创业就是打造一个新能量场聚合一批相信你的人

2/2创业就是打造一个新能量场，聚合一批相信你的人1

用量子思维更新你的创业思维现在已经进入到了产业互联网时代，这个时代的管理要转变为量子思维。量子思维，第一个就是信念的力量，相信。你自己要有自信，你就带着一批相信你的人，不相信你的人就不要在一起玩。这就是能量场，信念的力量。所以为什么要找到相信你的人，现在创业都是这样。不是说多有能力的人，首先要找到一批相信你的愿景和目标的人，大家都相信，要相信相信的。第二个，先开枪，再瞄准，迭代、聚焦。第三个，意识有理论。所有人都相信你，资源、人才就都能往你这用，不是战略做成的，也不是产业做成的。再一个，核心能力，它是来自你有多大的能量。这就是所谓的流量，流量就是能量聚合，就是把碎片化的能量聚合在一起。过去工业文明的思维是分裂，现在是聚合。互联网平台化加自主经济，不就是能量聚合嘛。碎片化的能量，聚合在一起就形成大势了。这就是新思维。过去是分裂成长的，现在叫聚合成长，核聚变。2

现在企业的成长是跃迁成长，变道超车再一个，现在成长的方式是跃迁成长，变道超车。不是弯道超车。弯道超车只是你比别人速度更快，你在弯道的时候抢得更快，这是工业文明的思维。现在是变道超车，是跃迁式成长，这是量子思维。我换一个跑道，跟你玩得不一样。而且，我是跃迁，和你不在一个能量场上去玩。按照量子思维，还有一个，你要选定你的能量场。能量场越高，规模越小；能量越低，规模会越大。所以有时候要降维打击，高能量在低能量场里面降维打击。因为高能量在降维打击以后，只有低能量场，才有足够的规模。高能量场的规模是不够的，它是在塔尖上。所以这就涉及到在整个社会协同体系里面，你到底要怎么定位。要不定位在高端，那规模就做不大；要不定位在低端能量场，规模能做大，但竞争激烈。这就是一种认知与思维。3

任正非管人的核心就是激发如跃迁式成长、聚合式成长、变道超车，包括最小熵原理也是这样。最小熵原理来自于物理学概念，也是一种量子思维。就是一定要激活，一定要拉开差距，不能稳态。量子它是一个不断积聚能量的一个聚合场，所以它内部一定要激活。所以任正非说方向正确，组织充满活力，你整个能量都在交付，都在纠缠，能量就大了。所有人都死了叫做熵增。熵增就是大家都不动了。熵增到一定程度就出现热寂。热寂就是谁都不做功，就躺平。它对外部就没有能量的聚合力，也做不大。这就是热力学第二定律，这就是最小熵原理，抵抗熵增。所以华为的核心就是要激发，任正非就抓住这一点：方向正确，激发活力。让大家都动起来。4

现在的创业是核聚变而不是核裂变工业文明讲究的是秩序。秩序产生规模化效应——标准化、规模化。产业互联网时代强调个性，强调个体的力量，强调激活，不走标准化。而个体力量要借助平台。没有平台，个体力量也不可能持久，不可能聚合。所以为什么要组织，要有平台，要赋能。所有的管理学理论都被颠覆掉。大巨变时期认知与思维的革命是从战略到组织人才，机制都得变，玩法完全不一样了。但现在但管理理念，内核还是老的东西，是新酒瓶装老酒。现在的创业不是分裂成长，是聚合成长，是核聚变而不是核裂变。创业者，首先要改变你的能量场，才能聚合。现在管理学面临的最大问题，就是工业文明时期，什么都是固化的、讲秩序的、讲等级的。而现在这个社会不是结构化的，而是非结构化的，是跨界的。5

向美军学组织变革流程化组织：从全瘦身到全分身现在战争打的是立体战。为适应新时代的战争要求，美军进行了八项改革。第一项改革是信息化。美军在1980年代末就搞了信息化立体作战，海陆空一体化。第二项改革是组织扁平化。现代战争是班长的战争。美军把师、团、连、排撤掉，改编成混成旅、混成营、混成班。铁三角是美军率先提出的，不是IBM，也不是华为。第三项改革，也是最重要的，就是养兵用兵基于流程分离。所以流程化组织也是美军提出来的，不是IBM。什么是流程化组织？就是总部养兵、军政养兵平台化。军令用兵按流程来进行。美军在机制上从全瘦身到全分身，这就真正实现了“让一线呼唤炮火”。我们过去的瘦身，是权利越分越细，美军是全分身，分到无数个流程节点上，然后基于流程节点实现权力的集中，以此来调动资源。所以流程化组织的背后是权力的分配，权力分配的背后是利益机制的调整。总部的专家为什么愿意到一线去支持炮火？是因为背后的利益机制。华为的专家要晋升，就要听总部的，总部给你做任职资格认定。奖金来自于项目工作任务，升职基于任职资格，这就是华为的模式。所以华为的专家天天要去推销自己，“我有多少能力，你要用我”。你如果没能力，又没有红牌，谁也不挑你，你今天就没活干，最终就自然被淘汰。这背后就是利益机制驱动的。干部轮岗：培养复合型人才美军还培养了职业兵。美军在人才培养上采取了两个方式。一个是复合式人才培养，一个是职业化兵的培养，以及这两种人才互相融合。复合式人才就是混成旅队长，混成旅旅长、混成营营长，海陆空的知识都要具备。必须在空军、海军、陆军都干过至少两年，干够总共15年，还要干到一定的级别。这就是干部的流动，干部的轮岗。华为干部的轮岗，就是培养复合式人才。而美军113所军事院校，全部合并，不再区分海陆空，教学也开始融合，不是单讲海陆空专业，70%的课程内容都是讲联合作战，讲怎么协同。所以工业文明是基于分工的协作，产业互联网时代的核心是协同作战，联合作战。分工是基于金字塔层层往下，协作是基于流程来调动资源，一个小人物也可以让他的老板、甚至军长来协助。让听得见炮声的人做决策为什么要专业化？因为班长已经不再是过去意义上的一般的班长，他们是客服经理。信息情报专家、炸弹专家和战斗专家形成铁三角。这些人必须是职业兵，要成为一个信息情报专家，不能当了三年兵就走了，必须一辈子干这件事。哪怕你不当团长，也得拿到司职干部的待遇。只要你在部队好好干，成为一个专家，我保证你一辈子。而且现在的战士不像过去，体能要达到一定标注，比如要跑四十公里。六十岁、七十岁也可以干，可以借助现代仪器继续工作。这就是铁三角的形成。所以才会有少将班长，因为它是基于工作任务的。现在人力资源管理也是基于工作任务来实现人岗配置的，是根据工作任务的性质、规模来确定授权，基于战略要素来调动资源。这就是市场导向和客户导向。所以任正非讲，让听得见炮声的人去做决策。为什么很多企业学不会？因为这是一个系统的变革。你的企业不是流程化组织，没有平台，也没有建立专业能力，利益分配机制和权力分配机制都没有变，还是金字塔的结构，一线怎么能呼唤炮火呢？这种系统化改革的背后，第一要