工期的承诺及保证措施

工程工期的承诺及确保方法一、工程施工工期及进度计划根据招标文献精神，招标工期为90日历天，为确保业主准时使用，我公司确保在90天内完毕。本合同总工期为90个日历天，具体开工时间根据招标文献及业主规定和监理工程师下达开工令为准。在充足考虑我公司实力及类似工程中的经验，针对本工程的具体状况，计划提前完毕招标文献中规定的全部工程内容。施工准备工作，充足运用我公司优势，重要完毕施工队伍的调遣，临时生产、生活及配套设施，施工便道、通迅设施，机械设备进场，基准点校核、复测及施工放样，为进入正常施工发明有利条件。施工进度计划横道图附表四（一）、影响工期的重要因素分析1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充足发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。2、施工机械设备故障，引发停工，造成工期迟延。3、受雨季的影响，雨天较多产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的迟延，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。４、施工管理人员或班组长素质不高，施工进度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。５、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整治处分而使工期延误等。二、确保工期的技术方法1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和方法，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故防止方法。2、制订雨季施工方法，并做好雨季施工的各项施工准备减少雨季施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽量做到雨季不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全确保工作。3、按施工布署组织各类施工机具进场，设立和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，确保机械的使用率达成90%，为加紧施工进度提供保障。三、确保工期的组织和经济方法1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目部及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的多个因素，及时制订有效对策，对进度实施计划，控制和调节。2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目的清晰，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。4、项目经理及五大员，交纳工期风险确保金5千元－1万。5、实施工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各组员的工期责任和各阶段的进度目的，以经济手段确保工期，若施工因素造成工期迟延，以月计划为根据，每迟延一天，罚项目组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，并按总工期每拖一天罚项目组1000元，并按此奖罚原则向业主承诺交工工期，对项目组工期控制领导小组各组员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。6、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对负责人或班组实施500元以上的处分，并予以撤换。四、施工准备阶段的工期控制方法施工准备阶段的工期控制是实施工期的事前控制，是实施进度和工期目的的基础，其重要方法为：1、按工期目的，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，具体排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。2、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目的与否符合总工期控制目的的规定，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调节。3、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其确保工期、分运用时间的技术组织方法可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。4、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和负责人，将任务和计划逐个分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，确保准时进场施工，多个材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会碰到问题，减少技术延误。6、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长肩负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。五、施工过程中的工期控制方法1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目的，并对班组进行交底，一切实现作业计划目的开展工作。2、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然多个因素，并注明起止时间，为每七天五进度例会提供信息。3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好统计，做到每星期一检查，每月一总结。4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小构组员参加，例会的重要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，理解计划进度与实际进度的符合状况，分析产生计划进度与实际进度产生差别的因素，并提出进度调节的方法和方案，对应调节施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制订下一步的工作任务、明确进度责任和进度目的。5、定时向甲方和监理人员报告有关工程进度状况，与现场监理人员亲密配合，共同搞好进度控制工作。6、认真按确保进度的技术方法组织施工和进行管理，为加紧施工进度奠定基础。7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。8、坚持每星期全方面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款20-50元9、材料组组长肩负现场进材料的管理职能，确保文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术规定，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处分，每次额度在500元以内。10、项目经理负责解决劳动力局限性对工期造成的影响，采用有效方法确保现场劳动力满足进度计划规定，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组11、严格按安全确保方法组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故。六、工期的事后控制方法当实际进度计划发生差别时，在工期例会上采用群策群力和领导决策的方式，在分析因素的基础上采用下列方法。1、制订确保总工期不突破的对策方法（1）技术方法：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实施分段流水立体交叉作业等。（2）组织方法：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。（3）经济方法：如实施包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。（4）其它配套方法：如改善外部配合条件，改善劳动条件实施强有力调度等。2、制订总工期突破后的补救方法3、调节对应的施工计划、机械设备的配备计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4、对影响工期的负责人，每月进行评比处分。5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和方法。6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际状况，发现问题及时调节。7、建立网络控制计划系统，按工期控制目的，如上一道工序迟延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，确保工期的圆满完毕。8、实施工期奖罚与工资挂钩。七、确保工程工期、优化成本计划为了快速、安全、高效、低耗地建好本工程，我公司将大力强化公司内部管理，走集约化管理之路，按照项目管理机制组织施工、控制成本、减少造价。具体方法以下：1、控制直接费成本，节省人工、材料、机械费用。一是采用切实可行的方法，确保在工期内按期完毕施工任务，力求合理提前，节省人工、机械等直接费成本；二是优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的协调，做到均衡生产，提高工效；三是强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发使用，充足发挥运用设备能力提高劳动生产率；四是严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节省材料费；五是按工程项目特点配备机械，提高设备完好率和运用率，控制机械费成本。2、组建一种精干、高效、懂技术、善管理的强有力项目管理机构，实施项目经理负责制，同时安排技术力量强、施工经验丰富的专业队伍上场。最大程度地压缩管理层次和管理人员，减少非生产性费用和管理费用开支。3、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全、造价实施全过程管理。在管理层次上，精简机构、压缩非生产人员，减少管理费开支；在机制上，竞争上岗，将工期、质量、安全、物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。4、精心组织、周密计划、统筹安排、科学施工、优化施工方案，建立健全成本核算体制，以成本为中心，严格成本管理，搞好成本分析。实施材料购置指标制，搞好物资的采购与供应，加强定额管理把好物资消耗关，提高周转材料的运用率，减少成本摊销，减少材料成本。5、严格工程质量目的管理，严格质量管理、消亡质量通病，确保全部工程达成国家现行的工程质量验收原则。工程一次验收合格率达成100%，优良率达成92%以上。6、运用成熟的施工经验，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料、新成果，提高工效，减少物耗，向科学技术和管理要效益。7、合理选型、使用机械设备。机械选型上，在满足工期、质量、安全的基础上，对其进行合理调配，重视可靠、经济、实用；在机械使用上，加强维修保养，提高机械设备的完好率和出勤率。8、建立健全各项安全保障制度，强化施工期间的各项安全方法。确保施工机械和人员安全，避免经济损失，把本工程建成文明施工安全生产原则化工地。杜绝因安全问题造成的费用损失。9、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍转移费和施工机构调遣费的支出。10、结合现场实际状况，因时因地制宜，尽量运用原有或就近已有的设施，减少多个临时工程；尽量运用本地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。在现场施工中，尽量采用永临结合，就近租用部分民房。因此，可在小临设施费上减少造价。加强思想教育，做好宣传工作，提高职工的责任意识，主动开展劳动竞赛活动，不停提高全员劳动生产率。八、工期承诺我公