业的成本绩效。三、作业成本管理的方法和技术1作业分析通过分析作业的各个方面，包括工序、资源需求和时间要求，来评估作业的成本和效率。2作业成本估计根据作业分析的结果，估计作业所需的成本，并制定相应的预算。3作业成本控制通过监控作业的实际成本数据，与预算进行比较，并采取相应的措施来控制和降低作业成本。四、作业成本管理中的常见问题及解决方法1进度延误如何解决作业进度延误的问题，以确保作业能按时完成。2资源浪费如何减少作业中的资源浪费，提高资源利用率，降低成本。3质量问题如何解决作业中的质量问题，提高产品或服务的质量。4成本异常变化如何应对作业成本的异常变化，及时采取措施进行调整和控制。五、作业成本管理的实操案例案例一：工程项目的成本管理介绍一个工程项目中如何进行作业成本管理的实际案例，包括计划、预算、实际成本数据收集和分析。案例二：IT项目的成本管理介绍一个IT项目中如何进行作业成本管理的实际案例，包括作业分析、成本估计和成本控制。六、总结作业成本管理的优势作业成本管理能够提高作业效率，降低成本，并为决策提供准确的成本信息。作业成本管理的不足作业成本管理可能面临进度延误、资源浪费、质量问题和成本异常变化等挑战。作

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论