企业战略管理九宫格课件

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GE矩阵GE产业前景好中差竞争地位强ABD中CEG弱FHI企业战略管理九宫格行业吸引力—竞争能力分析法是由美国通用电气公司与麦肯锡咨询公司共同发展起来的一种战略选择方法，它通常又被称为麦肯锡矩阵（MckinseyMatrix）/通用矩阵(GEMatrix)、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵或GE矩阵。说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度一、GE矩阵概述企业战略管理九宫格相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，横轴用多个指标反应产业吸引力，纵轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理人的具体意向或某产业特殊性的要求。企业战略管理九宫格

GE矩阵：根据下列因素的重要程度赋予权重，根据需要确定打分级数，并实施加权汇总，最终依据加权值确定企业在图中的地位。竞争地位影响因素市场吸引力影响因素竞争结构产业增长率市场价格市场规模行业技术环境社会因为技术因素社会政治因素相对市场份额市场增长率买方增长率产品差别化生产技术生产能力管理水平企业战略管理九宫格行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的某个位置。通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。如果用图进行分析：绿色区域：采取增长与发展战略，应优先分配资源黄色区域：采取维持或有选择发展战略，保护规模，调整发展方向红色区域：采取停止、转移、撤退战略企业战略管理九宫格投资发展择优重点发展区别对待择优重点发展区别对待利用／退出区别对待利用退出利用／退出好中差行业吸引力强中弱竞争实力行业吸引力－竞争能力矩阵（GE矩阵）企业战略管理九宫格扩张类绿灯区具有较强的竞争地位，所处行业也很有发展前途，应采取扩张战略。维持类黄灯区竞争地位和行业前景处于中间状态。宜采取维持战略。回收类红灯区行业吸引力和竞争能力都很低，应采取回收战略。企业战略管理九宫格

GE矩阵GE产业前景好中差竞争地位强ABD中CEG弱FHI企业战略管理九宫格GE矩阵GE产业前景好中差竞争地位强领先地位发展领先地位资金源泉中不断发展进化密切关注分期撤退弱加速发展或放弃分期撤退不再投资企业战略管理九宫格GE矩阵的局限对各种不同因素进行评估的现实程度。指标的最后聚合比较困难。核心竞争力（CoreCompetences）未被提及。没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。新的业务在新行业中得到发展的情形没有涉及。

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