关于深入开展法律进企业活动的实施方案

有关进一步开展法律进公司活动的实施方案“法律进公司”活动的实施方案为提高公司经营管理人员、职工的法律素质，增进公司依法经营、依法管理、依法参加市场竞争、依法维护本身正当权益，为社会主义市场经济健康发展营造良好的法制环境，现制订“法律进公司”工作实施方案以下：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导．全方面贯彻科学发展观，认真贯彻党的十八大的路线、方针、政策，紧紧围绕公司改革与发展，坚持理论联系实际，学用结合，坚持学法使用方法与建设高素质的公司经营管理队伍、职工队伍相结合，坚持学法使用方法与建立和完善当代公司制度相结合，坚持学法使用方法与加强公司科学管理、提高公司管理水平相结合，努力提高公司经营管理人员、职工的法律意识和法律素质，推动公司生产经营管理法治化，为社会主义市场经济健康发展提供法治保障。二、工作目的通过学法使用方法，使公司经营管理人员、职工深刻理解实施依法治国基本方略、建设社会主义法治国家的重要意义，全方面理解宪法及国家基本法律知识，熟悉掌握与社会主义市场经济有关的法律知识，纯熟运用与本职工作有关的法律知识；进一步增强公司经营管理人员的法律意识和法律素质，树立诚信遵法、依法经营、依法办事的观念，严格恪守国家法律法规，提高依法经营管理的水平和依法维护公司及职工正当权益的能力；进一步加强公司法律风险防备机制建设，杜绝重大违法事件的发生；主动探索公司法治文化建设，进一步推动依法治企工作的开展．为建立和完善当代公司制度提供法治保障。三、任务内容公司经营管理人员在加强对党和国家有关民主法制建设的理论、方针和政策，宪法及国家基本法律制度学习的同时，重点要加强下列法律知识的学习：与整顿和规范社会主义市场经济秩序有关的基本法律制度；与公司经营有关的合同、招投标、产品质量、消费者权益保护等法律制度；与公司内部管理有关的用工、安全生产、劳动保障、养老法律顾问等法律制度；与公司外部环境有关的银行、保险、环保、资源和物权法等法律制度；与公司纠纷解决有关的复议、仲裁、诉讼等法律制度；以及根据不同阶段公司改革发展的工作重点和公司经营管理的实际需要，各有关部门及时组织开展各项新颁布实施法律和新修订法律的宣传教育。四、办法方法(一)公司经营管理人员学习法律知识采用自学与集中培训相结合的方法，坚持从实际出发，因地制宜。根据公司的本身条件，通过举办培训班、专项辅导、讲座、交流研讨会等为公司经营管理人员学法提供广泛的学习途径。(二)围绕公司生产经营和改革发展，加强对公司经营管理人员和职工的法制宣传教育。通过开办专项节目(栏目)等职工喜闻乐见的形式，开展每七天法律一题，每月一次讲你身边或你懂得的法律故事交流活动，从而真正提高职工的法律素质，把送法进公司工作目的贯彻到最基层。(三)加强公司法制宣传教育的阵地和园地建设，努力拓宽公司法制宣传教育的渠道。通过建立职工法制学校，设立法制宣传栏(橱窗)、标语，印制法制宣传手册、挂图、法律知识汇编等法律宣传资料，加强对与公司生产、经营、管理等有关的法律法规的宣传教育，(四)国有资产监督管理部门，要把公司经营管理人员学法作为“十二五”国有公司领导人培训的重要内容，制订培训计划，对重点公司的经营管理人员进行重点培训。(五)各有关职能部门根据职能分工，在职责范畴内采用多个形式，加强对个体和私营公司经营管理人员的法制宣传教育，努力提高个体和私营公司经营管理人员的诚信意识、法律意识和法律素质。(六)坚持学法与使用方法相结合，围绕公司生产经营管理的各个环节，主动组织开展依法治企活动，努力加强公司规章制度建设，完善和规范公司运行机制，增进公司法治化管理水平的不停提高。五、实施环节“送法进公司”工作共分三个阶段：第一阶段：(3月至10月)。开展调查研究。摸清“送法进公司”工作底数，研究制订规划。各系统要抓好试点、骨干培训等工作。第二阶段：(10月至3月)。各系统要结合实际，制订“送法进公司”工作推动表，并主动采用多个有效的方法和手段，认真抓好各项工作的贯彻。第三阶段：(3月至10月)。一是要按照细则拟定的目的和任务，认真开展自检自查工作。二是对开展“送法进公司”工作进行考核，并将其作为“六五”普法的重要内容记入考核档案。六、具体规定(一)加强组织领导。各类公司要建立一把手负责制，成立公司学法使用方法领导机构和办事机构，推动公司经营管理人员学法使用方法工作的进一步开展。(二)加强考核监督。建立公司经营管理人员学法使用方法考试考核制度，各有关部门要坚持“谁主管，谁负责”的原则，结合公司管理、经营效益考核，把公司依法经营状况作为考核的重要内容，在培训的基础上，逐步建立和完善评价考核机制，按年度、分阶段实施量化考核。(三)加强宣传报道。有关部门要充足运用多个媒体加强对公司学法使用方法工作状况的宣传报道，广泛宣传公司在学法使用方法工作中总结出的好的经验和做法。要建立和完善公司经营管理人员学法使用方法的监督和激励机制，充足调动公司经营管理人员学法使用方法的主动性、主动性和发明性，对学法使用方法成效明显的单位和个人，要及时予以宣传和表彰。同时要总结交流公司经营管理人员学法使用方法获得的成功经验，推动公司学法使用方法活动的进一步开展。(四)加强保障方法。公司应加强对学法使用方法工作的保障方法，在人员